王文喆

摘 要： 施工企業(yè)科學有效的管理措施是企業(yè)在施工中朝著正確的目標前進的有力保障，能夠科學控制內(nèi)部成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。此外，施工工藝的選擇對于工程質(zhì)量也有著直接的影響，是工程順利開展，現(xiàn)場安全管理，成本合理控制的重點，應該予以高度重視。

關鍵詞： 房屋建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理;優(yōu)化措施

【中圖分類號】TU74 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.075

引言：在房屋建筑工程項目施工時，最重要的是現(xiàn)場施工管理工作，因為衡量房屋建筑質(zhì)量的關鍵指標就是房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的水平，所以，要做好房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理工作。施工企業(yè)在真正施工的過程當中，會嚴格管控施工技術(shù)標準的使用問題，保證建筑工程項目的最終質(zhì)量。

1 建筑工程常用施工技術(shù)

1.1 地基施工

地基是建筑工程施工中的基礎部分，因此，做好地基的建設是保證建筑工程質(zhì)量的基礎。而軟土地基在建筑工程領域相較于施工而言十分不利，主要表現(xiàn)為負載差、施工難度高。因而需要軟土地基處理技術(shù)，對地基進行有針對性的施工，盡可能減少松軟地基對建筑的危害。面對軟土地基的施工需要采取換填墊層的方式，改變土壤的結(jié)構(gòu)，盡可能減少地基松軟而出現(xiàn)各種問題，并嘗試采用化學加穩(wěn)以及夯實土層的方式對建筑整體進行加固。地基的施工要結(jié)合當?shù)厍闆r，因地制宜地完成對地基的加固工作，如果地基土質(zhì)特別松軟甚至無法施工，就需要及時停止施工并且逐級上報，重新進行地質(zhì)勘探，選定新的地基解決方案，確保建筑工程地基安全性。

1.2 土方施工技術(shù)

建筑土方挖掘工作開展前，需先做好定位測算、水平放線、控制點定位等;通過開槽穩(wěn)固結(jié)構(gòu)，先做好固定再按照相應的層次挖掘。現(xiàn)場分層展開挖掘工作，必須要杜絕越界挖掘。在淺基坑的作業(yè)過程中，要嚴格按照尺寸展開，土方堆置應與邊緣保持2m的距離，對方高度要控制在1.5m以下。在深基坑（即深度大于等于5m）的作業(yè)過程中，資金投入相對較少的作業(yè)方案為放坡作業(yè)，此外還有中心島作業(yè)、盆式作業(yè)和逆向挖掘等技術(shù)。需要特別強調(diào)的是，土方回填中的土料質(zhì)量要嚴格按照設計方案，并做好水量控制。

1.3 建筑框架施工技術(shù)

建筑鋼結(jié)構(gòu)也是房屋建筑施工中常見的施工技術(shù)，特別是鋼結(jié)構(gòu)，其擁有較大的跨度和兼容性，可以同鋼筋混凝土組合形成質(zhì)量更高的房屋框架結(jié)構(gòu)，因此在房屋建筑工程施工中得到廣泛使用。在房屋鋼結(jié)構(gòu)的施工中，必須嚴格按照建筑施工標準，展開施工焊接，還要求對施工中所使用的各種高危鋼結(jié)構(gòu)設備進行定期的維護檢測，避免發(fā)生安全事故。

1.4 梁板柱施工技術(shù)

作為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的重要組成部分。梁板柱在施工時要仔細檢查構(gòu)件模板的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)模板變形、受損，要立即停止使用。對完成拼裝的模板要檢查其封閉性和牢固性，如果有問題要及時調(diào)整。按照規(guī)范澆筑混凝土，施工后要做好測量工作，保證施工圖紙的正確落實?；炷翝仓倪^程對于溫度的控制是十分重要的。如果在澆筑完成并自然冷卻之后，發(fā)現(xiàn)有裂縫現(xiàn)象存在，我們可以適當?shù)牟扇〉诙螡仓?，以確保混凝土的質(zhì)量符合要求。施工后，應做好質(zhì)量檢測工作并記錄備案。

