摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，特別是隨著全球化的發(fā)展，無論是國(guó)有企業(yè)還是普通企業(yè)，想要更好地發(fā)展必須不斷地提高自身的整體實(shí)力，做好內(nèi)部控制。面對(duì)當(dāng)前環(huán)境，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性，關(guān)乎其發(fā)展，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力提高造成直接的影響。本文主要分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，并探討了其存在的問題，希望能夠幫助國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，為其更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）23-0052-03

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了跟上社會(huì)時(shí)代發(fā)展的需要，國(guó)有企業(yè)也逐步加大改革的力度，并且也取得了較好的效果。在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)管理工作，更加重視內(nèi)部體系的建設(shè)，這也讓財(cái)務(wù)核算更加的規(guī)范，切實(shí)提高了企業(yè)資金的使用效率，在一定程度上遏制了違法亂紀(jì)的情況。本文主要探究了新時(shí)期財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，并根據(jù)存在的問題提出了問題解決策略，希望能夠幫助國(guó)企更好地進(jìn)步和發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系分析

在國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)之間的關(guān)系是非常密切的，二者相輔相成，也會(huì)直接給企業(yè)管理水平及質(zhì)量造成影響。國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)控體系建設(shè)也能夠幫助國(guó)有企業(yè)提高其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。但是和普通企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)本身的性質(zhì)就比較特殊，國(guó)家控股體系會(huì)直接給國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)開展造成直接的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方面也存在較多的問題[1]。所以，我們必須認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及體系完善的重要性，發(fā)揮二者的作用，幫助國(guó)有企業(yè)切實(shí)提高其抗風(fēng)險(xiǎn)方面的能力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革工作也在不斷深化，內(nèi)控體系及財(cái)管制度的良好，能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革更好地進(jìn)行，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，將國(guó)有企業(yè)的作用發(fā)揮出來，更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)重要性分析

1.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展奠定基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，能夠很好地避免國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)，并且通過這些措施也能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)問題，并采取措施解決，這樣能夠給國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部控制體系的完善，能夠幫助國(guó)有企業(yè)做好資金的記錄工作，確保其完整性和完善性，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)資金管理的實(shí)際效果。

2.能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地保護(hù)其財(cái)產(chǎn)

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的完善，能夠確保國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)信息的真實(shí)性和完整性，并且還能夠幫助企業(yè)提高其生產(chǎn)效率和運(yùn)行效率。為了更好地保護(hù)國(guó)有企業(yè)的資金，國(guó)有企業(yè)管理人員必須考慮到企業(yè)實(shí)際的情況和需要，進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，對(duì)國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確，這樣能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)行過程中，能夠幫助國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到其存在的問題和不足，并及時(shí)地采取措施來提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，給國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

3.幫助國(guó)有企業(yè)提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控體系的完善，能夠讓國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，真正做到有理可依和有章可循，并且能夠給財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)通過財(cái)會(huì)管理改善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系中存在的問題和不足，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的行業(yè)法律法規(guī)辦事，只有這樣國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量才能夠真正提高。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者必須重視工作效率，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性，提高工作的質(zhì)量。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系存在的問題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)比較淡薄

首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也更加重視體制機(jī)制改革的進(jìn)行，無論是財(cái)務(wù)制度還是內(nèi)控體系都需要打破以往的制度，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況和需要來進(jìn)行全新財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)。但是現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和體系的時(shí)候，主動(dòng)性不夠，在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，還是受到行政干預(yù)的影響比較大，這也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控執(zhí)行的時(shí)候，思維比較僵化，創(chuàng)新意識(shí)較差，很難滿足實(shí)際需要。

其次，有些國(guó)有企業(yè)在工作開展的時(shí)候，并沒有嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來開展相關(guān)工作，定額管理也不夠規(guī)范，成本控制工作沒有到位，這也在一定程度上沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)工作開展的時(shí)候，沒有重視財(cái)務(wù)信息核實(shí)工作，對(duì)其分析也不夠重視，這也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息本身的質(zhì)量較差，信息的利用程度較差，最終導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)決策的時(shí)候比較盲目，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的出現(xiàn)[3]。

