牛方

2020年，受新冠肺炎疫情影響，世界經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)受著巨大的考驗。當(dāng)下，中國經(jīng)濟正在調(diào)整形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。而紡織工業(yè)作為高度市場化的行業(yè)，如何融入當(dāng)前新的發(fā)展格局，如何在新形勢下?lián)肀碌纳虡I(yè)文明？如何在新的時代大背景下認(rèn)清我們自己的路……近日，以“百年變局下的創(chuàng)新突圍”為主題的“中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物云論壇”以線上視頻方式召開，論壇由中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物評選辦公室、《中國紡織》雜志、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會承辦，聚焦“市場”與“生產(chǎn)”兩大主題，邀請了5位本屆及往屆中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物代表，立足創(chuàng)新，分享思路，啟迪行業(yè)。論壇由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委副書記兼常務(wù)副秘書長陳偉康主持。

穩(wěn)質(zhì)量 強研發(fā)

2019中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

蘇州寶麗迪材料科技股份有限公司 董事長 徐毅明

今年受疫情影響寶麗迪的客戶都面臨庫存的壓力，相應(yīng)的寶麗迪的訂單同比下降，但我們認(rèn)為這也是公司提升內(nèi)部管理水平，審視以往研發(fā)和生產(chǎn)方面不足的一個窗口期，寶麗迪必須穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)，對自身提出比以往更高的要求，才能立足市場、贏得客戶。此刻，寶麗迪從上到下比任何時候都重視母粒的品質(zhì)，保證交給客戶每一粒產(chǎn)品都是高品質(zhì)，只有這樣才能穩(wěn)住下游，贏得突圍的資本。

除此之外，疫情發(fā)生后，寶麗迪第一時間了解到市場出現(xiàn)了口罩用無紡布對靜電吸附的應(yīng)用要求，快速組織研發(fā)人員進行駐極母粒的研制，并聯(lián)合下游無紡布企業(yè)進行應(yīng)用加工，公司工藝工程師全部出動進駐無紡布生產(chǎn)企業(yè)，解決下游企業(yè)加工問題，全力技術(shù)支撐。我們認(rèn)為，未來消費者必將更加關(guān)注紡織品的抗菌功能，公司也對此進行了技術(shù)儲備，在原有銀抗菌基礎(chǔ)上成功研制銅抗菌、鋅抗菌母粒，并快速在市場得到應(yīng)用與推廣，銷量同比翻番。這種及時了解市場動態(tài)，形成的快速反應(yīng)體系，不僅解決了下游客戶的需求同時也為寶麗迪的發(fā)展帶來新的機遇。同時在上下游不斷互動中形成了“產(chǎn)品銷售+技術(shù)支持”的服務(wù)模式，為未來的發(fā)展提供了新的思路。

重新審視“全球化”

2008中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

天虹紡織集團董事局主席 洪天祝

疫情發(fā)生后，天虹做了最壞的打算，盡了最大的努力，實現(xiàn)了四萬員工的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過采取全面下沉市場的做法保生產(chǎn)、保就業(yè)、與此同時?，F(xiàn)金流。通過天虹上下同仁的共同努力，上半年基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡?；仡?020年企業(yè)遇到的各種困難，身為一個重資產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，深感不易，這是天虹成立以來史上第一次遇到這樣的危機。面對未來，我認(rèn)為盡管中美關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)面臨的外部風(fēng)險明顯增強，但是我們也要清醒地認(rèn)識到這種風(fēng)險是公平的。而根據(jù)現(xiàn)在國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境來看，未來全球化布局還是非常有必要的，但是會轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)的本土化，即漸漸實現(xiàn)從產(chǎn)品出口升級到產(chǎn)業(yè)出口，產(chǎn)業(yè)將立足區(qū)域化而進行價值鏈的重塑。天虹的全球化布局也將堅持推進，歐洲、地中海地區(qū)等都是未來的目標(biāo)。

