摘 要：正處于行業(yè)轉(zhuǎn)型期的建筑公司，只有重視建筑經(jīng)濟管理中的資金管理控制分析才能夠朝著更好的方向邁進。文章首先分析建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制面臨的挑戰(zhàn)，其次提出具體的解決措施，最后做出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;資金管理控制;挑戰(zhàn);實際舉措

對于建筑公司來說，建筑經(jīng)濟管理中的資金管理對于自身發(fā)展有著重要的積極作用。建筑公司在近幾年承受著較大的轉(zhuǎn)型壓力，所以加大對建筑經(jīng)濟管理中資金管理的控制與分析將有利于保證建筑公司持續(xù)獲取較強的競爭力。

一、 建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制面臨的挑戰(zhàn)

（一）專業(yè)人才缺口明顯

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展對于人才的需求量越來越多，尤其是擁有豐富的建筑行業(yè)理論知識而具備豐富實踐經(jīng)驗和建筑經(jīng)濟管理經(jīng)驗的人才更為缺乏。我國建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，對于擁有較強資金管理意識和資金管理能力的人才需求量仍然較大，如果不能夠讓專業(yè)的人員來提升建筑公司經(jīng)濟管理中的資金管理效率，那么公司的發(fā)展和運營將會遭受嚴重的挑戰(zhàn)。

（二）資金管理效率有待提升

對于建筑公司來說工程涉及的資金往往數(shù)量比較龐大，如果不能夠?qū)ι婕暗馁Y金有效的進行分配和合理的控制，那么建筑公司的管理工作效果將會大打折扣，管理工作的效率也很難提升。此外，與實際需求相符的資金管理制度同樣是建筑公司必不可少的組成部分，也是建筑公司當前處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段需要著重解決的問題之一。當前我國大部分建筑公司為了適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)進入轉(zhuǎn)型期而不斷追求更高效率的資金管理工作，但是在資金管理制度缺乏的前提下風險的提高會讓資金面臨較大損失的可能性。

二、 建筑經(jīng)濟管理中的資金管理控制的舉措

（一）樹立資金管理意識

建筑經(jīng)濟管理由多個方面的工作內(nèi)容組成，所以為了讓建筑經(jīng)濟管理工作取得優(yōu)異的成績相關(guān)部門的工作人員在自身意識和能力上都要不斷提升，從而匹配實際的工作要求。與此同時建筑公司的領(lǐng)導也應(yīng)定期向相關(guān)部門的工作人員以資金管理為主題開展業(yè)務(wù)培訓，讓公司內(nèi)部工作人員都能夠樹立起資金管理責任意識。第一，建筑公司領(lǐng)導應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式和制度為基礎(chǔ)，結(jié)合實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，建立起符合公司發(fā)展方向的制度，保證面向資金管理更加科學和全面。第二，建筑公司領(lǐng)導也應(yīng)當積極完善企業(yè)管理制度，通過適當?shù)莫剟钆c懲罰來有效激發(fā)員工的工作積極性，為公司內(nèi)部資金管理控制工作營造良好的氛圍。

（二）制訂資金使用計劃

建筑公司在正式工程開始施工后需要以完善的施工計劃為基礎(chǔ)，并且建筑公司各部門需要根據(jù)實際建筑的需要來制訂相應(yīng)的預算方案，嚴格按照預算方案來進行資金的分配和流動，從而保證施工的進度以及質(zhì)量。建筑經(jīng)濟管理中的資金管理控制對于建筑公司某一項目的施工以及整個公司的正常運營產(chǎn)生重要的影響，所以建筑公司需要制訂出符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和項目實際情況的資金使用計劃，提高資金的使用效率和保證公司正常有序發(fā)展。除此之外，建筑公司財務(wù)工作人員應(yīng)當嚴格控制并記錄資金的收支情況，把握資金的流向時刻關(guān)注公司內(nèi)部資金流的運轉(zhuǎn)情況，一旦出現(xiàn)償付能力或資金周轉(zhuǎn)不利的情形就要立即上報制訂解決方案和有效彌補不足，防止資金鏈出現(xiàn)問題尤其是出現(xiàn)斷裂的情況而導致公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，充分發(fā)揮自身在調(diào)控項目資金和減少資金浪費等方面的作用。

（三）完善資金管理制度

對于建筑公司來說要想在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢和實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要不斷完善自身的資金管理制度，建立起科學且高效的資金管理模式，不斷優(yōu)化資金的使用效率從而提升企業(yè)的盈利能力。建筑公司的工作人員可以依照資金管理制度來對企業(yè)內(nèi)部資金進行管理和控制，通過實時跟進建筑項目施工的進度情況來提高企業(yè)資金的管理質(zhì)量和管理水平。一般來講，資金管理制度是建筑公司經(jīng)濟管理中的重要組成部分，完善且適合的資金管理制度是影響建筑公司經(jīng)營和發(fā)展的重要因素，所以不斷完善公司的資金管理制度不僅能夠讓公司內(nèi)部各部門直接擁有較高的配合度而且還能夠公司內(nèi)部各部門工作人員都能夠明確自身工作的主要內(nèi)容以及承擔的主要責任，通過相互監(jiān)督的方式讓公司不斷優(yōu)化資金的使用效率，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）加大資金管理培訓力度

當前我國建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，粗放式的發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)當今的市場需求，更加精細化的管理才能夠幫助讓建筑公司在競爭中獲取優(yōu)勢，所以建筑公司應(yīng)當增加內(nèi)部人工作人員資金管理，方便知識與技能的培訓力度，培養(yǎng)員工的經(jīng)濟管理意識不斷提高工作的效率，從而幫助企業(yè)獲取更為優(yōu)良的管理效果。建筑公司負責人可以通過定期開展培訓的方式鞏固并更新企業(yè)內(nèi)部資金管理工作人員的知識提升他們的工作技能，保證人才的知識與能力能夠匹配建筑公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，從而助力企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

三、 總結(jié)

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理中的資金管理對于建筑公司的發(fā)展有著重要的積極作用，但當前國內(nèi)建筑公司在資金管理方面仍然面臨著較大的挑戰(zhàn)。未來建筑公司將從自身的實際情況出發(fā)，不斷提高企業(yè)的資金管理效率，更新資金管理觀念助力企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)型期獲取成功。

參考文獻：

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作者簡介：

蘇海濤，濱州市宏達建筑安裝工程有限公司。