張歡

摘 ? ?要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也帶動(dòng)了城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，這為建筑領(lǐng)域帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在建筑工程管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員要深入分析管理階段的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的真實(shí)情況，在此基礎(chǔ)上，不斷改革與創(chuàng)新建筑工程管理方式，為建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行提供協(xié)助，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程管理;關(guān)鍵點(diǎn);創(chuàng)新策略;社會(huì)經(jīng)濟(jì)

1 ?引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活水平也越來(lái)越高，這也為建筑領(lǐng)域提出了更為嚴(yán)格的要求。具體來(lái)講，建筑企業(yè)在工程管理的過(guò)程中，需要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，還要切實(shí)提升管理水平，為建筑工程的高效、持續(xù)進(jìn)行提供保障，幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，還需加強(qiáng)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，充分掌握建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。除此之外，還要結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化現(xiàn)有工程管理理念與管理方式，為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供保障。

2 ?探究建筑工程管理的重要意義

2.1 ?滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，也帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，社會(huì)各界人士對(duì)于建筑工程的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，建筑企業(yè)若想切實(shí)提升建筑工程質(zhì)量，則需要將建筑工程管理工作落實(shí)到實(shí)處。具體來(lái)講，雖然我國(guó)目前建筑工程管理階段存在一定的不足，但只要遵循具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，加大整個(gè)施工過(guò)程的管理力度，則能為施工質(zhì)量提供可靠的保障，并促進(jìn)建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 ?為施工安全提供保障

確保施工安全作為建筑工程管理的關(guān)鍵任務(wù)，在實(shí)際施工的過(guò)程中，要貫徹落實(shí)安全管理理念，有效降低或者避免產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的概率，如此一來(lái)，不僅能為人員、材料、以及設(shè)備等方面提供保障，而且也能避免消耗過(guò)多的成本。但值得注意的是，建筑工程管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，所有工作人員都要做到盡忠職守，以自身以往工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，提出可行性的創(chuàng)新方式，為建筑工程提供保障。

3 ?建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)建筑工程管理效果不高的問(wèn)題來(lái)講，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員不夠重視建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而導(dǎo)致工程管理沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。具體來(lái)講，也就是相關(guān)法律與條例在貫徹落實(shí)階段，不夠重視其中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，這便會(huì)對(duì)建筑工程管理工作的持續(xù)進(jìn)行造成影響。在建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的背景下，建筑工程管理缺少健全的管理制度支撐，針對(duì)此類問(wèn)題，還需要建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立健全的建筑工程管理體系，為各部門之間的有效溝通提供協(xié)助，當(dāng)然，這也能達(dá)到數(shù)據(jù)資源共享的目的，促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。但是站在我國(guó)目前建筑工程管理工作發(fā)展的角度上來(lái)看，受資金數(shù)量的限制，需要加大成本的控制力度，這便可能會(huì)導(dǎo)致部分工作人員同時(shí)承擔(dān)多種職責(zé)，再加上缺乏明確的責(zé)任制度支撐，不利于施工的持續(xù)進(jìn)行，降低建筑工程管理水平。

4 ?建筑工程管理存在的問(wèn)題

4.1 ?缺少健全的管理制度支撐

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理工作中缺少健全的管理制度支撐是亟需解決的一個(gè)問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一、建筑工程在施工的過(guò)程中，部分施工人員理論知識(shí)不足，并且專業(yè)素養(yǎng)也不高;第二、也有部分承包商在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展階段，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)知識(shí)與技術(shù)缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致承包商在采購(gòu)建筑材料時(shí)，普遍會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題;第三、承包商隊(duì)伍為了自身利益，采購(gòu)低價(jià)材料，以次充好，從中獲取豐富的利潤(rùn)，從而降低其質(zhì)量。綜上種種問(wèn)題都是因?yàn)槿鄙俳∪墓芾碇贫人鸬娘L(fēng)險(xiǎn)。

