劉柯

摘要：本文主要簡單介紹了時間價值理論的相關(guān)內(nèi)容，通過對現(xiàn)階段影響時間價值的因素進行分析，來探討時間價值理論在電力工程管理中的有效應(yīng)用，以充分發(fā)揮時間價值理論的作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電力工程管理模式，從時間價值理論角度重新認知電力工程管理工作，實施針對性的管理措施，提高電力工程管理水平，從而有效應(yīng)用電力工程中的資金，作出正確的決策，推動電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：時間價值理論;電力工程管理;有效應(yīng)用;可持續(xù)發(fā)展

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活水平得到了有效提升，對生活質(zhì)量的要求越來越高，所需要的用電量也逐步增大，對用電質(zhì)量也有了新的要求。在此情形下，電力企業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇，但與此同時也面臨著激烈的市場競爭，受到了一定的挑戰(zhàn)，為突破電力企業(yè)的發(fā)展瓶頸，占據(jù)更多的市場份額，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力工程管理模式，結(jié)合過往的管理經(jīng)驗，基于電力工程特點，來實施針對性管理措施，引入時間價值理論，科學(xué)評估整個電力工程項目，從而實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟效益最大化。

一、時間價值理論的相關(guān)內(nèi)容

時間價值理論，值得是不同時間點上，同一數(shù)額的資金所產(chǎn)生的價值有所不同，也就是說資金價值會隨著時間的變化而發(fā)生變化。在電力工程管理過程中，應(yīng)用時間價值理論，十分有必要，其有利于提高電力工程項目決策水平，做好項目評估工作，可降低電力工程建設(shè)中的投資風(fēng)險，獲得更多的經(jīng)濟效益[1]。

二、現(xiàn)階段影響時間價值的因素

現(xiàn)階段，影響時間價值的因素主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，資金使用時間。如若是電力企業(yè)單位時間資金增值率不變，當(dāng)資金使用時間越長的時候，其所體現(xiàn)的時間價值就越大，反之則越小。在電力企業(yè)經(jīng)營活動過程中，不同的時間段，資金的購買力也有所不同，如若是資金投入的時間點相同、項目相同，那么資金的占用時間越長，其所獲得的時間價值也就越大;第二，資金數(shù)量大小。電力企業(yè)所投入的資金數(shù)量越大，那么在同一時間段里，所產(chǎn)生的資金價值也就越大;第三，資金投入與回收的特點?；陔娏ζ髽I(yè)資金折線特點，可發(fā)現(xiàn)越是靠近折現(xiàn)時間點回收資金，其所產(chǎn)生的時間價值就越大，反之則越小;第四，資金周轉(zhuǎn)速度。當(dāng)資金周轉(zhuǎn)速度越快，次數(shù)越多的時候，資金的時間價值也就越大，反之則越小[2]。

三、時間價值理論在電力工程管理中的有效應(yīng)用

（一）決策階段的時間價值理論應(yīng)用

在電力工程管理過程中，決策階段十分重要，其關(guān)系著整個電力工程項目的最終效益。主要任務(wù)是判斷電力工程項目是否值得投資，并且確定投資之后，制定相應(yīng)的投資行動方案，提交電力工程項目實施方案的可行性報告，進行技術(shù)方面的論證。在此過程中，需要對比多種方案，尋找到最佳投資方案，得出最終的決策結(jié)果。決策階段是電力工程管理中的第一步，投資決策行為，關(guān)系著整個項目最終的建設(shè)效果，影響著電力工程的質(zhì)量，及其工程施工效率，必須實施科學(xué)的可行性研究，計算投資比例，預(yù)估投資金額，加強工程造價成本管理?？沙浞职l(fā)揮時間價值理論的作用，以此為依據(jù)來計算投資成本。需要重視兩方面內(nèi)容，一個是資金時間價值限制概念，另一個是終止概念時間[3]?？苫跁r間價值理論，來針對電力工程項目編制資金預(yù)算，制定科學(xué)的財務(wù)報表，予以長期資本支出計劃理論保障，客觀評估不同的長期資本支出計劃，選出盈利能力最強的計劃。利用資金時間價值概念，可以準確計算出未來的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值，獲取準確的決策信息以便于參考，從而科學(xué)規(guī)劃電力工程項目。

