明樺

摘要：當(dāng)下，在這個(gè)電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代中，各行各業(yè)的對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用都非常普遍，各種各樣的數(shù)據(jù)充斥在我們的生活中，造就了現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時(shí)代。而財(cái)務(wù)管理關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要如何利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓決策者可以及時(shí)拿到可供參考的數(shù)據(jù)資料，成了很多企業(yè)未來(lái)發(fā)展中需要重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，本文將通過(guò)分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要面臨的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，希望能為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn)和創(chuàng)新

所謂大數(shù)據(jù)是指無(wú)法用人腦甚至是一些主流的軟件工具去進(jìn)行提取、管理、分析、處理、整合的規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)資料，又可以稱(chēng)其為“巨量資料”。它最早應(yīng)用于金融行業(yè)，股票市場(chǎng)的走向情況就是用它來(lái)進(jìn)行分析和處理的，而現(xiàn)在大數(shù)據(jù)已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，為不少行業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供了更為高效的方法。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如果不想被這個(gè)社會(huì)淘汰，財(cái)務(wù)管理人員需要從繁瑣的機(jī)械勞動(dòng)中脫離出來(lái)，投身新的領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)分析等，這對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

在如今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)管理不僅迎來(lái)了它的機(jī)遇，同時(shí)也將面臨著更多的挑戰(zhàn)，當(dāng)大數(shù)據(jù)在帶給人們便捷的情況下，它所帶來(lái)的一些問(wèn)題也慢慢浮出水面，給大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

（一）傳統(tǒng)模式阻礙企業(yè)發(fā)展

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，很多企業(yè)已經(jīng)在延用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這些傳統(tǒng)的管理觀念給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度上，很多公司的財(cái)務(wù)管理人員都是在上級(jí)分派任務(wù)之后才開(kāi)始開(kāi)展相關(guān)的工作內(nèi)容，這樣對(duì)于工作極其缺乏熱情，也沒(méi)有主動(dòng)性[1]。特別是一些相對(duì)來(lái)說(shuō)思想保守的財(cái)務(wù)工作人員，不具備分析數(shù)據(jù)以及提取數(shù)據(jù)的能力，自然也就無(wú)法給決策者提供更多有效的信息，這樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（二）信息數(shù)據(jù)安全系數(shù)較低

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，所有的信息開(kāi)始變的公開(kāi)化、透明化，這雖然極大程度的促進(jìn)了人們信息資源的溝通和共享，但同時(shí)也給我們的信息安全帶來(lái)了很大的隱患。而對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的信息基本上都是來(lái)自客戶(hù)的，企業(yè)在利用這些數(shù)據(jù)的同時(shí)，也是這些信息的管理者[2]。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，他們掌握了大量的公司數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)雖然在獲取時(shí)所采用的手段是合法的，但是因?yàn)橛幸恍榱酥\取利益的非法企業(yè)，在大批量的進(jìn)行個(gè)人信息的售賣(mài)，這給很多企業(yè)埋下了非常巨大的安全隱患。一旦這些信息數(shù)據(jù)被人竊取或者篡改，企業(yè)的這些數(shù)據(jù)將會(huì)成為抓在競(jìng)爭(zhēng)者手上的把柄，更甚者這些數(shù)據(jù)會(huì)被其它企業(yè)利用，威脅到企業(yè)的生存。

（三）信息數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度過(guò)快

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，每一秒都可以產(chǎn)生讓人無(wú)法預(yù)估的信息，以當(dāng)下的計(jì)算機(jī)容量是無(wú)法全部存儲(chǔ)的，因此，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些信息進(jìn)行處理，篩選出可以被公司利用的信息[3]。然而網(wǎng)絡(luò)上每時(shí)每刻都在產(chǎn)上著各種各樣的信息，其中能被企業(yè)用到的可能只占了很小的一部分，處理起來(lái)相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，這無(wú)疑就增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的的工作量。而且由于信息量過(guò)于龐大，即便企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不眠不休也很難保證信息數(shù)據(jù)是的準(zhǔn)確性和完整性，如果這當(dāng)中遺漏了什么重要的信息數(shù)據(jù)，必然會(huì)讓企業(yè)措施發(fā)展的良機(jī)。

（四）缺乏技術(shù)型財(cái)務(wù)管理人才

在時(shí)代的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)滲入到我們生活的方方面面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才要懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為必然。但是，以我國(guó)目前的大數(shù)據(jù)技術(shù)水平來(lái)還不夠成熟，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)也普遍水平較低，這就導(dǎo)致很多有用的信息數(shù)據(jù)，因?yàn)槿狈夹g(shù)而沒(méi)有得到很好的利用，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

