丁欣

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展，各事業(yè)單位對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何為本單位吸引人才是人力資源需要考慮的問題，人力資源能否為事業(yè)單位招收優(yōu)秀人才很大程度上能夠保障事業(yè)單位能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。人力資源經(jīng)濟(jì)在事業(yè)單位中的地位舉足輕重，通過它的發(fā)展可以輻射出單位具體發(fā)展情況，因此本文對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深刻琢磨，分析了目前存在的問題及對(duì)策，助力事業(yè)單位往更好方向發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源經(jīng)濟(jì);應(yīng)用;未來發(fā)展

2020年中組部和人社部聯(lián)合發(fā)布通知，明確2020年事業(yè)單位需要加大對(duì)高校畢業(yè)生的招聘力度，這充分說明了人才對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性。面向874萬的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，人力資源需要如何吸引優(yōu)秀人才推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展呢？此時(shí)就需要人力資源管理發(fā)揮作用，積極合理配置人才，優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)，為事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力提供助力。因此，人力資源需要糾察本部門存在的問題。并采取相應(yīng)手段進(jìn)行糾正優(yōu)化，使事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)能夠有效應(yīng)用到單位各個(gè)層面，促進(jìn)事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)分析概念簡(jiǎn)介

隨著事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的高要求和適應(yīng)本單位開發(fā)需求，人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。它主要利用數(shù)學(xué)模型、經(jīng)濟(jì)計(jì)量等工具以及會(huì)計(jì)等方法對(duì)事業(yè)單位的人力資源所進(jìn)行的綜合經(jīng)濟(jì)分析。人力資源經(jīng)濟(jì)分析主要從人力資源的投資、成本、價(jià)值、收益和決策5個(gè)部分進(jìn)行分析，不僅要對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，還要分析未來將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)本單位帶來的經(jīng)濟(jì)影響，這些分析結(jié)果和影響都會(huì)直接反應(yīng)到單位管理與經(jīng)營決策上，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)單位的重要性不言而喻。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理觀念落后，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)

我國傳統(tǒng)人力資源管理理念根深蒂固，尤其對(duì)事業(yè)單位而言，其競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)沒有私企激烈，對(duì)人力的配置等方面還有很多不完善的地方，很多事業(yè)單位的人力部門仍舊沿用傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)等工作，很少有人主動(dòng)反思不足之處。在實(shí)際工作中，事業(yè)單位沒有充分了解和發(fā)揮人力資源對(duì)單位發(fā)展的重要性，在對(duì)員工進(jìn)行分工時(shí)，沒有做到人盡其才，他們不愿意花費(fèi)時(shí)間去了解員工的用處，甚至出現(xiàn)很多用人唯親的現(xiàn)象，工作能力與崗位不符，這不僅打擊了員工的工作積極性，也嚴(yán)重影響了工作效率和工作質(zhì)量。然而針對(duì)這種現(xiàn)象，高級(jí)管理層仍然視若無睹，不思進(jìn)取，沒有積極主動(dòng)去借鑒其他單位和國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，給人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作帶來較大阻礙。

（二）員工績效考核制度流于形式

績效考核制度的目的是為了調(diào)動(dòng)員工積極性，調(diào)整薪資待遇，提升員工工作效率，但是對(duì)事業(yè)單位員工來說，其績效考核制度過于形式化，缺乏實(shí)際考核內(nèi)容，有名無實(shí)。在這方面事業(yè)單位確實(shí)應(yīng)該向私企好好學(xué)習(xí)一下，對(duì)于私企而言，績效考核是十分重要的環(huán)節(jié)，每個(gè)員工的基本薪資待遇相差無幾，但是根據(jù)能力高低，不同員工有不同的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，根據(jù)公司考核制度，員工有什么樣的工作表現(xiàn)就能享受怎樣的薪資待遇，這是極其公平的考核制度。在這種考核制度下，有需求的員工必定認(rèn)真工作，為了自身薪酬努力工作，帶動(dòng)其他員工也積極投身工作，這樣才能提升單位整體工作效率，從而發(fā)展壯大。

