摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分，是企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心內(nèi)容之一，科學(xué)、準(zhǔn)確、符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需要的財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供安全、可靠的資金保障，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，助力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有特殊重要的地位，發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以，如何才能有效地提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，如何才能科學(xué)地強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能，一直都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們孜孜不倦的研究方向。本文首先提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能的理由，接著指出了當(dāng)前情況下財(cái)務(wù)預(yù)算管理中暴露出來的三個(gè)突出問題，最后分析探討了強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能的相關(guān)路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;強(qiáng)化路徑;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）23-0040-03

一、企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能的理由

預(yù)算是企業(yè)從事一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的先決條件，有了預(yù)算在前，然后才有了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的按部就班如期開展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系下，預(yù)算是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性財(cái)務(wù)計(jì)劃，其內(nèi)容主要包括三個(gè)方面，分別是經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算指的是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等的預(yù)計(jì)，資本預(yù)算指的是企對(duì)的投資可行性的評(píng)估，而財(cái)務(wù)預(yù)算則指的是企業(yè)基于預(yù)測(cè)、決策、戰(zhàn)略目標(biāo)等對(duì)某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)段內(nèi)資金的獲得和投放、項(xiàng)目的收入和支出、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的成果以及對(duì)成果的分配等資金運(yùn)動(dòng)所作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和具體安排。雖然在企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是其整體預(yù)算管理體系的一個(gè)分支，一個(gè)組成部分，但是科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理卻是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以穩(wěn)健有序進(jìn)行下去的重要基礎(chǔ)和保障。

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)出于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要，必須打破部門間的職能限制，在統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)下，將組織、計(jì)劃、管理、控制等職能有機(jī)的結(jié)合起來，使各分支機(jī)構(gòu)的子目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)趨同，為此企業(yè)就需要通過一條管理主線來將各職能部門和各分支機(jī)構(gòu)的管理職能串聯(lián)起來，而在企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，能夠擔(dān)當(dāng)這種串聯(lián)作用的管理主線只能是財(cái)務(wù)預(yù)算管理;其次，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革逐步涉入深水區(qū)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了多元化轉(zhuǎn)變，企業(yè)處在了市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離的狀態(tài)，尤其是擁有企業(yè)所有權(quán)的人們，他們關(guān)心的不僅僅只是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還包括企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展能力，這就迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)預(yù)算管理從原來的利潤(rùn)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算擴(kuò)大了財(cái)務(wù)預(yù)算——也就是資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算;第三，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理已不再局限于簡(jiǎn)單的資金收付行為，還擴(kuò)大到了包括資金籌措、投資決策、投資方案選擇、資金運(yùn)用管理以及對(duì)所需資金額度的預(yù)算與管理等在內(nèi)的多項(xiàng)復(fù)雜內(nèi)容，企業(yè)資金能不能得到優(yōu)化利用，能不能發(fā)揮出最佳使用效率，與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)系至為密切，所以說，企業(yè)要想通過合理配置資金來提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獲益能力，為未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件，就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的突出問題