最后，雖然有些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，但是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系本身的覆蓋范圍并不全面，并且有些員工本身的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)較差，不同部門之間的協(xié)作欠缺，這也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相關(guān)措施沒有得到執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系也流于形式，其作用很難得到發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠健全和完善

很多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的時(shí)候，往往是照搬其他企業(yè)，并沒有根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行深入的研究和分析，并且制定的制度往往會(huì)停留在宏觀倫理方面，很少具有執(zhí)行性較強(qiáng)的規(guī)范條例，這也直接導(dǎo)致了制度可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定者往往是財(cái)務(wù)部門，這也導(dǎo)致了其他部門沒有主動(dòng)積極地參與進(jìn)來，制定的框架無法涵蓋財(cái)務(wù)內(nèi)控的范圍，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度本身的約束力非常有限，無法將其作用真正的發(fā)揮出來。

3.財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系存在脫節(jié)的情況

首先，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的時(shí)候，還是停留在比較單一的財(cái)務(wù)管理或者是單一的內(nèi)控體系方面，并沒有將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系結(jié)合在一起，沒有很好的整合財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，這也直接導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理比較零散，散布于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，沒有能夠做好統(tǒng)籌和規(guī)范工作，其整體作用無法得到發(fā)揮。其次，雖然現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，并且也根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行了體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用的探索，但是并沒有形成較為系統(tǒng)有效的體系，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)實(shí)踐的時(shí)候，理論指導(dǎo)不夠到位，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的時(shí)候，還是局限在原有的體系和框架，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制本身的契合程度較差，給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系作用的發(fā)揮造成了較大的阻礙。甚至還有些國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理開展和內(nèi)控體系建設(shè)二者之間的關(guān)系并不是相互促進(jìn)和協(xié)同，而是相互制約和牽制，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些沖突，這也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高造成極大的影響。

4.財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制之間存在權(quán)責(zé)不清晰的情況

由于有些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制還不夠完善，標(biāo)準(zhǔn)化程度較差，這也導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的組織結(jié)構(gòu)不夠完善，相關(guān)工作人員并沒有清晰的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，若是出現(xiàn)問題，不同崗位之間很容易出現(xiàn)推諉扯皮的情況，這也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效率的提高造成直接影響。還有些國(guó)有企業(yè)并沒有明確規(guī)定各個(gè)崗位的管理權(quán)責(zé)，這也直接導(dǎo)致了內(nèi)部崗位權(quán)責(zé)分配不夠權(quán)威，其約束力度也較差，很難約束工作人員的相關(guān)行為[4]。此外，隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)逐步下移的情況，這也在一定程度上切實(shí)提高了其經(jīng)營(yíng)的效率。但是就當(dāng)前而言，企業(yè)權(quán)力下放比較嚴(yán)重，這也導(dǎo)致了權(quán)力比較的分散，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部很容易出現(xiàn)不同部門之間各自為政的情況，導(dǎo)致信息孤島的出現(xiàn)，甚至還可能會(huì)出現(xiàn)利益壁壘，給不法分子私利的謀取提供幫助，增加國(guó)有企業(yè)貪污腐敗風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，這也會(huì)給國(guó)企更好地發(fā)展造成極大的影響。

5.財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行存在不力的情況

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行不力的原因在于監(jiān)管不到位，雖然國(guó)有企業(yè)往往會(huì)接受來自國(guó)家財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，但是，國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員監(jiān)管的時(shí)候彈性比較大，很容易出現(xiàn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)失效或者是監(jiān)管錯(cuò)位的情況。并且，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者和投資者之間存在比較復(fù)雜的關(guān)系，相互之間的職能和權(quán)責(zé)不夠明確和清晰，這也在一定程度上影響了監(jiān)督管理力度[5]。并且，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)往往不夠獨(dú)立，審計(jì)人員存在串崗或者兼職的情況，這種情況下，內(nèi)審結(jié)果的可靠性和真實(shí)性沒有保證，也會(huì)給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作造成嚴(yán)重的不良影響。

