王起達(dá) 肖凱元

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，因此，人力資源管理質(zhì)量也會在很大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展，是企業(yè)管理的重要組成部分?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要內(nèi)容，從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)在人力資源績效管理過程中還存在一定問題。文章對農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源績效管理過程中存在的問題和解決對策進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);人力資源;績效管理;機(jī)制

一、 引言

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中人才問題的關(guān)鍵，而績效管理又是人力資源管理的核心，因此，如何做好企業(yè)的人力資源績效管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中，人力資源績效管理工作中還存在著諸多方面的問題，這些問題如果不能及時有效解決，將會在一定程度上成為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要障礙。因此，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)該積極采取有效手段，提升人力資源績效管理水平。

二、 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源績效管理過程中存在的主要問題

（一）人力資源績效管理觀念陳舊

對于大多數(shù)企業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，人力資源較為有限，因此，在經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的首要問題，就是如何生存下去。在這樣的背景下，生存下去，成為企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。所以很多企業(yè)會將主要精力集中在開拓市場方面，研究如何才能幫助企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。對于自身的人力資源績效管理工作，很多企業(yè)并沒有給予足夠的重視，還是秉持著傳統(tǒng)的人力資源績效管理觀念。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展，企業(yè)人力資源績效管理觀念已經(jīng)得到大幅度的優(yōu)化設(shè)升級，傳統(tǒng)的人力資源績效管理觀念過于陳舊，已經(jīng)不符合當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢。農(nóng)業(yè)企業(yè)落后的管理觀念，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的時代發(fā)展需要，導(dǎo)致人力資源績效管理工作在企業(yè)之中不能發(fā)揮應(yīng)用的作用，這也是影響和制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要原因之一。

（二）缺乏健全完善的人力資源績效管理制度

人力資源績效管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作內(nèi)容，其中需要涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會最終影響人力資源績效管理工作的整體質(zhì)量。要想做好人力資源績效管理工作，就需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營管理情況，制訂一套切實(shí)可行的人力資源績效管理工作實(shí)施計劃，并且在實(shí)際工作過程中嚴(yán)格按照制度辦事，這也是保證企業(yè)人力資源績效管理工作順利開展的前提條件。但是從目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況來看，由于人力資源和精力有限，很多企業(yè)并沒有形成健全的人力資源績效管理工作制度，整個績效管理工作流程較為隨意，沒有形成規(guī)范流程。多數(shù)情況下，企業(yè)的人力資源績效管理工作都是混亂的，職責(zé)也不夠明確。同時農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者長期從事農(nóng)村工作，文化大多水平不高，在經(jīng)營過程中存在一定的意氣用事成分，最終導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源績效管理質(zhì)量很難保證。

三、 提升農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源績效管理工作質(zhì)量的有效對策

（一）制訂完善的人力資源績效管理制度

人力資源績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)治理體系的重要內(nèi)容，同時也是完善企業(yè)治理機(jī)制的關(guān)鍵部分，如果沒有完善的人力資源績效管理制度作為支撐，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理工作目標(biāo)，顯然是存在諸多問題和困難的。之所以農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源績效管理工作漏洞百出，達(dá)不到要求，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒有完善健全的人力資源績效管理制度。為了從根本上解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該積極行動起來，在意識到人力資源工作重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和績效管理工作特點(diǎn)，制訂出符合農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際情況的人力資源績效管理制度，對績效管理工作的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源績效管理制度不是一成不變的，在實(shí)際運(yùn)用的過程中，還需要結(jié)合最新的人力資源管理觀念、農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)變化情況，不斷對人力資源績效管理制度進(jìn)行修改和完善，使其能夠最大限度地符合農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

（二）提高人力資源績效管理工作人員專業(yè)素質(zhì)

由于人力資源績效管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)高低會直接影響現(xiàn)代企業(yè)的人力資源績效管理質(zhì)量。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想有效提升人力資源績效管理水平，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，是解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該拿出一部分成本，招聘一些具具備較強(qiáng)專業(yè)技能和水平的人力資源管理人員，同時，對于現(xiàn)有的工作人員，鼓勵其不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識，掌握當(dāng)前的管理政策和法律規(guī)范。除此之外，人力資源績效管理工作人員還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德。對于企業(yè)的人力管理人員來說，應(yīng)該具備一定的學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新意識，積極主動學(xué)習(xí)人力資源績效管理專業(yè)知識，提升自己的專業(yè)水平，積極更新傳統(tǒng)的管理觀念，愛崗敬業(yè)，及時了解最新的法律法規(guī)，完善知識體系，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、 結(jié)語

綜上所述，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該積極完善人力資源績效管理工作制度，提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)人力資源績效管理工作符合時代發(fā)展的基本要求，有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

作者簡介：

王起達(dá)，山東省煙臺市福山區(qū)人力資源和社會保障局;

肖凱元，煙臺市福山區(qū)清洋街道辦事處。