崔潔

摘? 要：自18世紀(jì)以來(lái)，電力對(duì)于人們生活的影響愈加深刻。經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展與電力已經(jīng)構(gòu)建了不可分割的關(guān)系，隨著人類(lèi)對(duì)電力的需求日益增漲，原有的供電模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力的需求，因此，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行合理的計(jì)劃管理是促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)整、完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要措施。想要達(dá)到有效的變革目的，必須對(duì)發(fā)電企業(yè)展開(kāi)綜合計(jì)劃管理模式。本文將從我國(guó)現(xiàn)有的供電企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行綜合計(jì)劃管理的介紹和現(xiàn)狀分析，并就現(xiàn)狀提出相關(guān)性改進(jìn)方案。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);綜合計(jì)劃管理模式;企業(yè)效益;綜合統(tǒng)計(jì)

引言：

電網(wǎng)企業(yè)作為最大的國(guó)家能源供應(yīng)企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，在全面普及信息化技術(shù)的今天，電力已經(jīng)成為信息通訊發(fā)展的命脈所在。在我國(guó)，由于發(fā)電系統(tǒng)投資成本較大、工程建設(shè)難度大等因素導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)是由國(guó)家進(jìn)行控制和管理的，現(xiàn)如今，國(guó)家經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，但在電力配置方面由于國(guó)家統(tǒng)一管理難免存在靈活性不足的現(xiàn)象。同時(shí)，電力已經(jīng)成為人類(lèi)日常生活中不可缺失的部分，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。綜合計(jì)劃管理模式，是通過(guò)對(duì)電力企業(yè)、電力市場(chǎng)進(jìn)行綜合性分析，在電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃下，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌，最終優(yōu)化出最佳的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施方案。

一、基本概述

（一）內(nèi)涵

綜合計(jì)劃管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“將一個(gè)瓶子里的水分散到十個(gè)杯子里，再將十個(gè)杯子里的水集中到一個(gè)瓶子里?！本唧w分析如下：首先，量化分解，即將電力企業(yè)的每個(gè)模塊進(jìn)行規(guī)劃整理，對(duì)每個(gè)模塊都進(jìn)行的內(nèi)容都進(jìn)行具體分析和有效指導(dǎo)，例如，將電力企業(yè)中的客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)單獨(dú)劃分出來(lái)，再根據(jù)這兩個(gè)模塊特點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃管理。其次，制定合理的綜合計(jì)劃，這一行為主要是依據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行時(shí)期內(nèi)的綜合計(jì)劃，例如，季度綜合計(jì)劃、半年度綜合計(jì)劃、年度綜合計(jì)劃等。

（二）核心作用

第一，統(tǒng)籌兼顧，綜合計(jì)劃即對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行近期和遠(yuǎn)期的綜合分析，從而做出符合公司任一時(shí)段有兩發(fā)展的高效性計(jì)劃。[1]因此，企業(yè)綜合性計(jì)劃管理模式的制定有利于企業(yè)完成當(dāng)期發(fā)展與長(zhǎng)期發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)電力支持，為了更好地滿足電力供應(yīng)，發(fā)電企業(yè)所做出的投資是必要的，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，分析自身經(jīng)濟(jì)狀態(tài)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理的投資規(guī)劃，綜合計(jì)劃管理模式是平衡企業(yè)發(fā)展矛盾，促進(jìn)企業(yè)利益發(fā)展的重要方式。

第二，為公司決策提供輔助型支持，綜合型管理模式是利用數(shù)據(jù)，來(lái)構(gòu)建商業(yè)發(fā)展的測(cè)算平臺(tái)，平衡企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的內(nèi)部矛盾。通過(guò)它不僅可以直觀勘測(cè)到不同環(huán)境條件下企業(yè)發(fā)展的狀況，還能對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出建設(shè)性建議，為公司的有效決策提供了輔助性支持。

二、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

伴隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，電網(wǎng)企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)換管理模式，目前大多數(shù)企業(yè)都在采用綜合計(jì)劃管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行全方位的管理。[2]現(xiàn)如今，綜合計(jì)劃管理模式，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)，但綜合計(jì)劃管理模式并不意味著該模式就是完全積極有效的，在目前的運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，該模式在電力企業(yè)的改革過(guò)程中仍然存在不足之處：首先，指標(biāo)體系不完整，實(shí)施綜合計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的指標(biāo)進(jìn)行考核管理，但指標(biāo)體系不夠完整會(huì)影響整個(gè)考核管理的進(jìn)程，進(jìn)而影響整個(gè)管理模式的操作運(yùn)營(yíng)。其次，反饋機(jī)制不健全，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，必須迎合市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)和制造，但目前所擁有的反饋機(jī)制不夠健全，使得該機(jī)制無(wú)法提供完整有效的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，企業(yè)無(wú)法完成對(duì)市場(chǎng)的有效把握。綜合計(jì)劃管理作為新型計(jì)劃管理模式是推動(dòng)企業(yè)改革的重要管理形式，在實(shí)施過(guò)程中存在部分問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該就企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)綜合計(jì)劃管理進(jìn)行完善和改造，以保證綜合計(jì)劃管理水平不斷提升。

三、改進(jìn)方向

（一）不斷完善綜合計(jì)劃管理機(jī)制

我國(guó)在綜合計(jì)劃管理方面起步較晚，應(yīng)用時(shí)間較短，在完善過(guò)程中不僅要進(jìn)行符合我國(guó)國(guó)情的機(jī)制摸索，還需要借鑒外國(guó)的成熟案例，綜合他人優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，相互綜合、相互協(xié)調(diào)完善綜合計(jì)劃管理機(jī)制，具體內(nèi)容為：第一，指標(biāo)體系的測(cè)試考核作為衡量企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要衡量形式，是綜合計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)，因此，想要完善綜合計(jì)劃管理機(jī)制必須先從完善指標(biāo)體系開(kāi)始。第二，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，在管理過(guò)程中，及時(shí)回收管理效果反饋，作出優(yōu)化調(diào)整，保障管理模式的有效開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)技術(shù)手段

綜合計(jì)劃管理的工作重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)各部門(mén)下發(fā)固定指標(biāo)，通過(guò)對(duì)各部門(mén)按照下發(fā)的指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。指標(biāo)管理過(guò)程需要用有效數(shù)據(jù)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行具體衡量，因此，為了有效實(shí)現(xiàn)考核計(jì)算，需要利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行信息化分析、計(jì)算。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合計(jì)劃管理模式，是將整個(gè)管理行為進(jìn)行有效的綜合、升級(jí)，在進(jìn)行發(fā)電企業(yè)的管理過(guò)程中，將原本較為分散的企業(yè)發(fā)展政策、企業(yè)管理模式和具體操作進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，將企業(yè)活動(dòng)中的發(fā)展計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容執(zhí)行、活動(dòng)形式反饋這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)劃，保證活動(dòng)完成以后即使得到反饋，進(jìn)而增強(qiáng)決策的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李占寧，劉守德，趙振學(xué)，等.以戰(zhàn)略規(guī)劃落地為核心的綜合計(jì)劃管理模式實(shí)踐與探索[J]. 中國(guó)石油企業(yè)， 2018， 000（008）：65-71.

[2]趙欣，藏勇，李丹.提升城市設(shè)計(jì)落地性的探索與實(shí)踐——以合肥舒城杭埠產(chǎn)業(yè)新城核心區(qū)城市設(shè)計(jì)為例[C]// 活力城鄉(xiāng)美好人居——2019中國(guó)城市規(guī)劃年會(huì)論文集（07城市設(shè)計(jì)）. 2019.