陳成

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-001-02

摘 要 文化是影響一個(gè)民族和一個(gè)國(guó)家興衰的根基。說到底，國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，故而項(xiàng)目文化建設(shè)亦是施工建筑類企業(yè)文化的延伸與體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)文化的縮影。本文通過詳細(xì)分析我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的意義，找出當(dāng)前我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目文化過程中需解決的主要問題，就加強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容提出新的見解。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目文化建設(shè) 管理水平 思想理念

項(xiàng)目管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是效益的源頭和管理的重點(diǎn)。做好項(xiàng)目文化建設(shè)，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。大力推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，對(duì)全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高項(xiàng)目管理水平有著重要的意義。

如何在企業(yè)的項(xiàng)目管理中卓有成效地開展項(xiàng)目文化建設(shè)，牢固樹立對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的誠(chéng)信意識(shí)，對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)的成本意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)起更多的智慧火花，營(yíng)造和諧向上的氛圍，共同打造富有特色的項(xiàng)目管理文化，不斷探索項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理無縫鏈接的有效途徑，這是企業(yè)在項(xiàng)目文化建設(shè)中首要考慮的問題。

一、推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)的重要意義

項(xiàng)目文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、全局性、長(zhǎng)期性的綜合工程，國(guó)有建筑企業(yè)要想把項(xiàng)目管理引向新的發(fā)展階段，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展水平，提高參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，就必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。

第一，文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)效益的源泉，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)是增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力的有效途徑。

第二，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化在基層單位落地生根的具體表現(xiàn)。

第三，企業(yè)文化是讓企業(yè)立于不敗之地的重要“法寶”，項(xiàng)目文化建設(shè)則是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要基石。

第四，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)是服務(wù)企業(yè)施工生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的迫切需要[1]。

二、推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容

項(xiàng)目文化是項(xiàng)目部倡導(dǎo)并在項(xiàng)目實(shí)施過程中所形成的，為項(xiàng)目部全體成員所共有的企業(yè)文化。項(xiàng)目文化建設(shè)就是要通過全面深入地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在施工一線“安營(yíng)扎寨”的同時(shí)，形成項(xiàng)目獨(dú)有的文化體系，凝聚和激勵(lì)項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神力量，提升項(xiàng)目管理水平，提高職工綜合素質(zhì)，保證和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。

（一）注重人才培養(yǎng)，提高職工素質(zhì)

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，促進(jìn)職工全面發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。同時(shí)，牢牢把握職工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，用先進(jìn)的政治理論和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念武裝頭腦，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，切實(shí)提高理論水平和實(shí)作技能，是項(xiàng)目文化建設(shè)的首要任務(wù)。所以，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，是發(fā)揮職工積極性、挖掘職工潛力、凝聚職工智慧的力量源泉，是增強(qiáng)職工凝聚力和向心力的有力措施，是項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)精神的最佳塑造形式。只有推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，通過項(xiàng)目部全體職工的共同參與，達(dá)成理念共識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)創(chuàng)造活力，提高執(zhí)行能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)素質(zhì)工程，才更有利于引導(dǎo)職工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化引領(lǐng)項(xiàng)目管理提升。

（二）塑造企業(yè)品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響

企業(yè)能否以良好形象贏得社會(huì)各界和業(yè)主單位的認(rèn)同，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的份額，立于不敗之地，品牌形象的塑造是不可或缺的一環(huán)。建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目大多屬于戶外作業(yè)，項(xiàng)目部職工常年南征北戰(zhàn)，四海為家，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜。作為展示企業(yè)形象和綜合實(shí)力的重要窗口，項(xiàng)目部能夠放大企業(yè)的社會(huì)影響面和公眾認(rèn)識(shí)度。因此，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，是樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提升企業(yè)品牌形象的需要，有利于企業(yè)通過項(xiàng)目部這個(gè)良好的形象窗口向社會(huì)輻射，贏得業(yè)主單位的信任和好感，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)，同時(shí)，也有利于提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[2]。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目行為

