□ 鄧少華

尼爾森網(wǎng)聯(lián)2020年上半年央衛(wèi)全天收視調(diào)查顯示，湖南衛(wèi)視以日平均收視率0.9%、市場份額3.38%的成績在全國衛(wèi)視中排名第四，排在前三位的分別為央視綜合、央視新聞、央視四套。而在地面衛(wèi)視中，緊跟湖南衛(wèi)視之后、全國衛(wèi)視排名第七的東方衛(wèi)視日平均收視率0.69%、市場份額2.6%，仍然與湖南衛(wèi)視存在不小的差距。湖南衛(wèi)視憑借超高的收視率及市場份額在全國地面衛(wèi)視排名中穩(wěn)居第一。

一、湖南衛(wèi)視強(qiáng)大的綜藝制作能力

從一個(gè)地方電視臺(tái)到今天的“娛樂第一臺(tái)”，湖南衛(wèi)視屢屢創(chuàng)造收視奇跡，深究其原因，除了高品質(zhì)的劇播節(jié)目吸引受眾，強(qiáng)大的綜藝制作能力也格外引人注目。僅2020年上半年，湖南衛(wèi)視便推出了《鮮廚100》、《我想和你唱》心動(dòng)季、《巧手神探》、《運(yùn)動(dòng)吧少年》、《新手駕到》等一系列綜藝節(jié)目，且都收獲了良好的口碑，進(jìn)一步鞏固了自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

其中，《巧手神探》是由湖南衛(wèi)視徐晴工作室打造，于2020年4月18日正式推出的一檔原創(chuàng)手作解密互動(dòng)體驗(yàn)秀節(jié)目。作為一檔原創(chuàng)綜藝，該節(jié)目既做到了娛樂大眾，又讓更多人看到了手工藝人們所秉承的匠心精神，自開播以來便獲得了主流媒體的一致好評(píng)，豆瓣評(píng)分7.6，收視斬獲六連冠。

截至2020年8月，湖南衛(wèi)視節(jié)目制作中心共擁有7個(gè)授牌工作室、19個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，被授牌的7個(gè)工作室占湖南衛(wèi)視26個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)中36.2%的導(dǎo)演人數(shù)，完成了湖南衛(wèi)視60%的自辦節(jié)目?！肚墒稚裉健繁闶怯珊闲l(wèi)視徐晴工作室自主研發(fā)并投入生產(chǎn)的一檔大型真人體驗(yàn)秀電視節(jié)目。

二、《巧手神探》的研發(fā)制作

早在2018年6月，徐晴工作室便開始《巧手神探》的方案策劃。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論完善，《巧手神探》方案策劃書于2018年10月下旬正式遞交到湖南衛(wèi)視創(chuàng)新研發(fā)中心等待審核，與此同時(shí)，工作室也正式啟動(dòng)《聲臨其境》第二季的制作。一個(gè)月后，創(chuàng)新研發(fā)中心通知：《巧手神探》經(jīng)過層層篩選，以精巧的節(jié)目立意脫穎而出，可以進(jìn)入節(jié)目宣講階段，并針對(duì)投遞方案提出了修改建議。同年12月，《巧手神探》正式參與湖南衛(wèi)視2019年度節(jié)目方案宣講，并在宣講會(huì)中以評(píng)委會(huì)總評(píng)分第二名的好成績成功突圍。同時(shí)，評(píng)委會(huì)針對(duì)方案提出了專業(yè)指導(dǎo)意見。2019年1月，《巧手神探》開始樣片立項(xiàng)。

