劉學鵬 徐民福

摘 ? ?要：房屋建筑施工質量與工程管理較為繁瑣，在建筑工程管理過程中，從建設單位管理、監(jiān)理單位管理、施工單位管理以及各參建單位管理人員的管理多方面進行優(yōu)化和改進，提高建筑工程管理水平，可以促進建筑工程管理的更加規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化，推動建筑工程順利建設，進而提升建設質量。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量

1 ?房屋建筑工程管理與施工質量控制存在的問題

1.1 ?監(jiān)督機制不完善

工程管理離不開監(jiān)督機制，監(jiān)督機制是工程管理的參照物，監(jiān)督機制是施工企業(yè)和建筑商的緊箍咒，是工程質量的保護傘。工程建筑中的監(jiān)督通常分為政府監(jiān)督和監(jiān)理單位，但是當前由于缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標準，監(jiān)理單位和政府監(jiān)督機構常常出現(xiàn)政見不一的局面，而且監(jiān)督人員和建筑人員也都不具備較強的專業(yè)水平，很多施工單位或建筑承包商對于監(jiān)督人員只是表面應付，認為監(jiān)督只是一個形象工程，進而促使工程管理沒有發(fā)揮真正的作用，也影響了工程質量。

1.2 ?施工技術與管理理念存在問題

在當前房屋建筑工程施工管理中，存在的另一個問題就是傳統(tǒng)的施工技術已經不能很好的滿足當下房屋建筑的實際需求。施工人員和管理人員的自身素質和業(yè)務能力直接決定了施工的質量。建筑工程施工中最嚴重的事故就是人為原因造成的事故，在施工過程中，建筑工程質量的好壞取決于管理人員的水平。要提高房屋的建筑工程質量，首先要提高管理人員的能力。然而，在實際施工過程中，盲目使用傳統(tǒng)的建筑施工技術，而沒有引進先進的施工技術，也沒有在實際的建筑施工中使用現(xiàn)代化的施工管理理念也是當前急需解決的問題之一。

1.3 ?材料把控不嚴格

材料質量的保證是工程施工進度及工程品質的基礎保證。首先在進行選料時需要專業(yè)負責的采購員，而現(xiàn)實有些采購員為了中飽私囊對品質不夠重視;其次對所選材料需要進行質量檢驗及化學物成分檢驗，實際中化學成分檢驗環(huán)節(jié)很多時候都會被取消，質量檢驗也只是草草了事;然后在材料的保管及發(fā)放過程中，需要依據(jù)材料特性選擇合適場所保管，在發(fā)放過程中應秉著先進先出原則，然而事實上對于材料的保管都是隨意安放，并沒有根據(jù)材料特性來執(zhí)行。甚至有些材料相互壓制進而損壞了材料質量，在材料發(fā)放時都是實行方便主義，有些材料因長時間存放影響了材料性能。

2 ?提升優(yōu)化房屋建筑工程管理與施工質量的路徑

2.1 ?樹立質量控制理念

建筑企業(yè)在施工過程中要切實意識到施工質量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地規(guī)范相關人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進度。為了更好提高質量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴格的管理制度，要注重管理方案的落實情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關行為，從而提高施工質量。就整個工程而言，其監(jiān)督檢查工作需由統(tǒng)一的監(jiān)督管理機構指揮，由專業(yè)人員負責，將監(jiān)督管理機制作為整個工程開展的重要指導與依據(jù)，進一步明確每一名監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場的權責，使監(jiān)督工作真正落實到施工一線中，實現(xiàn)質量管控。另外，需要建立質量管理常態(tài)機制，將質量管理作為施工管理的重要內容，只有保障了施工質量才能更好地提高企業(yè)信用等級，對于企業(yè)長期發(fā)展都是十分重要的。在施工過程中，要不斷地先進的施工技術和施工材料應用到建筑項目當中，從而更好地提高施工效率和施工質量。

