李原春

摘? ? 要：建筑施工進度管理質量成效的優(yōu)劣會影響到施工企業(yè)各方面效益的發(fā)展。所以，在建筑業(yè)競爭環(huán)境愈加復雜的條件下，施工企業(yè)就應當先對開展施工進度管理的現實意義進行深化領悟，然后再建立落實切實可行性的進度管理方法。這樣可以保證建筑施工進度管理的發(fā)展路線更加清晰，也會保證施工進度管理工作的相應性開展，從而強化建筑施工進度管理質量成效，助力施工企業(yè)各方面效益提升。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;重要性;管理措施

1? 引言

施工進度管理屬于建筑修建中的基本項目之一，該項業(yè)務質量成效會關系到建成建筑的質量和施工企業(yè)各方面效益的發(fā)展。但是，現階段，建筑施工進度管理的開展還是伴隨諸多干擾因素，導致進度管理現實意義無從體現。這就應當由施工企業(yè)和監(jiān)理部門進一步重視施工進度管理，力求有關管理措施的全面實行，保證施工企業(yè)各方面效益良好發(fā)展。

2? 建筑施工進度管理的重要性

2.1? 實現對工程工期的科學合理的安排

通常來說，施工企業(yè)在工程開始施工前，要全面了解工程內容，包括工程規(guī)模以及施工難度等，同時要采取科學方法準確地對技術水平、人力資源以及資金等進行評估，并在此基礎上，制訂合理的工程工期。然而，由于氣候環(huán)境、施工材料供應以及人員操作等方面因素，某一環(huán)節(jié)施工無法按期順利進行，基于此，施工管理人員就應科學合理安排施工工期，提高應急能力，站在全局角度進行統(tǒng)籌安排，通過縮短工期等方式避免工程延誤等問題，最大限度減少施工企業(yè)經濟損失。

2.2? 實現對建筑工程施工成本的合理控制

加大對施工進度管理的重視具有明顯的現實意義，能夠切實保證施工成效和成本投入的相應。目前，國內大部分施工企業(yè)為提升施工進度標準，都運用提高資源總量的措施，但是，在忽略施工成效的條件下，以主觀臆斷態(tài)度提升進度標準，可能會弱化施工質量，提高施工成本和窩工的可能性，導致施工企業(yè)經濟上的大量損耗。所以想要防止這些不良因素的存在，就應加大對成本管控的重視，以最小化或消除成本提升和窩工的風險。

2.3? 促進施工單位的投資效益的提升

施工總體時間、任務量、技術含量是決定施工企業(yè)經濟效益的直接因素。所以，在具體施工環(huán)節(jié)，進一步注重進度管理，能夠妥善處理施工環(huán)節(jié)所伴隨的干擾因素，也能夠保證對施工總體進行現實性設置，保證在合理范圍內最小化成本投入，切實保證施工總體時間切合預期， 以此為施工企業(yè)理想中經濟目標的達成提供有利條件。

2.4? 提升建筑工程管理質量與水平

從施工企業(yè)角度來說，施工進度管理是技術含量高的一項業(yè)務。所以在具體施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)就應以精細化態(tài)度掌控施工進度，建立落實相應的管理對策，保證切實強化建筑施工管理快捷性，力求施工企業(yè)理想中經濟效益的實現，促進施工企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。不僅如此，注重進度管理還會進一步體現施工企業(yè)良好社會形象，提高施工企業(yè)競爭環(huán)境適應能力。

3? 加強建筑施工進度管理控制措施

3.1? 建立健全多元化的施工進度管理體系

具體施工在正式啟動前，施工企業(yè)應給施工現場工作組宣傳進度管理的現實意義，促進工作組成員職責感提升，進一步注重施工進度管理工作，清晰化管理工作組的職能范圍，進一步全面化管理體系，在總體上來對工程施工進行掌控。其間，施工管理人員應切實體現職能作用，結合規(guī)章制度進一步精簡管理工作，助力施工進度管理的良好實行。

3.2? 科學合理地編制施工進度管理預案

預案的合理性會關系到進度管理工作質量成效，施工企業(yè)應結合實地區(qū)域現場條件、技術操作技術含量，熟悉各施工流程的發(fā)展和進度要求，通過數據、平面模型等模式來確?，F場資源損耗和成本都符合相關標準的前提下，精簡施工項目。其間，在建立進度預案環(huán)節(jié)，應對技術和各方面資源投入量的可行性進行全面精準預測，力求進度預案進一步體現相應性、現實性。在此期間監(jiān)理人員還應體現高度職業(yè)意識，進一步注重施工監(jiān)測工作，對工程修建施以持續(xù)掌控，以此切實保證施工過程的有序開展。

3.3? 加強對施工進度的監(jiān)理力度

想要施工進度管理環(huán)節(jié)有序開展，專業(yè)人員和監(jiān)理員就須更加重視相關工作，切實體現施工監(jiān)理的顯著職能作用。不僅如此，施工企業(yè)還應當優(yōu)先錄用高素質的監(jiān)理人員，精細審核其職業(yè)資格證件，防止有相關人員無證作業(yè)。不僅如此，還應結合工程現場條件，合理安排原材設備，力求施工現場各方面資源傳遞的順暢和相應。除此之外，還應結合主要施工項目建立合理可行的作業(yè)計劃，力求施工進度管理體現規(guī)范化發(fā)展態(tài)勢。其間工程監(jiān)理人員還應切實了解工程總體項目，進一步順暢化工程現場各工作組單位溝通合作，助力施工進度管理制度的全面落實，力求盡早識別和消除進度管理中伴隨的干擾因素，切實保證施工按既定時間完成。這還應當由監(jiān)理人員在進度設置時提高職責意識，避免設計方案修改現象的存在。

3.4? 加強技術管理與保障物資供應

想要保證施工進度管理體現快捷性和高效性，就應當由施工企業(yè)對工程實地區(qū)域進行全面探測，其間還應對工程繪圖數據進行充分比對，進行精細化的繪圖審查。故而，這還應當由專業(yè)人員充分知曉施工的標準及其操作步驟，然后再建立切實可行的施工計劃，提前開展原材質檢和復檢工作，特別是對于混凝土成分的調制來說，應施以精細檢測，然后再盡快整體出檢測報表，切實保證工程施工盡早啟動。不僅如此，還應對施工現場原材設備運輸和技術管理給予進一步重視，建立現實可行的原材組件管理方案，保證原材設備管控質量成效，保證施工進度管理的快捷高效。

4? 結束語

建筑工程管理工作在實際開展中，必須要包括施工進度管理環(huán)節(jié)，該管理環(huán)節(jié)的開展會直接關系到施工企業(yè)各方面效益的發(fā)展。所以施工企業(yè)就應切實了解施工進度管理這樣的現實意義，并進一步完善化施工進度管理體系，促進施工現場所有資源的相應性安排，執(zhí)行成本管控與施工調控等業(yè)務，切實體現工程施工進度管理的重要意義，保證在助力施工企業(yè)各方面效益明顯提升的基礎上，也助力國內建筑業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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