摘要：質(zhì)量監(jiān)督管理，是國(guó)內(nèi)房屋建筑領(lǐng)域資源綜合掌控的主要形式。為此，本文結(jié)合房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀，著重從質(zhì)量監(jiān)管理念、管理活動(dòng)等方面，探索質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題處理方式，以達(dá)到明晰質(zhì)量管控要點(diǎn)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)房屋工程建設(shè)體系優(yōu)化的目的。

關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;優(yōu)化方案

引言：質(zhì)量監(jiān)督與管理，在房屋工程中發(fā)揮著品質(zhì)衡量的作用，它具有多樣性、基礎(chǔ)性、以及系統(tǒng)化等特征。在當(dāng)代房屋建設(shè)工作范圍逐步拓展到狀態(tài)下，想要更有序的做好質(zhì)量監(jiān)督與管理，就要在了解其工作實(shí)施要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，給予有效的實(shí)踐策略。

一、房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度逐步加大，房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量把握和施工監(jiān)管方面受到的重視程度也在不斷的提升[1]。雖然在國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等方面管理制度不斷完善的狀態(tài)下，房屋建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的實(shí)施也取得了諸多令人滿意的成績(jī)。比如，房屋工程質(zhì)量監(jiān)管系列工作安排過(guò)程中，質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)逐步明朗、監(jiān)管體系逐步形成等。但由于我國(guó)建筑行業(yè)起步時(shí)間較晚，經(jīng)過(guò)短期性發(fā)展后，其結(jié)構(gòu)基本形成了整體穩(wěn)定，局部存在問(wèn)題的局面?，F(xiàn)結(jié)合國(guó)內(nèi)房屋工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)資料，將其中存在的問(wèn)題歸納為：

（1）???? 質(zhì)量監(jiān)管理念缺失。國(guó)內(nèi)房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)活動(dòng)安排期間，存在著質(zhì)量監(jiān)督與管理等同于質(zhì)量指標(biāo)衡量的趨向。雖然質(zhì)量指標(biāo)是該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，但它不是唯一性標(biāo)準(zhǔn)，具體工作實(shí)施期間，其活動(dòng)范圍更是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)所涉及的內(nèi)容。即，關(guān)于房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理理念的缺失，會(huì)導(dǎo)致實(shí)踐活動(dòng)不夠靈活。

（2）???? 質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)模式化。工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作實(shí)施過(guò)程中，系列互動(dòng)安排過(guò)于呆板，也是造成完善房建工程質(zhì)量監(jiān)督成效不佳的代表問(wèn)題。其一，房屋質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)流程活動(dòng)冗余，不必要的管理活動(dòng)在某些程度上限制了質(zhì)量監(jiān)管互動(dòng)的正常實(shí)施的。其二，房屋監(jiān)督管理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)管系列工作中存在嚴(yán)重的“暗箱操作”，質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)存在意義性較低。

二、完善房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題對(duì)策

完善房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題對(duì)策可概括為：

（一）調(diào)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管理念

引導(dǎo)當(dāng)前房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)循序漸進(jìn)的推進(jìn)，應(yīng)從形成正確的實(shí)踐監(jiān)管理念開(kāi)始[2]。即，正確的理解房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)存在的價(jià)值。一方面，房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，應(yīng)按照國(guó)家擬定的基本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好客觀的施工項(xiàng)目質(zhì)量勘察。一方面也需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，在工程施工進(jìn)度、施工方法調(diào)節(jié)等抽象性因素層面進(jìn)行靈活的掌控。

比如，某房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作實(shí)施過(guò)程中，為適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要，工作人員就首先從工作實(shí)踐理念層面進(jìn)行研究：（1）結(jié)合工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，首先對(duì)房屋建筑質(zhì)量生產(chǎn)的基本活動(dòng)進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)房建工程質(zhì)量監(jiān)督系列活動(dòng)的規(guī)范化安排。（2）結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，系統(tǒng)有序的進(jìn)行房屋建設(shè)工程相關(guān)因素的靈活性調(diào)節(jié)。其中包括房屋建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行日常施工人員安排、施工進(jìn)度局部性調(diào)整等。