盡管財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心內(nèi)容之一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著保駕護(hù)航的重要作用，盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也給予了足夠的重視，但是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，現(xiàn)行企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管中仍然暴露出了一些比較突出問題：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見。預(yù)算之所以為預(yù)算，是因?yàn)樗獙?duì)企業(yè)未來的資金使用計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行提前預(yù)估，從而提前做好充分的準(zhǔn)備工作，這樣才能保證企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有備無患。但是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這種理論上的定位，在實(shí)際工作中卻很難悉數(shù)落實(shí)到位。這是因?yàn)?，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際工作中往往更注重眼前利益的得失，往往把如何更好地獲取眼前利益看得更為重要，預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，這樣的預(yù)算管理思維下，企業(yè)在短期內(nèi)可能會(huì)發(fā)展得風(fēng)生水起，效益突出，但是一段時(shí)期以后，當(dāng)短期預(yù)算的效力消弭之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就有可能要陷入捉襟見肘的狀態(tài)，就會(huì)暴露出后勁的不足，也就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)思想下的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。所以說，缺乏戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的危害是不容忽視的。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏整體性觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要各部門的通力配合才能完成，這一點(diǎn)是沒有爭(zhēng)議的，早已形成了共識(shí)，但是當(dāng)具體到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中時(shí)，各部門的實(shí)際配合力度卻明顯薄弱，造成這一問題的根源就在于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體性觀念的淡薄，若是更進(jìn)一步追本溯源，則與我國早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式有著撇不清的關(guān)系。我們都知道，我國的很多企業(yè)、尤其是一些大型的國有企業(yè)，大多都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期演進(jìn)過來的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，受國家統(tǒng)籌政策影響，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)用的是單一型的模式，雖然市場(chǎng)化改制后，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從單一型模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱藦?fù)合型模式，但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門與其他各部門的聯(lián)系卻并不緊密，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門與其他各部門之間處在一種各自為政的狀態(tài)，預(yù)算管理計(jì)劃的出臺(tái)、預(yù)算管理政策的制定等需要經(jīng)由企業(yè)上一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的匯總和下達(dá)才能得以執(zhí)行，這種情況的存在，很容易造成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的“思維孤島”，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理無法高屋建瓴，總攬全局，整體性觀念被弱化。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)上的一切經(jīng)濟(jì)因素都處在動(dòng)態(tài)的變化之中，其中很多經(jīng)濟(jì)因素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要想更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，就必須要具備一定的基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素變化的動(dòng)態(tài)性，而這一點(diǎn)，又恰恰是很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的一個(gè)短板。以預(yù)算的編制階段為例，企業(yè)預(yù)算編制是對(duì)預(yù)算申報(bào)、預(yù)算審批、預(yù)算整合、預(yù)算發(fā)布等所進(jìn)行的系統(tǒng)性匯編，由于預(yù)算編制要與市場(chǎng)對(duì)接，要對(duì)未來事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)估，所以需要企業(yè)各職能部門和下屬分支機(jī)構(gòu)的通力配合，這樣編制出來的預(yù)算才具有合理性，才會(huì)接地氣，才能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要，但是實(shí)際情況是，企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，與各職能部門和下屬分支機(jī)構(gòu)的溝通并不密切，各職能部門和下屬分支機(jī)構(gòu)也并沒有把自己所掌握的全部市場(chǎng)信息與預(yù)算管理部門共享，這就導(dǎo)致預(yù)算編制脫離了企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際，因而預(yù)算結(jié)果與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要之間往往會(huì)產(chǎn)生較大偏差。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏方法靈活性。事實(shí)上企業(yè)可以選用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法有很多種，其中較為常見的如固定預(yù)算法、定期預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等，按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理指導(dǎo)思想的要求，企業(yè)每一次預(yù)算所選用的方法都應(yīng)該能夠最大限度的為節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，如果違背了這個(gè)宗旨，則預(yù)算也就失去了存在的意義。但是很多企業(yè)在實(shí)際制定預(yù)算的過程中，往往會(huì)因?yàn)槌鲇趯?duì)提高預(yù)算工作效率的考慮，在方法的選用上并沒有擇出最優(yōu)，而是更傾向于采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算法。運(yùn)用固定預(yù)算法的前提是假定預(yù)算執(zhí)行過程中的各項(xiàng)指標(biāo)都保持不變，運(yùn)用固定預(yù)算法顯然對(duì)提高編制效率是非常有利的，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的內(nèi)外環(huán)境處在時(shí)刻的變化之中，也是前文所說的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)是一種動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)，在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，如果為了圖省事而一味的以固定預(yù)算法來制定預(yù)算計(jì)劃，那么當(dāng)然就要造成企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的被動(dòng)。比如，如果市場(chǎng)上企業(yè)產(chǎn)品的銷量、價(jià)格、原材料成本等要素都已經(jīng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)卻還在采用傳統(tǒng)固定預(yù)算法，過度依賴歷史數(shù)據(jù)的參考價(jià)值，那么企業(yè)得出的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果必然會(huì)帶有較大的盲目性，難于滿足正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要。