2019年3月，徐晴工作室綜合各部門建議后，將修改后的第12版《巧手神探》節(jié)目方案提交到分管節(jié)目的副臺(tái)長辦公室，并制作了節(jié)目動(dòng)畫演示提供參考，《巧手神探》樣片獲批準(zhǔn)正式落地執(zhí)行。4月，《巧手神探》樣片預(yù)算會(huì)正式發(fā)起并通過，導(dǎo)演組開始邀約嘉賓，進(jìn)行節(jié)目VCR拍攝，節(jié)目生產(chǎn)相關(guān)部門開啟節(jié)目制作招標(biāo)流程。4月中下旬，技術(shù)設(shè)備、攝影攝像、藝人嘉賓、舞美道具、特效化妝、觀眾群演、故事編劇、剪輯包裝、花絮外宣、錄制場地等一系列招投標(biāo)工作陸續(xù)完成，一個(gè)以導(dǎo)演組為核心的專業(yè)電視節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)正式搭建完畢。6月初，經(jīng)過為期一個(gè)月的舞美設(shè)計(jì)搭建之后，《巧手神探》樣片在湖南大眾傳媒學(xué)院1400演播廳開始錄制，節(jié)目錄制分為彩排、預(yù)錄、正式錄制、補(bǔ)錄四個(gè)部分，一周的錄制結(jié)束后，節(jié)目開始進(jìn)入后期制作階段。7月初，樣片剪輯版本經(jīng)過四輪審片后遞交至節(jié)目總監(jiān)進(jìn)行終審，在聽取總監(jiān)意見修改后定檔于7月下旬在湖南衛(wèi)視午夜檔進(jìn)行樣片試播。

隨著《巧手神探》樣片試播的結(jié)束，徐晴工作室第一時(shí)間收集整理了樣片播出收視調(diào)查表，并針對(duì)收視曲線圖所反饋的收視數(shù)據(jù)，開會(huì)討論節(jié)目的改進(jìn)方向。與此同時(shí)，湖南衛(wèi)視總監(jiān)會(huì)也組織了臺(tái)內(nèi)“先鋒體驗(yàn)官”參與樣片觀看，并收集整理了大量專業(yè)意見反饋到導(dǎo)演組團(tuán)隊(duì)。

2019年9月，徐晴工作室將樣片播出后的節(jié)目修改方案再次遞交至創(chuàng)新研發(fā)中心，并同時(shí)申請(qǐng)參加湖南電視臺(tái)2020年節(jié)目招商會(huì)。10月17日，湖南衛(wèi)視2020招商大會(huì)在長沙舉行，《巧手神探》在招商會(huì)上一經(jīng)曝光便獲得眾多廣告商的青睞，經(jīng)過招商會(huì)競價(jià)，最終確定下莫斯利安獨(dú)家冠名、拼多多首席合作伙伴的廣告合作。徐晴工作室在籌備《巧手神探》招商會(huì)的同時(shí)啟動(dòng)了《聲臨其境》第三季的制作。11月，在爭取到廣告商的資金投放后，《巧手神探》項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并在湖南衛(wèi)視廣告部的主導(dǎo)下與廣告商正式接觸，商議廣告權(quán)益在節(jié)目中的呈現(xiàn)形式以及廣告商對(duì)節(jié)目的具體要求。與此同時(shí)，湖南電視臺(tái)總編室開始針對(duì)《巧手神探》做播出編排，定檔于2020年第二季度晚10點(diǎn)檔周播。

2019年12月，徐晴工作室向湖南衛(wèi)視總監(jiān)會(huì)提交《巧手神探》總體預(yù)算并等待審核。2020年1月，《巧手神探》總體預(yù)算經(jīng)總監(jiān)會(huì)調(diào)整后開始進(jìn)行項(xiàng)目籌備。正片在樣片的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全方位升級(jí)，從技術(shù)設(shè)備到人員調(diào)度等各位方面都有了更多更好的支持。在導(dǎo)演組的堅(jiān)持下，《巧手神探》項(xiàng)目開啟了影視劇拍攝手法介入真人秀錄制的先河。

2020年4月18日22點(diǎn)，《巧手神探》正式在湖南衛(wèi)視播出，這便是湖南衛(wèi)視一檔自制綜藝從無到有的全過程。

三、湖南衛(wèi)視節(jié)目生產(chǎn)管理的特點(diǎn)及優(yōu)勢

作為地方衛(wèi)視的領(lǐng)先代表，湖南衛(wèi)視在其自身發(fā)展的過程中形成了自己獨(dú)有的一套節(jié)目生產(chǎn)管理模式，這是湖南衛(wèi)視在總結(jié)了無數(shù)的節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn)之后逐步形成的一套管理制度，有其明顯優(yōu)勢。

