摘 要：從新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的視角，闡釋當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境，發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新體系培育加速適應(yīng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換進(jìn)程中存在的問題，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管控體系、運(yùn)行模式三個(gè)方面分析制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素。認(rèn)為：體育產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)的協(xié)作共生，融合區(qū)域發(fā)展是促進(jìn)其良性發(fā)展的基本路徑;應(yīng)重新劃分體育產(chǎn)業(yè)格局，形成各業(yè)態(tài)間統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)作模式;加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，提升對接國際市場的能力;適應(yīng)市場規(guī)律開發(fā)新型的產(chǎn)品銷售渠道。在此基礎(chǔ)上提出了“?；A(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)監(jiān)控”的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則。

關(guān)鍵詞：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換;體育產(chǎn)業(yè);運(yùn)作模式

基金項(xiàng)目：煙臺(tái)市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究課題;煙臺(tái)市體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：機(jī)遇、運(yùn)行邏輯與實(shí)施路徑-基于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換視角（2020YTSK-072）

2018年01月03日，國務(wù)院正式批復(fù)《山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)總體方案》（國函〔2018〕1號）要求：“堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，形成新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”。由此，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也迎來了巨大的轉(zhuǎn)機(jī)，既是機(jī)會(huì)，同樣又是挑戰(zhàn)。體育產(chǎn)品尤其是體育產(chǎn)品制造業(yè)上下游產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供給問題，以及新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給消費(fèi)群體帶來消費(fèi)意識(shí)上的改變，都將驅(qū)使體育產(chǎn)業(yè)尋求健康、高質(zhì)量發(fā)展的道路。產(chǎn)業(yè)是以提供商品服務(wù)為主的生產(chǎn)集群，適應(yīng)市場需求，追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值是其生存的根本原則。我國體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)作之初以體育產(chǎn)品制造業(yè)為矛頭，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)輻射領(lǐng)域越來越寬泛，從最初的體育用品制造到體育休閑、體育競賽表演等諸多領(lǐng)域。由此定位下的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展注定有別于傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)集群，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略決策的影響下，需要進(jìn)一步提升體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)的能力。

一、制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)因分析

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

2008年國家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合國家體育總局?jǐn)M定的《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》，將體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的活動(dòng)劃分為8個(gè)大類：“體育組織管理活動(dòng);體育場館管理活動(dòng);體育健身休閑活動(dòng);體育中介活動(dòng);其他體育活動(dòng);體育用品、服裝、鞋帽及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造;體育用品、服裝、鞋帽及相關(guān)體育產(chǎn)品的銷售;體育場館建筑活動(dòng)”。明確了體育產(chǎn)業(yè)集群的基本范圍，歷經(jīng)數(shù)年的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)的從業(yè)方式以及市場滲透力也在悄然發(fā)生變化。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩方面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性問題，一是來自于體育產(chǎn)業(yè)自建體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu);二是相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展的外部結(jié)構(gòu)，城市體育產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)區(qū)域劃分及市場份額占比。以體育用品制造業(yè)為標(biāo)桿的傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)80年代在我國蓬勃發(fā)展。涌現(xiàn)出了大批知名度較高的國產(chǎn)自營產(chǎn)品，也在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的競爭浪潮中逐漸占據(jù)市場同類產(chǎn)品優(yōu)勢地位。與此同時(shí)，體育健身服務(wù)、體育博彩、體育電視轉(zhuǎn)播、體育彩票等新型業(yè)態(tài)逐漸興起，共同構(gòu)成體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部集群，成為驅(qū)動(dòng)其全面發(fā)展不可或缺的主體。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下，各子產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展面臨著新的問題，尤其體現(xiàn)在體育用品制造業(yè)。作為生產(chǎn)制造業(yè)，受到內(nèi)外環(huán)境、上下游企業(yè)生產(chǎn)鏈條的影響較大，原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)設(shè)備的推陳出新、生產(chǎn)技術(shù)的革新締造都是體育用品制造業(yè)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要環(huán)節(jié)。其次，就體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體環(huán)境來看，體育服務(wù)業(yè)將逐漸承擔(dān)城市體育事業(yè)發(fā)展的主任務(wù)，2017年山東省體育服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，總產(chǎn)值和增加值分別為1199.73億元和547.54億元，占山東省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值和增加值的51.1%和71.1%，由此可見，傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)一家獨(dú)大的局面正在逐步扭轉(zhuǎn)。隨著人們消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)能力的提升以及消費(fèi)理念的升級，體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)類型勢必要隨之改變。但目前體育產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)并未形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)作模式，產(chǎn)品形態(tài)的不固定因素依然存在，產(chǎn)品適應(yīng)市場風(fēng)云變化的能力依然較弱。企業(yè)內(nèi)部相互間的運(yùn)作不能實(shí)現(xiàn)橫向貫通，沒有建立市場信息暢通的渠道，這是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升應(yīng)對新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換能力的體系障礙。

