劉悅

摘要：激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代管控體系的首要構(gòu)成部分，建設(shè)有效的激勵(lì)機(jī)制可以提升用人單位的人力資源管理水平，有助于人才的挖掘與儲(chǔ)備，以此引領(lǐng)整個(gè)單位的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。筆者探究了激勵(lì)機(jī)制的涵義與價(jià)值，并聯(lián)系廣播電視臺(tái)淺析了其人力資源管理實(shí)況以及管理機(jī)制下的管控策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;廣播電臺(tái);人力資源

引言：廣播電視臺(tái)人力資源管理必須要主動(dòng)革新管理理念，而激勵(lì)機(jī)制作為當(dāng)下一種最為基礎(chǔ)且科學(xué)的管理理念，將其運(yùn)用到廣播電視臺(tái)人力資源管理中，可使傳統(tǒng)媒體行業(yè)更好地適應(yīng)并迎接新媒體的挑戰(zhàn)，激勵(lì)機(jī)制可以合理分配人力資源，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，以此有效提升人力資源管控效率，使廣播電視臺(tái)取得經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值的最大化。

一、激勵(lì)機(jī)制的涵義與價(jià)值

激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是用人單位對(duì)人力資源管理理念的落實(shí)及實(shí)際抓手，通過(guò)更高的薪資待遇、上升空間來(lái)喚起職工主動(dòng)性的一種互相制約、互相推動(dòng)的人力資源管理機(jī)制。合理、健全的激勵(lì)機(jī)制可以有效顯現(xiàn)職工的內(nèi)在潛能、喚醒人力資源活力、培育職工的危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，指引他們謹(jǐn)遵單位的發(fā)展目標(biāo)奮斗向前，主動(dòng)努力、高效積極地工作，這樣可以促進(jìn)自我的成長(zhǎng)與發(fā)展，推動(dòng)用人單位進(jìn)步與發(fā)展。

二、淺析廣播電視臺(tái)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.??? 傳統(tǒng)管理方式僵化，激勵(lì)手段單一

作為傳統(tǒng)的文化事業(yè)單位，廣播電視臺(tái)正漸漸從“事業(yè)型模式”朝“產(chǎn)業(yè)型模式”轉(zhuǎn)化，然而由于一直以來(lái)所保留的較為守舊、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)加上網(wǎng)絡(luò)新媒體對(duì)廣播電視行業(yè)的沖擊致使當(dāng)下傳統(tǒng)媒體的人力資源改革更具有必要性和迫切性。工作的整個(gè)氛圍較為沉悶、枯燥，缺少生機(jī)，管理受限僵化，各個(gè)職工的優(yōu)勢(shì)與潛能無(wú)法獲得有效開發(fā)，以此威脅單位人力資源功能的施展。

并且，有些廣播電視臺(tái)即使制定了激勵(lì)制度，在人力管理方面強(qiáng)調(diào)運(yùn)用一系列的激勵(lì)性策略來(lái)指引職工奮斗與成長(zhǎng)，但是，所選用的激勵(lì)手段卻較為單一，譬如：僅僅選用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，輕視了精神方面的鼓勵(lì)，無(wú)法滿足年輕員工職業(yè)生涯發(fā)展需要工的精神無(wú)法獲得激勵(lì)，在工作中就會(huì)表現(xiàn)出無(wú)效工作。

2.??? 粗放式管理、績(jī)效考核體系相對(duì)滯后

研究顯示，廣播電視臺(tái)因?yàn)殚L(zhǎng)期被僵化陳舊的管理模式所約束，造成人力資源管理方面仍舊較為粗放守舊，集中表現(xiàn)為：職工考核體系不夠健全，往往采用從上對(duì)下的直接考核方式，該考核效標(biāo)單一、沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)及實(shí)際崗位變化調(diào)整種考核的客觀性通常不足，大多受制于主觀因素的影響，缺乏科學(xué)性與公正性，因?yàn)榭己藱C(jī)制不健全以此造成職工的酬勞待遇也受到牽連，缺乏合理的激勵(lì)制度，使職工無(wú)法體會(huì)到公平，致使職工努力奮斗的熱情受到打擊。因而可得，革新廣播電視臺(tái)人力資源管理模式，搞好績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作迫在眉睫。