（一）在節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)中推行工作室制度

工作室制度強(qiáng)調(diào)一線節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)的機(jī)動(dòng)性、靈活性，大大激發(fā)了節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)的工作效率與集體榮譽(yù)感。湖南衛(wèi)視60%的自制節(jié)目來自這些工作室。湖南衛(wèi)視針對(duì)工作室設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，以節(jié)目制作的數(shù)量、質(zhì)量、收視、廣告等一系列標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判工作室的工作成績，直接與工作室每一個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)了大家的創(chuàng)作熱情；同時(shí)對(duì)工作室的掛牌成立設(shè)定門檻，由制作團(tuán)隊(duì)向工作室轉(zhuǎn)變，必須要有高質(zhì)量高收視的節(jié)目作品。而工作室相對(duì)于制作團(tuán)隊(duì)更優(yōu)越的獎(jiǎng)勵(lì)制度吸引著制作團(tuán)隊(duì)不停地進(jìn)行節(jié)目開發(fā)、創(chuàng)作，為湖南衛(wèi)視培養(yǎng)儲(chǔ)備了大量的電視人才。

（二）樣片試播制度

湖南衛(wèi)視任何一檔新節(jié)目上線之前都必須進(jìn)行樣片制作并試播，以此來獲得最真實(shí)的市場反饋，配合收視數(shù)據(jù)調(diào)查，可以更加直觀地判定節(jié)目的市場定位。很多節(jié)目在制作樣片之后效果不理想，收視數(shù)據(jù)慘淡，導(dǎo)致節(jié)目方案無法通過審核，此種情況比比皆是。有效的樣片試播制度很大程度上保證了節(jié)目的制作品質(zhì)，一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、定位不準(zhǔn)確、受眾面過窄的綜藝節(jié)目在樣片階段便被淘汰，有效防止了資源浪費(fèi)，給精品節(jié)目省下了更多的制作資金和播出時(shí)間。

（三）創(chuàng)新研發(fā)中心推動(dòng)節(jié)目創(chuàng)新

湖南衛(wèi)視創(chuàng)新研發(fā)中心是主導(dǎo)湖南衛(wèi)視創(chuàng)新工作的主體單位，與總編室、節(jié)目制作中心共同組成湖南衛(wèi)視三大核心部門。該中心下設(shè)共研合作部、國際合作部、外制合作部，覆蓋臺(tái)內(nèi)、國際和國內(nèi)三大板塊。說到湖南衛(wèi)視創(chuàng)新研發(fā)中心，大家都會(huì)想到“飆計(jì)劃”。這個(gè)面向全社會(huì)征集原創(chuàng)方案，在行業(yè)內(nèi)聲名顯赫的創(chuàng)新舉措，成了湖南衛(wèi)視2018年和2019年度最大的內(nèi)容生產(chǎn)線。光是“飆計(jì)劃”推出的節(jié)目就有《聲臨其境》《嗨看電視》《等你回家吃飯》《親親我的寶貝》《我家那小子》《少年說》《嘿好樣的》《幻樂之城》《快樂哆來咪》和《聲入人心》等。湖南衛(wèi)視創(chuàng)新研發(fā)中心除了廣泛征集節(jié)目原創(chuàng)方案，更時(shí)時(shí)關(guān)注國內(nèi)外的電視節(jié)目信息，將最新節(jié)目模式第一時(shí)間推送給節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)參考，并不間斷邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)頂尖電視制作人到湖南衛(wèi)視分享電視制作經(jīng)驗(yàn)，提供良好的交流學(xué)習(xí)環(huán)境。

（四）基于精細(xì)化管理的部門建設(shè)

