賀烽

摘? ? 要：近年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得盾構(gòu)領(lǐng)域獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)盾構(gòu)工程的標(biāo)準(zhǔn)化也成為了人們所重視的問題，因此盾構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化一度成為了盾構(gòu)工程整體效益，及盾構(gòu)企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)條件。對(duì)此，盾構(gòu)企業(yè)也將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為確保盾構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化的主要途徑，通過現(xiàn)代化管理理念和制度方法，對(duì)盾構(gòu)施工實(shí)施全過程管理，進(jìn)一步規(guī)避建設(shè)過程中形成的標(biāo)準(zhǔn)化隱患，確保工程的有序化推進(jìn)。本文主要針對(duì)盾構(gòu)施工管理中標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理進(jìn)行分析，提出了有關(guān)應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：盾構(gòu)工程;工程管理;標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理

1? 盾構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理的影響因素分析

1.1? 企業(yè)內(nèi)部因素

對(duì)于施工企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理工作的開展成效受質(zhì)保體系以及質(zhì)管體系的影響，項(xiàng)目經(jīng)理是盾構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)化的主要決定因素之一，直接影響了盾構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化以及盾構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理。盾構(gòu)項(xiàng)目的開展主要以施工企業(yè)為主導(dǎo)力量，因此施工企業(yè)的綜合資質(zhì)決定了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效性，若施工企業(yè)本身在綜合水平及質(zhì)管意識(shí)等方面存在缺失，則難以保障施工標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的制度有效性，也無法在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系下確保施工建設(shè)作業(yè)的有序化運(yùn)作，因此施工企業(yè)內(nèi)部因素是決定系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化問題的主要誘因。

1.2? 企業(yè)外部因素

第一，設(shè)計(jì)因素。對(duì)于盾構(gòu)工程來說，設(shè)計(jì)方案的合理性直接決定了工期、標(biāo)準(zhǔn)化、管理等各個(gè)要素，設(shè)計(jì)單位的綜合資質(zhì)，包括設(shè)計(jì)水平、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力等都會(huì)影響盾構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)化的形成;第二，社會(huì)因素。盾構(gòu)工程通常都會(huì)處于距施工企業(yè)較遠(yuǎn)的區(qū)域，因此施工標(biāo)準(zhǔn)化便會(huì)受該區(qū)域政府機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及銀行的影響，主要體現(xiàn)在服務(wù)管理與資金支持，以及設(shè)備供給等方面;第三，客觀環(huán)境因素。自然環(huán)境因素對(duì)盾構(gòu)工程來說是不可抗力因素，所能做到的只有預(yù)防和調(diào)節(jié)，項(xiàng)目區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、水文環(huán)境都可能成為施工建設(shè)難以開展的影響因素，也會(huì)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化帶來一定隱患。

2? 盾構(gòu)施工管理中標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理的應(yīng)用策略

2.1? 全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

在盾構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的設(shè)定上，需要設(shè)計(jì)切實(shí)可靠的目標(biāo)方案，而管理人員則需要保證標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的順利落實(shí)。利用靈活的監(jiān)管措施，保證標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理工作的有效性，而標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理的主要內(nèi)容便是規(guī)劃好標(biāo)準(zhǔn)化管理措施、設(shè)定好管理工作范疇、制定管理制度和規(guī)范等。之后將標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)與各施工部門的責(zé)任進(jìn)行結(jié)合，在確保各施工部門協(xié)調(diào)作業(yè)的同時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。此外，在管理工作開展階段，需要通過責(zé)任制度的實(shí)施來提高施工部門的積極性，加強(qiáng)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)：盾構(gòu)副經(jīng)理須具有盾構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)，且在含有盾構(gòu)區(qū)間的標(biāo)段中至少擔(dān)任過盾構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。盾構(gòu)副總工須具有盾構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)，且在含有盾構(gòu)區(qū)間的標(biāo)段中擔(dān)任過技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)。盾構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師須具有盾構(gòu)區(qū)間施工、管理經(jīng)驗(yàn)。含有盾構(gòu)區(qū)間標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、盾構(gòu)副經(jīng)理、盾構(gòu)副總工、盾構(gòu)操作司機(jī)及盾構(gòu)施工、設(shè)備管理技術(shù)人員;監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)須經(jīng)建設(shè)單位組織的盾構(gòu)施工相關(guān)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后持證上崗。經(jīng)業(yè)主考核合格后相關(guān)施工、監(jiān)理單位人員在工程主體未完工前不能調(diào)離，如有特殊原因需調(diào)離的必須經(jīng)業(yè)主同意并按相關(guān)合同條款進(jìn)行變更。同時(shí)，盾構(gòu)企業(yè)需要單獨(dú)建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管部門，對(duì)工程開展進(jìn)度及相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)“脫節(jié)”，則需要及時(shí)分析其原因，制定合理的補(bǔ)救措施。還需要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰來規(guī)范人員操作，讓施工人員與管理人員都能主動(dòng)遵守施工管理標(biāo)準(zhǔn)，積極配合管理工作，使得盾構(gòu)施工能夠有序化開展。

