李科

摘 ? ?要：在社會(huì)不斷發(fā)展、進(jìn)步的過(guò)程中，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了提高建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)，在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的情況下，要盡量降低工程造價(jià)。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，有效控制工程造價(jià)是在市場(chǎng)中占有一席之地的重要方法。目前，建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)起伏較大，對(duì)施工具有較大影響。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;施工造價(jià);控制對(duì)策;管理技術(shù)

1 ?引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，建筑工程行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭正盛，在這優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，建筑企業(yè)要想生存并且發(fā)展，做好項(xiàng)目管理才是關(guān)鍵。如果想要工程的質(zhì)量有所提高，工程的造價(jià)受到嚴(yán)格的控制，讓投資得到最大的效益，就必須在工程施工階段對(duì)工程建設(shè)加強(qiáng)管理與監(jiān)督，使造價(jià)得到全面的控制。

2 ?建筑工程施工造價(jià)概述

建筑工程施工造價(jià)是指建筑單位針對(duì)于某項(xiàng)工程建設(shè)施工過(guò)程中所需要花費(fèi)的所有的成本，其中分為單位工程造價(jià)、單位工程綜合造價(jià)以及建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中包括了項(xiàng)目預(yù)算等，一般是根據(jù)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的圖紙，招標(biāo)文件、施工合同以及預(yù)算定額進(jìn)行工程量的簽單進(jìn)行計(jì)算。在建筑工程施工的過(guò)程中，最主要的是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效合理地控制，單單從人力和物力方面的投資來(lái)看，財(cái)力是對(duì)工程施工的各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效地控制，并且能采取有針對(duì)性的措施，從而提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，同時(shí)很容易受到其他不確定的因素影響。為此，在建筑工程施工的過(guò)程中，就必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理科學(xué)的控制，這才能真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)化效益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起。

3 ?新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策

3.1 ?工程造價(jià)的管理意識(shí)需加強(qiáng)

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)的快速擴(kuò)張使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈。要想在這種形式之下投資更加的明智，風(fēng)險(xiǎn)大大的降低，能實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)的最大化，那么要求管理人員具有對(duì)成本的把控意識(shí)，重點(diǎn)要將工程成本控制到最低。在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)的管理崗位，對(duì)涉及的每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，表明造價(jià)的目標(biāo)和相關(guān)的責(zé)任。讓企業(yè)進(jìn)行投資避免盲目投資，同時(shí)創(chuàng)建一種造價(jià)管理的機(jī)制為了各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合理科學(xué)的溝通和協(xié)調(diào)。使得造價(jià)工程師能根據(jù)造價(jià)管理的機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，讓其能全面了解到施工項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況。

3.2 ? 確定成本控制目標(biāo)

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價(jià)管理的重要因素，建筑工程施工方需要對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，保證成本控制目標(biāo)在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)建筑工程施工所需資金進(jìn)行計(jì)算分析，從而控制基礎(chǔ)成本。財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作人員需要將建筑工程施工階段所需要的物品進(jìn)行資料整理，全面整理后進(jìn)行系統(tǒng)化核算，每一筆支出根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行記錄，最后對(duì)支出內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。建筑工程施工階段成本分析要采用科學(xué)合理的方式，采用的方式要具有整體性和綜合性，涵蓋內(nèi)容在整個(gè)建筑工程施工范圍，這樣一來(lái)對(duì)于成本分析更加系統(tǒng)化。對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制是一個(gè)隨時(shí)變化的過(guò)程，其中所涉及的資金變動(dòng)多，動(dòng)態(tài)的成本導(dǎo)致造價(jià)管理難以控制，所以需要在建筑工程施工中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確定合理的成本目標(biāo)。

3.3 ?重視施工進(jìn)度控制

科學(xué)合理的編制進(jìn)度對(duì)提升施工進(jìn)度管理的效果有著積極的作用，編制人員不可依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或合同內(nèi)容盲目編制，要結(jié)合實(shí)際，到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，然后根據(jù)相關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料詳細(xì)分析施工工地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，提前預(yù)估出影響施工進(jìn)度的不良因素，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備措施。此外，在編制進(jìn)度中也要對(duì)工程量、施工人員進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，明確工作協(xié)調(diào)程度，這樣才能提升施工效率，確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度同步。協(xié)調(diào)溝通是進(jìn)度管理中不可或缺的部分，各個(gè)部門(mén)人員可利用信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行交流溝通，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將每天的施工情況、施工進(jìn)度上報(bào)，材料管理負(fù)責(zé)人也要及時(shí)盤(pán)查材料庫(kù)存，并結(jié)合施工需求及時(shí)補(bǔ)充。材料是施工的根本，因此有效確保材料及時(shí)供應(yīng)才能提升施工工程效率，促進(jìn)施工工程的順利完成。施工各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作也十分關(guān)鍵，尤其是交叉施工，更要提前做好協(xié)調(diào)工作，達(dá)到雙方互不干擾。

