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        新時期下電力營銷管理與供電優(yōu)質服務工作

        2020-11-09 07:28:12許有平
        科學與財富 2020年25期
        關鍵詞:電力營銷管理

        許有平

        摘要:在新的形勢下,我國電力市場環(huán)境良好,競爭日趨激烈,但電力需求增速放緩,電力營銷壓力加大,服務創(chuàng)新和升級勢在必行。為實現新階段電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應從服務理念、營銷模式、績效激勵、人才儲備、價格策略等方面提高營銷服務水平,促進我國電力市場的穩(wěn)定和發(fā)展。

        關鍵詞:電力營銷服務;供電優(yōu)質服務;電力營銷管理

        0前言

        隨著我國電力市場發(fā)生巨大變化,電力市場結構也隨之發(fā)生了進一步變化。在當前市場經濟條件下,電力銷售市場越來越大,促進了電力生產的發(fā)展。各大企業(yè)的中心業(yè)務也由原來追求高效率向電力營銷轉變。電力與國民經濟和公共生活息息相關,從宏觀上看,它是國民經濟的重要組成部分;從微觀角度看,它影響著居民的正常生活。因此,在當前的市場環(huán)境下,企業(yè)要想進一步拓展市場,就必須加強營銷理念,堅持以市場需求為導向,提高企業(yè)銷售質量,最終提高全行業(yè)的現代化水平。

        1新時期下電力營銷管理存在的問題

        1.1? 新時期背景下企業(yè)缺乏先進的營銷理念和風險意識

        在新時期背景下,電力企業(yè)需要考慮新的市場環(huán)境,引入新的營銷理念,培養(yǎng)新的風險意識。但是,在當前形勢下,供電企業(yè)的營銷理念相對落后,風險意識薄弱,未來發(fā)展預測不準確,制約了企業(yè)的發(fā)展速度。在中國,電力企業(yè)一般由國家經營,在電力市場占有壟斷地位。供電企業(yè)競爭壓力小,沒有外部競爭。這使得供電企業(yè)和基層員工出現粗心大意的心理,沒有改變營銷管理的積極性,也缺乏對高效營銷管理活動的追求。在中國的發(fā)展進入新階段的背景下,市場經濟結構不斷優(yōu)化。企業(yè)必須不斷更新營銷理念,積極融入國際標準,確保企業(yè)效益持續(xù)增長。

        1.2? 電力營銷團隊業(yè)務能力較差

        在新時期背景下,供電企業(yè)缺乏一支強大的營銷隊伍。電力企業(yè)一直是中國的壟斷企業(yè)。競爭對手的缺乏也使供電企業(yè)未能認識到營銷團隊的重要性,使我國電力企業(yè)營銷隊伍的能力和質量不高,業(yè)務水平不高。電力企業(yè)更注重電力技術的發(fā)展,市場部門的管理活動不如技術研發(fā)部門。因此,電力企業(yè)內部營銷隊伍整體實力不強,自身待遇相對較低,在考核方法上也存在一些問題。

        2新時期提升電力營銷管理和優(yōu)化供電服務的對策

        2.1? 更新電力營銷觀念,提升風險意識

        在新時期經濟發(fā)展的背景下,電力企業(yè)需要不斷更新電力營銷理念,增強風險意識。供電企業(yè)電力營銷管理的主要目標是不斷開拓新的客戶市場,擴大市場份額,增加收入,為客戶提供更好的電力服務。因此,供電企業(yè)應不斷將營銷意識從領導者向基層員工轉變。通過定期培訓和市場調研,可以不斷改進營銷方式,拓寬營銷渠道,確保企業(yè)供電服務滿足人們的需求。供電企業(yè)要制定市場管理制度,完善獎懲機制和工資考核指標,促進職工意識轉變。此外,企業(yè)領導應積極學習新的營銷理念,增強風險意識,我們應該意識到未來各種能源技術的競爭。

        2.2? 提高營銷團隊業(yè)務能力,優(yōu)化收費系統(tǒng)和供電合同方式

        根據新時期的要求,電力企業(yè)要不斷提高營銷隊伍的經營能力,優(yōu)化充電系統(tǒng)和供電合同模式。根據發(fā)展戰(zhàn)略的要求,企業(yè)應引進高端營銷人才,定期培養(yǎng)內部營銷人才,提高企業(yè)素質。供電企業(yè)要合理確定營銷人員薪酬制度,維護營銷隊伍利益,制定新的營銷管理制度,為營銷人員創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。同時,要保證權力營銷的合理性。

        2.3? 完善服務流程,提高服務意識和效率

        為了提供高質量的供電服務,供電企業(yè)必須改進服務流程,提高員工的服務意識和工作效率。首先,要優(yōu)化支付全過程,完善網上支付功能,普及手機客戶端使用,利用微信、微博推廣電力服務。建議使用支付寶和微信的支付方式,以確保在線支付的安全性,并設置詳細的電子賬單。其次,要轉變員工服務觀念,積極提醒以客戶為導向的服務理念,定期對一線服務人員進行微笑培訓,提高員工的服務技能,改善服務中的低效問題。最后,整合電力服務業(yè)務,實現服務信息化和自動化。

        3結論

        一般來說,電力行業(yè)的市場化對電力行業(yè)的營銷管理和供電服務提出了新的要求。在這方面,必須加強電力營銷理念,滿足客戶需求,在市場競爭中樹立良好的品牌形象。為了提高服務質量,需要加強服務意識和業(yè)務能力,同時,加強部門協(xié)作服務、質量監(jiān)督和用電宣傳,促進全行業(yè)在新形勢下的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]?? 楊紅濤.電力營銷工作中如何確保優(yōu)質服務質量[J].建筑工程技術與設計,2017(3):24.

        [2]?? 吳嘉欣.新形勢下供電企業(yè)服務營銷管理模式的探討[J].現代經濟信息,2017(22):300-301.

        [3]?? 王赤.關于供電企業(yè)電力營銷管理策略與實施措施的探析[J].現代營銷:信息版,2019(7):140.

        [2]?? 莫小梅.供電企業(yè)電力營銷優(yōu)質服務分析[J].山東工業(yè)技術,2019(18):190.

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