趙凱

摘要：在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，對于國有控股企業(yè)來說，只有從自身發(fā)展出發(fā)，結合自身實際發(fā)展情況找尋一條全新的發(fā)展道路，緊跟社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供動力保障。對于我國國有控股集團的今后發(fā)展而言，通過將業(yè)財一體化落實到企業(yè)實際發(fā)展中，幫助企業(yè)在當前經(jīng)濟新形勢下實現(xiàn)高效化運行，推動企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展形勢下的變革?；诖?，下面筆者就業(yè)財一體化在國有控股集團發(fā)展中的實際應用展開探討。

關鍵詞：業(yè)財一體化;國有控股集團;建設;發(fā)展

當前我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟的發(fā)展往往從一定程度上帶動國內(nèi)相關企業(yè)對自身情況進行調(diào)整、完善，以便與目前社會經(jīng)濟現(xiàn)況相適應。

一、業(yè)財一體化概述

業(yè)財一體化從其本意上來看，是指在包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將某個企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程之間進行有機融合。同時，將計算機的“事件驅動”概念引入流程設計，以此為企業(yè)建立基于業(yè)務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數(shù)據(jù)和業(yè)務融為一體。

而在這一基本思想下，又可以將企業(yè)的經(jīng)營信息按照使用動機的不同劃分為若干業(yè)務事件。當業(yè)務事件發(fā)生時，利用事件驅動來記錄業(yè)務;業(yè)務事件處理器按業(yè)務和信息處理規(guī)則，將財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和管理信息集中于一個數(shù)據(jù)體系。當需要信息時，具有數(shù)據(jù)使用權的各類“授權”人員通過報告工具輸出數(shù)據(jù)信息。這樣一來，企業(yè)在運行過程中圍繞著一個“整體”展開，相互制約監(jiān)督，從根本上提高整體企業(yè)的運行效率。

而在數(shù)據(jù)化發(fā)展的當下社會，將企業(yè)中的業(yè)務、財務以及管理流程等在IT環(huán)境下進行有機融合后發(fā)展出的業(yè)財一體化建設模式，與信息化技術相接軌的同時有效利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)中的不同區(qū)域生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)進行收集、歸納整理，后期能夠將這些數(shù)據(jù)及時反饋給企業(yè)內(nèi)部相關管理工作者，幫助管理者對運營數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀兩者之間進行對比、分析，并實施有效措施幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運行，無形中也提升了企業(yè)的管理能力。

二、業(yè)財一體化在國有控股集團發(fā)展中的實際作用

企業(yè)的平穩(wěn)運行離不開國家政策和決策的支持。因此，對于我國內(nèi)部企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，落實業(yè)財一體化建設有助于企業(yè)對自身資金方面進行有效控制，提高資金管理的嚴謹科學;減少企業(yè)庫存資金的流失，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金平穩(wěn)運行;同時，在無形中幫助企業(yè)對自己內(nèi)部的管理和監(jiān)督工作提高重視程度，進而不斷提升企業(yè)的運營效率。

（一）業(yè)財一體化建設有助于提高國有控股集團的經(jīng)濟發(fā)展效益

如何在經(jīng)濟多樣化的社會發(fā)展下更好地立足？這就需要國有企業(yè)根據(jù)當前社會、經(jīng)濟兩個層面的發(fā)展情況以及經(jīng)濟市場的運營情況進行仔細分析、觀察，結合自身實際發(fā)展情況，為后期企業(yè)的穩(wěn)定運行規(guī)劃出合理、高效的業(yè)財一體化管理模式，幫助企業(yè)在后期發(fā)展運行中提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身運營價值。

同時，當企業(yè)進行內(nèi)部產(chǎn)品的設定、價格質量以及銷售方法等方面的研究、探討時更需要企業(yè)不同區(qū)域員工的交流與探討，在相互交流、探討中發(fā)現(xiàn)適合產(chǎn)品運營的模式，為企業(yè)運行注入動力?；诖它c因素，企業(yè)管理者更應本著人性化的管理模式，將企業(yè)員工融入自身企業(yè)發(fā)展格局中，使企業(yè)穩(wěn)定運行。

