張歡

摘 ? ?要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也帶動(dòng)了城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，這為建筑領(lǐng)域帶來了全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在建筑工程管理的過程中，相關(guān)工作人員要深入分析管理階段的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的真實(shí)情況，在此基礎(chǔ)上，不斷改革與創(chuàng)新建筑工程管理方式，為建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行提供協(xié)助，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程管理;關(guān)鍵點(diǎn);創(chuàng)新策略;社會(huì)經(jīng)濟(jì)

1 ?引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活水平也越來越高，這也為建筑領(lǐng)域提出了更為嚴(yán)格的要求。具體來講，建筑企業(yè)在工程管理的過程中，需要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，還要切實(shí)提升管理水平，為建筑工程的高效、持續(xù)進(jìn)行提供保障，幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)取得長足進(jìn)步，還需加強(qiáng)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，充分掌握建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。除此之外，還要結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化現(xiàn)有工程管理理念與管理方式，為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供保障。

2 ?探究建筑工程管理的重要意義

2.1 ?滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求

在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，也帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，社會(huì)各界人士對(duì)于建筑工程的要求也越來越嚴(yán)格，建筑企業(yè)若想切實(shí)提升建筑工程質(zhì)量，則需要將建筑工程管理工作落實(shí)到實(shí)處。具體來講，雖然我國目前建筑工程管理階段存在一定的不足，但只要遵循具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，加大整個(gè)施工過程的管理力度，則能為施工質(zhì)量提供可靠的保障，并促進(jìn)建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 ?為施工安全提供保障

確保施工安全作為建筑工程管理的關(guān)鍵任務(wù)，在實(shí)際施工的過程中，要貫徹落實(shí)安全管理理念，有效降低或者避免產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的概率，如此一來，不僅能為人員、材料、以及設(shè)備等方面提供保障，而且也能避免消耗過多的成本。但值得注意的是，建筑工程管理工作在實(shí)施的過程中，所有工作人員都要做到盡忠職守，以自身以往工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，提出可行性的創(chuàng)新方式，為建筑工程提供保障。

3 ?建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)建筑工程管理效果不高的問題來講，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員不夠重視建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而導(dǎo)致工程管理沒有落實(shí)到實(shí)處。具體來講，也就是相關(guān)法律與條例在貫徹落實(shí)階段，不夠重視其中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，這便會(huì)對(duì)建筑工程管理工作的持續(xù)進(jìn)行造成影響。在建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的背景下，建筑工程管理缺少健全的管理制度支撐，針對(duì)此類問題，還需要建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立健全的建筑工程管理體系，為各部門之間的有效溝通提供協(xié)助，當(dāng)然，這也能達(dá)到數(shù)據(jù)資源共享的目的，促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。但是站在我國目前建筑工程管理工作發(fā)展的角度上來看，受資金數(shù)量的限制，需要加大成本的控制力度，這便可能會(huì)導(dǎo)致部分工作人員同時(shí)承擔(dān)多種職責(zé)，再加上缺乏明確的責(zé)任制度支撐，不利于施工的持續(xù)進(jìn)行，降低建筑工程管理水平。

4 ?建筑工程管理存在的問題

4.1 ?缺少健全的管理制度支撐

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理工作中缺少健全的管理制度支撐是亟需解決的一個(gè)問題，其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一、建筑工程在施工的過程中，部分施工人員理論知識(shí)不足，并且專業(yè)素養(yǎng)也不高;第二、也有部分承包商在建筑工程項(xiàng)目開展階段，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)知識(shí)與技術(shù)缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致承包商在采購建筑材料時(shí)，普遍會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題;第三、承包商隊(duì)伍為了自身利益，采購低價(jià)材料，以次充好，從中獲取豐富的利潤，從而降低其質(zhì)量。綜上種種問題都是因?yàn)槿鄙俳∪墓芾碇贫人鸬娘L(fēng)險(xiǎn)。