6.人員綜合素質(zhì)比較低下

現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)中，工作人員的綜合素質(zhì)水平不高，很多財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位都是財(cái)務(wù)管理人員兼任的，而財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于內(nèi)部控制方面的知識(shí)和方法不夠了解，這也會(huì)直接影響財(cái)務(wù)內(nèi)控本身的工作質(zhì)量。并且國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)考核制度不夠健全，員工本身的自我提升意識(shí)較差，也不愿意主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)，影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提高。

四、國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)的策略分析

1.將財(cái)務(wù)管理作為核心來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度的完善

國(guó)有企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的時(shí)候，需要考慮到自身的管理結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，無論是進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算還是制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都需要進(jìn)行細(xì)化，都需要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的制定，在執(zhí)行內(nèi)控制度的時(shí)候，需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度本身的權(quán)威性體現(xiàn)出來。其次，企業(yè)需要重視內(nèi)控制度條例的細(xì)化，在細(xì)化的時(shí)候，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作出發(fā)，確保相關(guān)的操作都符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的相關(guān)要求，特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理的時(shí)候，對(duì)于數(shù)據(jù)造假的情況必須進(jìn)行嚴(yán)懲，只有這樣才能夠確保會(huì)計(jì)信息本身的有效性和真實(shí)性。

2.讓財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中去

在內(nèi)控體系建設(shè)的過程中，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用進(jìn)去是非常重要的，想要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中去，必須找到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)之間的銜接點(diǎn)，推動(dòng)一體化體系的完善和健全。在具體執(zhí)行的時(shí)候，需要重視工作人員的培養(yǎng)、優(yōu)化內(nèi)控組織架構(gòu)，做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。人員培養(yǎng)指的是企業(yè)內(nèi)控人員選拔的時(shí)候，需要從財(cái)務(wù)人員中選拔，這樣不但能夠讓二者更加的適應(yīng)和融合，還能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要。企業(yè)在做好工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，還需要有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控能力的培養(yǎng)和強(qiáng)化，這樣能夠幫助內(nèi)控人員能夠較為快速的轉(zhuǎn)變自己的角色，切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)開展的效率。

優(yōu)化內(nèi)控組織架構(gòu)需要從公司治理出發(fā)，把財(cái)務(wù)管理切實(shí)融入到企業(yè)內(nèi)控體系中去，從而不斷地?cái)U(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管以及財(cái)務(wù)控制的實(shí)際力度。一般情況下，國(guó)有企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控三級(jí)管控模式的建設(shè)[6]。第一級(jí)是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層，組成人員包含了企業(yè)管理者，主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控決策的制定，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的制定，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)的開展進(jìn)行統(tǒng)籌。第二級(jí)是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層，其中包含了各個(gè)部門的管理人員，其需要負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)內(nèi)控人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)的開展，分解總目標(biāo)，明確每個(gè)部門的管理責(zé)任，這個(gè)級(jí)別主要是將資金管理作為主線，利用資金審核做好控制工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，從整體價(jià)值鏈出發(fā)來做好財(cái)務(wù)的分析，切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際下個(gè)。第三級(jí)是共享財(cái)務(wù)層，這個(gè)層級(jí)的組成人員是財(cái)務(wù)內(nèi)控人員，其工作開展的時(shí)候，比較重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面，并從這個(gè)方面出發(fā)來進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)內(nèi)控，從而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控措施能夠得到很好的落實(shí)。在這個(gè)過程中，我們需要確保三個(gè)層級(jí)都能夠找到自己的定位和角色，從而給財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的是為了更好地適應(yīng)國(guó)有企業(yè)體制改革，滿足新財(cái)務(wù)內(nèi)控體系加速建設(shè)的實(shí)際需要[7]。在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，主要包含了下面幾點(diǎn)。首先，逐步將財(cái)務(wù)人員從核算型的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成為管理型的財(cái)務(wù)人員，這不但符合財(cái)務(wù)內(nèi)控人員綜合發(fā)展的需要，還是為了滿足企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的需要，通過管理會(huì)計(jì)思維能夠幫助企業(yè)全過程做好內(nèi)控工作，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析能力，給內(nèi)部控制更好地進(jìn)行提供更加多元的手段和方法。其次，改變以往的管理模式，從粗放式的管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化的管理，這樣不但能夠讓內(nèi)控措施更加的精準(zhǔn)，還能夠切實(shí)提高內(nèi)控的力度，將內(nèi)控的約束性體現(xiàn)出來。企業(yè)可以細(xì)分財(cái)務(wù)內(nèi)控，將其分成全面預(yù)算管理、收支管理、成本控制管理、合同管理以及采購(gòu)管理等多個(gè)方面，有組織的對(duì)內(nèi)控進(jìn)行細(xì)化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系更好地發(fā)展。最后，將以往的松散管理轉(zhuǎn)變成集約型管理，集約包含了資金管理和組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面的集約，進(jìn)行內(nèi)控的目的是為了讓企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)上集約的目的是為了穩(wěn)定，資金集約則是為了更好地發(fā)展。

