周旭

摘 ?要：現(xiàn)如今，我國中小企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，經濟全球化發(fā)展中，中小企業(yè)也需要面對更為嚴峻的市場競爭。為了在白熱化的市場競爭中立于不敗之地，中小企業(yè)需在經營過程中高度重視財務管理，結合當前實際，采取有效管控措施，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

當前，經濟全球化趨勢加強，中小企業(yè)也成為了推動我國經濟發(fā)展的重要因素，中小企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇。而在迎來機遇的同時也需要應對更為復雜的市場環(huán)境和更為激烈的市場競爭。為此，企業(yè)應結合自身實際，采取循序漸進的發(fā)展方式創(chuàng)新財務管理。

一、中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義

知識經濟發(fā)展中，無形資產在企業(yè)資產中占比增加，企業(yè)需積極轉變財務管理模式，實現(xiàn)有形資產與無形資產有機結合，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。再者，基于互聯(lián)網采用大數(shù)據和云計算理念創(chuàng)新財務管理，不斷增強企業(yè)的軟實力。中小企業(yè)的實力有限，只有采取有效措施推動財務管理的創(chuàng)新方可更好地求得發(fā)展。企業(yè)的財務管理創(chuàng)新可實現(xiàn)財務數(shù)據共享，加強財務數(shù)據的準確性及可靠性，從而降低管理成本，保證決策科學性，為企業(yè)穩(wěn)定經營奠定堅實基礎。最后，中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新能夠滿足企業(yè)的個性化需求，刺激就業(yè)，促進地方經濟發(fā)展，同時也可完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構建和諧社會。

二、中小企業(yè)財務管理中的問題

（1）管理理念相對滯后

很多中小企業(yè)均為私營企業(yè)或家族企業(yè)，其主要采用一言堂的管理和決策模式。管理者更為關注管理成本和企業(yè)效益，并未建立長期的發(fā)展規(guī)劃，無法正確認識企業(yè)管理。財務管理中主要采用事后管理模式，未將財務管理工作與互聯(lián)網技術有機結合，降低了財務數(shù)據的真實性，無法保證企業(yè)財務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

（2）財務管理形式陳舊

中小企業(yè)財務管理工作中，需根據實際選擇最佳的財務管理方式，加大財務管理創(chuàng)新力度。但是很多中小企業(yè)的管理形式依然較為滯后。中小企業(yè)的財務管理人員多為經營者及管理者的親屬，極大地降低了財務管理效率。財務人員對企業(yè)的依賴性較強，且部分中小企業(yè)并未建立系統(tǒng)、完善的財務管理流程，再加上中小企業(yè)財務公開不及時，財務報告不嚴謹，不利于中小企業(yè)的科學決策。

（3）管理模式無法順應時代發(fā)展

目前，中小企業(yè)的管理方式較為滯后，信息化和數(shù)據化管理水平較低，盡管管理者能夠正確認識信息技術的作用與價值，但是其只是將傳統(tǒng)手工記賬轉化為計算機記賬，信息技術發(fā)展和應用中資金支持明顯不足，管理設備和軟件系統(tǒng)落后，各部門財務報銷和請示依然采用傳統(tǒng)的工作方式，這一方面加大了資源消耗，另一方面也降低了工作效率。企業(yè)中的多個部門均需經過財務部門的整理方可獲得所需信息，延長了信息傳遞的時間。且各部門缺乏必要的信息交流，出現(xiàn)了信息孤島問題，產生了不同程度的溝通不暢問題，繼而阻礙資料匯總工作的有序開展，信息傳遞的時效性和準確性較差，管理層無法作出理性的決策。

（4）資金不足，融資難度大

中小企業(yè)的規(guī)模較小，資本技術占比較低，融資時也會出現(xiàn)諸多的困境，限制中小企業(yè)的經營。產生融資困難的原因較多，其主要表現(xiàn)在企業(yè)自身素質較差，中小企業(yè)規(guī)模有限，內部資金較少，社會影響力較低方面。由于國有商業(yè)銀行掌握著絕對的固定資產投資貸款審批權限，存在較多的不良貸款問題，更是加大了收貸的難度。如今，我國尚未建立完善的中小企業(yè)信用擔保體系，金融機構無法規(guī)范不良經營行為，為了嚴格把控金融風險，金融機構對中小企業(yè)貸款的要求十分嚴格。