電力工程項目的施工工期比較長，所需要耗費的資金投入比較多，而且需要加強資金流管理，否則難以保障電力工程項目的順利開展。在電力工程決策階段，應(yīng)當(dāng)明確資金流管理的重要性，充分意識到具有流動性的資金將會對項目開展產(chǎn)生一定的影響，需要發(fā)揮時間價值理論的作用，來進行客觀的投資評價，對電力工程項目的投資結(jié)果進行預(yù)估。電力工程項目的開展，所需要的資金由電力企業(yè)承擔(dān)，也就是說此項目會占用企業(yè)的資金，若是此部分資金的利用率比較低，則會直接影響電力企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。為此，必須做好投資可行性評估工作，從資金角度來考慮其時間價值，以作出正確的決策，規(guī)避投資風(fēng)險。在實施電力工程項目評估的時候，相關(guān)人員需要考慮多項指標，如動態(tài)投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值等。

（二）實施階段的時間價值理論應(yīng)用

在確定電力工程項目開展后，便要嚴格按照所制定的投資計劃來實施，于其施工階段，應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)和工藝，做好施工規(guī)劃工作，設(shè)計適宜的施工圖紙。電力工程的施工階段，是追求項目利潤的過程，能夠滿足于用戶的施工需求，其中最為關(guān)鍵的是施工組織設(shè)計工作，需要根據(jù)施工技術(shù)經(jīng)濟文件，來統(tǒng)籌規(guī)劃整個施工活動?？茖W(xué)的組織設(shè)計，有利于優(yōu)化施工流程，合理安排施工工序，保障施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上降低施工成本，用最少的資金投入換取最大的利潤?？蓪r間價值理論應(yīng)用于電力工程施工階段，分析電力工程的盈虧平衡，這能夠盡量縮短預(yù)測經(jīng)濟效果和實際經(jīng)濟效果之間的差距，加強風(fēng)險管控[4]。

基于時間價值理論，對影響電力工程實施的各項因素進行有效分析，了解不確定性因素所帶來的影響。資金時間價值具有客觀性，電力工程的施工工期比較長，生產(chǎn)經(jīng)營狀況每年都有所差異，因此其數(shù)據(jù)也會發(fā)生相應(yīng)的變化，應(yīng)當(dāng)實施動態(tài)化管理，科學(xué)分析電力企業(yè)工程項目的盈虧，利用凈現(xiàn)值為零的等式來計算電力工程的成本。

（三）使用階段的時間價值理論

在電力工程項目的使用階段，應(yīng)用時間價值理論十分有必要，這是因為此階段處于電力工程回收前期投入階段，能夠創(chuàng)造出一定的價值，并且獲得經(jīng)濟收益。收益的多少，則受多種因素的影響，以項目定價為主要影響因素。電價的多少，直接關(guān)系著電力工程項目的收益狀況，不可隨意確定，需要結(jié)合電力工程造價成本，合理預(yù)估和制定電價。目前，影響電價的因素主要有三個：一個是政策因素，一個是心理因素，另一個則是市場因素。利用時間價值理論，則有利于科學(xué)定價，避免電力工程項目資金鏈斷裂。如若是電力工程項目沒能獲得預(yù)期的收益，資金無法變現(xiàn)，那么便會對電力企業(yè)的下一個項目造成影響，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況，這不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種情形下，需要充分發(fā)揮時間價值理論的作用，科學(xué)研究定價，結(jié)合資金時間成本、財務(wù)成本，以及市場環(huán)境、用戶行為來優(yōu)化定價策略[5]。

結(jié)束語

總的來說，在電力工程管理中應(yīng)用時間價值理論勢在必行，為了充分發(fā)揮時間價值理論的作用，則必須加強對時間價值理論的研究，了解其基礎(chǔ)概念，分析影響時間價值的各項因素，對這些因素進行有效的把控，將時間價值應(yīng)用于電力工程的決策階段、實施階段和使用階段中，從而促進電力工程管理水平的提升。

參考文獻：

[1]劉宗強，龐玉.價值工程在電力需求側(cè)管理中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2017（2）

[2]張占鋒.價值工程在水利水電工程施工項目管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（01）：1080.

[3]雒慧娟，王紅梅，陳珍珍.價值工程理念在水利水電施工管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（14）：1931.

[4]鄭莉.資金時間價值在工程總承包管理中應(yīng)用[J].新會計，2019，125（05）：64-66.

[5]徐萍.價值工程理論在電力工程造價控制管理中的應(yīng)用簡[J].《現(xiàn)代營銷：學(xué)苑版》，2015（11）：58-.