侯飛

摘? ? 要：施工進(jìn)度管理是施工過程中的一個重要因素，在加強(qiáng)施工過程的控制方面起著重要作用，確保及時完成施工任務(wù)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等等。施工進(jìn)度管理既是開發(fā)者的關(guān)注，也是投資者的關(guān)注，要充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，就必須采取有效的施工管理措施，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)督，以更好地服務(wù)于施工。本文對建筑施工進(jìn)度管理的概念及特點(diǎn)、建筑施工進(jìn)度管理的重要性分析、建筑施工進(jìn)度管理控制方法進(jìn)行了闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;控制方法

1? 前言

施工管理中最重要的是施工進(jìn)度管理，這一管理措施要充分利用施工時間，維護(hù)施工內(nèi)容，施工程序和工作計劃，作為基本的管理要素，在施工管理中發(fā)揮充分的作用。但是，實(shí)際建設(shè)表明，在建筑施工管理當(dāng)中會遭受到較多因素影響，這將使施工管理職能無法充分發(fā)揮。鑒于以上所述，施工人員應(yīng)充分注重施工管理的效率，以及管理人員應(yīng)該更深入地了解管理施工進(jìn)度的重要性，為了從根本上管理工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑施工進(jìn)度管理的概念及特點(diǎn)

2.1? 建筑施工進(jìn)度管理的概念

施工進(jìn)度管理是指，為了實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和建筑程序標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。作為一個重要的基礎(chǔ)，以滿足作為基本條件的建筑要求，施工過程的各個階段的科學(xué)管理，建筑質(zhì)量協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度和造價三者的比例，通過完成優(yōu)質(zhì)建筑任務(wù)縮短建筑時間，降低建筑成本。

2.2? 建筑施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)

施工進(jìn)度管理涵蓋施工的各個方面，貫穿整個施工過程，具有階段性、綜合性、及時性的特點(diǎn)。第一，在施工管理過程中，必須分階段將總體建設(shè)分為幾個階段，制定分階段施工目標(biāo)，逐步完成整個工程。第二，施工進(jìn)度管理涉及許多因素，其中包括建筑技術(shù)、建筑設(shè)備、建筑工人等等。在施工的不同階段，具體的管理要素并不相同，必須考慮到不同的影響因素。最后，由于施工是一個不斷進(jìn)行的過程，要有效管理施工進(jìn)度，就必須不斷了解施工動態(tài)，為了保證施工進(jìn)度的管理和同步性的變化，及時糾正施工過程中的偏差，采取科學(xué)的補(bǔ)救措施。

3? 建筑施工進(jìn)度管理的重要性分析

3.1? 可以做好施工組織計劃

施工的主要任務(wù)是制定施工組織的科學(xué)計劃，進(jìn)一步提高施工合同的合理性。為了使建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。對施工進(jìn)行管理，可以制定施工組織計劃，相關(guān)人員要配合實(shí)際情況;施工要求、成本控制、質(zhì)量管理等，制定最為科學(xué)的施工計劃，然后采取措施，使其成為現(xiàn)實(shí)。為了使每一項(xiàng)建筑計劃都能在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，避免成本增加或者合同超出工期而出現(xiàn)賠款的現(xiàn)象。

3.2? 有利于加強(qiáng)成本控制

在施工過程中，通過對施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，建設(shè)項(xiàng)目需要大量的費(fèi)用，可以合理控制整個施工過程的成本，盡量避免浪費(fèi)資金，提高建筑組織的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中的主要費(fèi)用是勞動力、建筑設(shè)備和建筑材料的費(fèi)用。以科學(xué)有效的方法管理工程進(jìn)度，根據(jù)建筑需要合理地進(jìn)行建筑材料采購;可以避免長期儲存材料，這將導(dǎo)致更高的儲存費(fèi)用。制定有效維護(hù)施工設(shè)備的詳細(xì)計劃，降低運(yùn)行過程中的破壞率。根據(jù)建設(shè)需要優(yōu)化勞動力，從而有效提高勞動力建設(shè)效率，降低勞動力成本。

3.3? 有利于保證建筑施工質(zhì)量

施工管理是貫穿整個施工過程的一項(xiàng)活動，可以隨時了解施工的實(shí)際情況，對質(zhì)量控制和控制的建設(shè)，這是提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，利用施工進(jìn)度管理，可以采用各種質(zhì)量控制和監(jiān)督方法，從選材開始，施工每個階段的實(shí)際工作和驗(yàn)收，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，建立全面的質(zhì)量保證體系，多方面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以避免施工質(zhì)量問題。同時，通過施工管理，還將為建筑工人創(chuàng)造規(guī)范和約束作用，提高他們的責(zé)任感和意識，嚴(yán)格調(diào)整自己的工作方法和施工過程，以避免違反運(yùn)行規(guī)則，完成更高層次的施工。

