摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生制度改革不斷深入，醫(yī)療事業(yè)競爭更加激烈，在醫(yī)院財務(wù)管理中存在著一定的風險。隨著醫(yī)療體系市場化的發(fā)展，財務(wù)風險逐漸的顯現(xiàn)出來，影響著醫(yī)院的發(fā)展。在醫(yī)院財務(wù)管理中，導(dǎo)致其出現(xiàn)財務(wù)風險的因素較多，如管理體系不健全、市場競爭激烈、協(xié)調(diào)性差等。在此基礎(chǔ)上，采取針對性的管理措施，有效規(guī)避財務(wù)管理風險，提高財務(wù)管理水平。文章分析醫(yī)院財務(wù)管理中的風險因素，提出幾點有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理;風險因素;管理措施

一、 引言

在醫(yī)院管理工作中，財務(wù)管理是其重要的內(nèi)容，可以降低醫(yī)院財務(wù)風險，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，為了更好地適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，應(yīng)當加強醫(yī)院財務(wù)管理工作，了解醫(yī)院財務(wù)管理風險以及影響因素，采取針對性的管理措施，樹立良好的風險防范意識，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量。因此，在醫(yī)院財務(wù)管理中，深入分析財務(wù)管理中的風險因素，探究相應(yīng)的防范措施，推動醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

二、 醫(yī)院財務(wù)管理中存在的風險因素

（一）缺乏健全的財務(wù)管理體系

醫(yī)院主要從事臨床醫(yī)療以及醫(yī)藥銷售等工作，是一個具有特殊性質(zhì)的社會機構(gòu)，集盈利性和社會性于一體。在醫(yī)院正常運行中，需要保證醫(yī)療設(shè)備不被損壞，保證藥品充足，否則，會造成非常嚴重的后果。財務(wù)系統(tǒng)是醫(yī)院各項工作開展的基礎(chǔ)，加強財務(wù)風險的識別和控制，保證資金的流暢性，避免出現(xiàn)財務(wù)風險問題。目前，醫(yī)院財務(wù)管理人員管理理念較為落后，缺乏相應(yīng)的風險防范意識，財務(wù)管理體系不夠健全，缺少風險監(jiān)管制度，使得財務(wù)運行風險比較高。

（二）市場競爭更加激烈

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，容易受到外部環(huán)境因素的影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，行業(yè)之間的競爭更加激烈，醫(yī)院利潤被壓縮，給醫(yī)院的運行帶來壓力。醫(yī)院經(jīng)營具有特殊性，在各項業(yè)務(wù)開展時，緊急情況比較多，給醫(yī)院財務(wù)管理帶來風險，可能會出現(xiàn)死賬、壞賬等問題。同時，隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備和藥品不斷涌現(xiàn)，各項技術(shù)不斷更新，使得藥品出現(xiàn)積壓問題，使得醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)不暢，給財務(wù)管理帶來風險。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的主體，財務(wù)人員個體素質(zhì)對財務(wù)管理效果有著直接的影響。目前，醫(yī)院財務(wù)管理工作中，部分財務(wù)人員個人素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，還有部分財務(wù)人員專業(yè)技能不足，缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗，在財務(wù)管理中出現(xiàn)失誤和錯誤，給醫(yī)院財務(wù)管理帶來影響，加上一些徇私舞弊等違法行為，使得醫(yī)院財務(wù)資本流失，給醫(yī)院財務(wù)管理帶來風險。

三、 醫(yī)院財務(wù)管理中風險防范措施

（一）加強財務(wù)人員綜合素養(yǎng)培養(yǎng)

作為醫(yī)院財務(wù)管理人員的直接參與人員，管理人員綜合素質(zhì)影響財務(wù)工作質(zhì)量，因此，應(yīng)當重視財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)。為了保證醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，減少財務(wù)管理中的問題，有效降低財務(wù)管理風險，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。在具體培訓(xùn)工作中，應(yīng)當從專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)入手，加強管理人員綜合能力培養(yǎng)。在提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)時，應(yīng)當定期組織財務(wù)人員學習新的財務(wù)知識，加深財務(wù)知識學習和理解，更好的處理財務(wù)管理工作，有效規(guī)避醫(yī)院財務(wù)管理風險，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)資金安排，保證醫(yī)院資金的暢通性。同時，應(yīng)當注重財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，避免財務(wù)管理中出現(xiàn)違法違紀行為，促進財務(wù)人員自身素養(yǎng)提升，保證財務(wù)管理工作有序開展。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

醫(yī)院財務(wù)管理工作中，為了增強財務(wù)管理抗壓能力，有效防范財務(wù)管理風險，需要注重風險意識的樹立和培養(yǎng)，不斷完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制機制，加強內(nèi)部監(jiān)管工作，有效規(guī)避財務(wù)管理風險。加強內(nèi)部審計制度完善，保證財務(wù)人員行為的規(guī)范化。在財務(wù)管理風險防范中，審計監(jiān)督是有效的方式，促進內(nèi)外審計的結(jié)合，有效降低財務(wù)風險發(fā)生概率。開展有效的外部審計工作，可以實現(xiàn)醫(yī)院整體運轉(zhuǎn)的監(jiān)督，有效防范財務(wù)人員的侵占公款行為，保證財務(wù)管理透明化開展。加強內(nèi)部審計工作，做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析，找出存在的問題，加大風險防范力度，將財務(wù)管理風險降低到最低。為了保證醫(yī)院管理質(zhì)量，還需要加強內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)，開展動態(tài)化管理和監(jiān)督，對于不合規(guī)的行為給予警告和制止，嚴格按照規(guī)章制度開展管理工作，有效控制醫(yī)院運行中的風險，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)工作環(huán)境。

（三）加強財務(wù)風險防控體系構(gòu)建

醫(yī)院財務(wù)管理工作中，風險是必然存在的，但是，可以采取相應(yīng)的錯誤，控制和降低財務(wù)風險。在具體的財務(wù)管理工作中，為了提高財務(wù)管理容錯率，保證財務(wù)管理效果，應(yīng)當不斷完善財務(wù)管理風險控制體系建設(shè)，有效過濾財務(wù)管理風險，采取相應(yīng)的干預(yù)和處理措施。為了保證財務(wù)風險控制效果，不斷完善風險控制體系，保證風險控制體系的立體化和系統(tǒng)化，開展有效的檢測工作，將風險防控貫徹落到實處，保證財務(wù)風險防控效果。在醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)管中，需要結(jié)合財務(wù)運行特點，對風險進行分析和識別，對存在的風險進行預(yù)測。在這樣的基礎(chǔ)上，構(gòu)建相應(yīng)的風險評價體系，通過定量和定性有效結(jié)合，對財務(wù)風險做出綜合評價。根據(jù)相應(yīng)的評價結(jié)果，采取相應(yīng)的風險防控措施，保證財務(wù)風險防范質(zhì)量。

四、 結(jié)語

財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，對財務(wù)風險因素做出分析，加深醫(yī)院財務(wù)風險了解，采取有效的財務(wù)管理措施，有效規(guī)避醫(yī)院財務(wù)風險。在具體的醫(yī)院財務(wù)管理中，采取有效的財務(wù)管理措施，完善財務(wù)管理制度，構(gòu)建風險防范體系。同時，加強財務(wù)管理人員培養(yǎng)，樹立良好的風險防范意識，完善財務(wù)管理制度，提高醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量。

參考文獻：

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[2]蔣靈娟.醫(yī)院財務(wù)風險因素及管理措施探討[J].納稅，2019，13（31）：135.

作者簡介：

裴志祥，阜寧縣人民醫(yī)院。