邱月燁

2006年，創(chuàng)維成立了“酷開”品牌，如今分出了兩個方向，一個是名為酷開的電視機(jī)，屬于大創(chuàng)維體系;一個是酷開網(wǎng)絡(luò)，不做電視，只做OTT業(yè)務(wù)的獨(dú)立公司。12年后，酷開官方宣布，正式剝離電視硬件業(yè)務(wù)，將其統(tǒng)一平移整合至創(chuàng)維集團(tuán)全球電商中心，保留酷開網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)維集團(tuán)財報顯示，酷開網(wǎng)絡(luò)2019年總營收為8.26億元，同比增長50.2%。截至2019年末，酷開系統(tǒng)的終端激活數(shù)達(dá)到了4430萬。春節(jié)期間，OTT用戶日均開機(jī)時長達(dá)到了7.5小時，同期移動終端日均使用時長為6.8小時。目前，酷開網(wǎng)絡(luò)在陸續(xù)接受愛奇藝、百度、騰訊等巨頭融資后，估值已超百億元。

對創(chuàng)維而言，“酷開”品牌如同雙生子，成為其突破傳統(tǒng)品牌和業(yè)務(wù)的兩個抓手，軟硬件分離的模式，給了酷開網(wǎng)絡(luò)更獨(dú)立的空間建立OTT業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場;同時，延續(xù)創(chuàng)維體系內(nèi)部品牌創(chuàng)新的機(jī)制，讓酷開電視繼續(xù)保有軟件和系統(tǒng)上的優(yōu)勢，參與互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的競爭。

屏幕技術(shù)和信息技術(shù)的迭代，改變著電視行業(yè)。在手機(jī)廠商跨界電視屏幕的當(dāng)下，小米、榮耀、OPPO等來勢洶洶，不斷提出野心勃勃的“智慧大屏”新概念，打開了電視機(jī)的想象空間。

業(yè)務(wù)剝離、回歸集團(tuán)、多次獲融資等，與酷開網(wǎng)絡(luò)不俗的成績相比，酷開電視的發(fā)展跌宕起伏。作為國內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，酷開如何突圍？

產(chǎn)品初心

尋求差異化，是品牌競爭的關(guān)鍵點。酷開電視的策略，是產(chǎn)品多元化和定位年輕化。2020年9月，酷開電視在“態(tài)度新玩+”秋季發(fā)布會上，一口氣發(fā)布了“劇幕影院”酷開電視P70 75英寸、杜比5.1聲道金屬無線影院Max3、電腦一體機(jī)“酷小白”等產(chǎn)品，旨在“為年輕人打造互聯(lián)網(wǎng)生活方式”。

2019年開始，互聯(lián)網(wǎng)電視的屏幕在“越來越大”，主流觀點認(rèn)為，只有大屏才能夠?qū)崿F(xiàn)沉浸式的觀影體驗?；诖?，酷開電視提出“劇幕”及觀影的三大標(biāo)準(zhǔn)：健康好畫質(zhì)、沉浸好音效、便捷好交互。

依托創(chuàng)維，酷開電視的產(chǎn)品力向來不弱。此次發(fā)布的酷開電視75英寸大屏電視P70，是酷開電視目前在售畫質(zhì)最好的產(chǎn)品，擁有光學(xué)防藍(lán)光等賣點，首發(fā)價4999元。

“光學(xué)防藍(lán)光是行業(yè)標(biāo)桿，也是酷開電視的標(biāo)配。我們努力的方向是好的功能、應(yīng)用、交互，價格還要是年輕群體能毫不猶豫買單的?！笨衢_電視總經(jīng)理葉柳說。

經(jīng)過多年“廝殺”，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域留下的品牌屈指可數(shù)，下半場，隨著5G網(wǎng)絡(luò)的普及、智能互聯(lián)生態(tài)的發(fā)展，競爭逐漸從產(chǎn)品變成了家庭場景里的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）入口之爭。

