陶云 李俊

摘 要：當(dāng)國家的經(jīng)濟在飛速的發(fā)展時，我國電力工程建造事業(yè)更是發(fā)展迅速，給全國各地提供了有保障的電力服務(wù)，盡可能的滿足了人們的用電需求，不再像以前一樣總是停電斷電了。在我國的電力系統(tǒng)中，電力工程建設(shè)是其中的重要組成部分，而電力工程建設(shè)項目的機械化管理則是電力工程建設(shè)的重中之重。我國目前的電力建設(shè)工程采用的還是粗方式管理，這樣延續(xù)以往的工程方法并不能使我國電力建設(shè)工程的技術(shù)有所提升，所以電力工程建設(shè)項目精細化管理就顯得格外重要。

關(guān)鍵詞：電力工程;精細化管理;行業(yè)發(fā)展

自我國經(jīng)濟日益增長以來，電力供給已經(jīng)成為基本常量，為了響應(yīng)國家對電力工程建設(shè)項目的著重培養(yǎng)，我國大力發(fā)展電力工程的建設(shè)項目。同時隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，伴隨而來的是巨大的行業(yè)競爭壓力，適者生存的法則無論在什么時候都是永遠都真理。所以在電力工程建造公司面臨這些來自行業(yè)的競爭壓力時，是選擇墨守成規(guī)還是敢于創(chuàng)新完全取決于自身。這個時候就必須要求電力工程建造企業(yè)轉(zhuǎn)變理念，換一個新的出發(fā)理念，為公司尋找到最有利的可持續(xù)發(fā)展道路。這個時候就體現(xiàn)了精細化管理的作用，電力工程建設(shè)公司如果實行精細化管理，這些問題都會迎刃而解，實現(xiàn)精細化管理不僅可以使電力工程建設(shè)企業(yè)繼續(xù)開展項目，還可以促進整個企業(yè)的發(fā)展和對社會的貢獻。所以電力工程建設(shè)實施精細化管理是必然趨勢。

1電力工程建設(shè)項目實施精細化管理的內(nèi)涵

1.1實施精細化管理可以把控施工成本和質(zhì)量

電力工程建設(shè)項目實施精細化管理中的精細化管理就是指在電力工程建設(shè)實施的時候?qū)κ┕こ杀竞褪┕べ|(zhì)量進行有效便捷的管理，這種管理方式可以通過完善以往的管理制度并且在其基礎(chǔ)上給予創(chuàng)新來實現(xiàn)工作效率的提高和質(zhì)量的保證。

1.2實施精細化管理在保證效益不減少的情況下兼顧社會效益

因為精細化管理的要求比原來的管理方式要高很多，這就要求電力建設(shè)工程的技術(shù)人員在施工和管理的過程中妥善處理可能發(fā)生的各種問題，在處理問題時需要考慮到實際情況，在保證施工質(zhì)量和效益不減少的同時，盡可能降低工程對材料的需求程度，這個不僅可以節(jié)約成本，還可以避免材料的浪費而導(dǎo)致污染環(huán)境。所以可以使用價格合適且污染較低或者無污染的材料進行施工，這樣就會減少施工對環(huán)境的影響，在效益不減少的同時還能兼顧到社會效益。

2 電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

2.1采用粗方式項目管理

電力工程建設(shè)項目需要人力物力和財力等各種資料來完成，而我國當(dāng)前大部分電力工程建設(shè)企業(yè)任然采用的是粗方式項目管理方法，這種方法在一定程度上會影響到電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和進度，其中主要表現(xiàn)在：因為是粗方式管理，所以導(dǎo)致一下施工項目的設(shè)計方案沒有可行性，施工項目不規(guī)范等等方面這些問題都會影響到電力工程建設(shè)項目的施工進度，很多種可能就是在施工過程被迫停止，從而導(dǎo)致施工項目失敗，從頭再來，這樣就嚴重地影響了施工的進度，并且浪費過多材料資源。

2.2建設(shè)目標失去控制

由于電力工程建設(shè)具有獨特的特點，這樣就會導(dǎo)致施工建設(shè)具有不確定性，因為這些不確定性，技術(shù)人員需要進行大量的計算分析，這些計算十分復(fù)雜需要長時間來進行檢測，這樣就會嚴重推遲了電力工程項目建設(shè)的施工進度，也會是項目建設(shè)目標失去控制，這會給電力工程建設(shè)項目的順利進行造成重重阻礙。

2.3信息溝通存在誤區(qū)