2.2? 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的整體分解

在盾構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)確立完畢后，還需要對(duì)其進(jìn)行分解，管理目標(biāo)的整體分解并非直接將目標(biāo)進(jìn)行拆分，而是根據(jù)管理目標(biāo)來“匹配”相關(guān)的建設(shè)部門和建設(shè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)層次化、具體化的落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的整體分解需要精確到每個(gè)建設(shè)部門、每位施工人員、每項(xiàng)施工流程，將整體的管理目標(biāo)分解為相對(duì)獨(dú)立的分支體系，每個(gè)分支體系對(duì)應(yīng)不同的建設(shè)內(nèi)容，作為該內(nèi)容所需要遵照的目標(biāo)。通過這種方式能夠有效保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，提高盾構(gòu)工程的整體標(biāo)準(zhǔn)化，排除其中較為細(xì)小的標(biāo)準(zhǔn)化隱患。標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的整體分解需要根據(jù)具體的施工要求和具體情況進(jìn)行調(diào)控，才能確保施工過程與目標(biāo)的契合性，具體有以下幾點(diǎn)：其一，根據(jù)各建設(shè)部門的層次化來分解目標(biāo)，這便需要明確項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)框架，根據(jù)不同部門的職能與定位來分解標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。

其二，將標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)根據(jù)施工人員與管理人員來進(jìn)行劃分，為施工操作和管理流程、規(guī)范設(shè)定合理的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，一方面能夠保證施工過程的規(guī)范性，另一方面也提高管理過程的有效性，更為全面的保障盾構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3? 設(shè)備的監(jiān)督管理

設(shè)備與構(gòu)件都是決定盾構(gòu)工程結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素，因此設(shè)備和構(gòu)件本身的標(biāo)準(zhǔn)化也需要重點(diǎn)把控，才能確保盾構(gòu)建設(shè)過程中不會(huì)存在結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化隱患。為了能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的有效管理，也需要在設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理上設(shè)定目標(biāo)，具體有以下三點(diǎn)：首先，設(shè)備與構(gòu)件的購(gòu)置需要符合項(xiàng)目合同中所規(guī)定的品級(jí)，同時(shí)也要滿足工程師的建議要求，在購(gòu)置與進(jìn)場(chǎng)兩個(gè)環(huán)節(jié)上都要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格能夠達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，盾構(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需完成投標(biāo)或擬投入盾構(gòu)設(shè)備適應(yīng)性、可靠性的自評(píng)估和專家評(píng)定。新購(gòu)盾構(gòu)設(shè)備在簽定盾構(gòu)購(gòu)買合同前完成評(píng)估，舊盾構(gòu)設(shè)備在盾構(gòu)維修改造前完成評(píng)估;其次，做好設(shè)備的存放管理。設(shè)備在購(gòu)置完成后一般需要進(jìn)行合理安放，但設(shè)備在存放過程中也可能會(huì)面臨環(huán)境因素影響如銹蝕、火災(zāi)、暴曬等，都需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化仍能符合要求;最后，做好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢查的準(zhǔn)備工作，盾構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是指盾構(gòu)主機(jī)重新組裝，與后配套臺(tái)車連接，經(jīng)過調(diào)試、自檢合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織相關(guān)部門（盾構(gòu)掘進(jìn)、盾構(gòu)設(shè)備專家、、盾構(gòu)制造商、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包商等）進(jìn)行驗(yàn)收的過程。驗(yàn)收內(nèi)容以盾構(gòu)制造商出具的盾構(gòu)機(jī)各系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目為準(zhǔn)。

2.4? 加強(qiáng)流程化管理

盾構(gòu)在工廠組裝調(diào)試過程中承包商必須駐場(chǎng)驗(yàn)收并跟蹤全過程，并留好完整過程資料。組裝調(diào)試完成后，承包商牽頭組織自撿并出具自檢報(bào)告，自檢問題整改完成后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位提出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)→監(jiān)理單位進(jìn)行出廠預(yù)驗(yàn)收→監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收合格后提出申請(qǐng)報(bào)建設(shè)單位復(fù)驗(yàn)→建設(shè)單位進(jìn)行出廠正式驗(yàn)收。同時(shí)，盾構(gòu)需要在工地組裝調(diào)試，承包商自檢→監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表復(fù)檢，盾構(gòu)調(diào)試驗(yàn)收存在的問題經(jīng)承包商整改完成后→按照項(xiàng)目公司盾構(gòu)施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收要求進(jìn)行盾構(gòu)始發(fā)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，從而保證盾構(gòu)施工的有效管理。

3? 結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理是現(xiàn)代化的盾構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，與傳統(tǒng)管理模式對(duì)比能夠進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的滲透性和有效性，也避免了管理工作的盲目性，對(duì)盾構(gòu)工程開展具有積極的意義。標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理能夠滲透到設(shè)備管理、人員管理、工藝技術(shù)管理等各個(gè)層面，但這種管理模式也具有一定的復(fù)雜性，需要充分了解工程建設(shè)內(nèi)容及其特征，確保管理工作本身的有效性，從而推動(dòng)盾構(gòu)工程的順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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