于是，酷開網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了酷開系統(tǒng)8，以擴(kuò)大OTT的業(yè)務(wù)范疇，提出“無界空間”的概念，即不再局限于電視屏幕，通過“系統(tǒng)+服務(wù)”，驅(qū)動屏幕以及所有硬件，包含物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和屏聯(lián)網(wǎng)（Dot），還能兼容不同屏幕，控制所有智能設(shè)備，不受時間和地點的限制?？衢_電視P70便搭載了酷開系統(tǒng)8。

接受媒體采訪時，葉柳重申兩個酷開之間的關(guān)系：“我們的經(jīng)營和酷開網(wǎng)絡(luò)沒有關(guān)系，更多是內(nèi)容合作。我們幫他們拓展終端數(shù)量，他們則通過我們獲得更多用戶信息?！?/p>

截至目前，酷開電視在國內(nèi)三大電商平臺規(guī)模增長排行行業(yè)第一，并創(chuàng)下單型號產(chǎn)品銷量超20萬臺的戰(zhàn)績。

2018年，酷開電視開啟全球化布局，進(jìn)軍東南亞地區(qū)。創(chuàng)維電視董事長王志國此前大方承認(rèn)，“創(chuàng)維全球化布局不如一些友商”，但他認(rèn)為，友商的優(yōu)勢主要基于早期線下模式。2018年正值海外電商浪潮來襲，專注線上的酷開電視憑借濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，產(chǎn)品積極擁抱當(dāng)?shù)啬贻p文化，反而在海外市場建立了差異化優(yōu)勢。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，酷開電視進(jìn)入東南亞市場3年不到，穩(wěn)居Lazada平臺銷量第一，2019年銷量同比暴漲196%。大好形勢之下，酷開電視已相繼進(jìn)軍印度、歐洲市場。

鯰魚效應(yīng)

概念是面子，產(chǎn)品是底子。

酷開電視在P70產(chǎn)品的宣傳中，強(qiáng)調(diào)了諸如“98.6%的高屏占比屏幕”“邊框采用一體折彎鋁合金材質(zhì)設(shè)計”“3GB+32GB內(nèi)存”等硬核指標(biāo)，越來越接近手機(jī)廠商的味道。

面對手機(jī)廠商的跨界入局，葉柳并不諱言，他們帶來了“鯰魚效應(yīng)”，橫沖直撞、火力全開?？衢_電視則更要清楚自己的定位和優(yōu)劣勢。

葉柳告訴《21CBR》記者，未來“創(chuàng)維+酷開”的生態(tài)，是以大屏為核心，通過酷開網(wǎng)絡(luò)，打造“軟硬結(jié)合”模式。“目前來看，很多手機(jī)廠商確實非常有錢，營銷費(fèi)用充足，但本質(zhì)繞不開用戶累積，對用戶體驗的洞察，同時還要在制造方面做到絕對顛覆。這些是我們的優(yōu)勢?！?/p>

實際上，2018年，酷開電視的經(jīng)營權(quán)收歸創(chuàng)維后，團(tuán)隊依舊保持著獨(dú)立運(yùn)營。“因為我們要探索更多代表著年輕人生活的產(chǎn)品，所以不設(shè)定很多界限。創(chuàng)維是非常龐大的體系，有2萬多人生產(chǎn)研發(fā)，如果把酷開電視業(yè)務(wù)融入其中，就會體制化?！比~柳說，正是通過這種“小微化”來精準(zhǔn)管理，酷開電視才能快速響應(yīng)，探索更多邊界。

例如，酷開電視也跟隨設(shè)計潮流，打造了溯造生活實驗室（SUZAO LAB），推出諸如無霧香薰機(jī)、冰箱祛味凈化器等貼近當(dāng)下年輕人審美的產(chǎn)品，外觀造型獨(dú)特、功能人性化?！耙粋€大企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品時，一定會受到束縛，決策鏈路長，產(chǎn)品研發(fā)周期長。獨(dú)立運(yùn)作，能夠幫助“創(chuàng)維+酷開”，以及其他生活周邊產(chǎn)品高效問世，讓用戶獲得最快速的響應(yīng)和最新體驗。”葉柳解釋道。