第五，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏目的性。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算鏈條上的核心環(huán)節(jié)，本應(yīng)具備明確的目的性：一是為企業(yè)管理制定計(jì)劃，幫助企業(yè)管理通過制定計(jì)劃來確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可行性目標(biāo)，并為企業(yè)管理預(yù)估未來可能發(fā)生的情況;二是促進(jìn)企業(yè)管理的合作與交流，幫助企業(yè)管理協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到的各個(gè)部門串聯(lián)起來，對(duì)他們的職能行為進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與各部門的合作與交流;三是為企業(yè)管理提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)支持，企業(yè)管理通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況的考核可以判斷出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)部門和環(huán)節(jié)的工作得失，從而以此為依據(jù)對(duì)考核對(duì)象做出正確的績(jī)效評(píng)價(jià)。同樣，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這種理論上設(shè)定的目的性，在實(shí)際工作中并沒有得到有效的體現(xiàn)，造成這一問題的原因在于，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中都沒能合理的掌控好管理的過程。由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程牽扯到方方面面，牽扯到很多環(huán)節(jié)和很多細(xì)節(jié)，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，下至每企業(yè)一個(gè)崗位上的個(gè)體，內(nèi)到企業(yè)自身的運(yùn)行環(huán)境，外到供貨商、經(jīng)銷商的運(yùn)行環(huán)境，這些都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中需要掌控和關(guān)注的對(duì)象，因此，要做好這項(xiàng)工作，的確是一件非常不容易的事情，不僅需要耐力、毅力、觀察力，更需要信息的順暢、技術(shù)的先進(jìn)和有關(guān)方面的積極配合，所以，如何掌控好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程，使之更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)，在目前仍然是一個(gè)需要繼續(xù)探討的問題。

第六，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏考核性測(cè)評(píng)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核性測(cè)評(píng)，其目的絕不僅僅只是為了對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，這只是一種表面現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核性測(cè)評(píng)的更深層意義在于，借此可以對(duì)預(yù)算管理工作的得失情況進(jìn)行回溯，進(jìn)而可以從中發(fā)現(xiàn)預(yù)算在編制和執(zhí)行中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，以便為后續(xù)預(yù)算管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。可是就目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作情況來看，在考核性測(cè)評(píng)方面幾乎都是空白的，有的時(shí)候有些企業(yè)即使設(shè)立了考核性測(cè)評(píng)制度，在實(shí)際實(shí)施中也往往流于形式，這里面雖然有考核測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的較難和較復(fù)雜等因素的影響，但是最主要的原因還是應(yīng)當(dāng)歸咎于上級(jí)管理部門對(duì)預(yù)算考核性測(cè)評(píng)的不夠重視，這種情形之下，所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算考核性測(cè)評(píng)工作，就難免要淪為走形式，做樣子，其結(jié)果必然會(huì)以考核測(cè)評(píng)部門向上級(jí)管理部門遞交分析報(bào)告而宣告了事。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能的路徑

第一，確立先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。一是要將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)之上，以企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)領(lǐng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理設(shè)立長(zhǎng)期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這樣有助于保持財(cái)務(wù)預(yù)算管理的先進(jìn)性，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理更具預(yù)見性和未來性;二是要確立面向市場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方針，比如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核之前，要做好對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研分析工作，要讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮出在企業(yè)與市場(chǎng)之間進(jìn)行銜接的橋梁和紐帶作用，這樣有助于減少企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在編制、執(zhí)行、考核等各階段的盲目性，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方向性和目標(biāo)性。

第二，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。一是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，在編制的初期階段就要對(duì)市場(chǎng)變化因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響進(jìn)行充分考慮，與業(yè)務(wù)部門建立起通暢的信息交流渠道和全面的信息交互關(guān)系，必要時(shí)引入滾動(dòng)預(yù)算法、彈性預(yù)算法、零基預(yù)算發(fā)等先進(jìn)方法，以此減少預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算計(jì)劃之間的偏差;二是確立目標(biāo)預(yù)算的管理原則，預(yù)算管理要能夠充分地體現(xiàn)出明確性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性，要強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理目標(biāo)的具象性，比如，企業(yè)在編制預(yù)算計(jì)劃之前就應(yīng)該把銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和成本預(yù)算等作為工作中的重點(diǎn)，對(duì)它們的合理性和可行性等予以格外的重視，以此提高預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。