（二）企業(yè)質(zhì)量管控

體育產(chǎn)業(yè)是為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換在強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時(shí)，要關(guān)注于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、流通交易以及售后服務(wù)質(zhì)量都是企業(yè)發(fā)展的加分項(xiàng)目，產(chǎn)品質(zhì)量是其行業(yè)服務(wù)能力的集體體現(xiàn)。一方面，以商品生產(chǎn)為主的體育用品制造業(yè)與工業(yè)時(shí)代其他制造類企業(yè)一樣，在產(chǎn)品生產(chǎn)-流通-交易環(huán)節(jié)有相對成熟的質(zhì)量監(jiān)管制度。另一方面，以體育健身休閑、體育中介活動(dòng)為主的服務(wù)業(yè)，服務(wù)種類多元，涉及的生產(chǎn)、消費(fèi)環(huán)節(jié)較多，質(zhì)量體系要求涵蓋的范圍也越廣。但目前來看，體育服務(wù)業(yè)各經(jīng)營實(shí)體都有各自的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)內(nèi)部并未形成一致的價(jià)值規(guī)范。此外，質(zhì)量管控并不局限在產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的市場服務(wù)能力提升需要建立規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量管理體系。我國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程較短，尤其是體育賽事運(yùn)營、體育健身休閑等逐漸占領(lǐng)市場的新業(yè)態(tài)，很多情況下仍是在模仿發(fā)達(dá)國家成功實(shí)例，內(nèi)部質(zhì)量管控體系不夠成熟。

其次，產(chǎn)業(yè)的拓展規(guī)模決定了接下來產(chǎn)品的影響力及輻射的業(yè)務(wù)范圍，要想實(shí)現(xiàn)區(qū)域范圍之外的規(guī)模化擴(kuò)張，必須遵循既定的市場規(guī)則，也就是正在執(zhí)行或遵守的產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立對接國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管控體系對企業(yè)發(fā)展來講是一項(xiàng)雙贏的舉措。企業(yè)通過內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的提升，強(qiáng)化口碑效應(yīng)，贏得更多的消費(fèi)人群，拓展市場業(yè)務(wù)范圍。具有國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管控體系認(rèn)證本身就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生外聯(lián)的攻堅(jiān)過程，是不斷“走出去、引進(jìn)來”的脫變過程，對于提升整體競爭實(shí)力，接軌國際市場具有重要意義。

（三）運(yùn)行模式

體育產(chǎn)業(yè)中各行業(yè)持久運(yùn)營的生命力源于產(chǎn)品的市場競爭力，但產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力并非是影響體育產(chǎn)業(yè)競爭力的核心，來自于生產(chǎn)、需求、產(chǎn)業(yè)支持因素、政府因素、都市綜合競爭力方面的指標(biāo)共同作用體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作過程。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際上依附于城市基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)而存在，城市發(fā)展中的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、居民總體消費(fèi)水平、物質(zhì)生活成本都是影響體育消費(fèi)能力的重要因素。在解決體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)比例問題以后，體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行需要處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市經(jīng)濟(jì)態(tài)勢之間的關(guān)系。一定程度上城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r決定居民對體育用品的需求取向與消費(fèi)能力，中小型城市體育休閑服務(wù)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)不及一線大城市活躍，而相較于服務(wù)類的體育產(chǎn)業(yè)形式，體育產(chǎn)品制造可以利用人力成本低廉，廠房用地、物流交通、上下游產(chǎn)品供給等生產(chǎn)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)成本較低的特點(diǎn)大力發(fā)展。

此外，體育產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)-營銷交易流程中，在遵循基本的市場交易原則基礎(chǔ)上，依據(jù)自身產(chǎn)業(yè)形態(tài)及開發(fā)的商品特色，可以打造獨(dú)樹一幟的服務(wù)模式。處理好產(chǎn)品供需之間的矛盾，借助于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新的體育產(chǎn)品消費(fèi)形式，是擴(kuò)大需求，提升產(chǎn)品供應(yīng)量，拓展供需渠道的有效措施。

