何樺勇

摘要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)期工程，實(shí)際的建設(shè)施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工趕工的現(xiàn)象，然而，這其中就存在施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的矛盾，工程建設(shè)單位需要在保證工程質(zhì)量前提下來(lái)合理地控制工程進(jìn)度，從而有效緩解二者之間的矛盾。本文重點(diǎn)探討了建筑工程施工趕工與質(zhì)量的矛盾解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工趕工;質(zhì)量管理;矛盾;解決措施

0???? 前言

建筑工程施工趕工與施工質(zhì)量是一對(duì)矛盾，二者之間存在著對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，為了提高建筑工程質(zhì)量，就必須采取科學(xué)措施來(lái)有效地化解這一矛盾，提高工程建設(shè)質(zhì)量，減少工程施工管理中的問(wèn)題和矛盾，從而確保工程建設(shè)施工水平，這樣才能真正地體現(xiàn)工程建設(shè)的意義，也才能維護(hù)建筑工程建設(shè)單位以及施工單位的多方利益。

1???? 趕工狀態(tài)下工程質(zhì)量管控現(xiàn)狀

1.1? 工程質(zhì)量管控落后

建筑工程整個(gè)建設(shè)施工中需要多方參與，例如：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，各方都需要對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，然而，如果遇到趕工模式，施工企業(yè)勢(shì)必需要重點(diǎn)加快工程施工進(jìn)度，由于施工速度的加快很可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)，監(jiān)理單位因?yàn)槿藛T安排不到位、人員缺失等從而出現(xiàn)監(jiān)理不到位等問(wèn)題，同時(shí)，施工質(zhì)量管控中因?yàn)榧夹g(shù)水平有限、業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱等經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管不到位的問(wèn)題，同時(shí)，部分監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)技能不足，難以承擔(dān)施工管控中的各種任務(wù)，從而導(dǎo)致實(shí)際工程施工中工程質(zhì)量得不到監(jiān)管問(wèn)題，從而工程質(zhì)量落后問(wèn)題。

1.2? 工程質(zhì)量管控難度大

趕工模式下，各方工作都十分緊迫，急于追趕工程施工進(jìn)度，這一過(guò)程中難免將放松工程施工的質(zhì)檢，特別是施工材料、施工設(shè)備等的測(cè)試與檢查，一些施工材料尚未接受質(zhì)檢或者結(jié)果未形成就急于投入施工，趕工模式下施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)加班現(xiàn)象，甚至?xí)趷毫犹鞖鈼l件下開(kāi)展施工，施工人員盲目地參與施工，負(fù)面因素的干擾都將為工程施工帶來(lái)不良影響，這無(wú)疑為工程施工質(zhì)量控制形成挑戰(zhàn)。趕工模式下，監(jiān)理人員、施工單位等都會(huì)出現(xiàn)不滿情緒，這樣就更加劇了建筑工程質(zhì)量管控難度。

1.3? 人員配合度低

建筑工程建設(shè)施工需要多方人員的支持、配合，從工程立項(xiàng)以后需要人員深入實(shí)地進(jìn)行勘察，到工程設(shè)計(jì)再到工程施工每一個(gè)階段都需要人員的參與和支持，可以說(shuō)工程建設(shè)人員的態(tài)度從根本上決定工程建設(shè)施工質(zhì)量。然而，在趕工狀態(tài)下，各個(gè)單位人員的質(zhì)量管控配合度則受到影響，因?yàn)樵谮s工狀態(tài)下，一切工作開(kāi)展的前提都是要保證工程施工進(jìn)度，加快工程施工效率，在這種情形下，無(wú)論是工程設(shè)計(jì)人員、施工人員還是監(jiān)理人員都面臨著追趕進(jìn)度的挑戰(zhàn)，在巨大的進(jìn)度壓力面前，難免會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管控帶來(lái)不良影響，各部門(mén)人員的施工配合度低。

2???? 建筑工程施工趕工與質(zhì)量的矛盾解決措施

2.1? 科學(xué)編制工程質(zhì)量與進(jìn)度管控方案

建筑工程施工趕工問(wèn)題的產(chǎn)生絕非無(wú)原因的，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段，業(yè)主單位必須形成質(zhì)量管控危機(jī)意識(shí)以及進(jìn)度管控意識(shí)，要緊密?chē)@工程項(xiàng)目中一切管理內(nèi)容，預(yù)先編制出工程質(zhì)量管控方案，而且建設(shè)單位要嚴(yán)格要求施工單位、監(jiān)理單位等在保證工程質(zhì)量的前提下來(lái)編制施工進(jìn)度，其中要明確指出趕工的具體方案以及質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)。

從前期的工程勘察到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)再到工程施工以及施工過(guò)程中的監(jiān)理等不同階段都要形成質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，明確每一個(gè)階段的具體任務(wù)，制定趕工計(jì)劃，按照趕工計(jì)劃來(lái)追趕工程進(jìn)度?？茖W(xué)的質(zhì)量管控方案與進(jìn)度管控方案能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ぺs工提供科學(xué)的指導(dǎo)，遇到任何意外或其他問(wèn)題時(shí)，都可以通過(guò)參照這些方案來(lái)得以調(diào)整和優(yōu)化，以此來(lái)推動(dòng)工程趕工施工的順利、高效進(jìn)行，也能保證趕工模式下的質(zhì)量管控。

2.2? 監(jiān)督趕工質(zhì)量管控方案的落實(shí)