3.??? 有待優(yōu)化職工的晉升機(jī)制

受到廣播電視臺(tái)人力資源傳統(tǒng)管理模式的約束，致使廣播電視臺(tái)的職工晉升機(jī)制相對(duì)滯后，尚未發(fā)展成尚未發(fā)展成能上能下暢通的職業(yè)發(fā)展通道，譬如：某些業(yè)務(wù)專精的職工，因現(xiàn)有考核體系與激勵(lì)機(jī)制的僵化，無(wú)法獲得施展機(jī)會(huì)，導(dǎo)致其工作流于平淡，同時(shí)由于組織管理松散致使發(fā)展目標(biāo)不明確，以此造成職位競(jìng)聘或晉升的工作等也難以客觀開展，職工整體上缺少晉升可能，崗位晉升極大程度地受制于人力主觀因素的影響，造成晉升不公平、人力資源配置不科學(xué)，高素質(zhì)的人才無(wú)法獲得充分利用。譬如：廣播電視臺(tái)內(nèi)部的某些技術(shù)型工作者，他們的職位提拔多數(shù)是以自身的學(xué)歷、工齡以及論文發(fā)表狀況等固定性條件為前提的，缺乏對(duì)技術(shù)工作者現(xiàn)實(shí)工作能力、工作業(yè)績(jī)以及所創(chuàng)造的效益等的考察，從而影響到技術(shù)工作者的主觀能動(dòng)性，造成其把精力與目光僅僅放置于評(píng)職稱或考證等方面，從而構(gòu)成一種不科學(xué)的晉升機(jī)制。

三、激勵(lì)機(jī)制下的廣播電視臺(tái)人力資源管理措施

1.??? 激勵(lì)機(jī)制的推廣原則

1.1? 以公平公正為前提

公正、公平是推廣激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。這是由于唯有做到公正、公平方可切實(shí)激發(fā)職工參與的主動(dòng)性，嚴(yán)格按照職工的現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)來(lái)確定其的獎(jiǎng)勵(lì)與福利，方可取得激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際價(jià)值。

1.2? 雙向考慮、互助激勵(lì)原則

激勵(lì)方式除物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)之外，還應(yīng)重視精神方面的鼓舞。廣播電視臺(tái)需要將兩種激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使之互相推動(dòng)、填補(bǔ)各自缺陷，與市場(chǎng)結(jié)合，教育職工學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助職工良性成長(zhǎng)。

1.3? 動(dòng)態(tài)調(diào)整與持續(xù)發(fā)展原則

激勵(lì)機(jī)制的推廣需要持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化，唯有這樣方可保障其的有益價(jià)值，同時(shí)需要伴隨單位自我狀況、職工情況等來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整、變化，使之更有助于用人單位自身的發(fā)展，并且可增強(qiáng)職工的肯定度，方可取得人力資源的科學(xué)、高效管理。

1.4? 謹(jǐn)遵以人為本的重要原則

在激勵(lì)機(jī)制的視角下，廣播電視臺(tái)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)把人當(dāng)作主體，堅(jiān)持以人為本的管理理念，選擇規(guī)范化、人性化的管理模式激勵(lì)職工，所采用的激勵(lì)方式必須科學(xué)、有效，不僅應(yīng)當(dāng)契合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，還使職工從中可以獲得可見利益，雙重受益，使職工更主動(dòng)地參與、配合，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的最終目的。

2.??? 落實(shí)激勵(lì)理念與制度的相關(guān)措施

2.1? 職工甄選環(huán)節(jié)中的激勵(lì)

職工招聘是廣播電視臺(tái)人力資源管理的起始環(huán)節(jié)，也是最為重要的環(huán)節(jié)，需要堅(jiān)持公平、公開、公正的招聘原則。筆者經(jīng)過(guò)研究近幾年的招聘報(bào)告歸納出：招聘方式除了可通過(guò)各大招聘平臺(tái)、校招等渠道公開招聘之外，還可以通過(guò)單位內(nèi)部招聘的方式給予員工更多的職業(yè)發(fā)展可能。鼓勵(lì)組織內(nèi)部流動(dòng)，既能夠彰顯出激勵(lì)機(jī)制的公平性，還可有助于整體素質(zhì)高以及先進(jìn)人才的引入。