無規(guī)矩不成方圓。推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，必須加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是行為規(guī)范的原則和工作質(zhì)量的保證。無論在哪一個(gè)層級(jí)，無論價(jià)值觀是否統(tǒng)一，都需要制度作為基本保障。中鐵八局在企業(yè)文化建設(shè)中，制定了《企業(yè)文化手冊(cè)》和《職工行為標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，在企業(yè)宗旨、核心理念、職業(yè)道德、工作紀(jì)律、基本禮儀等方面都有嚴(yán)格定義，讓廣大職工有章可循、有法可依。當(dāng)今社會(huì)正處于制度管理時(shí)代，作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)在制度建設(shè)上做好功課，花些心思，學(xué)會(huì)善于制定制度、落實(shí)制度，還需善于利用制度來管人、管物、管事。

三、中鐵八局項(xiàng)目文化建設(shè)的基本內(nèi)涵

中鐵八局企業(yè)文化戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在秉承中國(guó)中鐵傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過勇于揚(yáng)棄、開拓創(chuàng)新、積極融合，培育富有旺盛生命力的特色企業(yè)文化。中鐵八局始終堅(jiān)持以塑造具有時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)理念和企業(yè)精神為核心，抓住“以人為本”這一企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，大力弘揚(yáng)“內(nèi)爭(zhēng)先進(jìn)，外爭(zhēng)先行”的“爭(zhēng)先”核心理念，精心培育“奮斗為本，奉獻(xiàn)為榮”的企業(yè)職工行為理念，積極倡導(dǎo)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值理念。

項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)核心價(jià)值理念在工程項(xiàng)目的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化在項(xiàng)目上的延伸，是項(xiàng)目管理理念、管理制度和職工行為方式的集中表現(xiàn)。在項(xiàng)目文化建設(shè)方面，中鐵八局主導(dǎo)深入推進(jìn)“鑄魂、育人、塑形”三大工程，努力構(gòu)建企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化新體系，重點(diǎn)抓好十二項(xiàng)文化建設(shè)，即，積極培育以“忠誠(chéng)敬業(yè)”為重點(diǎn)的責(zé)任文化，以“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”為重點(diǎn)的管理文化，以“本質(zhì)安全”為重點(diǎn)的安全文化，以“品牌建設(shè)”為重點(diǎn)的形象文化，以“尊重業(yè)績(jī)”為重點(diǎn)的效益文化，以“和衷共濟(jì)”為重點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化，以“令行禁止”為重點(diǎn)的執(zhí)行文化，以“人盡其才”為重點(diǎn)的人才文化，以“鼓勵(lì)創(chuàng)造”為重點(diǎn)的創(chuàng)新文化，以“一安雙優(yōu)”為重點(diǎn)的廉潔文化，以“互利共贏”為重點(diǎn)的合作文化，以“關(guān)愛職工”為重點(diǎn)的和諧文化，以推動(dòng)企業(yè)文化在基層項(xiàng)目部落地生根。

四、推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)需解決的問題

當(dāng)前，一些基層項(xiàng)目部的項(xiàng)目文化建設(shè)基礎(chǔ)還不夠牢固，特色不夠突出，對(duì)項(xiàng)目文化的作用、內(nèi)涵、規(guī)律認(rèn)識(shí)不到位，僅滿足于插彩旗、掛標(biāo)語、貼牌子，只注意出工程產(chǎn)品、不注意出文化產(chǎn)品，甚至將項(xiàng)目文化建設(shè)的重心依然停留在開展文體活動(dòng)的層面上。企業(yè)所倡導(dǎo)的理念要完全融入職工的靈魂深處，內(nèi)化為工作行為，還有很長(zhǎng)的一段路要走[3]。

（一）處理好企業(yè)文化與項(xiàng)目文化的關(guān)系

項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是項(xiàng)目中企業(yè)文化的實(shí)施。企業(yè)文化主導(dǎo)項(xiàng)目文化，項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的踐行，只有建設(shè)好項(xiàng)目文化，企業(yè)文化才不會(huì)成為空中樓閣。因此，項(xiàng)目文化建設(shè)不能脫離企業(yè)文化的理念和口號(hào)，不能脫離項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，不能搞形式主義或膚淺的文章，不能不切實(shí)際地提出一些項(xiàng)目管理目標(biāo)，不能運(yùn)用傳統(tǒng)做法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目文化，必須要在針對(duì)性和有效性上下足功夫。