2.2 ?優(yōu)化監(jiān)理單位管理

對建筑工程質量的嚴格把關和監(jiān)管，確保建筑工程質量安全，才能保障建筑物的使用性能。監(jiān)理單位作為建筑工程質量監(jiān)管的重要部分，應發(fā)揮其應有的職能作用，力求監(jiān)理單位保持其自身的獨立性，在具體做法上，一是要加強對施工圖紙管理的質量控制。施工圖紙設計不合理，那么后續(xù)的施工過程也存在諸多不合理之處，把好建筑施工圖紙關，可以在一定程度減少質量問題的發(fā)生;二是要加強對施工材料的質量監(jiān)督。嚴選優(yōu)質的施工材料，禁止劣質材料造成安全隱患事件的發(fā)生;三是要升級對工程開始前的質量監(jiān)督，對每道工序的質量和影響要素進行集中管控，也要強化對于工序施工后的檢驗工作。四是質量控制點設置。有效地布設質量控制點，對薄弱環(huán)節(jié)集中管控，摒棄預先控制，針對質量控制目標和重點進行優(yōu)化處理。五是要聘請專門的建立單位和建立人員進行監(jiān)管，避免監(jiān)理工作形同虛設，確保建筑工程建設中監(jiān)理單位作用最大化的發(fā)揮。

2.3 ?加強隱蔽工程管理，創(chuàng)新施工技術

隱蔽工程往往是結構性工程，驗收重要性比較顯著，如果存在差錯會直接制約到建筑物工程安全性，隱蔽工程驗收記錄也是工程竣工結算的一個依據(jù)，所以其關聯(lián)到工程造價是否準確。對隱蔽工程進行嚴格檢驗，落實驗收記錄以及簽證工作，不僅可以給竣工結算布設正確依據(jù)，還可以切合實際的保障建筑產品可靠性與安全性。在出現(xiàn)結構問題時，更加容易查找原因。和建筑工程進行比較，驗槽基礎工程過程中，要檢驗好基槽土質與深度和寬度，促使其和設計圖紙內容相適應，在監(jiān)理人員簽證明確后開展下一道工序。涉及的工程鋼筋隱蔽之前檢驗，對比圖紙細致化的檢查，抽樣檢驗鋼筋穩(wěn)定性，不滿足強度要求的情況不準使用。工程規(guī)格與數(shù)量和鋼筋安放位置，應充分滿足圖紙要求，混凝土澆搗之前，確切地加驗鋼筋是否出現(xiàn)走位現(xiàn)象，及時進行校正。另外注重施工技術創(chuàng)新，選擇新穎的技術和工藝增強產品技術含量與附加值，在施工期間盡可能的減少能源消耗，才可以更好地保障施工進度，得到的經濟效益作用在企業(yè)核心競爭力提升上，提供企業(yè)整體工程質量的提升條件支撐，落實房屋建筑工程施工管理操作。

2.4 ?優(yōu)化施工人員素質

房屋建筑工程涉及大量專業(yè)技術操作，因此，企業(yè)內部往往需要派遣具有專業(yè)技能、經驗豐富的施工人員參與。建筑企業(yè)應將施工人員管控作為質量工作管理的重中之重，采取培訓、教育等有效措施，在多方面提高員工職業(yè)素質。其中施工人員培訓內容主要包括：施工人員的工程總體工程認知、施工人員質量控制意識、施工人員施工安全意識。管理人員應根據(jù)工程管理條款內容進一步制定出相應的獎懲制度，要確保其內容能夠與施工人員的常見不規(guī)范行為相對應，做到對每一名施工人員的管理都應有據(jù)可依，促進施工人員的緊迫意識，使其施工責任感得到一定程度上的提高，通過施工人員素質的提升，推動整體上高素質施工隊伍建設。

2.5 ?加大對施工原材料的管理力度

在房屋建設期間，要對建筑施工材料進行合理的管控。首先，企業(yè)內部在采購時要對建筑施工材料進行嚴格的把關，必須把材料的質量放在第一位，在采購的過程中，也要求采購人員具備辨別材料質量的能力。其次，采購人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，嚴格遵守職業(yè)道德，以企業(yè)利益為中心，不能為了自己的利益，采購一些質量不好的施工材料。再次，在采購施工原材料的時候要跟一些知名的大企業(yè)合作，這樣材料的質量就能得到保證。最后，采購回來的施工原材料，必須通過質檢驗證。質檢人員需要具備一定的技術水平，對原材料進行科學的監(jiān)測并跟蹤。如果發(fā)現(xiàn)有產品質量問題，應立即上報。

3 ?結語

當前我國房屋建筑工程施工管理和施工質量相關工作還存在著一定的問題，要想有效解決上述問題，就必須要對傳統(tǒng)的施工管理理念和施工質量管理方法進行創(chuàng)新，明確目標責任制等，從而有效促進我國房屋建筑工程行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 周鵬程.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用研究[J].居舍，2019（29）：164.

[2] 喻國偉.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].工程技術研究，2019（22）：171～172.