湖南衛(wèi)視的主要部門有節(jié)目制作中心、綜合事務(wù)部、總編室、創(chuàng)新研發(fā)中心、北京事業(yè)部、紀(jì)檢監(jiān)察室、服化部、調(diào)度部、制片部、綜合部、演藝部、演播部、導(dǎo)攝部、內(nèi)容部、品牌部、共研部、外制部、審議小組、集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)審計(jì)部、形象部、總編室綜合部、品牌管理部、推廣部、品牌包裝部、節(jié)目資源部、情報(bào)部、編排規(guī)劃部、劇類企劃部、覆蓋部、集團(tuán)技術(shù)調(diào)度中心、傳輸覆蓋中心、安保部等。眾多部門都以節(jié)目制作為核心，精細(xì)化管理，各司其職，在節(jié)目制作過程中相互配合，形成了一套緊密聯(lián)系的工作體系。

（五）靈活的實(shí)習(xí)生制度

隨著電視節(jié)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，制作一檔電視節(jié)目所需要的工作人員也在不斷增加?！肚墒稚裉健氛浿破陂g，現(xiàn)場工作人員最多時(shí)達(dá)到了500多人，而這還是在新冠肺炎疫情期間，盡量控制、沒有觀眾參與的情況之下。一檔優(yōu)質(zhì)綜藝的誕生，離不開龐大的制作團(tuán)隊(duì)，由此，實(shí)習(xí)生制度也應(yīng)運(yùn)而生。湖南衛(wèi)視的實(shí)習(xí)生不得不說是一道獨(dú)特的風(fēng)景線，他們充滿青春活力，積極好學(xué)，在節(jié)目制作過程中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

而針對(duì)不同的節(jié)目需求，湖南衛(wèi)視人力資源部也會(huì)組織相應(yīng)的實(shí)習(xí)生招聘。憑借其強(qiáng)大的市場號(hào)召力，湖南衛(wèi)視每年都會(huì)吸引大量的實(shí)習(xí)生，他們成了湖南衛(wèi)視不可或缺的有生力量。實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)周期往往跟節(jié)目制作周期掛鉤，更新頻率相對(duì)較高，一方面保證了節(jié)目制作期間充足的人力資源，另一方面也為更多的在校學(xué)生提供了實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

（六）肯定員工價(jià)值，實(shí)行制片人競聘制度

早在2001年，湖南衛(wèi)視在第一次改革中就實(shí)行了全員競聘制、欄目制片人制，堪稱最早采用并實(shí)現(xiàn)制片人中心制的衛(wèi)視頻道。制片人以“決策提速、協(xié)同加強(qiáng)、責(zé)任到人、機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)、執(zhí)行為王”為原則來掌控節(jié)目制作。節(jié)目團(tuán)隊(duì)也以制片人的名字命名，制片人更換則團(tuán)隊(duì)名稱更換，早期如龍梅團(tuán)隊(duì)、洪濤團(tuán)隊(duì)、張一蓓團(tuán)隊(duì)，如今變成了羅昕團(tuán)隊(duì)、洪嘯團(tuán)隊(duì)、沈欣團(tuán)隊(duì)等。在湖南衛(wèi)視，一些知名的節(jié)目制片人出自優(yōu)秀的節(jié)目，比如操刀《巧手神探》的徐晴工作室出身于《變形計(jì)》，許可團(tuán)隊(duì)在跟隨洪濤制作《我是歌手》之后制作《全員加速中》等。已有團(tuán)隊(duì)也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立制作節(jié)目，提出項(xiàng)目責(zé)任制，讓團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會(huì)成為執(zhí)行制片人。而到今天，制片人競聘制度更加成熟，競聘周期也相應(yīng)加快，為每一位員工都提供了展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，個(gè)人價(jià)值的最大化極大地提升了一線員工的工作積極性。

四、湖南衛(wèi)視節(jié)目生產(chǎn)管理制度的優(yōu)化升級(jí)

