劉謙虎

摘要：石油是現(xiàn)階段我國發(fā)展中的主要能源物質(zhì)，人們對于其的關(guān)注程度也在不斷地提升。油田生產(chǎn)運營工作中，調(diào)度管理工作是其工作的重點部分。因此，對于提升其應(yīng)用質(zhì)量的措施研究十分的重要。

關(guān)鍵詞：油田;生產(chǎn)運營;調(diào)度管理

一、引言

生產(chǎn)運營調(diào)度是現(xiàn)階段提升各類型企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要組成部分，其主要指在企業(yè)生產(chǎn)計劃、戰(zhàn)略等的要求下，通過調(diào)度的手段協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的生產(chǎn)活動。而其在提升各個部門生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性的過程中需要保證各個部門之間的平衡。

二、高效生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作的作用

生產(chǎn)運營調(diào)度工作能夠在實際應(yīng)用的過程中提升生產(chǎn)的整體質(zhì)量，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加地滿足現(xiàn)代社會的實際需求，也能夠為企業(yè)的發(fā)展謀取更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（一）保證企業(yè)高效生產(chǎn)活動

企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作能夠在實際工作的過程中通過溝通、數(shù)據(jù)分析等各種手段，將企業(yè)的生產(chǎn)以及社會的需求相互結(jié)合，保證企業(yè)生產(chǎn)工作能夠更加符合社會實際需求，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

（二）降低成本浪費

企業(yè)在生產(chǎn)中，對于市場的了解程度不足，會造成其在生產(chǎn)中生產(chǎn)的產(chǎn)品多于市場的實際需求，進而造成較多的庫存，形成一定的資源浪費。以及企業(yè)各個部門在生產(chǎn)的過程中，信息溝通質(zhì)量較低，造成部門環(huán)節(jié)所生產(chǎn)的零件多于整體生產(chǎn)的需求，造成資源的浪費情況。

（三）提升應(yīng)急處理質(zhì)量

企業(yè)在生產(chǎn)活動中會在較多的情況下遭遇各種緊急事件，需要企業(yè)快速地處理，以免造成資源的過多浪費情況。而高質(zhì)量的生產(chǎn)運營調(diào)度管理工作能夠提升企業(yè)各個部門之間的關(guān)聯(lián)性，使其能夠按照上級的要求快速地進行后續(xù)的處理工作，提升緊急事件處理質(zhì)量。

三、提升油田生產(chǎn)運行調(diào)度管理質(zhì)量的策略

現(xiàn)階段，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中自身的生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作仍難以取得預計的效果，在一定程度是對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生影響。而對于油田企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作優(yōu)化措施進行探究，能夠為其今后的發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。

（一）明確崗位職責

油田企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中各個崗位的員工有不同的職責，而員工能夠在工作崗位上按照自身崗位的要求嚴格規(guī)范地實施工作是奠定企業(yè)調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)。如，企業(yè)運營調(diào)度的負責人員在工作的過程中具有最高的指揮權(quán)，其在工作的過程中需要了解自身以及其他崗位的權(quán)利和責任，在合法合規(guī)的前提下，對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)安全制度等方面的規(guī)章制度進行改進，提升規(guī)章制度的合理性，規(guī)范石油生產(chǎn)運行工作。第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立相應(yīng)的宣傳部門，對企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)以及各個崗位的責任進行宣傳，提升企業(yè)員工對于自身崗位職責的認識程度，進而更加規(guī)范地履行自身的職責。第二，完善企業(yè)責任制度，對企業(yè)發(fā)展中各個崗位的職責進行明確，并制定相應(yīng)的獎勵懲罰制度，鼓勵員工積極地參與到自身的工作中。

（二）協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展的過程中其各個部門之間有著較大的關(guān)系，協(xié)調(diào)不當會在一定程度上影響企業(yè)整體生產(chǎn)運營質(zhì)量。故而，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的關(guān)系十分的重要以及必要。第一，協(xié)調(diào)開采部門與勘探部門之間的關(guān)系。開采部門與勘探部門在石油開采工作中有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，勘探部門能夠為石油開采部門提供豐富的數(shù)據(jù)支持，輔助開采部門制定出更加科學與合理的開采計劃。第二，提升生產(chǎn)部門與基材部門之間的關(guān)系，這兩個部門之間的關(guān)系是保證生產(chǎn)經(jīng)濟效益最大化的重要因素，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系并在一定程度上給予下屬部門一定的權(quán)利，保證其能夠按照實際開采工作進行資源資金的更優(yōu)分配，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（三）積極地引入信息化技術(shù)

信息化是現(xiàn)階段社會發(fā)展的主流技術(shù)，其在人們生活以及社會發(fā)展的多個領(lǐng)域發(fā)揮著極大的作用，將其引入到油田開采運行中，將在極大的程度上提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。第一，提升調(diào)度一體化質(zhì)量，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以建立智能監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行更加詳細的數(shù)據(jù)收集、整理與分析，并將數(shù)據(jù)傳遞給企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度部門，輔助其從整體角度出發(fā)協(xié)調(diào)各個部門生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。第二，建立模擬系統(tǒng)，在對石油開采過程中各個部門的數(shù)據(jù)進行收集后，建立模擬系統(tǒng)對其的實施情況進行分析，而分析數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度管理方案制定提供數(shù)據(jù)支持。第三，建立信息化管理平臺，通過信息化的優(yōu)勢對各個部門所傳遞的數(shù)據(jù)進行更加深度的分析，輔助調(diào)度部門更好地進行資源的整合、共享等一系列的工作，提升其調(diào)度管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

石油生產(chǎn)調(diào)度工作能夠在極大的程度上提升企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展質(zhì)量，而現(xiàn)階段，我國油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作仍難取得預期的效果，需要人們進行深入的研究與分析，提升其整體質(zhì)量，輔助石油企業(yè)更好地發(fā)展與完善。

參考文獻

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