4.2 ?施工材料監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

施工材料作為建筑工程的重要組成部分，合理選擇施工材料尤為重要，當(dāng)然對(duì)于監(jiān)督和管理工作也不容忽視，其主要是因?yàn)槭┕べ|(zhì)量在很大程度上取決于施工材料的選擇和監(jiān)督管理。針對(duì)管理人員來(lái)講，如果其自身質(zhì)量管理能力低下，則可能會(huì)誘發(fā)建筑材料不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，更為嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)材料應(yīng)用在建筑施工中，為整個(gè)建筑工程質(zhì)量帶來(lái)相應(yīng)的影響。除此之外，施工設(shè)備的管理也尤為重要，如果沒(méi)有將施工設(shè)備的管理工作落實(shí)到實(shí)處，一旦設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有第一時(shí)間進(jìn)行解決，則會(huì)阻礙到施工設(shè)備的正常使用，從而降低建筑質(zhì)量。

5 ?建筑工程管理的創(chuàng)新策略

5.1 ?加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

建筑工程在實(shí)施階段，應(yīng)高度重視質(zhì)量安全管理工作，工作人員要將實(shí)際情況與質(zhì)量安全有效的融合在一起，制定可行性的施工流程計(jì)劃。要全面考察市場(chǎng)，為所有工作的落實(shí)提供協(xié)助，切實(shí)提升施工質(zhì)量。在施工材料控制的過(guò)程中，施工人員要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，只有檢查合格后才能投入使用。除此之外，若想合理利用施工材料，還需要將其與施工方案進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。對(duì)建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)保持高度重視，促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。

5.2 ?加大建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)督力度

建筑工程管理工作在開(kāi)展階段，施工進(jìn)度與整個(gè)工程有著密不可分的聯(lián)系，因此，若想為建筑施工的順利實(shí)施提供協(xié)助，還需要加大進(jìn)度管理的監(jiān)督力度，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而無(wú)法按期竣工，從根源降低不必要的成本投入。在實(shí)際工作中，施工人員應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)，擬定切實(shí)可行的進(jìn)度方案，確保建筑工程管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)然也能實(shí)現(xiàn)建筑施工各工序的按期竣工。

5.3 ?加大安全管理力度

加大安全管理力度，能切實(shí)提升工作進(jìn)度與質(zhì)量，也能貫徹落實(shí)安全意識(shí)，確保施工人員在安全的環(huán)境下施工。眾所周知，建筑工程施工的危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此，做好安全管理工作尤為重要，還需要從根源入手，將安全管理措施做到位。除此之外，以建筑工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，擬定切實(shí)可行的安全管理制度，在產(chǎn)生問(wèn)題的情況下，要做到具體問(wèn)題具體分析，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

5.4 ?完善與優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

若想切實(shí)提升建筑工程管理質(zhì)量，則要注重施工質(zhì)量，無(wú)論是建筑材料和技術(shù)，還是施工流程與設(shè)備等方面，都要貫徹落實(shí)監(jiān)督管理工作。具體來(lái)講，建筑工程不僅有著施工流程復(fù)雜、工序繁多等特點(diǎn)，而且也需要消耗較多的時(shí)間，如果沒(méi)有將建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，那么則不可避免的會(huì)對(duì)后期工作造成影響。針對(duì)此類問(wèn)題，還需要管理人員做好隨機(jī)檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，杜絕違規(guī)操作，提升各部門工作人員的監(jiān)督管理意識(shí)，確保工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展施工。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行合理安排，避免建筑工程雜亂無(wú)序的進(jìn)行施工，當(dāng)然，這也能在很大程度上控制建筑成本，確保施工安全和施工質(zhì)量。

6 ?總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理自身有著一定的復(fù)雜性，再加上與眾多環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，一旦出現(xiàn)失誤，無(wú)論是對(duì)建筑工程施工的進(jìn)行還是質(zhì)量，都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。因此，在建筑工程管理的過(guò)程中，施工人員需要基于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從安全、質(zhì)量、以及進(jìn)度等多方面入手，加大管理力度，同時(shí)，對(duì)于建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)也不容忽視，要做到具體問(wèn)題具體分析，制定可行性的創(chuàng)新方式。

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