趙堃

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中離不開成本管理，對成本的管理與控制有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)提升競爭力以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。標準成本管理是成本管理的一種重要方法，是企業(yè)全面成本控制的重要依據(jù)，對于提升企業(yè)成本管理效果具有十分重要的意義。本文分析了標準成本管理在煉化企業(yè)中的應(yīng)用措施，希望對提升企業(yè)成本管理效果有所幫助。

關(guān)鍵詞：標準成本管理;煉化企業(yè);應(yīng)用措施;經(jīng)濟效益

0引言

企業(yè)的競爭力會受到成本管理水平和效果的影響。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煉化企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境更加激烈，要想保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強成本管理。而作為成本管理的重要措施，標準成本管理逐漸進入人們的視野，并得到了有效的應(yīng)用，在很大程度上提升了煉化企業(yè)成本管理的效果?；诖耍疚木蜔捇髽I(yè)對標準成本管理的應(yīng)用措施進行探討，僅供大家參考。

1標準成本與標準成本管理的內(nèi)涵

所謂標準成本是指根據(jù)已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平，在正常經(jīng)營條件下，通過調(diào)查、分析與技術(shù)測定來制定的成本[1]。標準成本是恒定工作效率以及評價實際成本的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本管理至關(guān)重要。而對于標準成本管理而言，是指圍繞標準成本的計劃值、技術(shù)經(jīng)濟指標等設(shè)計的，并且結(jié)合了成本前饋控制、反饋控制和核算功能，進而形成的成本控制系統(tǒng)。例如，ERP企業(yè)治理模式便是標準成本管理體系。通過標準成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)成本計劃、控制、分析三者的有機結(jié)合，可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的實際成本，這對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

1.1? 標準成本管理是進行全員成本目標管理的重要手段

對于全員成本目標管理而言，其核心內(nèi)容在于成本管理的“全員”、“全過程”以及“全方位”，在企業(yè)之中形成“所有成本均可控”以及“全體員工均負責(zé)”的價值理念，引導(dǎo)全體員工更加注重成本管理。在標準成本的制定過程中，需要有車間、物料、生產(chǎn)、采購、銷售以及會計等部門的專業(yè)人員共同參與，同時還要充分考慮生產(chǎn)工藝狀況。在標準成本管理實施時，需要注重成本指標的分解，確保將成本指標分解到各個環(huán)節(jié)，同時也要落實到每個人頭上，同時制定完善的獎懲制度，將成本指標差異與個人的績效掛鉤，這樣才能更加有效的激發(fā)各方的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。同時還可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，因此，標準成本管理與全員成本管理思想十分契合。

1.2? 標準成本管理有助于提升成本管理效果

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理層對企業(yè)主要經(jīng)營目標的考核十分重視，而成本管理考核便是其中重要的經(jīng)營目標之一，而標準成本管理的優(yōu)勢使得企業(yè)負責(zé)人會更加傾向于采用這種成本管理方法。對于目標成本法而言，其往往缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，在成本控制過程中只是強調(diào)完成成本管理目標，缺乏對實現(xiàn)目標過程的重視。相較于目標成本法，標準成本管理而不存在這方面的問題，標準成本在制定的過程中有著科學(xué)的依據(jù)，通時也結(jié)合了價格、作業(yè)以及資源等方面的因素，并且能夠充分體現(xiàn)出全員共同參與制定以及全員共同控制的特點，在出現(xiàn)差異時，實現(xiàn)了全員的共同分析，找出差異原因并且共同改進優(yōu)化。這使得標準成本管理更具科學(xué)性，并且實現(xiàn)了過程控制，有助于提升企業(yè)成本管理的標準化程度。