（三）人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作不受重視，管理體系不完善

人力資源對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起著很大的助推作用，但是如何發(fā)揮就要取決于管理層對(duì)它的重視程度了。但是在實(shí)踐中，許多事業(yè)單位都不夠重視人力資源經(jīng)濟(jì)的管理工作，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其投資不足，忽視了人力資源經(jīng)濟(jì)為單位帶去的隱性收益，甚至有些單位都沒有指定出與本單位發(fā)展目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的工作流程，也沒有去主動(dòng)借助先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提高實(shí)力，導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)的管理水平一直停滯不前。此外，關(guān)于管理人才資源經(jīng)濟(jì)的相關(guān)制度體系也不夠完善，采用的依然是老一套的模式，沒有根據(jù)時(shí)代與單位實(shí)際需求進(jìn)行改進(jìn)，較為落后，導(dǎo)致在人才招聘時(shí)顯示出較多不足，留不住優(yōu)秀員工，進(jìn)一步阻礙了事業(yè)單位的前進(jìn)步伐。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)在事業(yè)單位中的未來發(fā)展策略

（一）管理理念做到與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理方式與管理對(duì)象

社會(huì)是不斷進(jìn)步的，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，避免被社會(huì)淘汰，事業(yè)單位在管理方面也要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新理念，提升自身實(shí)力。根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)自身人力資源管理存在的不足加以糾正，跟緊時(shí)代發(fā)展步伐，多與外界其他單位進(jìn)行管理方面的經(jīng)驗(yàn)切磋，保證自己及時(shí)掌握最新的人力資源管理理念和管理方法，并進(jìn)行改良更新。具體來說主要是對(duì)人力資源的管理方式和管理對(duì)象加以轉(zhuǎn)變，從而為事業(yè)單位提供新鮮血液。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)在事業(yè)單位中的作用日益顯著，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)對(duì)象以“知識(shí)”為主。為此事業(yè)單位必須不斷強(qiáng)化信息技術(shù)等科技知識(shí)，轉(zhuǎn)變管理方式，增強(qiáng)管理手段，使事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理與單位發(fā)展相統(tǒng)一，只有這樣才能讓事業(yè)單位不斷充滿活力，積極向上發(fā)展。

（二）使事業(yè)單位績效考核落到實(shí)處

上文說到我國許多事業(yè)單位沒有真正落實(shí)績效考核制度，大多都是流于形式，它們的績效考核制度只是紙上談兵，有名無實(shí)。為了改變這一局面，必須將績效考核落到實(shí)處，發(fā)揮其實(shí)際作用，提高事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量，激發(fā)員工工作積極性。事業(yè)單位要向私企學(xué)習(xí)，考核制度應(yīng)全面涵蓋員工的基本工作任務(wù)、獎(jiǎng)懲措施、工齡等，然后由專門的考核人員對(duì)員工進(jìn)行考察核實(shí)，保證績效考核的公平公正，提高員工熱情。事業(yè)單位要想留住優(yōu)秀人才，為單位發(fā)展提供人才保障和活力，必須合理運(yùn)用績效考核制度，拒絕流于形式的體面話，將它落到實(shí)處，做到人盡其用，為單位員工謀取真正的福利待遇，不辜負(fù)員工對(duì)單位的辛勤付出。

（三）將人才資源經(jīng)濟(jì)管理制度健全，重視管理工作

隨著社會(huì)發(fā)展與高學(xué)歷人才的不斷涌現(xiàn)，各事業(yè)單位崗位對(duì)員工的基本要求越來越嚴(yán)苛，每年的事業(yè)單位招聘考試也逐漸變難，說明單位更加注重員工素質(zhì)和未來發(fā)展方向。當(dāng)然，如果想要吸引更多優(yōu)秀人才加入，事業(yè)單位需要主動(dòng)提升本單位人才管理水平，制定出更加高效的人才管理制度。事業(yè)單位要想充滿活力高效高質(zhì)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須引起對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，完善其體制建設(shè)，通過綜合使用管理方式實(shí)現(xiàn)有效的管理目標(biāo)，落實(shí)管理工作，使員工能力與崗位需求相匹配，讓每一個(gè)員工的能力發(fā)揮到極致，推動(dòng)事業(yè)單位進(jìn)一步提升整體工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語：根據(jù)對(duì)事業(yè)單位當(dāng)前的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用分析，我們可以發(fā)現(xiàn)很多事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理方面仍受傳統(tǒng)理念影響，管理模式較為落后單一，對(duì)員工的績效考核流于形式，沒有落到實(shí)處，這些不足極大程度阻礙了人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)事業(yè)單位的助推作用。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，事業(yè)單位勢(shì)必正視自身不足，主動(dòng)調(diào)整人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式，吸收借鑒其他類型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式，結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為單位未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理謀劃。

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