湖南衛(wèi)視獨(dú)有的節(jié)目生產(chǎn)管理模式是湖南衛(wèi)視得以成功領(lǐng)先其他衛(wèi)視的關(guān)鍵所在。隨著湖南衛(wèi)視的不斷壯大發(fā)展，其管理制度也在不斷地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)下日益激烈的競爭環(huán)境。

（一）打破原創(chuàng)綜藝節(jié)目審核程序多、制作周期長、投入成本高的被動(dòng)局面

一檔高品質(zhì)、高收視的綜藝節(jié)目背后，往往有巨大的資金投入。原創(chuàng)綜藝由于節(jié)目模式不成熟、觀眾接受度待調(diào)查、市場回報(bào)率難確定等因素，投入制作時(shí)往往需要傾注大量觀察時(shí)間，這也是電視臺(tái)經(jīng)常愿意高價(jià)購買國外節(jié)目版權(quán)的原因。要想改善這一現(xiàn)狀，提升原創(chuàng)頻率、設(shè)定專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)、提高原創(chuàng)綜藝質(zhì)量勢在必行。

（二）國有體制下“爆款”節(jié)目“可遇而不可求”？

作為省級(jí)衛(wèi)視平臺(tái)，湖南衛(wèi)視的國有身份是一把雙刃劍。之前在其他影視平臺(tái)大火的《中國有嘻哈》《奇葩說》《乘風(fēng)破浪的姐姐》等的節(jié)目方案都曾第一時(shí)間在湖南衛(wèi)視呈現(xiàn)，而面對(duì)“限娛令”“限薪令”，湖南衛(wèi)視放棄了本來可以打造“爆款”的機(jī)會(huì)。隨著其他衛(wèi)視的快速進(jìn)步，湖南衛(wèi)視曾經(jīng)以“快男超女”一騎絕塵的盛況難以再現(xiàn)。放寬綜藝題材門檻、加大項(xiàng)目資金投入、集中力量辦大事，是湖南衛(wèi)視接下來節(jié)目創(chuàng)新的方向之一。而隨著國家廣電總局對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)監(jiān)管力度的加大，湖南衛(wèi)視或?qū)?chuàng)造更高的收視奇跡。

（三）面對(duì)新媒體的沖擊，建立更加靈活的人才管理機(jī)制

隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的興起，傳統(tǒng)媒體受到的影響巨大，以優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻為代表的新興網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展迅猛，受眾分化、廣告分流、內(nèi)容流失、資金流轉(zhuǎn)等一系列問題接踵而至，而人才流失才是湖南衛(wèi)視最大的痛點(diǎn)?！犊鞓放房倢?dǎo)演龍丹妮、《爸爸去哪兒》總導(dǎo)演謝滌葵、《天天向上》總導(dǎo)演張一蓓、《花兒與少年》總導(dǎo)演吳夢知……大批優(yōu)秀電視人才的流失使湖南衛(wèi)視清醒地意識(shí)到了“以人為本”的重要性，于是加快建設(shè)一線制作團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)湖南衛(wèi)視工作室制度，下放工作室人員招錄、用工權(quán)利，節(jié)目生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)化管理正在奮力推進(jìn)。

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)媒體受到來自各方面的沖擊，既有衛(wèi)視平臺(tái)之間的相互競爭，又有來自新媒體的圍追堵截。在更加數(shù)字化、便捷化的信息社會(huì)，傳統(tǒng)媒體如何守住陣地，向更優(yōu)更好的方向發(fā)展，拓寬自己的發(fā)展之路，是每一家媒體單位都需要認(rèn)真思考的問題。而湖南衛(wèi)視憑借其獨(dú)具特色的節(jié)目生產(chǎn)管理模式，打造了一支“電視湘軍”。領(lǐng)先的節(jié)目制作理念為湖南衛(wèi)視贏得了一大批忠實(shí)觀眾，在市場上占據(jù)著不可撼動(dòng)的地位。隨著時(shí)代的發(fā)展，湖南衛(wèi)視也在不斷改進(jìn)自己的管理制度，試圖在激烈的競爭環(huán)境中尋找最適合自己的發(fā)展之路。