1.3? 有助于提升預(yù)算管理水平

因素增減法是傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的主要方法，其基礎(chǔ)為基期成本費用，同時根據(jù)預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平和相關(guān)的影響因素的變動情況[2]，對原有費用項目作出調(diào)整，進而編制出預(yù)算。這種預(yù)算編制是建立在企業(yè)各項原有開支是合理的基礎(chǔ)上，但是隨著煉化企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)狀況必然會發(fā)生一定程度的改變，進而對管理會提出更高的要求。由于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式以此為基礎(chǔ)，那么必將會導(dǎo)致傳統(tǒng)預(yù)算管理模式難以體現(xiàn)出成本中心產(chǎn)出所需的最佳投入，同時也會嚴重影響各個單位與各個部門的生產(chǎn)積極性，進而會給企業(yè)的發(fā)揮在那帶來不利影響。而通過標準成本管理則可以有效解決這一問題，能夠提升預(yù)算管理水平的要求。

2標準成本管理的應(yīng)用思路

2.1? 確定標準消耗定額

各項消耗標準與費用定額是標準成本的重要基礎(chǔ)，對于標準成本的構(gòu)成而言，及時經(jīng)濟指標則是最為關(guān)鍵的內(nèi)容。在確定標準消耗定額的過程中需要遵循以下三方面原則，首先，成本管理需要形成閉環(huán)，在落實具體裝置的同時，還應(yīng)加強對分公司的整體指標的控制。其次，要根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟指標的升級情況，對車間班組的投入與產(chǎn)出行為作出規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上提出各項消耗的合理保準。最后，要注重計量手段的升級改造，使計量手段更加完善，做到各個環(huán)節(jié)的準確計量與實施監(jiān)控。

2.2? 針對成本中的不標準因素進行專項預(yù)算和管理

通過統(tǒng)一核算標準以及實施會計集中核算，為標準成本體系提供政策依據(jù)。對企業(yè)的各項費用進行分析，同時整合各年度費用情況。這些措施可以為標準成本的制定提供更加有力的支持，進而可以更好的解決標準制定過程中出現(xiàn)的問題，促使企業(yè)治理朝著量化的方向發(fā)展。針對企業(yè)發(fā)展過程中的異常費用要加強控制，針對外部勞務(wù)加工費、機物料消耗費用等，要在確保開支真實合理性的基礎(chǔ)上實施專項管理。

2.3? 搭建信息平臺

在煉化企業(yè)中應(yīng)用標準成本管理，會生產(chǎn)大量的信息，如果單純依靠手工進行計算不切實際。為了，可以將ERP系統(tǒng)作為標準成本管理平臺，提升標準成本建設(shè)成果的應(yīng)用效果。通過標準成本管理平臺，可以對成本進行自動計算，同時還可以自動生成相關(guān)報表，這極大的降低了相關(guān)人員的工作負擔(dān)，同時也能夠保障計算的準確性，避免人為失誤造成的計算誤差。

3煉化企業(yè)應(yīng)用標準成本管理的具體措施

3.1制定標準成本

制定標準成本是指結(jié)合產(chǎn)品的成本習(xí)性，將產(chǎn)品成本分為變動成本與固定成本。而固定成本又可以細化分為與人向的成本、與資產(chǎn)相關(guān)的成本以及其他重點控制項目，結(jié)合abc成本理念建立數(shù)學(xué)模型，同時還要將abc的內(nèi)容進行分解，不僅要分解到企業(yè)的職能部門，而且還要分解到各個車間、班組，分別制定成本費用要素的標準價格與標準數(shù)量[3]。最后再將歷史成本、預(yù)算成本以及同行業(yè)成本與制定出的標準成本進行對比，找出其中的差異，并對差異進行分析，結(jié)合分析結(jié)果對制定的標準成本進行進一步的完善和規(guī)范。

4結(jié)束語

標準成本管理作為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和意義。標準成本管理在煉化企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)結(jié)合煉化企業(yè)的特點和實際情況，充分發(fā)揮標準成本管理的作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]?? 王春河，李第.陳朝暉.對煉化企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思考[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2005（06）：49-51.

[3]?? 劉力嘉，王秋萍，徐紅軍.基于作業(yè)成本法的煉化成本管控研究[J].計算機與應(yīng)用化學(xué)，2013，30（08）：875-879.

[4]?? 張興林，許冬梅.石化煉油企業(yè)烷基化酸渣和催化裂化汽油堿渣資源化利用技術(shù)研究[J].資源與產(chǎn)業(yè)，2015，17（06）：67-72.