如何為一個企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟利潤？這就要從企業(yè)實現(xiàn)自身價值最大化這一發(fā)展目標說起，只有提高企業(yè)經(jīng)濟價值，才能為企業(yè)在運營過程中創(chuàng)造利潤。而提高經(jīng)濟價值通常需要企業(yè)從內(nèi)部財務管理方面出發(fā)，主要任務則是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的運營環(huán)節(jié)進行準確判定，將關注點時刻落在運營環(huán)節(jié)是否能夠與企業(yè)發(fā)展標準相符合上，為企業(yè)營造穩(wěn)定運行的氛圍。當企業(yè)財務部門無法對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務的實際運營情況一手掌握時，則在很大程度上不利于企業(yè)財務部門在企業(yè)運行過程中研究出適合企業(yè)運營的信息監(jiān)督體系，層層關聯(lián)，缺少數(shù)據(jù)的掌握又會影響財務部門根據(jù)實際情況作出企業(yè)的下一步運營調(diào)整和現(xiàn)況分析。

（二）業(yè)財一體化建設能夠為企業(yè)業(yè)務工作提供根本保障

財務會計工作往往是做好一個企業(yè)內(nèi)部財務工作的重要部門之一，既為企業(yè)的資金管理提供保障，又為企業(yè)財務提供監(jiān)管，落實企業(yè)內(nèi)部資金的高效運轉。但隨著當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的迅速發(fā)展，信息化技術從一定程度上代替了人工會計管理制度，以自動化操作、集中一體化管理模式對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體系進行有效控制，對于企業(yè)內(nèi)部財務工作人員來說是一個巨大的影響。通常，財務人員在企業(yè)內(nèi)部工作時所面臨的工作對象大多數(shù)是一些以基層干部為基礎的責任單位，因而深入企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展的前線并做好企業(yè)內(nèi)部、外部支撐工作更是建立好專業(yè)財務團隊一體化管理體系的基本工作前提。

在這一基本工作前提下，企業(yè)內(nèi)部財務部門管理人員通常要對企業(yè)的多方面財務數(shù)據(jù)進行歸納整理、排查疏漏，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其單位情況牢牢掌握一手數(shù)據(jù)，將科學、嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度作為后期實施本職工作的理論依據(jù)，以此為后期企業(yè)業(yè)務工作做好多方面準備工作。

（三）業(yè)財一體化建設有助于促進企業(yè)提升財務管理工作水平

在信息化技術迅速發(fā)展的社會行情下，如何促進自身企業(yè)在激烈的經(jīng)濟競爭中立足？這就需要企業(yè)內(nèi)部財務部門對自身管理模式進行調(diào)整完善，通過將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺利用到當前企業(yè)內(nèi)部財務管理工作中，充分運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢對傳統(tǒng)理念下的財務管理工作進行創(chuàng)新調(diào)整，保障企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)得到穩(wěn)定運行，從而幫助企業(yè)立足于市場經(jīng)濟環(huán)境。積極運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺對財務進行管理，積極發(fā)展業(yè)財一體化管理模式，以財務數(shù)據(jù)信息化管理、透明化科學化管理等模式為主，盡可能地減少審批步驟，為企業(yè)財務管理提供動力，幫助國有控股集團實現(xiàn)高效化運營發(fā)展;與信息化技術、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景相接軌，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺為企業(yè)客戶端層面提供高效化、科學化的財務支撐體系，提升財務管理工作水平。

另一方面，以單純依靠企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行匯總的管理模式往往不是企業(yè)財務管理人員所要進行的工作之一，只有從當前國有控股集團內(nèi)部發(fā)展趨勢出發(fā)，逐步分析自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并結合現(xiàn)階段國有控股集團經(jīng)濟發(fā)展所處環(huán)境，進一步幫助企業(yè)分析所處經(jīng)濟形勢的影響，同時據(jù)此進行內(nèi)部、外部的調(diào)整完善，才能提高國有控股集團在經(jīng)濟市場中的高效運營。

三、阻礙國有控股集團實施業(yè)財一體化建設的因素

國有控股集團畢竟是以經(jīng)濟發(fā)展為主體的集團企業(yè)，其最終的建設目標是建立在以經(jīng)濟效益、市場利潤等方面為主，多方面的建設措施更是為了后期企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展潮流中得到更好的立足。因此，我國大部分企業(yè)通常在建設過程中將建設重點放在企業(yè)產(chǎn)品的制造、研發(fā)過程中，一定程度上忽視了內(nèi)部財務管理方面的創(chuàng)新措施，忽視了財務管理實施信息一體化管理的重要性，導致國有控股集團內(nèi)部財務管理工作多以傳統(tǒng)化管理模式為主，容易在后期管理工作中出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)遺漏等情況，導致后期國有控股集團可能會出現(xiàn)一定的經(jīng)濟損失。