3.重視財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的提高，做好人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于企業(yè)而言，人才是非常重要的推動(dòng)力量，國(guó)有企業(yè)必須重視企業(yè)人才綜合素質(zhì)的提高。首先，企業(yè)應(yīng)該提高招聘的門檻，確保引入進(jìn)來的專業(yè)人員素質(zhì)過硬，對(duì)于內(nèi)控體系相關(guān)的知識(shí)有較深的了解，最好有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，從而能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建和完善提供幫助。其次，企業(yè)必須做好培訓(xùn)工作，幫助相關(guān)人員進(jìn)行正確財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念的樹立，進(jìn)行相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，掌握正確的方法和手段，并將其運(yùn)用到內(nèi)控體系建設(shè)中去[8]。此外，還必須重視工作人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提高，重視內(nèi)控范圍的擴(kuò)大，從整體出發(fā)來探究風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作真正的獨(dú)立，將其分離出來，確?？刂乒芾淼挠行院涂陀^性。最后，需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核體系的完善，重視員工自我提升意識(shí)的提高，只有這樣財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平才能夠真正的提高。

4.做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理的水平

想要國(guó)有企業(yè)能夠更好地經(jīng)營(yíng)，便必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，企業(yè)應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)來進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)。企業(yè)需要全面的評(píng)估自己的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力，并根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，完善預(yù)警制度，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)的防范，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

5.明確內(nèi)控的權(quán)責(zé)，發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)管的作用

國(guó)有企業(yè)必須嚴(yán)格的做好財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行崗位責(zé)任制度的建設(shè)，對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)行有效制衡機(jī)制的建設(shè)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用發(fā)揮出來[9]。特別是做好資金業(yè)務(wù)層級(jí)審批控制，對(duì)資金管理進(jìn)行規(guī)范，避免徇私舞弊的情況出現(xiàn)。并且，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性也必須有保證，審計(jì)部門應(yīng)該由最高領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，從而確保審計(jì)職能能夠得到較好的發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)工作人員還必須做好財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理工作，切實(shí)提高其工作效率，對(duì)于違法亂紀(jì)的行為必須及時(shí)上報(bào)，避免出現(xiàn)事態(tài)擴(kuò)大的情況，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)控的效率和質(zhì)量，將內(nèi)控的作用發(fā)揮出來。

五、結(jié)語

現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中并沒有真正地認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)管理的重要性，也不夠重視內(nèi)部控制體系建設(shè)，這也給國(guó)有企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的影響。筆者主要分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題，并提出了一些問題解決措施，希望能夠幫助國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)工作。

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作者簡(jiǎn)介：

韓雪燕，供職于濟(jì)陽國(guó)資投資控股集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師。