目前我國的電力建設(shè)工程中的信息交流存在著信息溝通的誤區(qū)，其中最多的誤區(qū)是在施工人員和設(shè)計人員之間。例如在施工人員和設(shè)計人員共同對一個項目進行處理時并沒及時的進行交流，那么很有可能會因為設(shè)計人員沒有考慮到實際施工現(xiàn)場的情況而直接設(shè)計的施工圖出現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工人員無法正常的完成施工，甚至?xí)鹈?，?dǎo)致整個工程的延誤。

2.4電力工程建設(shè)的檢測執(zhí)行力度不夠

在我國許多大型電力工程建設(shè)企業(yè)中大多通過規(guī)章制度來約束員工，但并不一定能起到預(yù)期的效果，大多是員工按照自己的方式來進行施工，根本沒有安裝企業(yè)規(guī)定的步驟來進行，這個就體現(xiàn)了企業(yè)對這方面的執(zhí)行力度是遠遠不夠的，作為大型電力工程建設(shè)企業(yè)必須要提高執(zhí)行力度，嚴格職守公司的規(guī)章制度。

3電力工程建設(shè)項目精細化管理的措施

3.1強化電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理

在電子工程建設(shè)項目開始時，就需要著重對質(zhì)量管理進行加強，包括對項目材料，環(huán)境因素，施工影響等各種可能影響施工進度的因素進行加強管理。在施工建設(shè)的時候絕對抵制偷工減料，不使用不合格的材料，嚴格保證施工質(zhì)量。再而對施工設(shè)備定期檢查和維修，以保證施工過程中不會出現(xiàn)因為設(shè)備問題影響施工質(zhì)量的問題，還可以考慮引進現(xiàn)代化機器提高工程施工質(zhì)量。當(dāng)然一只好的施工隊伍不僅僅只有好的施工工具，更重要的是需要優(yōu)秀的施工人員，施工人員的工作質(zhì)量高，項目建設(shè)的質(zhì)量自然而然就變高了。

3.2強化電力工程建設(shè)項目的過程管理

只要求結(jié)果的完美卻不注重過程的完整性這樣的施工是具有很大的安全隱患的。電力工程項目建設(shè)精細化管理以工程控制為主，數(shù)據(jù)檢測為輔，這樣一主一輔可以保證建設(shè)項目在施工過程時盡可能減少失誤。我國目前的電力工程建設(shè)精細化管理包括施工流程，內(nèi)容和結(jié)果等方面，可以具體細分到每一個環(huán)節(jié)來進行施工，這樣可以化整為零，提高電力工程建設(shè)項目的安全。

3.3強化電力工程建設(shè)項目的合同管理

電力工程建設(shè)項目是甲乙方共同的合作，最終的目的當(dāng)然是希望雙方能夠互利共贏，所以在合同管理方面應(yīng)當(dāng)嚴謹對待。雙方都需要重視合同管理，以免出現(xiàn)紕漏，侵犯了應(yīng)該享有的權(quán)利。電力工程建設(shè)企業(yè)可以提高精細化合同管理了解到詳細的信息，這樣可以使雙方在合同簽訂時能保證它的有效性。

3.4強化電力工程建設(shè)項目的信息管理

電力工程建設(shè)項目的信息管理顧名思義就是企業(yè)利用現(xiàn)代化技術(shù)對整個電力工程進行控制管理，再結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度，對工程建設(shè)項目進行檢測。強化電力工程建設(shè)項目的信息管理的作用是避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而延緩工期。在如今經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，企業(yè)更應(yīng)該引進先進的技術(shù)來為電力工程建設(shè)工程的信息管理提供強有力的支持。

3.5強化電力工程建設(shè)項目的制度執(zhí)行

電力工程建設(shè)企業(yè)在建立完整的企業(yè)規(guī)章制度時，應(yīng)該考慮到規(guī)章制度的執(zhí)行力度是否達標。在電力工程建設(shè)項目中必須要求每一位員工都嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能確保整個工程隊有良好的工作氛圍。企業(yè)還可以通過明確的獎罰制度來執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這樣會在一定程度上督促員工完成工作任務(wù)，提高員工工作的效率。

結(jié)束語

目前我國的電力工程建設(shè)項目的精細化管理發(fā)展還不是特別成熟，雖然取得了不小的成就，但是仍然存在著一些無法避免的問題需要我們的技術(shù)人員去攻克。不過值得稱贊的是就當(dāng)前而言我國的電力工程建設(shè)項目的精細化管理在穩(wěn)步提升，各部門之間協(xié)調(diào)的相對融洽。在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，我國的電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該緊跟時代，在原有的技術(shù)上爭取更進一步，畢竟落后就會挨打，如今的電力行業(yè)在全球的市場中都具有重大的意義，如果我國可以在技術(shù)上一舉突破，那么帶給國家和社會的效益將是無法估量的。

參考文獻：

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