理論上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在降低，只要運(yùn)用大數(shù)據(jù)得當(dāng)。像以前頭疼的假發(fā)票問(wèn)題，現(xiàn)在可以通過(guò)掃描自動(dòng)識(shí)別發(fā)票，并與稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，直接進(jìn)行發(fā)票驗(yàn)證，有效的解決假發(fā)票問(wèn)題，再不濟(jì)也可以拍照存檔備查。另外企業(yè)還可以與攜程、滴滴這些公司合作，直接進(jìn)行票務(wù)及住宿的預(yù)定與結(jié)算，并直接做賬，降低報(bào)銷(xiāo)工作投入、發(fā)票驗(yàn)證等一系列工作，這些對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，都有著很大的幫助[4]。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)不是萬(wàn)能的，不能解決所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以還是要依托財(cái)務(wù)制度和流程，借助大數(shù)據(jù)工具，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)控及提升。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)日常的細(xì)節(jié)管理，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取差異性的態(tài)度和手段?，F(xiàn)如今的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)與以往有很大的不同，不能運(yùn)用單一的手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)。其次，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，要及時(shí)定位責(zé)任人和相關(guān)的原因，快速做出反應(yīng)，要采取積極的手段進(jìn)行解決。最后，現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面合理地融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論能夠有效地預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理迅速找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，并進(jìn)行及時(shí)、合理的解決，確保企業(yè)的利益不受損失。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)于財(cái)務(wù)集中管控

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，最大的特點(diǎn)之一就是信息爆炸，信息來(lái)的多，來(lái)的快。以前財(cái)務(wù)人員要坐在辦公室等單據(jù)，單據(jù)來(lái)了才能核算，才能決算，出了事也可以推說(shuō)是業(yè)務(wù)沒(méi)有提供單據(jù)[5]。但現(xiàn)在不同了，信息技術(shù)給財(cái)務(wù)人員提供了一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，我們隨時(shí)可以把手伸到業(yè)務(wù)前端，實(shí)時(shí)分析，實(shí)時(shí)挖掘出有用的信息。以前分權(quán)是因?yàn)楣芾韺蛹?jí)多，效率低，現(xiàn)在是全方位的業(yè)務(wù)共享，全方位的信息共享，分權(quán)反而不利于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。所以進(jìn)行集中管控是未來(lái)的方向，財(cái)務(wù)管理人員要做的是把手伸到業(yè)務(wù)前端，分析數(shù)據(jù)，挖掘信息，主要是挖掘有用的業(yè)務(wù)信息，為集中管控服務(wù)。

（三）培養(yǎng)多專(zhuān)多能的財(cái)務(wù)管理人才

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作幾乎與所有的管理工作相關(guān)。人力資源管理方面，人員進(jìn)來(lái)就要用好吧，想留做人才就要激勵(lì)，要激勵(lì)就離不開(kāi)錢(qián)，業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)。這都與財(cái)務(wù)相關(guān)。投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標(biāo)達(dá)成，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理就更不用說(shuō)了，業(yè)務(wù)員有指標(biāo)有任務(wù)，他們最大的目標(biāo)就是聲稱(chēng)自己賺到了錢(qián)并拿到提成，財(cái)務(wù)就是要核實(shí)他們是不是真賺了錢(qián)，應(yīng)該拿多少提成，還有預(yù)算管理、內(nèi)控管理，都是以財(cái)務(wù)為核心的管理工作。因此，在財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)上，應(yīng)該著重于財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)分析方面的能力，讓各種財(cái)務(wù)分析不單純是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，里面還包含企業(yè)的方方面面。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員需要懂財(cái)務(wù)，更需要懂得公司的運(yùn)營(yíng)，僅僅分析三張主表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)分析會(huì)以業(yè)務(wù)分析為主，這樣的財(cái)務(wù)分析報(bào)告也會(huì)變的更加親民。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)下的大數(shù)據(jù)技術(shù)還沒(méi)能做到盡善盡美，但終歸還在進(jìn)一步的改善中，比起以往傳統(tǒng)的信息處理方式，現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)很大程度讓數(shù)據(jù)的處理更加快捷準(zhǔn)確，而且財(cái)務(wù)軟件的使用，可以代替手工憑證，減少辦公的重復(fù)性工作，將一部分耗時(shí)又重復(fù)的工作交給軟件機(jī)器人去完成，也算是財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，節(jié)約時(shí)間成本。但值得注意的是，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)還是應(yīng)該注意創(chuàng)新，尋找出更適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，讓大數(shù)據(jù)能夠真正的發(fā)揮出它的作用，進(jìn)而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的良性發(fā)展。

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作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司成都中心