楊曉紅

摘要：樹立人才觀念，開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性工作。當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)單位的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)普遍存在著不規(guī)范的問(wèn)題，文章以電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀入手，結(jié)合存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)對(duì)策分析，希望對(duì)電力企業(yè)提高人力資源管理水平、帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人才的重視程度也在不斷提高。當(dāng)今時(shí)代，誰(shuí)掌握了關(guān)鍵人才，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。隨著電力改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)逐漸成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成為電力企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。筆者認(rèn)為，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，獲得新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，一定要加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體質(zhì)量。

1電力企業(yè)人力資源的特點(diǎn)以及加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的重要性

電力生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)性要求較高的行業(yè)，專業(yè)技術(shù)的覆蓋面較廣，電力生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)穩(wěn)定性和安全性要求非常高，從而對(duì)電力企業(yè)的工作人員提出了更高的要求。相較于一般企業(yè)的人力資源，電力企業(yè)的人力資源具有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，由于電力生產(chǎn)的過(guò)程比較復(fù)雜，技術(shù)要求較高，專業(yè)技術(shù)覆蓋面較廣，要求電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員必須具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要認(rèn)真參加企業(yè)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握各種新興技術(shù)。第二，電力企業(yè)人力資源相對(duì)比較穩(wěn)定，一線生產(chǎn)員工的工作強(qiáng)度較大，工作較為辛苦，需要具備良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種高新技術(shù)被應(yīng)用到電力生產(chǎn)中，電力生產(chǎn)的智能化水平逐漸提高，并逐漸建立了智能化的電網(wǎng)系統(tǒng)，從而對(duì)電力企業(yè)人力資源的素質(zhì)提出了更高要求。電力企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，使人力資源的專業(yè)技術(shù)水平滿足企業(yè)發(fā)展的需要。新形勢(shì)下，電力企業(yè)工作人員的思想也發(fā)生了很大的變化，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，更多的是希望企業(yè)可以為自我提升和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有利條件，而加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)可以很好地滿足員工的要求。加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有電力企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才才能不被社會(huì)和市場(chǎng)淘汰。

2電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題

2.1電力企業(yè)并沒(méi)有充分理解人力資源管理概念

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)電力企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將面臨諸多的挑戰(zhàn)，其要想實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)人力資源的重要作用。就目前來(lái)講，電力企業(yè)并沒(méi)有對(duì)提升員工的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力方面引起足夠的重視，部分電力企業(yè)依然受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，依然執(zhí)行人事管理，而非人力資源管理，忽視了人力資源對(duì)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的推動(dòng)作用。事實(shí)上，部分電力企業(yè)只是關(guān)注人員的穩(wěn)定性，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的有利之處;部分電力企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但是卻并未在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)下去，在沒(méi)有全面深刻認(rèn)識(shí)人力資源管理本身的前提下，這種形式工程勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.2人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)隊(duì)伍缺乏較強(qiáng)的專業(yè)性

電力企業(yè)之所以無(wú)法順利開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)相關(guān)工作，這與人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)隊(duì)伍缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力和專業(yè)性有較大的關(guān)系。目前，部分電力從事人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的工作人員大多是從生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗而來(lái)，從客觀來(lái)講，這些人并不具備人力資源管理方面的知識(shí)和技能，對(duì)設(shè)備的研究要強(qiáng)于對(duì)人的研究，再加上個(gè)別工作人員沒(méi)有端正工作態(tài)度，無(wú)法積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)理論，敷衍了事的工作態(tài)度會(huì)嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

2.3培訓(xùn)流程缺乏計(jì)劃性

企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)上缺乏計(jì)劃性，缺少合理的培訓(xùn)機(jī)制，往往是按照領(lǐng)導(dǎo)要求培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么，沒(méi)有針對(duì)性，而且培訓(xùn)都是短期培訓(xùn)，使同一學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間都是不連續(xù)的，大大降低了培訓(xùn)的質(zhì)量。

2.4缺乏效果跟蹤與評(píng)估

很多員工在參加培訓(xùn)后，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，這樣使員工在技能方面得不到提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)而言培訓(xùn)工作成為一種形式化流程，起不到實(shí)際作用。

3電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的策略

3.1建立健全人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)

電力企業(yè)要開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作，就需要在考慮企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立切實(shí)可行的系統(tǒng)培訓(xùn)模式。需要注意的是，這里的培訓(xùn)模式強(qiáng)調(diào)的是針對(duì)性，不同的受眾群體，培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)因其接受度和實(shí)際需求而有所調(diào)整，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化和培訓(xùn)理念的創(chuàng)新，制定有主次、有重點(diǎn)的梯次化培訓(xùn)。此外，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況建立健全考核評(píng)價(jià)體系，制定與之相匹配的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的積極進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)的氛圍，在評(píng)定員工薪資待遇情況時(shí)可以將其考核結(jié)果作為重要的衡量指標(biāo)，讓員工真正的意識(shí)到提高自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，在為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值時(shí)也會(huì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3.2電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展，就需要從根本上解決其目前所面臨的問(wèn)題。首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的重要性，這會(huì)直接影響下屬員工的工作態(tài)度和工作積極性;電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該針對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)深入的學(xué)習(xí)和交流，使其專業(yè)理論和素養(yǎng)得到切實(shí)的提高;其次，就人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)而言，應(yīng)立足于電力企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)合理借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理程序、管理方法、管理模式等。只有轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的重要性，并積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，才能夠成為一名合格的從事人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的工作人員，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

3.3采用多種培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)方式在很大程度上對(duì)電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)效果造成影響，在選擇人力資源的培訓(xùn)方式時(shí)，應(yīng)該根據(jù)崗位或者工作的特征以及受訓(xùn)者的實(shí)際需求，選擇和培訓(xùn)目標(biāo)、課程等相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，以便于為受訓(xùn)者提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓培訓(xùn)者能夠更加自然、輕松的接受培訓(xùn)知識(shí)和內(nèi)容，轉(zhuǎn)變觀念以及提高技能等。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)應(yīng)該采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、知識(shí)比賽、案例分析、角色扮演以及課堂培訓(xùn)等多樣化的培訓(xùn)方式，這樣既能夠激發(fā)員工參與培訓(xùn)的興趣，又能夠提高培訓(xùn)水平和效率。

3.4強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和結(jié)果的運(yùn)用。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)，能夠?yàn)槿肆Y源的開(kāi)發(fā)提供可靠的幫助。因此，電力企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該總是對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估以及結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)于培訓(xùn)效果的評(píng)估，應(yīng)該采用績(jī)效考核、筆試、座談以及問(wèn)卷測(cè)試等多樣化的方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以此判斷經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后企業(yè)人員的素質(zhì)水平、工作積極性以及工作態(tài)度等是否發(fā)生改變。同時(shí)，還應(yīng)該重視培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用，將培訓(xùn)結(jié)果和員工的薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)聯(lián)，這樣能夠充分的發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的效果。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近些年來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，各行各業(yè)都承擔(dān)了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于電力企業(yè)而言，其要想謀求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的就是要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作引起足夠的重視，并給予足夠的精力來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作，這與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展前景有著密切的聯(lián)系。因此，做好人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作是當(dāng)下電力企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，希望通過(guò)本文的論述，可以給予電力企業(yè)及相關(guān)人員一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]王剛.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究[J].法治與社會(huì)，2015，（7）：192-193.

[2]莊麗粒.電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)技巧研究[J].企業(yè)改革與管理，2014，（24）：102，246.