（二）處理好項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理的關(guān)系

項(xiàng)目文化是項(xiàng)目部全體職工在踐行企業(yè)文化過程中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況形成的共同價(jià)值和行為模式，也是項(xiàng)目管理者思想在項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的體現(xiàn)，而這將直接作用于項(xiàng)目的不同管理方面，比如工期、質(zhì)量、安全、成本、形象、對(duì)外溝通等，以及展現(xiàn)在每個(gè)職工的思想和行為上。因此，項(xiàng)目文化并不屬于單獨(dú)的，而是與項(xiàng)目管理實(shí)際緊密結(jié)合。只有文化建設(shè)的目標(biāo)、載體、措施和效果評(píng)價(jià)等得以確定，才能引領(lǐng)和推動(dòng)項(xiàng)目管理向更高層次發(fā)展。除此之外，項(xiàng)目文化要逐步融入項(xiàng)目管理的體系層面，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理的融合，同推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，切實(shí)解決文化和管理“兩張皮”的問題，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，并做到與項(xiàng)目部其他管理工作同部署、同檢查、同考核，形成有效的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目部還要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極探索融合的有利形式和有效載體，突出特色，在制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度時(shí)要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，避免制度與文化建設(shè)的偏差，還應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目文化評(píng)價(jià)體系，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進(jìn)措施[4]。

（三）處理好項(xiàng)目文化與品牌建設(shè)的關(guān)系

項(xiàng)目文化與品牌建設(shè)既相關(guān)又不同。品牌是文化的載體，文化凝聚在品牌中。項(xiàng)目文化建設(shè)必須與企業(yè)品牌資源體系建設(shè)相結(jié)合，不得相互分離或忽視，也不得強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目文化而忽視或放松品牌建設(shè)，兩者都是企業(yè)文化建設(shè)深度的兩個(gè)支撐點(diǎn)。在推廣項(xiàng)目文化的同時(shí)，要加強(qiáng)品牌建設(shè)，緊密結(jié)合在建工程特點(diǎn)，選擇合適的載體，打造屬于自己的文化品牌，形成項(xiàng)目文化建設(shè)獨(dú)特的價(jià)值觀體系，還可以借助新聞媒體，形成從地方媒體到中央主流媒體，從傳統(tǒng)媒體到新媒體密集發(fā)聲的效果，構(gòu)建多層次、立體化、傳輸快捷、覆蓋廣泛的傳播體系，為企業(yè)品牌的推廣和項(xiàng)目文化的塑造，打造更為有利的輿論環(huán)境，讓項(xiàng)目文化和企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)雙豐收。

（四）處理好項(xiàng)目文化與全員參與的關(guān)系

當(dāng)前，部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部仍然缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，對(duì)以項(xiàng)目文化建設(shè)為主要內(nèi)容的企業(yè)“軟”性管理顯得辦法不多、措施不力，還局限在呆板的制度框架下，缺乏生機(jī)與活力。部分職工對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠深刻、不夠全面，研究探討少，落實(shí)行動(dòng)少，導(dǎo)致在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠，致使項(xiàng)目文化建設(shè)取得的效果依然不夠明顯。項(xiàng)目文化建設(shè)的核心是以人為本，需要通過多種形式，形成全員共同價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)的。首先要健全組織保障，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在項(xiàng)目文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，明確和落實(shí)群團(tuán)組織和各職能部門的責(zé)任，形成項(xiàng)目文化建設(shè)的合力；其次要切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識(shí)，從推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初就應(yīng)該做好項(xiàng)目文化的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，促使項(xiàng)目文化建設(shè)與工程施工生產(chǎn)同計(jì)劃、同部署、同安排；最后要做好宣傳和推廣，充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部媒體或者宣傳平臺(tái)，采用廣大職工喜聞樂見的方式，讓他們了解項(xiàng)目文化內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性和緊迫性，從而積極參與共建，加快認(rèn)同。

五、結(jié)語

項(xiàng)目文化如同企業(yè)的基因，只有擁有優(yōu)良的文化基因，才能促進(jìn)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。文化是水，項(xiàng)目亦舟，文化是體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目新理念的唯一途徑，是增強(qiáng)職工凝聚力和向心力的有力舉措，是打造團(tuán)隊(duì)精神的最直接形式，是提高項(xiàng)目管理水平和管理效率的最佳機(jī)制。因此，在文化引領(lǐng)管理的團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目完成就如順?biāo)浦?，只有合力前行，方能?shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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