第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程。一是要制定預(yù)算管理總體目標(biāo)，要由企業(yè)管理層（比如企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等）根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要先擬定一個(gè)總的預(yù)算管理目標(biāo)，然后再將總目標(biāo)分解給企業(yè)各職能部門和各下屬分支機(jī)構(gòu)，使各執(zhí)行單位在具體執(zhí)行中目標(biāo)明確，有的放矢;二是在執(zhí)行中要以總體目標(biāo)為基準(zhǔn)，要在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下開展對(duì)分目標(biāo)的對(duì)號(hào)入座式管理，各執(zhí)行單位在具體執(zhí)行中要做好溝通與配合工作，要做到信息的共享與互通，防止因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的預(yù)算不準(zhǔn)確;三是需要對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，要經(jīng)由總經(jīng)理或董事會(huì)等最高管理層討論通過后方可付諸實(shí)施。

第四，設(shè)置預(yù)算變動(dòng)報(bào)告及執(zhí)行情況反饋制度。一是企業(yè)各職能部門和下屬分支機(jī)構(gòu)要按照規(guī)定提前報(bào)告本部門或本單位的預(yù)算計(jì)劃，比如物資采購計(jì)劃、工程用款計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃、應(yīng)收賬款回款計(jì)劃等，這些計(jì)劃要先送給主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后再交由財(cái)務(wù)部門復(fù)核，最后是進(jìn)行匯總并形成報(bào)告上呈;二是對(duì)于已經(jīng)執(zhí)行完畢的預(yù)算計(jì)劃，首先要將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理部門，其次要及時(shí)進(jìn)行回溯性總結(jié)，如果出現(xiàn)了執(zhí)行與計(jì)劃有差異的情況，及時(shí)查找原因，分析結(jié)果，并將原因和結(jié)果及時(shí)向上反饋，以便為今后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

第五，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核機(jī)制。一是要遵循以人為本的考核原則，要把能夠調(diào)動(dòng)各級(jí)執(zhí)行人全面貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的積極性作為考核的出發(fā)點(diǎn)，要以完成財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)為基準(zhǔn)建立激勵(lì)機(jī)制，并配以賞罰分明的獎(jiǎng)懲措施，以此加強(qiáng)各級(jí)執(zhí)行人執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的責(zé)任感;二是要合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，對(duì)于不同的被考核人要視具體情況的不同差別對(duì)待，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要保持一定難度，以防止執(zhí)行人在執(zhí)行中的走過場(chǎng)和應(yīng)付差事;三是要采取定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，比如，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行過程易于采用定性考核的方法，而對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果則易于采用定量的考核方法。

第六，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的融合管理。一是財(cái)務(wù)預(yù)算部門要利用掌握企業(yè)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)比較全面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，在資源配置、資金分配、產(chǎn)出比測(cè)算等方面主動(dòng)為業(yè)務(wù)部門出謀劃策，分析風(fēng)險(xiǎn)，以減少業(yè)務(wù)開展的盲目性，增強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的合理性;二是業(yè)務(wù)部門也要主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)預(yù)算部門的溝通，業(yè)務(wù)部門可以借此更多的了解企業(yè)總體財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，保持與總預(yù)算規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致發(fā)展，還可以借此將在落實(shí)預(yù)算計(jì)劃中遇到的問題及時(shí)向預(yù)算部門反饋，以求得預(yù)算部門的指導(dǎo)和指正，減少預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。

當(dāng)然，除了上述六個(gè)方面外，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等的迅速興起和快速發(fā)展，也為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能創(chuàng)造了更加有利的條件，企業(yè)應(yīng)把握好這個(gè)契機(jī)，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)代化水平的不斷提升。

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作者簡(jiǎn)介：

邱軼博，供職于平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦，中級(jí)會(huì)計(jì)師。