陸建明

摘要：經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中尤為重要，從我國當(dāng)前的發(fā)展情況來看，在近些年的發(fā)展中，其受到我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，使得我國企業(yè)面臨新的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)法應(yīng)用下我國企業(yè)管理工作開展優(yōu)勢(shì)的全面有效發(fā)揮，為我國企業(yè)的全面良好發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)法；特征；企業(yè)管理；作用分析

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售過程中，保證相關(guān)過程得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要基石。在企業(yè)發(fā)展中，要想保證企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營，還需將管理進(jìn)行加強(qiáng)。我國正處于發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)如何在此發(fā)展背景下，實(shí)現(xiàn)自身的管理體系的全面加強(qiáng)，就變得尤為重要。在中小企業(yè)中加強(qiáng)成本管理工作開展效率，可保證企業(yè)的持續(xù)建設(shè)，對(duì)提高我國國民經(jīng)濟(jì)具有積極意義。本文則以此入手，開展經(jīng)濟(jì)法的特征及其在企業(yè)管理中的作用分析，希望為我國企業(yè)的全面良好發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

一、經(jīng)濟(jì)法的特征

經(jīng)濟(jì)法的管理范圍十分大，但是所屬范圍的共同點(diǎn)是都與經(jīng)濟(jì)有關(guān)。例如，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有各種經(jīng)濟(jì)資源、經(jīng)濟(jì)主體、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而國家制定經(jīng)濟(jì)法，從而合理地干預(yù)、調(diào)制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就是為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以按計(jì)劃實(shí)施，以確保國家整體的經(jīng)濟(jì)水平可以平穩(wěn)有序提升。

二、經(jīng)濟(jì)法的特征在企業(yè)管理中的作用分析

（一）提升企業(yè)的市場(chǎng)銷售能力，改善管理周轉(zhuǎn)效率

合理地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)法的功能可以幫助我們?cè)谑袌?chǎng)銷售能力上有所改變，當(dāng)前信息時(shí)代的營銷手段不應(yīng)該還是同行之間的利益競(jìng)爭(zhēng)，商品價(jià)格的透明化讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向有很大的改變，這也告誡銷售人員應(yīng)當(dāng)將更多的時(shí)間和學(xué)習(xí)放在如何提升營銷能力上。當(dāng)企業(yè)抬高了客戶的價(jià)值，加強(qiáng)了與客戶的利益關(guān)系時(shí)，銷售人員的營銷能力才是其內(nèi)在的粘稠劑。只有企業(yè)與客戶之間利益往來密切才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展，從而促使優(yōu)秀的銷售人員有更好的福利待遇，因此才能提升整體的工作效益，達(dá)到企業(yè)、客戶、銷售人員三者之間的利益最大化良性循環(huán)。只有實(shí)現(xiàn)以上愿景才能從根本上改善管理周轉(zhuǎn)的效率。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息流程的優(yōu)化，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)各部門的工作進(jìn)行具體設(shè)定和安排，并結(jié)合部門特點(diǎn)，保證任務(wù)的合理分配，促進(jìn)管理資源的充分使用。加強(qiáng)人員意識(shí)，提高人員對(duì)自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，保證積極參與到各個(gè)流程的實(shí)施，提高管理效率。此外，流程優(yōu)化管理確保企業(yè)各個(gè)部門的有效溝通，避免遺漏任何一個(gè)項(xiàng)目，減少不要損失，從而促進(jìn)企業(yè)工作效率的有效提高。同時(shí)，將企業(yè)建設(shè)進(jìn)行聯(lián)合，促進(jìn)各部門的積極協(xié)調(diào)，保證財(cái)務(wù)上報(bào)信息的準(zhǔn)確性，派遣相關(guān)人員對(duì)下屬財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行定期核查，各部門定期開展會(huì)議，將財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)變化情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，保證財(cái)務(wù)信息的有效性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析，避免出現(xiàn)單一問題，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性和有效性。

（三）以市場(chǎng)為導(dǎo)向推動(dòng)改革財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用可以切實(shí)做好全面管理工作，企業(yè)將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，使其體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，在做好企業(yè)規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，才能做好全面預(yù)算管理工作，同時(shí)，確保管理工作向企業(yè)預(yù)先規(guī)劃的方向發(fā)展。具體來講，企業(yè)在規(guī)劃全面預(yù)算管理工作之前，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況做好相關(guān)調(diào)查工作，同時(shí)，結(jié)合服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)資金狀況，以相關(guān)數(shù)據(jù)和模型為基礎(chǔ)，制定企業(yè)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)。隨后，企業(yè)再以戰(zhàn)略目標(biāo)為憑證，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理模式。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)定期開展市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)企業(yè)所面對(duì)的主要消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)查，并能夠根據(jù)自身的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行積極調(diào)整，結(jié)合當(dāng)前庫存，保證預(yù)算的有效性。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)未來行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，并對(duì)消費(fèi)情況進(jìn)行分析，從而保證預(yù)算的有效性。并定期與同行業(yè)開展相關(guān)會(huì)議討論，加強(qiáng)行業(yè)參與度，避免與市場(chǎng)脫軌，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算有效性。

