王再根 錢龍

中圖分類號：TM623 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-149-01

摘 要 核電廠換料大修工作是一項綜合性的高風(fēng)險工作，檢修工作量集中，機組及現(xiàn)場狀態(tài)變化頻繁，過程復(fù)雜，風(fēng)險集中等特點，做好期間的風(fēng)險管控是保證核電廠大修安全高效完成的重要一環(huán)。規(guī)范大修安全風(fēng)險分析評估工作，能降低大修期間安全風(fēng)險，建設(shè)風(fēng)險指引型核安全理念，保證機組安全。

關(guān)鍵詞 核電廠 風(fēng)險 控制

一、核電廠大修風(fēng)險分析

（一）核安全風(fēng)險

換料大修機組狀態(tài)不同于正常功率運行期間，中間涉及機組模式的轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)設(shè)備的隔離檢修，由此帶來反應(yīng)性變化堆芯冷卻、電源、冷源、放射性包容等風(fēng)險，直接影響核安全。

在換料冷停堆工況，堆芯冷卻由RRA保障。如RRA熱交換器發(fā)生內(nèi)漏將導(dǎo)致誤稀釋事故發(fā)生。而此工況下反應(yīng)堆保護系統(tǒng)已停運，控制棒全部插入堆芯。對誤稀釋的監(jiān)測手段僅能靠源量程探測器和監(jiān)測硼濃度來完成，另外應(yīng)密切關(guān)注堆芯水位及疏水系統(tǒng)來水變化情況。

（二）工業(yè)安全風(fēng)險

大修期間檢修工作集中，特別是高風(fēng)險工作集中，工業(yè)安全風(fēng)險大幅增加。其中還涉及有水淹風(fēng)險的海水系統(tǒng)內(nèi)部作業(yè)，水下作業(yè)，高處作業(yè)，有限空間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)。

大修期間還涉及大量的電氣檢修工作，如配電盤檢修，電機檢修等，如果安措不到位將產(chǎn)生嚴重的安全后果。

（三）輻射風(fēng)險

核電廠的一個特點是一回路帶有放射性，相應(yīng)的檢修操作等都存在輻射風(fēng)險。如果系統(tǒng)里面的殘水未排干凈，輻射防護用品穿戴不到位，設(shè)備去污不徹底都有可能造成沾污；如果容器內(nèi)部存在放射性物質(zhì)殘留，濺到眼嘴鼻還有可能造成內(nèi)照射。

（四）設(shè)備檢修質(zhì)量風(fēng)險

壓水堆核電廠由于其核燃料的特殊性，一般以12個月或者18個月為周期，進行一次換料大修，更換核燃料，期間基本連續(xù)運行，也就是說，一次檢修之后主要設(shè)備要運行12或者18個月。如果主要設(shè)備檢修質(zhì)量有問題，將導(dǎo)致機組被迫停運。

（五）突發(fā)異常風(fēng)險

大修執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路徑操作、重大項目檢修、主要工具使用時出現(xiàn)異常，將直接影響大修工作的開展，導(dǎo)致大修進展超預(yù)期或產(chǎn)生不可接受的后果。

二、核電廠大修風(fēng)險控制策略

（一）大修前風(fēng)險識別應(yīng)對

根據(jù)歷次大修的高風(fēng)險作業(yè)，梳理形成大修高風(fēng)險工作標準清單。在每次大修前根據(jù)大修的工作安排及標準清單，提前梳理當(dāng)次大修可能產(chǎn)生高風(fēng)險的工作清單。針對這些工作，大修前和大修實施中強化管控和監(jiān)督力度，控制工作風(fēng)險。

（二）大修預(yù)案體系建設(shè)

在大修準備階段提前制定防范和應(yīng)對措施，在大修開始前編制大修預(yù)案，避免大修執(zhí)行過程中的關(guān)鍵操作、重大項目檢修、主要工具使用時出現(xiàn)異常，異常情況發(fā)生后能夠迅速緩解其對安全、工期及其它大修項目的影響。

大修預(yù)案體系應(yīng)包含大修主線活動預(yù)案、大修專用工具預(yù)案、大修重大檢修項目預(yù)案、核安全、消防保衛(wèi)、工業(yè)安全、質(zhì)保監(jiān)督、質(zhì)量控制、輻射防護、防異物專項方案等。

通過對歷次大修預(yù)案的總結(jié)梳理，形成了大修預(yù)案標清單，每次大修依托標準清單，并根據(jù)當(dāng)次大修的特點進行適應(yīng)性完善，這樣能逐步實現(xiàn)對突發(fā)情況的完整覆蓋。

（三）專項管理

針對大修期間可能對安全、質(zhì)量、進度產(chǎn)生較大影響的工作應(yīng)成立專項組，專項推進工作，確保良好的工作協(xié)調(diào)和接口管理。大修的專項組應(yīng)該從大修準備階段開始籌備，涵蓋整個大修執(zhí)行過程，確保事前的充分準備。通過專項組實現(xiàn)：

1.負責(zé)項目內(nèi)各專業(yè)之間工作的協(xié)調(diào)， 確保該項目的每一項工作都得到具體的落實；

2.負責(zé)根據(jù)換料大修總體計劃編制該項目的詳細計劃， 負責(zé)控制項目的風(fēng)險并編制質(zhì)量計劃進行有效的控制，必要時編制風(fēng)險預(yù)案；

3.開工前，項目負責(zé)人確認專項組工作的準備情況，即適用文件清單和內(nèi)容的完整性、備品備件、專用工具、消耗材料的可用性等，組織檢查、確認開工的所有前提條件滿足要求；

4.項目進行過程中，項目負責(zé)人應(yīng)跟蹤工作進展并協(xié)助各執(zhí)行人，確保風(fēng)險分析中的預(yù)防措施都已經(jīng)建立，通過質(zhì)量安全計劃控制及驗證各項工作；

（四）大修控制點管理

針對大修裝卸料等操作，除了滿足核安全要求外，還需要滿足現(xiàn)場管控要求，可以通過在關(guān)鍵里程碑前設(shè)置大修實施控制點，在相應(yīng)的大修實施控制點組織自查，控制階段性風(fēng)險?？刂泣c的總結(jié)類似于一個階段的總結(jié)和整體狀態(tài)的在回顧再確認，通過跳出單個事件來實現(xiàn)對整個項目的再回顧。

（五）大修TOP管理

通過TOP管理方式，識別出大修活動中的重大風(fēng)險項目，提升其關(guān)注度和資源投入；確保在事前有充分的工作準備，完備的風(fēng)險預(yù)案；在執(zhí)行過程中確保有足夠的關(guān)注層級，在發(fā)生異?；蚍穷A(yù)期結(jié)果時能及時得到相應(yīng)的決策層決策處理。

總之，核電廠換料大修活動是一項復(fù)雜的綜合活動，需要通過事前準備，事中管控，事后總結(jié)策略，并應(yīng)用管理學(xué)工具去綜合管理控制。