李炳善

摘要：本次研究以建筑室內(nèi)裝飾工程為主題，淺談建筑室內(nèi)裝飾工程施工的質(zhì)量控制問題。具體討論中結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)先簡要說明新時期建筑室內(nèi)裝飾工程的發(fā)展現(xiàn)狀及特征，然后，以當(dāng)前建筑室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目施工建設(shè)的構(gòu)成環(huán)節(jié)出發(fā)，按照施工各個階段分別說明與其相關(guān)的質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施。

關(guān)鍵詞：建筑室內(nèi)裝飾;工程施工;質(zhì)量控制

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入到規(guī)模化建設(shè)階段，但是，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度普遍放緩的情況下，建筑室內(nèi)裝飾工程卻蜂起云涌，呈現(xiàn)出如火如荼的發(fā)展趨勢。從現(xiàn)階段建筑室內(nèi)裝飾工程整體看，在材料選擇、施工工藝、施工流程、施工管理制度、施工運(yùn)營機(jī)制、施工質(zhì)量驗(yàn)收各個層面，均顯示出多元化取向、多樣化發(fā)展并存的局面。

1、新時期建筑室內(nèi)裝飾工程概述

與傳統(tǒng)時期的建筑室內(nèi)裝飾工程相比，新時期的建筑室內(nèi)裝飾工程更加側(cè)重于市場化方向的多元功能選擇。具體而言，在施工工序方面，復(fù)雜程度越來越高、隱蔽性能越來越好;在工期要求方面施工時間壓力越來越大，而對于工程的質(zhì)量要求卻日益高漲。這種現(xiàn)狀既表明了國內(nèi)建筑室內(nèi)裝飾工程的向好發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也顯示了在市場化條件下，建筑室內(nèi)裝飾工程越來越趨于國際化標(biāo)準(zhǔn)，同時，這種發(fā)展趨勢也給當(dāng)前的建筑室內(nèi)裝飾工程施工生產(chǎn)產(chǎn)生了較大的挑戰(zhàn)。從當(dāng)前中國建筑室內(nèi)裝飾工程發(fā)展整體情況看，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，更有利于促進(jìn)質(zhì)量控制方面的創(chuàng)新發(fā)展，并憑借質(zhì)量管理途徑逐漸完善現(xiàn)行管理體系下的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。

2、加強(qiáng)建筑室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量控制的措施

2.1? 制度引領(lǐng)，各項(xiàng)機(jī)制一體化運(yùn)作

現(xiàn)代建筑室內(nèi)裝飾工程，主要由設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料與設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)共同組成。現(xiàn)階段我國建筑室內(nèi)裝飾工程基本上建設(shè)完成了管理體系建設(shè)，能夠以項(xiàng)目為準(zhǔn)，實(shí)施精準(zhǔn)對接的體系化管理方法，也形成了相對完整的“大體系+ 小體系”管理形式。但是，實(shí)際的質(zhì)量管理中，依然存在管理漏洞。分析其原因，發(fā)現(xiàn)主要來自于全要素生產(chǎn)率不高，進(jìn)一步分析，導(dǎo)致其產(chǎn)生的根本原因是指標(biāo)化設(shè)置精細(xì)化程度不足。為了有效解決此問題，從而推進(jìn)我國“制度引領(lǐng)，各項(xiàng)機(jī)制一體化運(yùn)作”特色，建議如下：首先，按照現(xiàn)代建筑室內(nèi)裝飾工程要素構(gòu)成列舉法，先列舉出施工環(huán)節(jié)的各個構(gòu)成要素清單，然后，對應(yīng)在每項(xiàng)后邊設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo);完成清單列舉與指標(biāo)細(xì)化設(shè)置后，以此為準(zhǔn)，在質(zhì)量控制管理制度規(guī)范條例與評估機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制方面，進(jìn)行指標(biāo)牽引處理，具體是在規(guī)范條例與各項(xiàng)評估項(xiàng)目中，添加對應(yīng)指標(biāo)，在實(shí)質(zhì)上建立指標(biāo)主導(dǎo)的一體化管理模式，把我國的建筑室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量控制推進(jìn)到標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2.2? 把控環(huán)節(jié)，實(shí)施體系化全面管理

在建筑室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量控制管理中，新時期要注重系統(tǒng)思維的靈活應(yīng)用，將“大體系”管理與“小體系”管理進(jìn)行綜合應(yīng)用。比如，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該把施工工程整體當(dāng)作一個整體類型的分項(xiàng)目，然后實(shí)施針對整體分項(xiàng)目的大體系管理，即將完善后的制度與各項(xiàng)機(jī)制應(yīng)用到實(shí)際的質(zhì)量控制環(huán)節(jié);另一方面，需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，分別按照不同的施工進(jìn)度安排，進(jìn)行體系化全面管理。比如，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)方案，按照系統(tǒng)管理思路，把材料與設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，細(xì)分成材料與設(shè)備規(guī)格及類型的市場調(diào)研與選擇、招投標(biāo)競爭中標(biāo)、材料與設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)場、復(fù)檢后登記、材料加工與設(shè)備應(yīng)用、廢舊材料回收處理等，這樣，有利于確定施工各個環(huán)節(jié)的具體實(shí)施內(nèi)容，并對應(yīng)制作相應(yīng)的考核表格，從而使整個施工過程，完成現(xiàn)場監(jiān)督與現(xiàn)場指導(dǎo)，構(gòu)建全面的過程化管理。再如，在施工環(huán)節(jié)，其重點(diǎn)應(yīng)該集中到施工工藝與技術(shù)控制方面，在此階段應(yīng)該合理分配不同工種的施工時間，按照同步施工、交叉施工、流程化施工的需要，做好全面管理;此階段的評估考核，要求做到按照單日施工評估表，做好對應(yīng)性的施工記錄與管理，這樣有利于在每日施工前做好計(jì)劃，并于施工日完成具體的技術(shù)質(zhì)量控制，在完工后也能夠根據(jù)當(dāng)日評估結(jié)果為后續(xù)的施工計(jì)劃提供參與信息及改進(jìn)依據(jù)。

