陳榮才

摘要：創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)欣欣向榮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，優(yōu)勝劣汰是必然的市場(chǎng)規(guī)律和基本準(zhǔn)則。建筑企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新。本文闡述了建筑工程管理的內(nèi)容和意義，討論了當(dāng)前建筑工程管理所面臨的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新;對(duì)策

1、建筑工程管理的內(nèi)容和意義

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，主要涵蓋了建筑學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容。建筑工程管理創(chuàng)新是保障建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序發(fā)展的重要舉措。

1.1? 安全管理

安全管理是建筑工程管理的首要目標(biāo)，其主要作用是為了保護(hù)建筑工程項(xiàng)目工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，要將安全管理作為首要指標(biāo)，有效的安全管理能夠有效保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工作效率，減少不必要的損失。

1.2? 技術(shù)管理

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，工作難度較大，對(duì)技術(shù)的依賴性較強(qiáng)，因此建筑工程管理要始終堅(jiān)持以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，做好對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)支撐。建筑工程項(xiàng)目所涉及的技術(shù)種類多種多樣，而且隨著科技的進(jìn)步，建筑施工技術(shù)也在不斷更新，有效的技術(shù)管理能夠保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，讓企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1.3? 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，是為保障工程質(zhì)量所開展的一系列管理活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目具有投資大、建設(shè)周期長、使用期限長等特點(diǎn)，只有質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目才能夠交付并投入使用。建筑企業(yè)的質(zhì)量管理涉及了企業(yè)的各個(gè)部門，需要每個(gè)工作人員都能夠引起足夠的重視并相互協(xié)作。做好建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作，能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處于領(lǐng)先地位。

1.4? 進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況下都比較長，出現(xiàn)突發(fā)情況的概率較大，因此需要進(jìn)行進(jìn)度管理，來保證建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要的約束手段是通過簽訂合同的方式來規(guī)定項(xiàng)目完成時(shí)間。在工程項(xiàng)目具體的管理過程中，有效的進(jìn)度管理能夠?qū)崿F(xiàn)突發(fā)情況下的工期保障，減少不必要的合同糾紛，保障工程施工質(zhì)量。

1.5? 成本管理

成本管理的主要作用是對(duì)工程項(xiàng)目的資金使用進(jìn)行合理分配與控制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程項(xiàng)目一般投資較大，成本管理貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)中，從前期工程的招投標(biāo)到工程的竣工驗(yàn)收和后期養(yǎng)護(hù)，只要涉及到資金費(fèi)用，就有成本管理。工作人員要有成本管理的意識(shí)，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，將施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

2???? 當(dāng)前建筑工程管理中所存在的主要問題

2.1? 管理理念和管理方法落后

目前我國部分成立時(shí)間較長的建筑企業(yè)，仍然采用的是相對(duì)落后的管理理念和管理方法，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重拖累了企業(yè)發(fā)展速度。主要是由于建筑企業(yè)管理層的管理意識(shí)淡薄，對(duì)建筑工程管理缺乏足夠的重視，很多建筑企業(yè)的管理仍然帶有很濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色，不能學(xué)習(xí)和吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2? 管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，往往需要大量的勞動(dòng)力，因此，管理人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響了工程的管理質(zhì)量。但在實(shí)際情況中，我國大部分建筑企業(yè)的管理人員，很多是從基層工作人員走上來的，具有一定技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，但是嚴(yán)重缺乏管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，過分看重眼前的利益，缺乏看待事情的前瞻性，無法合理利用人才，而且應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力不足，嚴(yán)重影響了公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3? 過程控制不足

主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，合同管理不規(guī)范。部分建筑企業(yè)不重視合同管理，缺乏有效的合同管理機(jī)制，沒有設(shè)置規(guī)范的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致不必要的合同糾紛，影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

第二，質(zhì)量管理不科學(xué)。工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，是為保障工程質(zhì)量所開展的一系列管理活動(dòng)。但是由于其內(nèi)容的復(fù)雜性和多樣性，容易造成質(zhì)量管理過程中的疏漏，特別是在對(duì)施工設(shè)備管理的過程中，無法做到統(tǒng)一的嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，影響施工質(zhì)量。

第三，成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)。建筑企業(yè)的決策人員過度依賴主觀性，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的全面分析，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，并且執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常導(dǎo)致施工成本超出項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第四，工程質(zhì)量管理監(jiān)督不充分。目前我國部分建筑企業(yè)存在著偷工減料的現(xiàn)象，其主要原因就是工程質(zhì)量管理監(jiān)督的不充分，包括內(nèi)部的貪腐、政府部門的監(jiān)督管理缺失等，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3???? 建筑工程管理創(chuàng)新的對(duì)策研究

3.1? 創(chuàng)新管理理念和管理方法

理念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提，建筑企業(yè)的管理層首先要對(duì)自身進(jìn)行反思，學(xué)習(xí)和吸納先進(jìn)的管理理念和管理方法，去粗取精，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理方法，進(jìn)而推廣至全公司進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，營造良好的企業(yè)氛圍，形成企業(yè)向心力。

3.2? 重視人才管理

建筑工程是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，優(yōu)質(zhì)的管理人才能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力，提高工作效率。因此企業(yè)要重視人才管理模式的創(chuàng)新，挖掘和培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。目前我國建筑企業(yè)的基層員工受教育程度普遍較低，綜合素養(yǎng)有待提升，企業(yè)一方面要完善公司的培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)技能，另一方面也要加強(qiáng)各部門之間的交流，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，針對(duì)高端專業(yè)人才，企業(yè)要加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)力度，堅(jiān)持以人為本的管理原則，確保管理制度的有效實(shí)施。

3.3? 創(chuàng)新信息化管理模式

建筑工程是現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的合成，先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)體現(xiàn)工程項(xiàng)目的方方面面，而且隨著我國科技創(chuàng)新能力的不斷提升，工業(yè)技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。因此企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，必須要多利用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)新管理模式，將日常管理融合到先進(jìn)的信息化模塊中，建立企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，提高管理能力和管理質(zhì)量。

3.4? 提高進(jìn)度管理的效果

進(jìn)度管理是保障工程項(xiàng)目按期完成的主要方法。在進(jìn)度管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，創(chuàng)新進(jìn)度管理模式，優(yōu)化配置企業(yè)資源，明確部門權(quán)責(zé)，有效控制能夠影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的各個(gè)因素，合理處置工程施工過程中的突發(fā)情況，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保障公司利益。

3.5? 增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全管理水平

建筑工程的安全管理涉及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，是管理過程中的重要內(nèi)容。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)必須要對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該制定完善的安全管理制度，針對(duì)工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，施工過程嚴(yán)格按照相關(guān)制度來執(zhí)行;其次，企業(yè)也需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的產(chǎn)生，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4???? 結(jié)束語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了不斷完善，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，適者生存，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須要努力提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)自身的專業(yè)能力和服務(wù)水平，創(chuàng)新管理模式，積極學(xué)習(xí)和吸納先進(jìn)的管理理念和管理方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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