陳雄+林珊珊

摘 要：隨著時代的發(fā)展，變電的運(yùn)維管理也開始朝著精益化的方向發(fā)展，為了提高變電運(yùn)維的管理效益，國內(nèi)的電力公司紛紛整合了電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備運(yùn)作程序及檢修的各項工作特點(diǎn)，要求在實施變電運(yùn)維的管理中，實施更加精細(xì)化的處理辦法，以提高整體的管理效益。本文主要探討了新時期變電運(yùn)維精細(xì)化管理的基本管理舉措，并提出了一些創(chuàng)新性的管理方法。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；精益化；管理

中圖分類號： TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-32-2

0 引言

20世紀(jì)80年代，精細(xì)化管理出現(xiàn)在人們的眼前，并迅速被社會各行各業(yè)所接受和認(rèn)可，產(chǎn)生了實際的管理效益。精細(xì)化管理的核心思想在于將客戶的價值放在第一位，并在創(chuàng)造最大客戶價值的思想下，將一切組織內(nèi)部的行為進(jìn)行精益化的管理，進(jìn)而以最小的人力、物力來創(chuàng)造最大的價值，同時必須要為客戶提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)如今，精細(xì)化管理已然成為了電力企業(yè)所采用的創(chuàng)新管理模式，通過這種管理思想的運(yùn)用，電力企業(yè)的管理措施和方法變得更加科學(xué)有效，各項管理制度也更加地標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，所產(chǎn)生的管理效益更加完善。我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展十分迅速，相關(guān)的工程建設(shè)也處于全面發(fā)展當(dāng)中，因而所消耗的電能日益增大，為供電企業(yè)造成較大的供電壓力。對于當(dāng)前的發(fā)電企業(yè)而言，電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性，直接關(guān)乎整體的發(fā)電效益，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。而作為電力系統(tǒng)的核心，變電的運(yùn)維管理對電網(wǎng)的安全運(yùn)行起著基礎(chǔ)的保障作用，但是，變電站的管理水平一直得不到有效提高，存在著各種各樣的不足之處。新時期，在強(qiáng)大的供電壓力下，電力企業(yè)開展探索全新的管理出路，整個變電站的運(yùn)維管理走向了精益化，對現(xiàn)有的變電運(yùn)維管理制度進(jìn)行了創(chuàng)新，使得公司的變電運(yùn)維管理工作更加流暢有序，進(jìn)而產(chǎn)生更高的供電效益。

1 變電運(yùn)維精益化的基本管理舉措

1.1 設(shè)定工作目標(biāo)

電力企業(yè)中的變電運(yùn)維精益化管理，首先，必須有完善的工作目標(biāo)，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在一定的時期內(nèi)，設(shè)定一定量的變電站維修管理目標(biāo)。為了優(yōu)化每個公司所配置的轄區(qū)，企業(yè)可以將變電站的維修管理工作目標(biāo)，下放到每個分公司的手中，由它們根據(jù)自身的轄區(qū)范圍，設(shè)定相應(yīng)的工作目標(biāo)，以促使每個發(fā)電站的維修管理得到切實的保障。對于精益化管理的目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)可以優(yōu)先落實基礎(chǔ)的發(fā)電站管理，要求公司的人員及時對發(fā)電站的維修檢修工作進(jìn)行有目標(biāo)地核查，可以設(shè)定檢查的時限及周期。其次，企業(yè)需要針對變電運(yùn)維管理的各個項目，開展相關(guān)的工作，使得變電站的投產(chǎn)可以迅速實現(xiàn)精益化。最后，對于現(xiàn)存的老舊變電站，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地做好維修環(huán)節(jié)，針對老舊變電站存在的各項問題，進(jìn)行有效整改提升，使得變電站的運(yùn)行效率得到持續(xù)地完善。

1.2 構(gòu)建專家檢測體系

專家檢測體系，主要是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將各個變電站的信息進(jìn)行實時地搜集，并交于國內(nèi)的專家進(jìn)行科學(xué)的檢測評估，并在專家建議的基礎(chǔ)上，進(jìn)行變電站的維修管理，使得變電站的管理工作更加完善有效。同時，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立包含各個變電站運(yùn)維管理階段的專家所組成的評價體系，由他們定期地對變電站的運(yùn)行狀況及檢修工作進(jìn)行檢測，對于變電運(yùn)維管理工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，要緊緊貼靠專家的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得精益化的管理水平得到精確地提高。

1.3 下放管理責(zé)任到公司的每個工作人員

變電運(yùn)維管理，之所以一直難以產(chǎn)生較高的管理效益，很大一部分原因在于責(zé)任制的缺陷，對于變電站的各項運(yùn)行維修環(huán)節(jié)，沒有切實的檢查單位愿意為其承擔(dān)責(zé)任，相互推卸。同一部門的維修工作人員，對于變電站出現(xiàn)的問題所在，也沒有進(jìn)行及時維護(hù)，而是推給了公司的其他工作人員，并且都不情愿去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得運(yùn)維管理的效益嚴(yán)重降低。在這種狀況下，電力企業(yè)，必須下放具體的管理責(zé)任到公司的每個工作人員手中，完善現(xiàn)有的工作責(zé)任制，要求每個工作人員需要擁有明確的責(zé)任意識，主動承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，積極完成自己的工作，進(jìn)而為變電站的整體運(yùn)維管理形成良好的基礎(chǔ)。