4? 建筑施工進(jìn)度管理控制方法

4.1? 合理配置各項(xiàng)資源

對施工進(jìn)度的管理基本上是對施工過程中所使用的各種資源的有效管理。其基礎(chǔ)是合理分配用于建筑設(shè)備、建筑工人等工程的資源，根據(jù)每一階段施工的實(shí)際需要，以最低費(fèi)用完成相應(yīng)的施工任務(wù)。在資源分配過程中，必須確定進(jìn)行各種建筑工程所需的各種資源，并根據(jù)不同資源之間的聯(lián)系加以分配。一旦資源分配完成，就必須密切監(jiān)測是否有任何中斷，并根據(jù)實(shí)際建筑需要調(diào)整資源分配。此外，在分配資源時，必須充分考慮到與各種建筑工程有關(guān)的資源成本，并作出合理的估計，為了避免不必要的浪費(fèi)或資源轉(zhuǎn)用于正常的建筑工程。

4.2? 科學(xué)預(yù)案的編制

在項(xiàng)目建設(shè)初期，分解施工過程，編制科學(xué)預(yù)測，對于管理施工進(jìn)度特別重要。在這方面，提出科學(xué)預(yù)測，加上施工條件的差別和施工困難，明確確定施工各階段的目標(biāo)和進(jìn)展，并根據(jù)合同期限，通過文字指示、圖形分析和其他手段使管理合理化，除了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的精確度、效率和邏輯優(yōu)勢之外，在費(fèi)用和資源使用范圍內(nèi)優(yōu)化和調(diào)整項(xiàng)目周期。在這方面，應(yīng)該結(jié)合建筑成本等因素來看待建筑工程的進(jìn)展和科學(xué)預(yù)測，技術(shù)水平和資源消耗，使其進(jìn)步計劃更具科學(xué)依據(jù)和成本效益。此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)確保對施工場地進(jìn)行控制，并利用項(xiàng)目的實(shí)時監(jiān)測，為了保證過程的合理性和有序性。

4.3? 加強(qiáng)監(jiān)理力度

實(shí)施施工管理需要更專門的部門和工作人員，為了使它們能夠利用技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。為了監(jiān)督施工進(jìn)度，施工企業(yè)在遴選監(jiān)督人員過程中，必須全面檢查監(jiān)督人員的技能水平，并確保所有監(jiān)督人員都能獲得證書。根據(jù)施工的實(shí)際情況優(yōu)化施工設(shè)備機(jī)械的配置;這樣，只要業(yè)績有所改善，它們就可以盡量減少施工時間。此外，建筑企業(yè)應(yīng)通過制定、報告和批準(zhǔn)施工優(yōu)先階段計劃，全面調(diào)整施工進(jìn)度。管理層應(yīng)完全熟悉并掌握共同項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，為了使他們能夠按照施工計劃全面管理。管理制度化使得能夠及時查明施工過程中出現(xiàn)的問題，調(diào)整建設(shè)措施，充分確保及時執(zhí)行項(xiàng)目。在施工設(shè)計階段，監(jiān)工應(yīng)全面調(diào)節(jié)和控制其活動，以防止日后發(fā)生設(shè)計變化，因此，工程無法在規(guī)定的時限內(nèi)完成。

4.4? 加強(qiáng)資金調(diào)控力度

確保建筑融資鏈的穩(wěn)定性是確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)測方面發(fā)揮了重要作用。在實(shí)際施工過程中，施工公司應(yīng)制定優(yōu)化資金規(guī)劃，加強(qiáng)資金監(jiān)督。首先，按照施工組織設(shè)計方案，再加上施工項(xiàng)目的建設(shè)需要，預(yù)算支出必須科學(xué)合理準(zhǔn)確，包括材料、設(shè)備、勞動力等費(fèi)用。同時，按照施工進(jìn)度表，必須及時辦理施工預(yù)付款，以保證工程資金的及時籌措。此外，必須全面規(guī)劃總的建設(shè)資金，編制資金流動表，詳細(xì)說明資金的具體使用情況。

4.5? 切實(shí)技術(shù)管理、物資供應(yīng)

為了能夠監(jiān)督施工進(jìn)度，作家建議在工程開工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，反復(fù)校對施工圖，貫徹落實(shí)會審工作的重要性。這就要求組織者定期培訓(xùn)技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件，以便技術(shù)人員能夠充分掌握施工過程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并制定相應(yīng)的設(shè)計方案，預(yù)先準(zhǔn)備材料的再試驗(yàn)和試驗(yàn)材料，特別是對于混凝土砂漿比例工作，一旦發(fā)現(xiàn)，將及時公布檢驗(yàn)結(jié)果，以保證施工工作提前開始。在技術(shù)管理和后勤一級，通過目標(biāo)明確、合理的管理計劃來監(jiān)測物資支出情況，使用經(jīng)科學(xué)核實(shí)的材料和備件。

5? 結(jié)語

總的來說，對施工進(jìn)度的監(jiān)督在整個施工中占有重要地位，能極大地促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑公司應(yīng)充分注重施工進(jìn)度管理，優(yōu)化施工進(jìn)度管理制度，合理分配建設(shè)資源，全面控制資金，修改施工計劃。此外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間的建設(shè)，必須考慮成本控制，質(zhì)量控制，安全監(jiān)督，工程進(jìn)度管理。同樣，合理地規(guī)劃和評價工作進(jìn)度，以便能完全控制工作進(jìn)度。