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        淺談集控新模式下如何發(fā)揮變電運維專業(yè)作用

        2020-11-06 09:42:22宋紅霞
        中國電氣工程學(xué)報 2020年16期
        關(guān)鍵詞:變電運維

        宋紅霞

        摘要:在信息化技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展下,也促進了城市信息化建設(shè)的步伐,電力行業(yè)自動化水平不斷更新?lián)Q代,變電站集控水平趨于成熟。通信通道由載波通信發(fā)展到了光纖通信,通道的穩(wěn)定性、傳輸速率不斷提高,變電站智能化引起的大數(shù)據(jù)上傳,變電運維專業(yè)由傳統(tǒng)管理模式下的支柱作用逐漸轉(zhuǎn)化為輔助性操作、確認(rèn)性巡視。

        關(guān)鍵詞:集控新模式下;變電運維;專業(yè)作用

        引言

        隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大,電網(wǎng)建設(shè)進入一個高速發(fā)展的新階段,國家致力于電網(wǎng)建設(shè),電網(wǎng)得到了廣泛覆蓋。而電網(wǎng)廣泛覆蓋下,電網(wǎng)運維管理的難度也越來越大,盡管變電運維一體化已經(jīng)得到積極推廣應(yīng)用,但在運維管理中還存在很多問題,本文主要就這些問題進行細(xì)致分析,力求使變電運維管理更為科學(xué)完善,確保供電質(zhì)量。

        1形成變電運維作業(yè)工作方案

        變電運維人員可以先對整個變電站內(nèi)部的變電系統(tǒng)進行考察,結(jié)合已有的變電管控工作經(jīng)驗,來完善運維作業(yè)工作方案,確保方案中可以涵蓋所有的變電管控工作任務(wù),確??梢约骖櫢鄬哟蔚碾娏刂乒ぷ鳎\維管理者可根據(jù)自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容來形成清晰的工作思路,做好電力管控工作的職責(zé)劃分,確保多種業(yè)務(wù)項目都可以被妥善處理,運維管理工作可被高效完成。運維管理工作方案被妥善制定之后,作業(yè)人員需結(jié)合變電運行現(xiàn)場的情況,決問題,同時向相關(guān)企業(yè)宣傳日常的維護工作知識,全方位的促進特種設(shè)備能夠日常工作,有效提高檢測技術(shù)的工作效率。

        2專業(yè)面向固化管理模式。

        隨著電力工業(yè)的迅速發(fā)展,電力系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴大,系統(tǒng)運行運行方式越來越復(fù)雜。運維模式也由幾名運維人員面對一座變電站擴大到多座變電站,運維管理面臨電壓等級多、設(shè)備類型多、運行方式多樣化等困難。在這種情況下,僅靠理論知識、現(xiàn)場經(jīng)驗、通用規(guī)程無法做好變電站設(shè)備運維工作。運維專業(yè)必須要向固化專業(yè)流程的方向發(fā)展。一是運行規(guī)程專用化,針對每一座變電站的一、二次運行特點,制定專門的運行規(guī)程,且運行規(guī)程必須經(jīng)一次、二次、試驗、運維等各專業(yè)技術(shù)參與,從設(shè)備巡視、操作、事故處理等方面不斷細(xì)化,并逐年進行修訂,修訂時應(yīng)由運維人員根據(jù)使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題為出發(fā)點來做,以確保專用規(guī)程針對性、可執(zhí)行性。二是固化巡視、操作、事故處理等流程。固化巡視道路以防止巡視漏了設(shè)備,規(guī)定巡視方式、巡視日期、巡視表格,以專用的巡視作業(yè)指導(dǎo)書引領(lǐng)巡視過程,確保巡視過程全面、精準(zhǔn)。三是標(biāo)識統(tǒng)一化,按照標(biāo)識規(guī)范制定統(tǒng)一的標(biāo)識,編制統(tǒng)一的操作流程貼于設(shè)備明顯位置,指導(dǎo)運維人員流程化操作。

        3完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)制度

        指導(dǎo)制度代表著傳統(tǒng)電力系統(tǒng)管理工作中的指導(dǎo)書和兩票,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該將傳統(tǒng)指導(dǎo)書上對變電運維一體化管理模式進行分析和總結(jié),將新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)制度進行統(tǒng)一和完善,實現(xiàn)變電運維過程管理的有效實施。新的作業(yè)指導(dǎo)制度需要將施工流程、標(biāo)準(zhǔn),以及運維管理制度、人員架構(gòu)和組織分工等內(nèi)容囊括在其中。另外,在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)制度的制定過程中,企業(yè)管理人員需要根據(jù)工程試驗總結(jié)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗,通過與有經(jīng)驗有技術(shù)人員的溝通,充分了解變電運維一體化的工作內(nèi)容之后,來完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)制度的建立,確保該制度具有實際效用,并在以后的工作中不斷進行完善。