另一方面，從業(yè)財一體化對于內(nèi)部財務、業(yè)務管理人員意識方面的影響來看，由于業(yè)財一體化管理模式是一項創(chuàng)新的管理模式，既對國有控股集團內(nèi)部管理造成一定程度上的沖擊，又對財務管理人員、業(yè)務管理人員造成一定的影響。財務人員因長期進行企業(yè)內(nèi)部財務方面的管理，所以對于業(yè)財一體化管理模式具有一定的契合度;通過在財務軟件的基礎上進行創(chuàng)新、調(diào)整，能夠幫助財務管理人員逐步適應業(yè)財一體化管理模式。但對于業(yè)務管理人員來說往往具有一定的難度，長期傳統(tǒng)的管理模式受到創(chuàng)新模式的沖擊，加上業(yè)務人員在業(yè)務管理方面的長久意識導致業(yè)務人員對于業(yè)財一體化的接受能力較為吃力，甚至會影響業(yè)務人員產(chǎn)生抵觸情緒，影響業(yè)財一體化的落實。

四、業(yè)財一體化在國有控股集團發(fā)展中的有效應用

（一）幫助集團財務管理理念實現(xiàn)創(chuàng)新

財務管理相當于國有控股集團內(nèi)部的核心區(qū)域，只有內(nèi)部財務管理得到創(chuàng)新發(fā)展，才能從根本上促進國有控股集團得到提升。通過積極建設業(yè)財一體化管理模式，幫助國有控股集團內(nèi)部財務管理人員加大對自身職責的重視程度，從一定程度上影響內(nèi)部財務管理部門加大對于業(yè)財一體化的學習、分析力度，促進國有控股集團財務管理工作從傳統(tǒng)轉變?yōu)閯?chuàng)新化，從傳統(tǒng)模式轉變?yōu)榫毣⒖茖W化管理，為國有控股集團提供財務保障。同時，將業(yè)財一體化落實到當前國有控股集團內(nèi)部財務管理中，幫助集團財務管理創(chuàng)新理念，與當前經(jīng)濟發(fā)展理念接軌。

（二）提高集團業(yè)財人員業(yè)務工作能力

將業(yè)財一體化落實到國有控股集團內(nèi)部的財務部門中相當于落實到國有控股集團的內(nèi)部管理核心中?；诖它c原因，國有控股集團內(nèi)部財務管理人員、業(yè)務工作人員更應當緊跟模式發(fā)展，積極學習業(yè)財一體化管理模式，提高自身的業(yè)務工作能力，豐富自身職能能力，便于后期業(yè)財一體化在國有控股集團內(nèi)部的實施建設;以提前做好規(guī)劃建設工作為主，便于后期模式的運營發(fā)展。

同時，國有控股集團管理人員也應當加大內(nèi)部財務、業(yè)務工作人員在業(yè)財一體化管理模式方面的技能培訓力度，通過對業(yè)財一體化管理模式政策進行理論化剖析，便于財務工作人員分析、學習，從而更好地適應業(yè)財一體化下的財務工作模式;加強業(yè)務工作人員在業(yè)財一體化模式方面的知識點學習，提高業(yè)務工作人員的綜合能力素養(yǎng)及素質水平，耐心引導業(yè)務工作人員在學習中接受業(yè)財一體化管理模式，以此激發(fā)財務、業(yè)務工作人員提高對于業(yè)財一體化管理模式的重視程度，為業(yè)財一體化在國有控股集團內(nèi)部的落實打好理論指導工作基礎。

總之，為了更好地適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，需要國有控股集團在不斷探索發(fā)展的同時，積極建設業(yè)財一體化管理模式，將業(yè)財一體化管理模式充分落實到內(nèi)部財務、業(yè)務工作層面，從而保障企業(yè)在當前經(jīng)濟形勢下的穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，與信息化技術實現(xiàn)接軌，能夠幫助國有控股集團從內(nèi)部財務方面實現(xiàn)創(chuàng)新，進而為企業(yè)穩(wěn)定運營打好基礎。

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