摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也都有了很大進(jìn)步，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。基于此，文章闡述了新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的必要性，探討了企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和不足，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，希望對(duì)企業(yè)人力資源管理水平的提升有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、 引言

所謂人力資源管理，就是通過(guò)對(duì)員工所需要進(jìn)行的工作內(nèi)容給予一定程度上的組織和管理，從而更好地提高員工的工作效率，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。人力資源管理具有可調(diào)節(jié)以及激勵(lì)的基本特點(diǎn)，而從企業(yè)整體發(fā)展的角度來(lái)看，外在環(huán)境因素及內(nèi)部因素容易影響人力資源管理。從整體發(fā)展角度分析，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法，對(duì)人力資源管理的可行性建設(shè)具有非常大的推動(dòng)作用。

二、 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的必要性

（一）有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，要為員工創(chuàng)建一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ骱蜕钌?，放松心情，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，只有這樣才能更積極地投入到工作之中，相互配合、互幫互助、群策群力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)就要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)共同推行，激發(fā)員工的工作熱情，保持充足的精力投入到工作中，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和作用，探索如何提升工作效益的辦法，不斷在改善和創(chuàng)新中前行，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展添一份力。

（二）企業(yè)推動(dòng)自身創(chuàng)新與改革的客觀需求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要想和時(shí)代發(fā)展需要相適應(yīng)，就需要進(jìn)行必要的改革，而企業(yè)改革則需有一個(gè)明確的方向，只有企業(yè)的改革方向明確，才能使企業(yè)有針對(duì)性地對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠和員工目標(biāo)建立緊密的聯(lián)系。

三、 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源分配不合理，從而導(dǎo)致人才浪費(fèi)嚴(yán)重

現(xiàn)如今，許多企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面仍然沿用舊的一套制度，這使得在企業(yè)中人力資源分配極不均勻。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘與分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的人事制度與崗位要求，將人力資源合理分配到需要的崗位，這樣才能保證企業(yè)的運(yùn)作效率。

（二）考核機(jī)制欠缺

很多企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在缺乏科學(xué)的考核機(jī)制，這就體現(xiàn)不出人文精神，沒(méi)有切實(shí)站在員工的立場(chǎng)考慮他們的利益和需求。歸根結(jié)底，是因?yàn)槿肆Y源管理中沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的考核機(jī)制，員工失去了約束就喪失了工作的動(dòng)力，導(dǎo)致工作不積極、態(tài)度散漫等，反過(guò)來(lái)這也是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工的不公平，他們的努力工作沒(méi)能換來(lái)更好的回報(bào)。另外，有部分企業(yè)實(shí)行考核的標(biāo)準(zhǔn)還是全憑主管的主觀意識(shí)，沒(méi)有量化、規(guī)范化，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可言，導(dǎo)致考核與真實(shí)情況出入很大，員工心理不認(rèn)可、不信服。每個(gè)人的工作經(jīng)歷都是不同的，主觀評(píng)價(jià)工作缺乏科學(xué)依據(jù)，難以服眾，不利于企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中立足。

（三）薪酬制度不合理

雖然國(guó)家倡導(dǎo)人人平等，但是在實(shí)際生產(chǎn)中，仍存在一些企業(yè)工作人員的分配不合理，員工付出努力換來(lái)的價(jià)值和所發(fā)薪酬不對(duì)等的，企業(yè)中員工的收入都是自己規(guī)定的，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際做出相應(yīng)的評(píng)定。

四、 當(dāng)前人力資源管理工作的改進(jìn)

（一）適當(dāng)加大對(duì)高素質(zhì)人才的聘用

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)只有具備了大量的高素質(zhì)人才，企業(yè)的活力才能被有效激發(fā)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要重視人才，并適當(dāng)?shù)丶哟髮?duì)高素質(zhì)人才的聘用。其一，企業(yè)要優(yōu)化人才的聘用渠道，通過(guò)多種形式，例如校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式，廣納天下的有用人才。其二，企業(yè)要嚴(yán)格和規(guī)范人才的聘用標(biāo)準(zhǔn)和方式。企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，不僅要注重人才的自我評(píng)價(jià)，還要通過(guò)多種形式進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，例如，專(zhuān)業(yè)筆試測(cè)試、心理測(cè)試及面試等方式對(duì)人才進(jìn)行全方位的考查和測(cè)試，綜合評(píng)判人才的綜合素質(zhì)和綜合能力。其三，對(duì)于招錄進(jìn)來(lái)的企業(yè)新員工，要及時(shí)地對(duì)他們開(kāi)展培訓(xùn)和再教育工作，帶領(lǐng)新員工更快地融入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

（二）完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)而言意義重大，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化必須通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，不斷完善，并對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)文化。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)文化的一部分，必須是公平民主的，同時(shí)，企業(yè)實(shí)時(shí)了解員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)和建議，積極采納員工提出的合理化建議，使員工感受到企業(yè)對(duì)其的重視。對(duì)于工作業(yè)績(jī)較好的員工，企業(yè)應(yīng)根據(jù)激勵(lì)機(jī)制給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行有助于提高員工的工作積極性。

（三）建立健全各項(xiàng)考核制度和工作

從企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期良好的發(fā)展來(lái)說(shuō)，建立健全相應(yīng)的考核制度具有非常重大的實(shí)踐意義。第一，需要綜合考慮各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以及相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)所具有的特性，來(lái)對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行合理的配置，只有通過(guò)這樣的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的有效提高。第二，可以建立健全員工激勵(lì)制度，要引入新時(shí)代工作績(jī)效評(píng)定方法，形成一系列精準(zhǔn)的考核機(jī)制。第三，為了讓員工們能夠具有更高的工作激情，建立高效的精神帶動(dòng)機(jī)制。

五、 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要引起重視，并針對(duì)人力資源管理工作中存在的諸多問(wèn)題，加大探索和創(chuàng)新的力度，積極尋找有效的解決措施，促進(jìn)人力資源管理工作的高效性，推動(dòng)企業(yè)的更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐欣.淺談經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性與人才培養(yǎng)使用創(chuàng)新[J].數(shù)字化用戶(hù)，2013，23（23）.

作者簡(jiǎn)介：

王瑞興，河鋼邯鋼人力資源部。