2.3? 注重工藝，匹配功能型施工材料

傳統(tǒng)時期的建筑室內(nèi)裝飾工程要求較低，相對單一，因此，在施工環(huán)節(jié)只需要做好材料質(zhì)量控制，找技術(shù)相對較好、施工經(jīng)驗(yàn)相對豐富的施工人員即可完成。但是，現(xiàn)代施工與其不同，新時期的室內(nèi)裝飾工程施工工藝專業(yè)化程度高，在實(shí)際的工藝選擇方面具有多元選擇的可能，簡單講，不同的材料需要選擇與之對應(yīng)的施工工藝，或者說在工藝既定的條件下，要求匹配功能型施工材料。由于現(xiàn)階段的室內(nèi)裝飾工程突出了功能性需求，因此，建議在現(xiàn)階段，積極研究新工藝，按照環(huán)保功能要求、風(fēng)格功能要求、材質(zhì)功能要求、色彩功能要求、通風(fēng)功能要求、采光功能要求、隔音功能要求等功能需求，選擇與當(dāng)前各類施工工藝相匹配的新材料。另一方面，在實(shí)際的室內(nèi)裝飾工程施工中，裝配式工藝已經(jīng)成為普遍發(fā)展趨勢，其主要特征表現(xiàn)在施工時間短、工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度高、現(xiàn)場裝飾效率高等方面，這種新工藝既解決了新時期建筑室內(nèi)裝飾工程數(shù)量激增后的裝飾市場需求問題，也在很大程度上能夠使客戶與施工單位之間有一個較為寬泛的協(xié)調(diào)期，有利于促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程向相對程度較高的市場化方向升級，也是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)的一條主要實(shí)踐途徑。另外，為了確保工藝應(yīng)用效力，建議在裝配件制作、物流運(yùn)輸方面，盡可能強(qiáng)調(diào)市場化取向，發(fā)揮出市場的資源優(yōu)化配置優(yōu)勢，提升我國建筑室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量控制管理的全要素生產(chǎn)率。

2.4? 強(qiáng)調(diào)競爭，增加專題性人才培養(yǎng)

建筑室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量控制管理的專業(yè)化發(fā)展，要求匹配專業(yè)人才;同時，國際市場環(huán)節(jié)下的基建能力輸出要求匹配相應(yīng)的管理人才。因此，在“十九大”確立總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)目標(biāo)以來，增強(qiáng)國內(nèi)裝飾行業(yè)的市場化，同步轉(zhuǎn)入國際裝飾行業(yè)市場已經(jīng)成為我國建筑室內(nèi)裝飾工程發(fā)展的主要方向。所以，在新時期應(yīng)該認(rèn)識到作為核心競爭力的人力資源，積極進(jìn)行相關(guān)專題研究與課題制作，在知識層次上，通過集中培訓(xùn)與人才檔案建設(shè)，完善管理人員的知識結(jié)構(gòu);同時，業(yè)務(wù)技能層次上，應(yīng)該運(yùn)用大范圍的現(xiàn)場施工作業(yè)，分批、分組進(jìn)駐到施工現(xiàn)場，按照現(xiàn)代施工質(zhì)量控制方案，在體系化管理方法操作下，強(qiáng)化管理人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。為了確保理論與實(shí)踐的有效融合，還需要運(yùn)用檔案管理，發(fā)掘與項(xiàng)目匹配度較高的人才，與崗位匹配度較高的人才，從而建設(shè)一支競爭優(yōu)勢較大的質(zhì)量控制管理人才隊(duì)伍。

3、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前的中國已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了全面現(xiàn)代化，在建筑產(chǎn)業(yè)與建筑室內(nèi)裝飾行業(yè)正在向國際化方向進(jìn)軍，因而增強(qiáng)施工質(zhì)量控制，進(jìn)一步牽引中國建筑室內(nèi)裝飾工程向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方向發(fā)展已經(jīng)成為大勢所趨。結(jié)合以上初步探討可以看出，在實(shí)際的施工質(zhì)量控制中，既要考慮體系化管理方法應(yīng)用時的指標(biāo)細(xì)化處理，也應(yīng)該完善制度與機(jī)制的一體化運(yùn)作模式;建議在新時期增強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量控制方面的人力資源管理，運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)方案，在根本上提升其具備核心競爭優(yōu)勢的管理人才，為進(jìn)一步在國際建筑室內(nèi)裝飾行業(yè)競爭提供源動力。

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