3.4 ?加強(qiáng)合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性

合同條款對(duì)項(xiàng)目施工具有十分重要的指導(dǎo)意義，合同中的每項(xiàng)條款都有相應(yīng)的法律支撐，其內(nèi)容詳細(xì)地規(guī)定了施工方和業(yè)主方雙方的權(quán)利和義務(wù)，若合同中出現(xiàn)主體責(zé)任缺失、合同內(nèi)容缺失等問(wèn)題，將在出現(xiàn)糾紛時(shí)給合作雙方帶來(lái)不必要的麻煩，影響雙方合法權(quán)益。為加強(qiáng)合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，要求施工方采取必要措施提升團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，具體體現(xiàn)在法務(wù)工作方面。如果公司內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的合同擬寫(xiě)人員，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師完成法務(wù)工作，這筆資金投入能在某種程度上降低損失成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。合同中應(yīng)詳細(xì)、清晰地界定、劃分施工方與業(yè)主方的責(zé)任，這是保護(hù)雙方權(quán)益的重要舉措。在合同簽訂完畢后，合作雙方應(yīng)妥善保管好合同，如后期需要添加條款，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致、律師見(jiàn)證后方可予以添加。

3.5 ? 嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)索賠管理

施工階段，事先制定的方案可能會(huì)因?yàn)榈乩淼貏?shì)、周?chē)h(huán)境等因素，需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行變更，變更不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、施工進(jìn)度懈怠、施工材料浪費(fèi)，最終導(dǎo)致施工費(fèi)用大大增加，因此相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程變更控制與管理。一旦工程發(fā)生變更，工作人員需要及時(shí)更新變更以后的相關(guān)項(xiàng)目與工作量，并和之前的工作量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)原來(lái)的工作計(jì)劃影響是否比較大。如果工作量較大的問(wèn)題，就需要采取一系列有效的技術(shù)、方案和相關(guān)措施，在不影響施工質(zhì)量的前提下，把施工進(jìn)度、施工成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)對(duì)變更的相關(guān)資料和技術(shù)進(jìn)行整理和保存，為以后工程結(jié)算提供依據(jù)。另外，每個(gè)環(huán)節(jié)完工以后都需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，如果不能對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，隨時(shí)可能導(dǎo)致造價(jià)監(jiān)管失控，所以每次現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)過(guò)施工單位經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的代表、總監(jiān)理工程師、業(yè)主進(jìn)行簽字以后才能成效。簽證的相關(guān)內(nèi)容要和施工實(shí)際情況相符合，簽證的范圍要明確合理，避免簽證錯(cuò)誤帶來(lái)的不便，控制索賠是對(duì)建筑施工階段的工程造價(jià)控制的有效手段，也是完工以后核算的重要內(nèi)容，相關(guān)施工單位應(yīng)該在合同的基礎(chǔ)上合理處理索賠工作，增強(qiáng)遵守合同意識(shí)，完善索賠工作管理體系，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。

3.6 ?動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)工程造價(jià)

建筑工程的造價(jià)控制起來(lái)難度很大的一個(gè)原因便是施工階段的造價(jià)管理動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)，很難控制，因此要進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)。施工的周期一般都很漫長(zhǎng)，市場(chǎng)千變?nèi)f化，并且工程自己也會(huì)有變化，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。要想工程造價(jià)的變化在合理的范圍內(nèi)，就要按照實(shí)際情況，將已發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用綜合起來(lái)看，科學(xué)及時(shí)地跟蹤工程造價(jià)。

4 ?結(jié)語(yǔ)

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制和管理成為當(dāng)今建筑業(yè)發(fā)展的急需解決的問(wèn)題，與此同時(shí)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展也起著關(guān)鍵性作用。因此相關(guān)工作單位需要采取科學(xué)有效的管理措施，爭(zhēng)取做到“低消耗、高收益”，降低建筑工程的成本投入，為建筑業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。

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