聚焦產(chǎn)品與客戶是永恒的法寶

2009中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物、2014中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

魯泰紡織股份有限公司董事長兼總裁 劉子斌

為了應(yīng)對市場當(dāng)下的變化，我認(rèn)為企業(yè)要做好以下工作：一是聚焦產(chǎn)品，堅持差異化定位。專注于產(chǎn)品、堅持差異化的產(chǎn)品定位，努力追求“人無我有，人有我精”，是應(yīng)對危機、應(yīng)對激烈競爭的不二法寶。二是以客戶為中心。要基于對客戶深入了解的前提下，站在客戶的角度思考需求，再結(jié)合企業(yè)的能力進行匹配，提出與客戶共贏的解決方案，從而增加客戶粘性。三是堅定不移地推進全球產(chǎn)業(yè)鏈布局。紡織供應(yīng)鏈向勞動力成本更低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移是大勢所趨，疫情過后這一進程還會加速。未來在海外設(shè)立生產(chǎn)基地將成為國內(nèi)企業(yè)的“標(biāo)配”。四是加強產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同與合作。除了國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)與境外企業(yè)、上下游以及同行之間的合作外，方式還可以更加靈活多樣。

專一主業(yè) 堅守品牌

2019中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司董事長 李建全

全棉時代“專一”于棉纖維領(lǐng)域的業(yè)態(tài)，在品牌發(fā)展上采取“五大”發(fā)展布局，堅持做全棉、全品類、全生命周期的產(chǎn)品，并構(gòu)建線上各大平臺一體發(fā)展的“全平臺”，線上線下進行全渠道布局。通過商業(yè)模式的不斷變化，穩(wěn)健成功應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)。疫情期間，全棉時代各平臺會員數(shù)、官方商城平臺銷售業(yè)績、視頻直播銷售業(yè)績均持續(xù)增長。之所以能在疫情期間快速反應(yīng)，將疫情的不利影響降到最低，緣于穩(wěn)健敏銳洞察先機，十年前即開始布局官網(wǎng)業(yè)務(wù)，雖然一直在投入和嘗試，沒有實現(xiàn)過盈利，但是步伐從未停止。堅持質(zhì)量優(yōu)先于利潤、品牌優(yōu)先于速度、社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值，穩(wěn)健實現(xiàn)了走別人沒走過的路，做別人沒做過的事，也把不可能變成了可能。

三條路徑助力逆勢增長

2006中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物、2016中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物

波司登集團董事局主席兼總裁 高德康

擴大內(nèi)需市場，要在供給側(cè)改革上精準(zhǔn)施策。企業(yè)要及時調(diào)整經(jīng)營策略，洞察用戶喜好，扎實練好內(nèi)功，改善供給結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，加快內(nèi)需市場“洗牌”；發(fā)力渠道布局，要在新零售變革上自我革新。企業(yè)要主動適應(yīng)線上消費變化，積極探索直播帶貨、私域流量經(jīng)營、會員營銷、離線銷售等新模式、新打法，用新零售思維整合嫁接時代的資源和流量，使線上線下相互結(jié)合、相互融合，共同創(chuàng)造更符合消費者習(xí)慣的商品一體化模式。擁抱數(shù)字經(jīng)濟，要在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上加碼提速。波司登已建成行業(yè)領(lǐng)先、高度集成的智能配送中心和智能制造生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了從門店到工廠、到配送的互聯(lián)互通，具備了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的扎實基礎(chǔ)，下一步將全面加快企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，真正成為數(shù)字化經(jīng)營的企業(yè)。

鏈接

2019中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物出爐

近日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會第四屆第七次常務(wù)理事視頻擴大會議召開，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼秘書長高勇在會上宣讀2019中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物表彰決定，并指出：希望被表彰的年度創(chuàng)新人物能始終保持創(chuàng)新活力，成為引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。（名單見右表）