（四）加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，為內(nèi)部業(yè)務(wù)和資料數(shù)據(jù)的共享提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)全渠道訂單、庫存、配送、財(cái)務(wù)等模塊的統(tǒng)一管理。目前，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的應(yīng)用，由此可見，信息化將成為企業(yè)預(yù)算管理工作的未來趨勢(shì)。為此，企業(yè)在預(yù)算管理工作中應(yīng)用和普及信息技術(shù)，通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理模式的升級(jí)和調(diào)整。建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，以預(yù)算管理工作任務(wù)為基礎(chǔ)，分析工作過程中涉及到的數(shù)據(jù)信息，這樣能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作的開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，主要升級(jí)方向?yàn)閮?yōu)化模型庫和數(shù)據(jù)庫。其次，提高預(yù)算管理人員對(duì)信息技術(shù)的掌握水平，企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)軟件的操作方式，以此來提高預(yù)算管理效率。最后，為了讓企業(yè)預(yù)算管理工作有充分的技術(shù)支持，完善技術(shù)體系，應(yīng)用辦公管理軟件，來更加高效的開展預(yù)算管理工作。

例如，管理人員可以應(yīng)用管理軟件，對(duì)預(yù)算管理數(shù)據(jù)和發(fā)生的管理問題進(jìn)行記錄，具體記錄內(nèi)容有問題發(fā)生原因、問題現(xiàn)象、負(fù)責(zé)人、解決方式等，軟件會(huì)自動(dòng)將這些數(shù)據(jù)信息上傳到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中，這樣再出現(xiàn)類似問題時(shí)，管理人員能夠通過數(shù)據(jù)庫查找到有效的解決方式，這樣不但可以提高問題的解決效率，還能夠提高問題解決的有效性，管理工作內(nèi)容也會(huì)得到簡(jiǎn)化，管理人員開展管理工作的效率也會(huì)提高，工作難度也會(huì)降低。在具體實(shí)施過程中，還相關(guān)人員將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入信息庫或是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中，對(duì)其進(jìn)行記錄和存根，從而為預(yù)算管理人員開展財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，也保證各個(gè)部門根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)自身發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整。信息的錄入，可提高數(shù)據(jù)預(yù)算的有效性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理效率，提高工作人員工作效率，避免數(shù)據(jù)丟失，對(duì)企業(yè)造成不良影響[1]。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

當(dāng)企業(yè)可以得到市場(chǎng)中客戶的信息、偏好、近期急需等資源時(shí)，只有將它們合理運(yùn)用就可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的運(yùn)營績(jī)效，這是經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施對(duì)企業(yè)的幫助之處。但是在以上措施、工作的實(shí)際實(shí)施中，必須要著重注意對(duì)銷售渠道的掌控力度。例如，選擇直營店的建設(shè)，不能過多地開設(shè)加盟店多于直營店，避免產(chǎn)生輸出產(chǎn)品質(zhì)量無法管控、店面經(jīng)營主體無法統(tǒng)一等原則上的問題，同時(shí)，也要注意工廠與代理商、代理商與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與消費(fèi)者之間的復(fù)雜關(guān)系，如果加盟店過多就會(huì)導(dǎo)致人物關(guān)系越復(fù)雜。監(jiān)管人員時(shí)刻對(duì)比預(yù)算管理指標(biāo)和實(shí)際管理情況，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理工作偏離了既定管理指標(biāo)，及時(shí)作出預(yù)警和調(diào)整，以此來確保預(yù)算管理指標(biāo)的有效執(zhí)行。具體來講，企業(yè)可以通過先進(jìn)管理系統(tǒng)和技術(shù)，來完成數(shù)據(jù)采集和整理工作，同時(shí)，通過系統(tǒng)向各個(gè)部門下發(fā)預(yù)算管理指標(biāo)，并實(shí)時(shí)掌握各個(gè)部門預(yù)算管理指標(biāo)執(zhí)行情況。在此基礎(chǔ)上對(duì)各種情況進(jìn)行核對(duì)和處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化監(jiān)督管理[2]。

（六）保持良好財(cái)務(wù)狀況，制定合理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，投資對(duì)企業(yè)的管理效果較好，但是，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足，便不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展，設(shè)置會(huì)導(dǎo)致企業(yè)金融危機(jī)的產(chǎn)生，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證將資金進(jìn)行及時(shí)有效的回收，并促進(jìn)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施的建立。與此同時(shí)，還對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行合理應(yīng)用，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。

（七）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督

經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督的加強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)通過招聘和培訓(xùn)兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有限管理。在一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)給予高度重視，相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員具有敏銳的判斷力和控制能力，可對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)可以通過提高準(zhǔn)入門檻，保證人員持證上崗，并設(shè)置一定的考核制度，針對(duì)新入崗人員進(jìn)行知識(shí)技能的培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，提高人員認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性[3]。

（八）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性的提升，全面預(yù)算管理是企業(yè)的創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)企業(yè)的事前預(yù)算，事中控制和事后評(píng)估工作，可促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的完善性。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)從實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行出發(fā)，根據(jù)具體的市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，并結(jié)合市場(chǎng)可能面臨的價(jià)格變動(dòng)等，制定合理的成本預(yù)算方案，為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)成本管理模式，對(duì)同行業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行研究，促進(jìn)成本管理模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效融合，采用現(xiàn)代化發(fā)展技術(shù)，促進(jìn)管理效率，優(yōu)化管理模式，保證將企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行反映，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、結(jié)語

綜上所述，開展經(jīng)濟(jì)法的特征及其在企業(yè)管理中的作用分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作開展科學(xué)性的進(jìn)一步改良，可以為我國企業(yè)的全面良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面有效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體高速發(fā)展。

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[3]覃甫政.論經(jīng)濟(jì)法上的社會(huì)整體利益[D].北京:中國社會(huì)科學(xué)院研究生院,2018.