黎永

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工干部;培養(yǎng);建設(shè)策略

當前市場競爭更趨激烈，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革也進入關(guān)鍵階段，企業(yè)在關(guān)注經(jīng)營發(fā)展的同時，也不能忽視企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與管理，特別是人員管理，以優(yōu)質(zhì)的政工干部隊伍的打造，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，才能助推企業(yè)獲得更好的市場競爭優(yōu)勢，解決企業(yè)內(nèi)部矛盾的基礎(chǔ)上才能迎來企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的明天。政工干部隊伍建設(shè)關(guān)系到國企人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和思政引導(dǎo)，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和內(nèi)部管理建設(shè)中具有十分重要的意義。

一、政工干部隊伍建設(shè)的意義

確保企業(yè)發(fā)展方向的正確。社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展的方向，以政企分離帶來企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在黨的正確方針路線的引領(lǐng)下，堅定中國特色社會主義道路，走和諧發(fā)展之路[1]。國有企業(yè)思想政治建設(shè)在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，而思想政治建設(shè)需要政工干部的努力，其作為企業(yè)中的黨組織的代表，是國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的指路人。只有打造優(yōu)質(zhì)的國企政工干部隊伍，才能引導(dǎo)企業(yè)把握社會主義市場經(jīng)濟改革發(fā)展的大方向，才能奠定國企可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

讓思想政治工作持續(xù)深化。對于國企來說，科學(xué)發(fā)展觀的確立需要思想政治建設(shè)引導(dǎo)，而思想政治工作也一直是國企建設(shè)發(fā)展的重點。思想政治工作的持續(xù)深化需要企業(yè)政工干部人員的不斷努力，而政工干部人員的工作能力和道德素質(zhì)又決定著思政工作的實效。當前社會發(fā)展的大背景下，國有企業(yè)所面對的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，思想政治工作的壓力持續(xù)加大，難度增加，職工教育管理帶有明顯的差異性與個體性，基于利益分配的差異，價值觀的差異，國有企業(yè)內(nèi)部也存在復(fù)雜的矛盾關(guān)系。以高素質(zhì)高能力的政工干部隊伍深化思政教育，能很好地解決企業(yè)建設(shè)中的內(nèi)部矛盾，讓思想政治工作持續(xù)深化，在國企內(nèi)部形成良好的價值導(dǎo)向和輿論氛圍。

是企業(yè)文化建設(shè)的強烈呼喚。企業(yè)文化是企業(yè)獨特的文化價值理念，企業(yè)文化建設(shè)要想落到實處，取得實效，必須有正確的企業(yè)作風和輿論氛圍。因此企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。以良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，以高效的人力資源配置帶動企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，企業(yè)綜合競爭能力提升，企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力更強，也實現(xiàn)了企業(yè)、職工之間的利益平衡。企業(yè)政工干部以良好的榜樣示范，讓企業(yè)所有員工明白企業(yè)的文化使命和價值追求，清晰地了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此企業(yè)文化的良性打造需要優(yōu)秀政工干部隊伍的支持。

二、國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)策略

堅持一個原則：黨管干部。堅持黨管干部的原則，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用與民主建設(shè)結(jié)合起來，始終秉承新時期黨的組織路線思想，強調(diào)責任到人，黨委選人用人強調(diào)責任，其中黨委書記作為第一責任人，而人事部門負直接責任，黨對人事工作的享有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)[2]。以黨的思想為企業(yè)內(nèi)部管理的正確導(dǎo)向，重視黨政建設(shè)，強化實踐，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例執(zhí)行到位，以企業(yè)完善的選人用人機制實現(xiàn)企業(yè)人才招聘與任命上的任人唯賢，讓企業(yè)用人管理更規(guī)范更標準。

三條用人導(dǎo)向：選用科學(xué)、審查到位。在政工干部的選拔上要堅持正確的用人導(dǎo)向，當前階段國企政工干部隊伍選拔需要堅持三條基本的用人導(dǎo)向。要保證干部任用標準的統(tǒng)一與科學(xué)。關(guān)注其黨的忠誠度、自身的創(chuàng)新能力、管理能力、實踐能力和作風建設(shè)，德才兼?zhèn)?，立德樹人，確保群眾認可，作風正派。要嚴格遵循干部選拔任用的要求與程序，公正、公開、透明，科學(xué)民主，無論是范圍的確定還是選拔方式的確定還是考核過程還是任前考察等都要公開民主。建立干部檔案，有據(jù)可查。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)干部選拔規(guī)范有序、公正公平與清正廉明的選人風氣。要加強對政工干部的政治審查。從政治作風、工作作風、工作能力、廉潔度等方面進行考察，堅定四個意識和四個自信，堅持做到兩個維護，真正選擇組織放心、群眾滿意的干部。

一個保障：事前、過程及日常監(jiān)督到位。監(jiān)督無小事，監(jiān)督更是政工干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。要強化事前監(jiān)督。將工作犬管理與社交圈監(jiān)督結(jié)合起來，關(guān)注群眾的信訪反饋，政工干部問題處理要防患于未然。要強化過程監(jiān)督。緊抓關(guān)鍵少數(shù)，落實離任經(jīng)濟責任審計工作，以責任審計統(tǒng)籌干部調(diào)任、離任、轉(zhuǎn)任、降職及辭職等各個環(huán)節(jié)，將審計報告作為政工干部業(yè)績考核的重要參考。要強化動態(tài)監(jiān)督。監(jiān)督是動態(tài)的，持續(xù)的，將監(jiān)督工作作為常態(tài)化的工作來開展。要及時做好日常監(jiān)督。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進行定期考核，并記錄在檔，確保其日常行為規(guī)范，讓監(jiān)督實效持續(xù)發(fā)揮。

建設(shè)有方：強化培養(yǎng)，定向培養(yǎng)。在政工干部隊伍建設(shè)中也要認識到培養(yǎng)的重要性，特別是青年政工干部的培養(yǎng)必須落地。在培養(yǎng)上要定向培養(yǎng)，針對技術(shù)人員、實驗人員等為其開設(shè)專業(yè)技術(shù)干部培養(yǎng)通道，鼓勵其專業(yè)方向的發(fā)展。要循序培養(yǎng)。政工干部的培養(yǎng)不是一蹴而就的。要著手調(diào)動員工的工作積極性，找到其適合的發(fā)展方向，讓其在適合的領(lǐng)域有所作為。要重點培養(yǎng)。對于能力強、素質(zhì)高的青年干部要重點培養(yǎng)，通過崗位鍛煉與基層實習，實現(xiàn)其組織協(xié)調(diào)能力、管理能力等能力的綜合培養(yǎng)。要梯隊培養(yǎng)，保證政工隊伍建設(shè)的銜接性，防止出現(xiàn)人才斷層。

政工干部隊伍建設(shè)對于國企建設(shè)發(fā)展來說，有著極為重要的意義。時代的迅速發(fā)展，使得國企競爭發(fā)展的壓力增大，以政工干部隊伍的優(yōu)化建設(shè)，加強企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的引導(dǎo)，也在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)風氣、企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻

[1]葉波.企業(yè)政工干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和能力研究[J].農(nóng)電管理，2020（09）：23-24.

[2]王迪.皖北煤電恒源煤礦深部井綜合管理部.對提高企業(yè)政工隊伍素質(zhì)的幾點思考[N].淮北日報，2020-09-08（008）.