1.4 構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度

在很多人的觀念里，電力公司對變電站的運(yùn)維管理，僅僅需要做到簡單的維修檢驗即可，并不需要提高工作人員的積極性，因而并沒有確切的必要，來構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度。但是，現(xiàn)如今的企業(yè)中，績效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標(biāo)準(zhǔn)，更多的是能夠確定工作人員的成績，激勵他們產(chǎn)生進(jìn)一步工作的積極性。為此，電力企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度，鼓勵工作人員進(jìn)行更加細(xì)致的精益化檢查，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)則上的問題，及時向上級匯報，進(jìn)而促使整體的運(yùn)維管理更加切實有效。

2 變電運(yùn)維精益化管理的創(chuàng)新策略探討

2.1 運(yùn)用全新科技對現(xiàn)有的變電站進(jìn)行檢測

當(dāng)前的很多變電站，由于年代久遠(yuǎn)，已然形成了較多的隱患，但是許多電力公司對它們的運(yùn)維檢測，所采用的檢測技術(shù)依然屬于傳統(tǒng)技術(shù)，并沒有太高的準(zhǔn)確度，很多變電站的潛在問題難以被有效地檢測出來。在這種狀況下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用全新科技對現(xiàn)有的變電站進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種隱患，且難以維修的變電站，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時的報廢整改。對于新建的變電站，企業(yè)也需要對其建設(shè)的過程進(jìn)行精益化的監(jiān)測，確保其符合評價的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使得變電站的管理效益得到大幅度提高。

2.2 對變電運(yùn)維的基礎(chǔ)管理進(jìn)行創(chuàng)新

電力公司對變電運(yùn)維的基礎(chǔ)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要科學(xué)地完善現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)資料，對于每個變電站及相關(guān)的管理設(shè)備都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的基礎(chǔ)管理資料，包含訂貨的時間、技術(shù)以及安裝的記錄。一旦發(fā)現(xiàn)存在缺少的信息，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行迅速地核查，發(fā)現(xiàn)問題所在，并進(jìn)行實時地完善。其次，電力企業(yè)需要集中地完善全新的設(shè)備管理維修方案及信息記錄。隨著時代的發(fā)展，變電站運(yùn)維的檢驗管理設(shè)備也處于不斷地更新當(dāng)中，越來越多的新穎設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用于其中。為了提升基礎(chǔ)管理資料的完善性，企業(yè)要對這些新型的設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行科學(xué)地信息記錄，對于它們的使用也要進(jìn)行實時地方案匯總。最后，對于變電運(yùn)維管理的各個環(huán)節(jié)的操作過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有完善的信息反饋系統(tǒng)，對于每個環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗纳?，進(jìn)而使得變電運(yùn)維的基礎(chǔ)管理更加科學(xué)有效。

2.3 在變電運(yùn)維中采用全新的智能化管理

對于變電運(yùn)維的精益化管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取全新的智能化管理。而要想實現(xiàn)管理的科學(xué)智能化，必然需要賦予基層工作人員的智能化管理意識和能力。為此，電力企業(yè)需要優(yōu)先加強(qiáng)對工作人員能力的培訓(xùn)，給予他們適時的機(jī)會進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時為了提高運(yùn)維人員的專業(yè)水平，可以帶領(lǐng)他們積極參觀先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)維管理操作及思想。同時，為了落實變電運(yùn)維的精益化管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一制定運(yùn)維管理的手冊及范本，并由分公司進(jìn)行切實地執(zhí)行，以規(guī)范員工的運(yùn)維檢修行為。此外，為了提高員工工作的積極性，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)匾肫渌髽I(yè)的獎勵制度，對本企業(yè)的績效考核制度進(jìn)行完善，使得員工能夠更加用心地進(jìn)行工作。在面對新建的變電站時，企業(yè)對其的運(yùn)維管理不僅要進(jìn)行各種工序的專業(yè)核查，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的評估，對其進(jìn)行全方位的狀態(tài)監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問題，應(yīng)當(dāng)迅速進(jìn)行整改，使得變電站的運(yùn)行符合基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對于已經(jīng)投產(chǎn)的變電站，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行周期的評價和檢測，確保它的性能始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險及問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)的責(zé)任人員進(jìn)行聯(lián)系，要求其進(jìn)行迅速地檢測維修。此外，變電站的投產(chǎn)還涉及專業(yè)的驗收，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對驗收檢測的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，并積極優(yōu)化檢測的技術(shù)和設(shè)備，使得驗收的程序更加完善有效。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著新時代的到來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于全新的發(fā)展階段，為了更好地迎合各項工程建設(shè)的需要，電力企業(yè)的變電運(yùn)維管理，應(yīng)當(dāng)朝著精益化的方向發(fā)展，優(yōu)先完善基礎(chǔ)的設(shè)備及資料管理措施，積極采用新時代的科技技術(shù)，加強(qiáng)運(yùn)維人員的工作積極性，進(jìn)而產(chǎn)生最為高效的管理效用。

參 考 文 獻(xiàn)

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