4.2 ?施工材料監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

施工材料作為建筑工程的重要組成部分，合理選擇施工材料尤為重要，當(dāng)然對(duì)于監(jiān)督和管理工作也不容忽視，其主要是因?yàn)槭┕べ|(zhì)量在很大程度上取決于施工材料的選擇和監(jiān)督管理。針對(duì)管理人員來講，如果其自身質(zhì)量管理能力低下，則可能會(huì)誘發(fā)建筑材料不達(dá)標(biāo)的問題，更為嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)材料應(yīng)用在建筑施工中，為整個(gè)建筑工程質(zhì)量帶來相應(yīng)的影響。除此之外，施工設(shè)備的管理也尤為重要，如果沒有將施工設(shè)備的管理工作落實(shí)到實(shí)處，一旦設(shè)備在出現(xiàn)問題時(shí)沒有第一時(shí)間進(jìn)行解決，則會(huì)阻礙到施工設(shè)備的正常使用，從而降低建筑質(zhì)量。

5 ?建筑工程管理的創(chuàng)新策略

5.1 ?加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

建筑工程在實(shí)施階段，應(yīng)高度重視質(zhì)量安全管理工作，工作人員要將實(shí)際情況與質(zhì)量安全有效的融合在一起，制定可行性的施工流程計(jì)劃。要全面考察市場(chǎng)，為所有工作的落實(shí)提供協(xié)助，切實(shí)提升施工質(zhì)量。在施工材料控制的過程中，施工人員要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，只有檢查合格后才能投入使用。除此之外，若想合理利用施工材料，還需要將其與施工方案進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。對(duì)建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)保持高度重視，促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。

5.2 ?加大建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)督力度

建筑工程管理工作在開展階段，施工進(jìn)度與整個(gè)工程有著密不可分的聯(lián)系，因此，若想為建筑施工的順利實(shí)施提供協(xié)助，還需要加大進(jìn)度管理的監(jiān)督力度，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而無法按期竣工，從根源降低不必要的成本投入。在實(shí)際工作中，施工人員應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)，擬定切實(shí)可行的進(jìn)度方案，確保建筑工程管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)然也能實(shí)現(xiàn)建筑施工各工序的按期竣工。

5.3 ?加大安全管理力度

加大安全管理力度，能切實(shí)提升工作進(jìn)度與質(zhì)量，也能貫徹落實(shí)安全意識(shí)，確保施工人員在安全的環(huán)境下施工。眾所周知，建筑工程施工的危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此，做好安全管理工作尤為重要，還需要從根源入手，將安全管理措施做到位。除此之外，以建筑工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，擬定切實(shí)可行的安全管理制度，在產(chǎn)生問題的情況下，要做到具體問題具體分析，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

5.4 ?完善與優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

若想切實(shí)提升建筑工程管理質(zhì)量，則要注重施工質(zhì)量，無論是建筑材料和技術(shù)，還是施工流程與設(shè)備等方面，都要貫徹落實(shí)監(jiān)督管理工作。具體來講，建筑工程不僅有著施工流程復(fù)雜、工序繁多等特點(diǎn)，而且也需要消耗較多的時(shí)間，如果沒有將建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，那么則不可避免的會(huì)對(duì)后期工作造成影響。針對(duì)此類問題，還需要管理人員做好隨機(jī)檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，杜絕違規(guī)操作，提升各部門工作人員的監(jiān)督管理意識(shí)，確保工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展施工。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行合理安排，避免建筑工程雜亂無序的進(jìn)行施工，當(dāng)然，這也能在很大程度上控制建筑成本，確保施工安全和施工質(zhì)量。

6 ?總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理自身有著一定的復(fù)雜性，再加上與眾多環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，一旦出現(xiàn)失誤，無論是對(duì)建筑工程施工的進(jìn)行還是質(zhì)量，都會(huì)帶來不同程度的影響。因此，在建筑工程管理的過程中，施工人員需要基于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從安全、質(zhì)量、以及進(jìn)度等多方面入手，加大管理力度，同時(shí)，對(duì)于建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)也不容忽視，要做到具體問題具體分析，制定可行性的創(chuàng)新方式。

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