摘要：提升技術(shù)創(chuàng)新能力是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)，更是興企強(qiáng)國的重要手段。關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)踐與戰(zhàn)略探究，相關(guān)人員需要了解技術(shù)創(chuàng)新的深刻內(nèi)涵。由此，能夠以市場供需關(guān)系為參考，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程。構(gòu)建完善的技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制，并將其歸納到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。確保企業(yè)能夠基于市場需求的最大化滿足，令其更好的參與到日趨激勵的競爭中。

關(guān)鍵詞：企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新管理;實(shí)踐;戰(zhàn)略

企業(yè)管理層需明確，所流通與銷售的產(chǎn)品若不能在服務(wù)與技術(shù)水平上滿足用戶需求，將會直接導(dǎo)致產(chǎn)品疲軟現(xiàn)象。而企業(yè)若想不斷保持強(qiáng)有力的核心競爭力，需依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與豐富。通過不斷提升產(chǎn)品的附加值，最大程度的滿足用戶的個(gè)性化需求與高要求。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵解析

從宏觀視角出發(fā)，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，不僅限于資源的再創(chuàng)造，而是將新技術(shù)、新理念應(yīng)用到既定的生產(chǎn)體系中。更確切的說，技術(shù)創(chuàng)新更注重新服務(wù)理念、新經(jīng)營模式、新生產(chǎn)技術(shù)的有機(jī)融合與應(yīng)用。而技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐與戰(zhàn)略實(shí)施，在一定程度上更利于企業(yè)拓展市場、豐富經(jīng)營范疇。由此，促使企業(yè)不斷形成更顯著的市場競爭力，基于新技術(shù)、新方法，打破行業(yè)中的壟斷局面。技術(shù)創(chuàng)新，擁有更加立體化、多維度的層面，會因其性質(zhì)與屬性的不同與差異性優(yōu)勢，而出現(xiàn)不同的解釋與理解。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，可完善與豐富內(nèi)部控制機(jī)制，也會鞏固自身在整個(gè)市場中的競爭地位與優(yōu)勢。從社會的整體發(fā)展與進(jìn)步的角度出發(fā)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)踐與戰(zhàn)略性的應(yīng)用，可改變更多人的生活方式與對世界的認(rèn)知?？陀^事物或是抽象技術(shù)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新，會對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、多元文化的形成產(chǎn)生至關(guān)重要的影響?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新既是人類的實(shí)踐行為，也是對物質(zhì)世界的再造與優(yōu)化。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)踐與戰(zhàn)略應(yīng)用策略

（一）以市場供需關(guān)系為參考，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程

關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)踐，相關(guān)負(fù)責(zé)人需對目前市場的供需關(guān)系進(jìn)行全面的了解。由此，具有明確目標(biāo)與計(jì)劃性的將其創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理與社會服務(wù)當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，對市場需求的滿足進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃。即以市場為導(dǎo)向，對技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用與管理的全過程進(jìn)行把握。既要注重技術(shù)性能的升級與優(yōu)化，還需對最終經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響、社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的豐富程度建立正確的認(rèn)識。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的融合，令其能夠展現(xiàn)最大的商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)管理層需對技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過程進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督與管理，確保新技術(shù)的開發(fā)與利用能夠展現(xiàn)1+1>2的效果。企業(yè)在研發(fā)新技術(shù)的過程中，需充分考慮市場的供需情況。以實(shí)際的需求為導(dǎo)向，決定技術(shù)創(chuàng)新的方向?；谶@樣的思路與理念，做好技術(shù)開發(fā)工作，并能最終進(jìn)行市場化的轉(zhuǎn)移?；诖?，不僅創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)的管理模式與方法，還能對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用?；趯θ祟惿钆c工作需求的最大化滿足，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)管理的最高目標(biāo)，并切實(shí)展現(xiàn)其最根本性的價(jià)值。

（二）構(gòu)建完善的技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制，并將其歸納到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中

企業(yè)需通過構(gòu)建完善、科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制，令其成為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的積極因素。即企業(yè)利用行之有效的激勵機(jī)制，激發(fā)更多人全身心的投入到技術(shù)創(chuàng)新管理活動當(dāng)中。企業(yè)利用科學(xué)的激勵機(jī)制，最大程度的激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性與自主能動性?；趥€(gè)體內(nèi)在的驅(qū)動力，更利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)的深層次、理性的創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部，管理人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)人員的工作性質(zhì)、人員數(shù)量、人才結(jié)構(gòu)等，制定科學(xué)的、符合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。針對在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域展現(xiàn)出成果的人員，企業(yè)應(yīng)在物質(zhì)與精神方面給予獎勵。既要令技術(shù)人員獲得源于職業(yè)發(fā)展的滿足感，還能基于良好的才能再造平臺，令他們樹立更加明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)與理念。企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制的不斷完善與調(diào)整，并將其歸納到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。由此，形成長期技術(shù)開發(fā)、技術(shù)應(yīng)用的模式，令技術(shù)人員全身心的投入到科研工作中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需積極拓展與豐富獎勵機(jī)制，使新技術(shù)、新生產(chǎn)方法切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面。即在各個(gè)部門分別設(shè)置與之相適應(yīng)的激勵制度，使得技術(shù)創(chuàng)新的過程、應(yīng)用的過程都可有序、順利的推進(jìn)。

結(jié)語：總之，企業(yè)應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全局性的思考與把控。在內(nèi)部應(yīng)基于科學(xué)的制度與管理模式，為技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用搭建良好的平臺。由此，確保技術(shù)人員能夠長期、積極的參與到技術(shù)開發(fā)工作中。且保證所研發(fā)的新技術(shù)能夠順利的進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，令其轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值與利益。

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作者簡介：

楊玉東（1976年-），女，漢族，遼寧朝陽人，經(jīng)濟(jì)師，本科，山西交通科學(xué)研究院集團(tuán)有限公司。