2 現(xiàn)場施工管理策略

2.1 施工計劃和安排

建筑施工涉及的事務十分繁瑣，為了能夠理清頭緒需要制定科學的施工計劃。高效的施工計劃能夠在一定程度上促進施工有序進行，合理安排施工步驟。并且在施工過程中使各項工作井井有條，提升施工的整體協(xié)調(diào)性。施工計劃的制定需要結(jié)合施工環(huán)境，要求經(jīng)驗豐富的管理人員合理安排施工工藝和施工人員，并對施工中存在的技術(shù)難點進行攻堅。組建攻堅團隊，保障疑難問題得到妥善解決。例如在混凝土的澆筑過程中，混凝土制作地點應該盡可能和澆筑點保持較短的距離，因而需要對施工過程進行規(guī)劃，保證混凝土的及時供應，并且在規(guī)定時間內(nèi)完成澆筑，保障混凝土的施工質(zhì)量。要對工程的基本概況以及施工環(huán)節(jié)和流程、工程進度等進行明確規(guī)定和說明，確定各個階段的工程建設目標。需要為計劃預留足夠的時間，避免因緊急情況對施工造成影響，如一些惡劣天氣容易對施工環(huán)境造成影響，預留足夠的時間能夠更好地處理這些情況。此外，對施工過程進行嚴格的監(jiān)督，確保工程如期、高質(zhì)量交付。

2.2 進行科學的現(xiàn)場管理，是加強施工管理的關鍵

首先，將項目經(jīng)理責任制進行健全建立，賦予現(xiàn)場指揮人員相應的權(quán)利，進而對項目經(jīng)理責任制進行積極推廣和執(zhí)行，確保項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的主導作用得以充分發(fā)揮，這一過程需要項目經(jīng)理以自身施工條件為依據(jù)，重視因地制宜的原則，并且著眼于實際情況，統(tǒng)一且協(xié)調(diào)的管理施工人員以及施工機械設備、施工進度、安全施工等，確保施工過程中的問題得以及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決。其次，從監(jiān)理制度方面加強健全建設力度，在完善監(jiān)理制度的情況下，能夠保障內(nèi)部管理約束機制得以有效強化，此時就能夠促進相關管理人員嚴格管理的自覺性得以不斷提升，進而提高現(xiàn)場施工管理水平，這一過程可以從監(jiān)理部門監(jiān)理、監(jiān)理專業(yè)人員引進方面為出發(fā)點，借助來監(jiān)管現(xiàn)場施工管理人員各管理工作的開展和落實。

2.3 健全現(xiàn)場安全管理機制

要想保障工程質(zhì)量，必須要制定科學的現(xiàn)場安全監(jiān)管體制，加大現(xiàn)場的管理力度，為社會主義新城鎮(zhèn)建設輸出更多優(yōu)質(zhì)工程。因此，工程領導者要做好工序協(xié)調(diào)，實現(xiàn)有效對接，各單位進場要嚴格按照工程要求，制定科學的入場時間表，并按照要求配齊人員。深入了解項目需求，做好數(shù)據(jù)研究，制定切實可行的管理辦法，做好工期要求，各個工序的人員設備配備要求，做好人事管理，杜絕人員和材料的浪費現(xiàn)象發(fā)生，做好人員基本安全管控。人事管理體系要不斷完善，員工實行績效工資，并由專人負責，做到責權(quán)劃分明確。為保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，所有人員必須持證上崗，電工必須保證證件在有效期內(nèi)，人事管理要落實到位，員工的專業(yè)技能測評結(jié)果與工資掛鉤，做好一切安全防護措施。

結(jié)語：綜上所述，在房屋建筑工程項目中，涉及多種施工技術(shù)，這些施工技術(shù)有與之相對應的技術(shù)問題。因此必須能夠改變既有的建筑工程現(xiàn)場施工認知，針對施工現(xiàn)場常見的技術(shù)問題、管理困境，采取積極有效地措施，通過強化現(xiàn)場施工管理的方式，進一步推動建筑企業(yè)進步，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 顏偉斌.房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2018（1）：201.

[2] 顏偉銘.分析房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理方案[J].建材與裝飾，2018（35）：190～191.