摘 ?要：隨著我國(guó)社會(huì)水平的提升，建筑行業(yè)逐漸趨于平穩(wěn)化發(fā)展，但要求建筑企業(yè)向著精細(xì)化管理方向進(jìn)步，以便于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目中具有十分重要的作用，科學(xué)的管理體系才能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問(wèn)題;解決措施

我國(guó)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中仍然具有很多問(wèn)題，許多建筑企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)管理引起足夠重視，缺乏造價(jià)管理工作過(guò)程中的主觀能動(dòng)性。許多工程造價(jià)管理人員缺少對(duì)建筑項(xiàng)目全局的把控能力，諸多問(wèn)題造成我國(guó)建筑工程造價(jià)管理模式非常落后。

一、建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題

（1）工程決策問(wèn)題。以目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析，投資估算并沒(méi)有充分發(fā)揮工程控制方面的作用。部分工程項(xiàng)目在決策階段沒(méi)有展開(kāi)可信性研究，沒(méi)有充分考慮到建筑工程項(xiàng)目中可能面臨的問(wèn)題。一味地減少投資估算，造成估算控制作用無(wú)法良好發(fā)揮，造成部分工程施工后，項(xiàng)目不斷增多，設(shè)計(jì)不斷出現(xiàn)變更，投入不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致造價(jià)失控。

（2）設(shè)計(jì)變更頻繁。出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的原因主要有以下幾種：其一，工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，按照自身的工作經(jīng)驗(yàn)與意愿開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。其二，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作中與建設(shè)方缺乏交流和溝通，從而導(dǎo)致后期出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊修改的情況。其三，建設(shè)方在招標(biāo)過(guò)程中為了招標(biāo)，設(shè)計(jì)出一些標(biāo)準(zhǔn)較低的內(nèi)容，與實(shí)際情況有出入，導(dǎo)致施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)變更。

（3）施工設(shè)備、材料管理不善。目前遇到比較多的是在施工階段對(duì)建筑工程設(shè)備和材料管理不善，天氣變化、材料自身的保質(zhì)期、設(shè)備的損耗等都會(huì)造成各種問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。施工階段設(shè)備和材料管理不善就會(huì)造成材料無(wú)法使用、設(shè)備故障等各種問(wèn)題，從而延長(zhǎng)施工周期，增大投資成本，這就造成了不能有效實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

（4）不重視竣工階段的審查。很多建筑工程企業(yè)在開(kāi)展造價(jià)控制管理的過(guò)程中，大多比較重視工程前期的設(shè)計(jì)和中期施工工作，對(duì)工程竣工階段的審查工作未引起足夠重視，這導(dǎo)致建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

二、建筑工程造價(jià)管理措施

（1）嚴(yán)格評(píng)估決策階段造價(jià)。在建筑工程評(píng)估決策階段要進(jìn)行科學(xué)審查與研究，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案是否合理進(jìn)行深入分析，要考慮到工程后期使用過(guò)程中的合理性。在建筑項(xiàng)目當(dāng)中投資估算是重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，后期的設(shè)計(jì)施工以及竣工結(jié)算都要圍繞投資估算開(kāi)展工作。這就要求在投資決策過(guò)程中雙方都要科學(xué)的進(jìn)行評(píng)估，從整體大局到局部細(xì)節(jié)對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理，充分考慮到材料市場(chǎng)的變化以及各種突發(fā)及不可控施工問(wèn)題的出現(xiàn)，從而選取風(fēng)險(xiǎn)最低的方案。另外，投資決策要嚴(yán)格按照所在地政府的執(zhí)行政策嚴(yán)密思考，重視人力資源的分布情況，主動(dòng)分析投資估算當(dāng)中存在的顯性與隱性因素，強(qiáng)有力的控制決策階段的造價(jià)，提高建筑工程施工效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）有效控制設(shè)計(jì)變更。控制設(shè)計(jì)是降低建設(shè)成本的重要手段，也是保障工程造價(jià)合理性的重要途徑。為了最大化的降低設(shè)計(jì)變更對(duì)工程所造成的不利影響，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)工作：首先，設(shè)計(jì)單位要與建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有詳細(xì)的了解，保障工程設(shè)計(jì)的科學(xué)規(guī)范。其次，建立專門的審查小組，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)方案內(nèi)容完整全面、條目清晰，避免出現(xiàn)一味趕進(jìn)度而設(shè)計(jì)不到位的情況。最后，加大設(shè)計(jì)變更的控制力度，在提出設(shè)計(jì)變更意象之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)變更的必要性進(jìn)行判斷，對(duì)于可以不變更的方案盡量駁回，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。需要變更的則盡可能簡(jiǎn)化審核程序，最大化減少誤工時(shí)間。

（3）施工階段的工程造價(jià)管理

一是，加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督管理，施工材料是保障施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件，施工方要做好施工材料的科學(xué)選擇，設(shè)計(jì)科學(xué)的原材料造價(jià)管理系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)來(lái)對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督與預(yù)測(cè)，充分了解施工材料的價(jià)格行情變化，同時(shí)有效了解施工過(guò)程實(shí)際情況。二是，提升對(duì)施工技術(shù)的管理工作，施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量與施工成本有著重要影響，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)。要對(duì)施工管理人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，落實(shí)施工管理人員在工程建設(shè)中的責(zé)任制度，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升他們對(duì)施工成本管理的重視程度。三是，做好新型工藝引入管理，引入先進(jìn)的施工工藝，能夠提高施工工作效率，節(jié)省施工成本。隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，大部分先進(jìn)施工設(shè)備被使用到施工工程施工當(dāng)中來(lái)，降低了工程投入資金。

（4）工程竣工階段造價(jià)管理措施。工程竣工之后，需要嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)、施工合同等審核工作，保證工程最終結(jié)果按照設(shè)計(jì)完成并達(dá)到了預(yù)期。同時(shí)，要做好項(xiàng)目竣工的總結(jié)工作，將每個(gè)細(xì)節(jié)都交代清楚，順利完成工程的交接，使建筑工程造價(jià)管理畫下完美的句號(hào)。交接工作的意義，不僅是對(duì)項(xiàng)目的最后評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理有效性直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)的工程造價(jià)管理體系是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要保障。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展背景下，建筑企業(yè)工程造價(jià)管理必須跟上時(shí)代的步伐，創(chuàng)新發(fā)展管理模式，利用與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念來(lái)展開(kāi)造價(jià)管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：歐陽(yáng)華（1988.09-），女，漢族，四川綿陽(yáng)人，本科，市政中級(jí)工程師，四川興科城市交通技工學(xué)校，建筑工程質(zhì)量控制。