監(jiān)理單位作為建筑工程建設(shè)施工的監(jiān)理部門(mén)，在趕工模式下更要加大監(jiān)督力度，要重要監(jiān)督趕工模式下所制定的質(zhì)量管控方案的落實(shí)情況，項(xiàng)目開(kāi)工前就要對(duì)趕工模式下的工程進(jìn)度方案與質(zhì)量管控方案了如指掌，隨著施工的逐步展開(kāi)，要帶著對(duì)建設(shè)單位、業(yè)主方負(fù)責(zé)的意識(shí)來(lái)嚴(yán)格監(jiān)督趕工模式下的進(jìn)度進(jìn)展，監(jiān)督施工單位切實(shí)遵照趕工施工進(jìn)度來(lái)緊鑼密鼓施工，同時(shí)，也要嚴(yán)格依照趕工模式下的質(zhì)量管控方案來(lái)檢查工程施工質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，則要從大局角度出發(fā)，分析影響工程進(jìn)度的因素，積極地排查一切不良因素，在保證工程質(zhì)量的前提下來(lái)維持原始的趕工進(jìn)度，在這一過(guò)程中監(jiān)理單位需要做好同施工單位的協(xié)調(diào)以及同建設(shè)單位的溝通，監(jiān)理單位要及時(shí)地向建設(shè)單位反饋一切可能影響趕工進(jìn)度的因素，在必要情況下來(lái)調(diào)整趕工進(jìn)度，而且要加大對(duì)施工單位的監(jiān)督力度，嚴(yán)格要求施工單位提高施工效率，確保在趕工進(jìn)度模式下來(lái)保質(zhì)保量地完成任務(wù)，從而達(dá)到趕工質(zhì)量管控方案的有效落實(shí)。

2.3? 嚴(yán)格監(jiān)督施工技術(shù)交底

建筑工程是技術(shù)性工程，實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持，特別是在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)持續(xù)發(fā)展的情形下，各種全新的施工技術(shù)被應(yīng)用于工程建設(shè)施工過(guò)程中，要想在趕工情形下來(lái)做好建筑工程質(zhì)量管控，工程建設(shè)單位應(yīng)該要求施工單位強(qiáng)化技術(shù)交底制度，對(duì)此有必要參照施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)制度、規(guī)定等來(lái)編制科學(xué)的技術(shù)交底制度。對(duì)于局部較為復(fù)雜、工藝水平要求較高的工序，實(shí)際施工中應(yīng)該注重全新的技術(shù)、工藝等的運(yùn)用，此時(shí)有必要通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的方式來(lái)傳達(dá)至作業(yè)班組。這樣才能確保即便在趕工模式下，施工單位、監(jiān)理單位都能?chē)?yán)格按照工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來(lái)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，從根源上控制施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.4? 落實(shí)工程質(zhì)量全面檢查制度

工程趕工模式下，建設(shè)單位更要認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量檢查工作的重要性，制定并落實(shí)工程質(zhì)量全面檢查制度，要全方位地落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量自檢、互檢以及交接驗(yàn)收等制度，每一個(gè)階段的工程施工結(jié)束施工單位自身都要按照規(guī)定流程來(lái)檢查、驗(yàn)收，明確其中存在的問(wèn)題，再經(jīng)由監(jiān)理人員進(jìn)一步檢驗(yàn)，每一步質(zhì)檢驗(yàn)收都必須形成記錄，保證責(zé)任落實(shí)到人，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量，提高工程施工管理水平。也要實(shí)行質(zhì)量管控責(zé)任制，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)，而且要將這些目標(biāo)實(shí)施分批落實(shí)、逐步分層地實(shí)施，確保各項(xiàng)制度、措施等都落實(shí)至各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)，而且要確保質(zhì)量管控逐層把關(guān)，確保逐層負(fù)責(zé)，維護(hù)施工進(jìn)度的前提下來(lái)強(qiáng)化工程質(zhì)量管控力度。

2.5? 創(chuàng)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)分工

要參照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與特征，立足于管理人員的素質(zhì)、能力和水平等，成立項(xiàng)目管理小組，形成圍繞項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)構(gòu)，這樣就能夠促使項(xiàng)目小組以及項(xiàng)目經(jīng)理都緊密?chē)@工程建設(shè)質(zhì)量這一目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，例如：落實(shí)安全施工制度、實(shí)施工程質(zhì)量管控制度、指明不同人員的職責(zé)和任務(wù)，監(jiān)理人員則要嚴(yán)格依照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來(lái)做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)，管理小組也要根據(jù)工程項(xiàng)目特征、特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞趕工狀態(tài)下可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)強(qiáng)化監(jiān)督與防范，而且要提前排查一切可能導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響的不良因素，而且要及時(shí)、定期地對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施檢查、測(cè)試，從而確保工程項(xiàng)目可以高效、有序地建設(shè)，并保證工程施工質(zhì)量。

3???? 結(jié)語(yǔ)

建筑工程趕工施工進(jìn)度與工程質(zhì)量存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，趕工施工需要加快工程施工進(jìn)度，然而，一切進(jìn)度的掌控都需要以保證工程質(zhì)量為前提，這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量施工，才能獲得預(yù)期的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 李嵐.工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理[M].大連理工大學(xué)出版社，2009.

[2]?? 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2016.

[3]?? 賈維良.關(guān)于市政道路工程在趕工狀態(tài)下的質(zhì)量監(jiān)理研究[J].建材與裝飾，2016（30）：236-237.

[4]?? 黃勇.淺談監(jiān)理人員如何處理趕工與質(zhì)量的矛盾——漳浦城市生活廣場(chǎng)工程監(jiān)理體會(huì)[J].福建建設(shè)科技，2014（5）：69-70.