2.2? 學(xué)習(xí)新媒體理念，創(chuàng)新管理文化

新媒體的出現(xiàn)對(duì)于廣播電視行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成一定沖擊，相較于傳統(tǒng)廣電行業(yè)，其更加注重對(duì)員工精神文化激勵(lì)，相對(duì)民主的管控氛圍，運(yùn)用新穎的感情交流平臺(tái)更有助于挖掘職工潛能。為了提升廣播電視臺(tái)的工作績(jī)效，更需要堅(jiān)持以人文本，推行民主的管理模式，讓職工可以在工作崗位上充分施展自我的能力與積極性。

運(yùn)用新媒體技術(shù)加大宣傳廣播組織文化，提升職工集體榮譽(yù)感，及歸屬感，構(gòu)建和諧的工作氛圍，從而在思想上對(duì)職工起到激勵(lì)作用。

2.3? 績(jī)效考核環(huán)節(jié)中的激勵(lì)

現(xiàn)實(shí)的績(jī)效考核中也應(yīng)當(dāng)結(jié)合聯(lián)系激勵(lì)機(jī)制，需要構(gòu)建并形成完善、科學(xué)的考核評(píng)估體系，同時(shí)配合激勵(lì)式模式的運(yùn)用，構(gòu)建一套高效且合理的職工績(jī)效考核機(jī)制，所謂的激勵(lì)式考核評(píng)價(jià)，就是需形成定量考核與定性考核并重的模式，即不僅需要考核評(píng)價(jià)職工的職稱、工齡等量化標(biāo)準(zhǔn)，還需要注重職工的工作成績(jī)與業(yè)務(wù)績(jī)效等，這樣方可產(chǎn)生一種激勵(lì)效應(yīng)。譬如：明確考核校標(biāo)，考核維度，明確地構(gòu)建出圍繞職工工作職責(zé)、任務(wù)、級(jí)別等為重心的激勵(lì)式考核機(jī)制方可實(shí)現(xiàn)考核激勵(lì)的根本意義和目的。

2.4? 豐富多樣的式晉升機(jī)制

廣播電視臺(tái)各個(gè)部門中的每個(gè)崗位的晉升與提拔同樣也應(yīng)堅(jiān)持激勵(lì)、推動(dòng)的原則，實(shí)施崗位進(jìn)行分類，謹(jǐn)遵科學(xué)、公平的原則，根據(jù)每個(gè)崗位的工作特征、業(yè)務(wù)內(nèi)容等來(lái)創(chuàng)建一套合理的晉升標(biāo)準(zhǔn)，譬如：廣播電視臺(tái)的技術(shù)類崗位，需要崗位職工既應(yīng)當(dāng)滿足相關(guān)的硬性標(biāo)準(zhǔn)（如具備相應(yīng)的資質(zhì)、學(xué)歷以及崗位等級(jí)證書等），并且也應(yīng)當(dāng)把日常工作績(jī)效、業(yè)績(jī)水平等歸納到晉升評(píng)價(jià)考核依據(jù)中，構(gòu)成科學(xué)、公平的晉升渠道，同時(shí)人性化地安設(shè)多樣化的晉升途徑，即能夠根據(jù)每個(gè)崗位職工的自身優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)與閃光點(diǎn)等安設(shè)特長(zhǎng)型晉升崗位，給予員工橫向及縱向的多元化成長(zhǎng)晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)這種業(yè)務(wù)和職務(wù)雙線培養(yǎng)的模式給予職工更大的發(fā)展空間，使得他們的優(yōu)勢(shì)予以充分施展，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)引導(dǎo)的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為文化事業(yè)單位，廣播電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地走出以往的經(jīng)營(yíng)模式，在人力資源管理方面勇于革新，予以改造，主動(dòng)摸索恰當(dāng)?shù)募?lì)式管理機(jī)制，全方位地提升人力資源管理效率，引入并留住人才，從而推進(jìn)廣播電視臺(tái)的穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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