二、體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇

（一）協(xié)同共生

體育產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)行業(yè)內(nèi)部集群的聯(lián)合共生是提升企業(yè)整體市場競爭力的有效方式，但目前我國體育產(chǎn)業(yè)尤其是體育用品制造業(yè)延續(xù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營模式，缺乏戰(zhàn)略性、全局性的管理思維，企業(yè)之間的不良競爭關(guān)系以及生產(chǎn)企業(yè)共同營造的商品消費(fèi)環(huán)境，使得體育用品企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模以后失去持續(xù)的市場競爭活力。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期，為體育休閑、體育健身、體育競賽等類屬第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造了政策環(huán)境。作為低能耗、高產(chǎn)出的新業(yè)態(tài)，具有創(chuàng)造更高生產(chǎn)價(jià)值的能力，體育休閑服務(wù)業(yè)的投入-生產(chǎn)-商品價(jià)值轉(zhuǎn)化影響的范圍也不僅局限于企業(yè)運(yùn)營本身。例如，參與體育健身的人群越多，將帶來人們體育消費(fèi)理念上的轉(zhuǎn)變;養(yǎng)成健康的體育習(xí)慣，意味著將消費(fèi)更多的體育用品;在參與體育的過程中注重運(yùn)動(dòng)技能、技術(shù)的掌握，將吸引更多的人關(guān)注體育競賽轉(zhuǎn)播。因此，體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)各業(yè)態(tài)并不是平行不相交的個(gè)體，而是相互協(xié)同共生的聯(lián)合體。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部集群有著相互融合、相互制約的邏輯關(guān)系，體育休閑服務(wù)業(yè)的壯大勢必催生體育用品制造業(yè)的發(fā)展，高質(zhì)量的體育用品也有利于吸引更多的體育人口，影響體育其他業(yè)態(tài)的發(fā)展。

（二）區(qū)域融合發(fā)展

體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展根植于城市生存環(huán)境，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)，思考適合城市地域特色、適應(yīng)居民消費(fèi)需求的體育產(chǎn)品是體育產(chǎn)業(yè)尋求新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的市場基準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)組織內(nèi)部提升產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，健全組織管理體系，開拓市場運(yùn)行通道。企業(yè)的生存以服務(wù)于消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，國民體育消費(fèi)意識(shí)的提升是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也決定了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的成敗。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是滿足人們?nèi)找娓邼q的體育消費(fèi)需求，是建立在區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展基礎(chǔ)上的經(jīng)營主體。體育及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)僅僅是區(qū)域建設(shè)或是城市發(fā)展中的一員，體育產(chǎn)業(yè)并不能主導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展態(tài)勢，而是融合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)共生的一類活動(dòng)實(shí)體。適時(shí)找準(zhǔn)時(shí)機(jī)將體育活動(dòng)中的部分項(xiàng)目融入到其他產(chǎn)業(yè)體系中，開拓更寬、更廣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式，有利于保持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)活力，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營應(yīng)對市場變化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)語

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)性原則，應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)與適應(yīng)消費(fèi)需求是體育產(chǎn)業(yè)及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨的共同挑戰(zhàn)。體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該建立：“明確市場定位、確定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局、制定商品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)基本的原則。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的剛性要求下，體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)形式要實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，可以依照“一保、二調(diào)、三控”的發(fā)展路徑?！耙槐！奔仁潜；A(chǔ)，傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)不能丟，借助于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的提升鍛造，淘汰落后產(chǎn)能，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品市場競爭力;“二調(diào)”是調(diào)結(jié)構(gòu)，隨著市場經(jīng)營環(huán)境及大眾消費(fèi)類型的不斷變化，體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，體育服務(wù)業(yè)異軍突起，打破了傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，各類新型的體育活動(dòng)形式也逐漸被消費(fèi)者接納，更能調(diào)動(dòng)大眾的消費(fèi)熱情，開發(fā)新業(yè)態(tài)有利于提升體育產(chǎn)業(yè)整體的市場發(fā)展空間;“三控”即是要建立完備的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營監(jiān)控體系，源頭上抓產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，過程中管控產(chǎn)品銷售通道，借助于互聯(lián)網(wǎng)，充分利用新興的電子交易平臺(tái)，暢通產(chǎn)品營銷、交易渠道，產(chǎn)品交易的末端要進(jìn)行跟蹤售后，拉長產(chǎn)品交易鏈條，提升服務(wù)口碑，擴(kuò)大品牌影響力。

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作者簡介：呂梅軍（1970-），男，山東煙臺(tái)人，碩士，副教授，主要從事學(xué)校體育學(xué)研究。