        4實施一崗多責(zé)制度

        針對變電運維活動中現(xiàn)存的管理問題,可以改進原來的運維管理工作制度,通過運用一崗多責(zé)制度,來加強相關(guān)崗位之間的聯(lián)系,確保技術(shù)部門與管理部門可以就變電運維管理工作需求進行有效配合,在分配運維管理工作任務(wù)時,需要結(jié)合相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力來分配工作,尤其是處理變電設(shè)備檢修工作時,必須要確保有一定檢修工作經(jīng)驗的工作人員負(fù)責(zé)這一項工作,使變電站之中的人力資源也可被合理分配、有效利用,在變電運維工作現(xiàn)場還要指派工作工作人員分別負(fù)責(zé)巡查與監(jiān)督,一旦有電力設(shè)備出現(xiàn)異常的使用狀況,立即實施緊急檢修工作,及時消除變電風(fēng)險問題,利用電力檢修工作來確保變電系統(tǒng)的實效性。

        5積極推進變電站運檢合一的管理模式

        從建國至今,我們的電力系統(tǒng)中的電網(wǎng)工作都是根據(jù)職責(zé)分工的,這樣能夠確保電網(wǎng)生產(chǎn)工作的有效進行,主要分為電網(wǎng)基建、調(diào)度、運行、檢修等,每一個業(yè)務(wù)都是獨立的部門,部分與部分之間也是相對單一的獨特開展工作,這樣做的方式有利有弊。但是隨著時代的發(fā)展、科技的進步,企業(yè)越來越朝著信息化的道路發(fā)展,新技術(shù)與新設(shè)備的廣泛運用、設(shè)備水平的普遍提高、設(shè)備數(shù)量的增多,更重要的一點事電網(wǎng)規(guī)模在不斷擴大,種種因素都讓人力資源無法充分發(fā)揮其自身的作用。雖然原本的分工方式可以保障電網(wǎng)的安全性與穩(wěn)定生產(chǎn),但是當(dāng)值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常或者設(shè)備接收到異常信號后,還需要到事故現(xiàn)場進行詳細(xì)檢查并確認(rèn),之后還得向有關(guān)管理部門進行聯(lián)系才能夠得到處理方法,這樣的做法大大降低了故障事故的處理效率,拖延下會讓異常出現(xiàn)的次數(shù)越來越多,所以需要設(shè)備維護、操作等一體化的管理模式,簡單而言就是對運行和檢修的相關(guān)部門進行整合,形成一崗多能的現(xiàn)狀,這樣可以讓處理異?,F(xiàn)象的流程更加簡單化、從而提高處理異常事故的效率,減少人力資源的投入,提高功能與效果。

        6加強信息化培訓(xùn)

        對于變電運維一體化缺少這一專多能或者一崗多能的綜合性工作人員可以通過培訓(xùn)來解決,根據(jù)業(yè)務(wù)的具體情況進行劃分,定期培訓(xùn)運行和檢修人員的相關(guān)技能,并且分階段對運維整合的范圍進行擴大。在變電運維一體化實施的工作中,相應(yīng)的運維工作就應(yīng)該是培訓(xùn)之后的工作人員來承擔(dān),同時在培訓(xùn)深度、廣度以及力度方面,應(yīng)增加專多能或者一崗多能的綜合性的人才。實現(xiàn)一專多能或者一崗多能的綜合性人才的增加,以及提高在崗工作人員的綜合素質(zhì)對變電運維的安全問題有很重要的意義,不僅可以可以高效推動運維工作的進行,同時還使變電運維建設(shè)中有了雄厚人力資源的保障,高素質(zhì)的人員在執(zhí)行變電運維中的各項工作時會大大降低安全問題發(fā)生的幾率。在循序漸進地制定合理的培訓(xùn)方案中,本文依據(jù)新增維護類檢修作業(yè)項目的難易程度的劃分將培訓(xùn)與考核分成三個階段,第一階段是對類似設(shè)備防銹補漆、微機保護裝置定值這些技術(shù)要求簡單的業(yè)務(wù)而言的;第二階段是以類似更換變壓器呼吸器與蓄電池放電技等這些技能要求相對較高的工作為主;第三階段則是在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上更進一步的培訓(xùn),選擇公司內(nèi)部相關(guān)的專家,培訓(xùn)師采用現(xiàn)場講解結(jié)合培訓(xùn)人員動手練習(xí)的方式,進行培訓(xùn)后的人員應(yīng)該進行考核,考核通過之后才可以獨立承擔(dān)相關(guān)工作。

        結(jié)語

        綜上所述,在變電站運維過程管理工作的開展過程中,由于受到傳統(tǒng)工作理念的影響,造成了員工思想波動,以及難以對現(xiàn)場作業(yè)進行有效監(jiān)管等問題。在此基礎(chǔ)之上,我國各個電力企業(yè)不斷對變電站運維過程管理工作進行創(chuàng)新,實施新的管理策略,最終讓問題得到有效緩解。所以說,在我國未來電網(wǎng)建設(shè)工作中,要把握住最新的發(fā)展形勢,并根據(jù)發(fā)展形勢制定出最新型的變電站運維過程管理的管理策略,以保證我國電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

        參考文獻

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