劉雪鵬
摘要::隨著我國用電量的持續(xù)增加,電力工程規(guī)模和數(shù)量也隨之提升。我國是一個超級人口大國,城市農(nóng)村都需要電來維持發(fā)展,我國的電力工程發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,然而我國電力工程在某些方面仍有很落后的地方,這關(guān)乎一個國家能否高效穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。文章針對電力工程輸電線路施工技術(shù)管理中的問題進行了分析并找出解決問題的對策,以促進我國電力工程發(fā)展闊步向前。
關(guān)鍵詞:電力工程;輸電線路;施工技術(shù);管理
引言
輸電線路作為電力系統(tǒng)的核心組成部分,其施工技術(shù)具有較強的專業(yè)性和難度性,同時因工程點多、面廣的特點,也使得輸電線路施工極易受外界因素的影響,因此企業(yè)必須要高度重視,加強對輸電線路施工技術(shù)的管理,使其貫穿于工程全過程,從而提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量,確保電力工程建設(shè)目標的順利完成。
一、電力工程項目輸電線路施工過程中技術(shù)的重要作用
1.滿足輸電線路施工過程的質(zhì)量要求
提升電力工程項目輸電線路施工過程中技術(shù)控制工作和技術(shù)管理工作,使其他能夠達到國家標準規(guī)定的要求。嚴格開展電力工程項目輸電線路施工過程中技術(shù)控制工作和技術(shù)管理工作,能夠有效確保施工過程中的技術(shù)含量,使施工操作流程更加合理,提高輸電線路的施工質(zhì)量。
2.降低輸電線路項目的建設(shè)工期
電力工程項目輸電線路施工的技術(shù)控制工作和技術(shù)管理工作,能夠有效協(xié)調(diào)各類施工企業(yè)外部的影響因素,以滿足電力工程項目輸電線路實際的施工要求。另外,電力工程項目輸電線路施工中,實施技術(shù)控制工作和技術(shù)管理工作還能夠有效協(xié)調(diào)施工建筑企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系,減化各建筑的技術(shù)環(huán)節(jié),減少施工時間,進一步縮短輸電線路工程項目施工周期。
3.加強電力工程項目投資的綜合效益
提高電力工程項目投資的綜合效益主要包括以下3點。(1)電力工程項目輸電線路施工過程中,技術(shù)控制工作和技術(shù)管理工作能夠有效加強施工效率,使工程項目獲得更高的經(jīng)濟效益。(2)在電力工程項目輸電線路施工過程中,技術(shù)控制工作和技術(shù)管理工作有利于控制項目預(yù)算、款項撥付和資金監(jiān)管等工作。(3)電力工程項目輸電線路施工過程中,技術(shù)控制工作和技術(shù)管理工作有助于加強各類施工企業(yè)對項目合同的執(zhí)行力度,增強企業(yè)間的互動。
二、電力工程輸電線路施工技術(shù)管理存在的問題
1.施工安全問題
(1)人身安全
電力工程多為高風險工程,工程本身存在諸多不安全因素。而且現(xiàn)在大多數(shù)施工現(xiàn)場人員技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)水平低,責任意識不強,極易引發(fā)安全事故。管理人員如果沒有嚴格執(zhí)行管理規(guī)定,施工現(xiàn)場人員出現(xiàn)違規(guī)操作,將會對人身安全造成威脅。
(2)財產(chǎn)安全
電力工程是一項較為復(fù)雜、特殊的工程,包括輸電線路材料的采購、維修、占用土地的賠款及技術(shù)人員的工資和公共設(shè)施建設(shè)。因為監(jiān)管力度不夠,造成采購開支超出預(yù)算標準,進而影響工程后期的進行。如資金統(tǒng)籌模糊、流向不明,開支沒有真正落實到小組、個人的頭上,導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患,危及安全運轉(zhuǎn)。
(3)材料安全
輸電線路材料的質(zhì)量非常重要,一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)問題可能會導(dǎo)致部分地區(qū)用電異常甚至癱瘓。材料安全問題同時也關(guān)系到電線附近居民的生活安全,一旦出現(xiàn)事故也是無法想象的嚴重。材料出現(xiàn)安全問題一是采購的材料運輸過程中發(fā)生的一些不可預(yù)測的因素,比如磕碰損壞等;二是工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題。這就需要我們的監(jiān)管機構(gòu)加大監(jiān)管力度,重視現(xiàn)場監(jiān)測,保證材料質(zhì)量及運輸過程中的保護。
2.施工規(guī)范問題
施工規(guī)范管理是決定工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。我國電力工程輸電線路施工技術(shù)雖然已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,但是在施工規(guī)范方面仍有欠缺,如施工設(shè)計不全面,在施工中還存在很多違規(guī)操作現(xiàn)象。管理人員應(yīng)提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平保障施工的順利進行。