房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理理念趨向?qū)用娴恼{(diào)節(jié)，一方面是在工程整體框架層面尋求可以規(guī)范化管理的條件，一方面又要有靈活調(diào)整的認(rèn)知能力，在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠科學(xué)的實(shí)施，這樣方可實(shí)現(xiàn)多重性實(shí)踐活動(dòng)的合理性推進(jìn)。

（二）質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)合理實(shí)施

國(guó)內(nèi)房屋工程建筑行業(yè)開(kāi)發(fā)管理系列活動(dòng)具體實(shí)施期間，針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)存在的問(wèn)模式化問(wèn)題，給予科學(xué)有序的工作質(zhì)量勘察方式，方可更進(jìn)一步保障質(zhì)量管理程序。其一，房屋質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)具體實(shí)施期間，應(yīng)注重區(qū)分規(guī)范化和工作模式冗余之間的差異、未來(lái)工作安排時(shí)，應(yīng)保障質(zhì)量監(jiān)管的程序性，而避免程序活動(dòng)繁瑣冗余的問(wèn)題。其二，房屋質(zhì)量監(jiān)管工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)更進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管的作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與監(jiān)管系列活動(dòng)之間保持協(xié)調(diào)。

比如，某房屋工程質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)具體實(shí)施期間，為逐步克服質(zhì)量監(jiān)督和管理的相關(guān)問(wèn)題，其活動(dòng)具體開(kāi)展期間所給予的要點(diǎn)可歸納為：（1）房屋工程建筑質(zhì)量系統(tǒng)研究過(guò)程中，工作人員按照施工前期、中期、后期三個(gè)階段，對(duì)應(yīng)做好房屋建設(shè)質(zhì)量管理系列活動(dòng)的安排。同時(shí)，每階段都要做好質(zhì)量檢查管理的信息記錄，這樣方可實(shí)現(xiàn)資源綜合分析與統(tǒng)籌安排的狀態(tài)。（2）房屋質(zhì)量監(jiān)管工作實(shí)施期間，應(yīng)更進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管部分管理，將工程內(nèi)部與外部監(jiān)管兩者很好的承接起來(lái)，從而增加房屋工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的透明度。

完善房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題的方法中，針對(duì)具體活動(dòng)實(shí)施的實(shí)際情況，對(duì)于其中不夠合理的部分進(jìn)行調(diào)整，是彰顯其實(shí)踐特征的有效方式。

（三）質(zhì)量監(jiān)管人員能力提升

房間工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作實(shí)施期間，實(shí)踐主體能力水平不足，也會(huì)導(dǎo)致其實(shí)踐能力的降低。為此，優(yōu)化房間工程質(zhì)量監(jiān)督管理的成效，自然也少不了從實(shí)踐監(jiān)管主體--人的視角上尋求問(wèn)題解決的方案。

比如，某房屋建設(shè)系列活動(dòng)具體實(shí)施過(guò)程中，為了確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作得以有序化實(shí)施，本次工程項(xiàng)目具體實(shí)施層面給予的要點(diǎn)可歸納為：（1）?? 房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員，要定期對(duì)質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，從專業(yè)知識(shí)層面對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)化梳理。（2）工作人員除了通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)渠道進(jìn)行個(gè)體能力的提升，還需要在實(shí)際工作反思中進(jìn)行個(gè)體能力的提高。其中包括質(zhì)量監(jiān)督管理情況反饋與總結(jié)，階段性質(zhì)量監(jiān)督管理資料整理等。

房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作探究過(guò)程中，合理做好人員管理系列要素的統(tǒng)籌安排，是房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理不可忽視的工作方式。

結(jié)論：綜上所述，探討房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀及其改善對(duì)策，是國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域?qū)嵺`方法的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)調(diào)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管理念、質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)合理實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)管人員能力提升等方面，分析房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略。因此，文章研究結(jié)果，為國(guó)內(nèi)房屋建筑品質(zhì)管理提供了新思路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]?? 王鵬.淺談如何加強(qiáng)房建質(zhì)量的監(jiān)督管理[J].大陸橋視野，2019（08）：78-79.

作者簡(jiǎn)介：

張菁，1988年 5月，女，黑龍江綏化人，本科，助理工程師，工程質(zhì)量監(jiān)督管理方向。