摘 要：當(dāng)前建筑市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)有必要自覺把握與落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理來進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)注意將關(guān)注點(diǎn)放在招投標(biāo)上，提高認(rèn)識、落實(shí)行動、貫徹策略，讓招投標(biāo)工作更好的開展。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo)

在建筑施工中，只有進(jìn)一步控制建筑工程造價成本才能夠確保建筑效益最大化。這事關(guān)于企業(yè)收益，意義重大。開展建筑經(jīng)濟(jì)管理是降低建筑工程造價成本的有效措施。其包含諸多內(nèi)容，貫穿于工程各個環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性控制。通過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)階段最容易出現(xiàn)問題，在招投標(biāo)階段落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理效果是十分可觀的。進(jìn)行該項(xiàng)工作將會大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，具有實(shí)踐意義?，F(xiàn)實(shí)中應(yīng)當(dāng)借助專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識做好招投標(biāo)管理工作。

一、 建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

（一）對工程投資成本進(jìn)行合理控制

沒有足夠的資金支撐建筑工程項(xiàng)目開展不了。對于建筑項(xiàng)目的經(jīng)營就必須要有投入然后才會有效益，才會有回報。企業(yè)需要拿出很多錢來投資，除此以外還應(yīng)當(dāng)保留一定的資金用于實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)實(shí)中建筑項(xiàng)目規(guī)模越大檔次越高所需的投資成本越高。但這并不是說完全沒有資金限制，從專業(yè)的角度上來看一個項(xiàng)目所投入的資金要在合理范圍內(nèi)。項(xiàng)目投資者希望低投入高收益，更希望建筑工程項(xiàng)目有良好的質(zhì)量。工程投資企業(yè)通常會采用公開招標(biāo)的方式吸引諸多承包商前來競爭。這一手段在現(xiàn)實(shí)中非常常用，實(shí)際上招投標(biāo)也確實(shí)有著一定的作用，競爭壓力較大，處于僧多粥少的局面，承包商為此爭破頭，不會出現(xiàn)競相提價的情況。工程投資企業(yè)認(rèn)真挑選，最終選擇有資質(zhì)有信譽(yù)的承包商。承包商給出的條件非常好，可以在一定程度上減輕工程投資企業(yè)的資金壓力。實(shí)際上在建筑工程招投標(biāo)過程會對建筑經(jīng)濟(jì)管理的資源進(jìn)行充分調(diào)動。資源調(diào)動是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。經(jīng)過人員認(rèn)真分析考量之后能夠制訂方案，確定招標(biāo)文件內(nèi)容。整個過程中制標(biāo)人員認(rèn)真檢查，將關(guān)注點(diǎn)放在工程量清單上。另外還會進(jìn)行現(xiàn)實(shí)與施工方案對比，絕不放過任何一個細(xì)枝末節(jié)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位報價錯誤的情況要給予嚴(yán)肅的處理絕不姑息，從而讓施工單位認(rèn)識到事情的嚴(yán)肅性，避免日后在材料或者其他方面上鉆空子。

（二）有利于提高投標(biāo)技術(shù)性，提高中標(biāo)率

中國建筑行業(yè)完全脫胎于市場經(jīng)濟(jì)，并且在市場的風(fēng)浪中發(fā)展壯大形成氣候。當(dāng)前社會對建筑需求越發(fā)高漲，這也是建筑行業(yè)空前發(fā)展的原因。以往建筑市場是非?；靵y的，后期國家控制進(jìn)一步規(guī)范建筑市場。另外一方面，人們的物質(zhì)生活水平提高，對于建筑工程有著更高的質(zhì)量要求?，F(xiàn)階段人們希望用于建筑施工的技術(shù)越發(fā)先進(jìn)、希望采用更加科學(xué)的管理方法。當(dāng)前對建筑工程的管理要求也在不斷提高。無論是招投標(biāo)管理還是其他管理都需要認(rèn)真對待。在招投標(biāo)過程中經(jīng)營管理人員注意引起高度重視，完成招投標(biāo)項(xiàng)目的選擇。另外為施工單位編制投標(biāo)文件，與此同時注意仔細(xì)研究和分析招標(biāo)文件的內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方積極改進(jìn)，從而有效保證招標(biāo)文件的科學(xué)性，有效提高中標(biāo)率。

二、 加強(qiáng)招投標(biāo)中的建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新

工程市場呈現(xiàn)出新的發(fā)展特征。雖然說現(xiàn)今建筑行業(yè)具有較好的發(fā)展前景。但是工程市場存在特殊性，風(fēng)險與機(jī)遇并存。原先公司可以憑借雄厚的資本在市場上站穩(wěn)腳跟，然而隨著形勢的變化，尤其是當(dāng)代社會對建筑工程項(xiàng)目規(guī)模檔次有特殊要求，這決定了對建筑工程項(xiàng)目的投資不僅要高起點(diǎn)還要高水平。除了要有雄厚的資本以外還需要利用先進(jìn)的技術(shù)與管理手段。如今雖然企業(yè)完成了原始積累，建筑工程質(zhì)量和規(guī)模同原先相比有著明顯的不同。但是仍然有一些問題仍未突破?，F(xiàn)實(shí)的情況是企業(yè)技術(shù)與管理存在滯后性，而建筑工程招投標(biāo)又具有新的形勢，管理手段不相適應(yīng)自然無法提高經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)與管理創(chuàng)新刻不容緩。企業(yè)要將其當(dāng)作一項(xiàng)重要內(nèi)容，將技術(shù)與管理創(chuàng)新提到日程上來。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)情況分析，了解到當(dāng)前存在制度落后的情況，應(yīng)當(dāng)盡快投入專項(xiàng)資金積極構(gòu)建數(shù)據(jù)信息庫。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)工作

工程企業(yè)經(jīng)營管理以及項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性強(qiáng)，對人員要求較高。當(dāng)前建筑企業(yè)將人才培養(yǎng)工作放置一邊置之不理，由于對該項(xiàng)事情缺乏足夠的重視，最終影響整體工作效果。目前招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作人員較少，且素質(zhì)水平有限，這嚴(yán)重影響到了建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。以往我們忽略了人才培養(yǎng)體系的深度開發(fā)與實(shí)施，現(xiàn)實(shí)中吃了虧。招投標(biāo)過程中建筑經(jīng)濟(jì)管理的成功需要大量的人力資源的儲備?，F(xiàn)實(shí)中必須要組建團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)人員具有較高的素質(zhì)水平。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視人才培養(yǎng)工作，注意給招投標(biāo)負(fù)責(zé)人員提供鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會。

三、 結(jié)束語

經(jīng)過認(rèn)真的分析和總結(jié)發(fā)現(xiàn)有幾種原因?qū)е陆ㄖこ虒?shí)際效益受損。分析發(fā)現(xiàn)主要集結(jié)于招投標(biāo)方面。如果不能夠及時消除問題所帶來的影響，那么建筑企業(yè)將會受到損失。以往企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有引起高度關(guān)注，導(dǎo)致招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理邊緣化。企業(yè)人員必須清醒意識到經(jīng)濟(jì)管理工作在招投標(biāo)中的重要性，以強(qiáng)化招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理為主要工作，在實(shí)際工作中注意把握要點(diǎn)，多應(yīng)用有效的措施以此保障經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

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作者簡介：

高克，濱州市宏達(dá)建筑安裝工程有限公司。