3.技術(shù)人員問題
我國現(xiàn)階段人才普遍專業(yè)水平不夠,甚至專業(yè)素養(yǎng)低,經(jīng)常因為趕工期造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。隨著科技的發(fā)展,電力工程需要更多更高專業(yè)技術(shù)水平的人才,從目前我國輸電線路施工技術(shù)的現(xiàn)狀來看,由于受到技術(shù)人才水平不夠?qū)е螺旊娋€路施工發(fā)展緩慢甚至停滯不前。
三、電力工程輸電線路施工管理
1.做好施工前準備工作
電力工程輸電線路施工工作要想穩(wěn)定推進,就必須要做好各項準備工作,以便一旦發(fā)生問題也能從容應(yīng)對。首先,應(yīng)加強前期調(diào)研工作,在施工前對工程項目所需的數(shù)據(jù)進行合理測量,并確保所測數(shù)據(jù)的精準性。其次,根據(jù)分析所得數(shù)據(jù)科學(xué)繪圖,并確保所繪制的施工圖紙與實際情況相符,具有可行性。圖紙繪制完成后,還應(yīng)做好可行性分析,從多種角度去驗證圖紙的合理性,并由專人對圖紙進行審核,確保圖紙詳細、合理。組織開展施工方案研討會,聽取多方意見,不斷完善和修改方案,對可能會影響施工進度和質(zhì)量的問題,要及時提出來,做好事前控制。再次,按照施工圖紙準備所需材料,提高材料進場要求,加強對施工材料的檢驗,符合合同要求、施工圖紙規(guī)定的材料方可入庫。同時,要適應(yīng)相應(yīng)的緊急預(yù)案,以便在發(fā)生突發(fā)情況時能夠及時采取應(yīng)對措施,避免出現(xiàn)難以挽回的重大損失,確保工程項目能按進度完成。最后,根據(jù)項目情況、工項目規(guī)模大小、難易程度,對施工班組進行優(yōu)化,確保人員配置合理。
2.提高人員綜合素養(yǎng)
施工作業(yè)人才的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上影響電力工程輸電線路的施工質(zhì)量,必須要重視相關(guān)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng),從根源上避免人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量、安全事故。首先,管理者需要從自身做起,發(fā)揮榜樣作用,以自身實際行動潛移默化影響員工行為,加強對管理理論的更新,不斷增強自我專業(yè)技能,真正做到讓員工信服。其次,定期組織開展培訓(xùn)活動。聘請專業(yè)的技術(shù)人員、行業(yè)專家開展講座,向相關(guān)人員講解電力工程輸電線路施工的流程、注意事項以及普及行業(yè)先進的技術(shù)。在培訓(xùn)過程中還可以引入真實的案例,以慘痛的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高作業(yè)人員操作的規(guī)范性和安全意識。在“引進來”的同時,還應(yīng)當加強人才隊伍建設(shè),積極開展“走出去”活動,組織安排相關(guān)人員到其他電力工程項目進行參觀和學(xué)習(xí),增強行業(yè)之間經(jīng)驗交流,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享,推動彼此共贏,切實提高相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。
3.施工安全管理
(1)培養(yǎng)員工安全責任意識,規(guī)范工作,謹慎工作,特別強調(diào)注意材料堆放及施工現(xiàn)場的安全。(2)采購明確記賬,設(shè)備訂貨時將價格估算范疇,在合同中加以明確,如有問題則需要重新訂貨,所有購買需要三方證實。(3)工作結(jié)束后,要有監(jiān)管人員驗收工作,以此提高工作質(zhì)量。(4)加強與當?shù)卣穆?lián)系,密切搞好與政府部門的關(guān)系,共同攜手打擊破壞輸電的不法分子。
結(jié)束語
我國高速發(fā)展離不開每一個工程的進展,離不開每一位工作者的盡心盡責,只有順應(yīng)時代發(fā)展,不斷創(chuàng)新才能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷進步。輸電線路作為電力系統(tǒng)的核心部分,其肩負起電能輸送和分配的重任,聯(lián)絡(luò)發(fā)電廠變電站并能使其正常運行。而要想確保輸電線路施工項目有效開展,確保電網(wǎng)正常運行,就必須要加強項目管理,在全面掌握相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上,做好施工前準備工作,加強項目人員培訓(xùn),提高其綜合素養(yǎng),建立完善的安全保障體系,定期做好維護工作。
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