（5）財務隊伍建設有待加強

中小企業(yè)財務管理團隊水平有待提高，部分中小企業(yè)并未設立專職的財務人員，而是邀請代記賬公司完成記賬工作。部分企業(yè)會邀請若干財會人員完成會計核算，但是其并未給企業(yè)的建設和發(fā)展提供切實有效的建議，無法展現(xiàn)財務管理職能。很多中小企業(yè)財務管理人員均不具備較為理想的風險意識和財務管理能力，同時也無法準確把握財務管理的政策、制度及法律規(guī)范，這使得中小企業(yè)無法及時獲取國家的政策支持。再者，中小企業(yè)財務人員無法定期參加專業(yè)的交流和培訓活動，財務管理人員無法及時了解最新的財務管理觀念，不能結合時代背景了解先進的財務管理知識。

三、中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

（1）積極創(chuàng)新管理觀念

中小企業(yè)管理人員是企業(yè)的領頭人，因此，務必正確看待財務管理的意義與價值，樹立可持續(xù)發(fā)展的財務管理觀念，明確發(fā)展目標。也就是說，企業(yè)要加強全過程財務管理，做到動態(tài)管控。融合財務管理與信息技術，不斷提高財務管理質量。且采取有效措施推行管理權與所有權相互獨立的運營機制，構建更為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（2）推動財務管理形式創(chuàng)新

中小企業(yè)要以新時期財務管理發(fā)展趨勢為立足點，不斷創(chuàng)新和完善財務管理形式。企業(yè)需轉變傳統(tǒng)的財務管理模式，加強財務管理規(guī)范化建設，創(chuàng)建推動財務管理工作有序開展的管理機制。中小企業(yè)的經營者還要依據法律規(guī)范的要求做好財務管理工作，合理掌握財務管理控制的力度，賦予財務部門獨立完成財務管理工作的權力，發(fā)揮財務監(jiān)督職能，從而加強財務管理的規(guī)范性。且時刻關注財務管理中的基礎內容，尤其要注重財務數(shù)據的真實性和準確性，不斷加強財務管理人員的預測能力。

（3）加強管理手段信息化建設

企業(yè)財務信息化建設中，應當加大資金支持力度，購入必要的硬件及軟件設備，以期構建完善的信息共享平臺，建立更為科學和全面的企業(yè)數(shù)據庫，在企業(yè)管理過程中全方位實現(xiàn)信息化建設，從而減輕財務人員的工作壓力，將更多的時間和精力投入到戰(zhàn)略決策和防范預算風險等方面，促進企業(yè)內部的穩(wěn)定發(fā)展。另外，還要加強資產監(jiān)控，高度落實安全管理，重構業(yè)務流程，推動數(shù)據信息的全面共享，將信息轉化為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的財富?；跀?shù)據信息開展風險評估和預測，采取切實可行的風險控制措施，以信息化的管理手段帶動財務管理系統(tǒng)化及智能化建設，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。

（4）豐富融資渠道

中小企業(yè)可以充分利用多種資源拓展融資渠道，獲得更為充足的資金支持。如企業(yè)可鼓勵員工入股，為員工提供更加完備的福利待遇，這樣也可擴大企業(yè)的社會影響力，第一時間披露最新進展，打造正面的企業(yè)形象，從而為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件?；谌谫Y租賃獲取大型設備，以民間借貸的形式，在較短的時間內獲得企業(yè)經營發(fā)展中所需的資金。此外，企業(yè)也應與銀行建立長期的合作關系，這樣能夠更加順利地獲得銀行貸款。如有條件，企業(yè)也可租賃自身的資產和資源，以期增強固定資產的活力，也可建立天使投資、股權重酬等多種互聯(lián)網融資方式，滿足企業(yè)發(fā)展中的資金要求。

（5）建立專業(yè)財務隊伍

企業(yè)可以招聘專業(yè)能力較強的財務管理人員和信息技術能力較強的財務管理人才，構建科學完備的管理團隊，為業(yè)財融合奠定堅實的基礎，倡導財務管理人員以對外交流、參與培訓和考取財務證書，不斷充實自我，加強自身綜合能力，熟練應用財務管理軟件，以此保證財務管理的實效性。同樣重要的是，企業(yè)還需加強財務人員的風險意識，提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立科學的激勵機制和晉升機制，為綜合素質較高的財務管理人員提供展示能力和才華的舞臺。

四、結語

現(xiàn)階段，中小企業(yè)需要應對多種財務管理問題，企業(yè)內部需要采取有效措施推動財務管理的創(chuàng)新，建立專業(yè)財務隊伍，且豐富企業(yè)融資渠道，注重內部信息化建設，以此維持企業(yè)的穩(wěn)定經營，更好地發(fā)揮中小企業(yè)在社會經濟發(fā)展中的作用。

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