尼瑪措

摘? 要：企業(yè)是經(jīng)濟活動的一種組織形式，企業(yè)要想實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標就需要實施高效化的經(jīng)營管理模式。對于企業(yè)來說，要以企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)涵為出發(fā)點，對當前經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題展開分析，提出針對性的解決舉措來推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)營管理能力;提升;對策分析

引言

企業(yè)是經(jīng)濟活動重要的組織形式，也是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，就要注重提升企業(yè)經(jīng)營管理能力水平，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得以發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容分析

企業(yè)是為了滿足社會和人民生產(chǎn)生活需要，并以盈利為目的的，從事經(jīng)濟生產(chǎn)活動的組織。企業(yè)是自主經(jīng)營和自負盈虧的，所以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力才能確保企業(yè)在當前激烈的市場競爭中得以生存下去?，F(xiàn)代企業(yè)是公司制度的企業(yè)，對于經(jīng)營管理來說，也有廣義和狹義兩個角度。狹義的經(jīng)營管理指的是企業(yè)生產(chǎn)活動以外的經(jīng)營活動的管理工作。廣義的經(jīng)營管理指的是生產(chǎn)經(jīng)營所有方面開展的管理工作。企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，其能力是否和企業(yè)發(fā)展相適應，將是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要影響的因素。

二、當前企業(yè)經(jīng)營管理的基本現(xiàn)狀分析

伴隨著對外開放力度的增大以及信息化社會的到來，我國企業(yè)經(jīng)營管理水平從整體上來說是不斷地得到了提升。一些發(fā)展勢頭比較好的企業(yè)，在經(jīng)營管理方面有很多值得推廣的地方，企業(yè)經(jīng)營管理工作不斷地開創(chuàng)新的局面。第一，企業(yè)經(jīng)營管理新的機制初步得到建立。雖然這些年的發(fā)展，很多企業(yè)在經(jīng)營管理體制上已經(jīng)做出了很大的改變，由以往的計劃經(jīng)濟體制向著市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，更加注重經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的科學性，對市場信息也能做到及時、準確地掌握，企業(yè)能夠根據(jù)市場變化而對自己的組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營方向都及時作出調(diào)整，提升企業(yè)發(fā)展的市場適應力。第二，不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和方式。當前更多的企業(yè)認識到經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和方式都作出調(diào)整和優(yōu)化。以更新的經(jīng)營管理戰(zhàn)略來指導企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第三，積極運用現(xiàn)代管理方法。新時期，企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式也處于一個推陳出新的發(fā)展時期，很多企業(yè)著力建設現(xiàn)代化的企業(yè)信息管理機制，努力推動企業(yè)生產(chǎn)水平、組織形式等提升，涌現(xiàn)出一些懂得市場機制下經(jīng)營管理的企業(yè)家人才。

三、企業(yè)當前經(jīng)營管理能力提升的具體方法

第一，企業(yè)要注重樹立與時俱進的經(jīng)營管理工作理念，經(jīng)營管理理念可以說是企業(yè)整體活動的指導思想，將貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的工作。從概念的視角分析，企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化以及企業(yè)使命等，這是企業(yè)經(jīng)營管理的基本構成部分。所以，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，就要注重做到與時俱進，及時更新管理理念，對原有的管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)市場形勢的變化來采取相應的發(fā)展方法，只有企業(yè)經(jīng)營管理理念是正確的，才能在企業(yè)具體發(fā)展中作出正確的決策，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

第二，企業(yè)要注重制定科學化、合理性的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)如果缺乏規(guī)劃，將企業(yè)經(jīng)營管理活動將缺乏依據(jù)，這樣就容易出現(xiàn)盲目經(jīng)營的情況，將容易給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的損失。所以，對于企業(yè)來說，要注重深入分析和研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。在戰(zhàn)略和規(guī)劃制定的時候，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，立足當下又能著眼長遠。通過對市場數(shù)據(jù)信息的分析和內(nèi)部發(fā)展情況的調(diào)研，制定科學、合理的規(guī)劃，為企業(yè)正確的經(jīng)營決策奠定良好的基礎，確保企業(yè)能夠取得最佳的經(jīng)濟效益。

第三，注重建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式。只有確保經(jīng)營管理模式具有先進性和科學性，才能有效地推動企業(yè)得到高質(zhì)量的發(fā)展。作為企業(yè)管理者，就需要以科學的決策來應對市場變化。不論是哪類企業(yè)，從事哪個行業(yè)，都是需要互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術的支撐。所以，對于企業(yè)管理者來說，為了更好地掌握市場發(fā)展變化，及時作出最佳的決策，就要注重強化企業(yè)內(nèi)部的信息化建設工作，推動企業(yè)內(nèi)部運營管理水平的提升。此外，要及時關注企業(yè)外部市場變化環(huán)境，對大數(shù)據(jù)進行充分地利用，這樣為企業(yè)管理者提供良好的參考決策。

第四，注重規(guī)范化管理企業(yè)人力資源。當前知識多元化的趨勢更加明顯，企業(yè)之間的競爭是技術和人才的競爭。人力資源對于企業(yè)在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的作用將是越來越重要，也是確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以，企業(yè)管理者要高度重視人力資源的作用，不斷地優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)人力資源管理工作流程，最大化地發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值作用，注重提升企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化和科學化水平，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和風險防控等多個領域和視角來強化企業(yè)中高層管理人員的培訓力度，推動企業(yè)人力資源管理工作更加規(guī)范化和高效化，助力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

四、結(jié)語

從上面的分析中可以看出，在當前經(jīng)濟社會高速發(fā)展的態(tài)勢下，企業(yè)經(jīng)營管理工作與時代發(fā)展的要求還存在一些矛盾和問題。要想推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的切實提升，就需要愜意管理者從思想上和行動上都要高度重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理模式做出科學化、合理性的規(guī)劃，注重提升企業(yè)人力資源管理工作的系統(tǒng)化和科學化水平，確保企業(yè)在新時期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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