邵好

這兩年，資金占用是個(gè)高頻詞，有些公司爆出控股股東或?qū)嵖厝苏加觅Y金數(shù)億元甚至上百億元，令人瞠目結(jié)舌。這些情況發(fā)生后，就算公司再怎么悔過(guò)追討、市場(chǎng)再怎么義憤填膺，要把錢(qián)再弄回來(lái)多半難于上青天。

從實(shí)際案例來(lái)看，很多資金占用的發(fā)生都有一個(gè)從潛伏到爆發(fā)的過(guò)程，直接赤裸裸挪用或侵占的不多，一般都是控股股東耍出些隱蔽的花招，步步蠶食上市公司的大額現(xiàn)金。這么來(lái)看，在資金還沒(méi)完全被揮霍一空或正被順手牽羊時(shí)，盡早發(fā)現(xiàn)線索、及時(shí)追回占款，不失為上策。

如何抓早抓小、防患于未然？梳理過(guò)往隱形資金占用的種種手法，積累些經(jīng)驗(yàn)、多花點(diǎn)心思，還是能找出其中的蛛絲馬跡的。

披著正常采購(gòu)和銷(xiāo)售的外衣送資金

最常見(jiàn)的，就是披著正常采購(gòu)和銷(xiāo)售的外衣，把資金送了出去。這里面形式多樣，但可識(shí)別的疑點(diǎn)也確實(shí)不少。

先來(lái)看采購(gòu)端。有家服裝公司2019 年采購(gòu)貨值只有2000 多萬(wàn)元，卻一把付出去4 億多元。更有甚者，有公司貨款付了，最后卻買(mǎi)了個(gè)“寂寞”。比如一家房地產(chǎn)公司花了5 億多元去買(mǎi)螺紋鋼，號(hào)稱(chēng)進(jìn)軍鋼鐵貿(mào)易領(lǐng)域，最后不僅沒(méi)收到貨，連錢(qián)都拿不回來(lái)。公司是真的這么容易被騙、甘當(dāng)“冤大頭”？恐怕還是醉翁之意不在酒。

還有手段再稍微隱蔽一點(diǎn)的，錢(qián)到了供應(yīng)商那，轉(zhuǎn)手就被倒給了控股股東，這種情況查起來(lái)可能要費(fèi)點(diǎn)周折，但往外延伸一步看看資金流水也就一目了然了。

再來(lái)看銷(xiāo)售端。往往是貨發(fā)出去了，回款遲遲拿不到。有家公司明明與客戶(hù)約定好，把銷(xiāo)售款打到公司指定賬戶(hù)，雙方按月結(jié)算，但到了年底2 億多元銷(xiāo)售款卻一分錢(qián)都沒(méi)收到。像這類(lèi)資金大進(jìn)大出，雖形式各異，但基本都體現(xiàn)在預(yù)付款、應(yīng)收應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付幾個(gè)會(huì)計(jì)科目里，多琢磨一下，很多疑點(diǎn)也就昭然若揭了。

用資產(chǎn)交易渾水摸魚(yú)

再有就是用資產(chǎn)交易渾水摸魚(yú)。

對(duì)手方或是通過(guò)復(fù)雜的支付安排、條款設(shè)計(jì)等手段混淆視聽(tīng)、掩人耳目，或是僅僅虛晃一槍、先把資金套出去再說(shuō)。

當(dāng)年瀚葉股份宣稱(chēng)要38 億元收購(gòu)微信公眾號(hào)量子云，且不說(shuō)市場(chǎng)人士一臉懵，現(xiàn)在來(lái)看更可疑的是，公司當(dāng)時(shí)就付出3 億元意向金，但重組終止后到現(xiàn)在也沒(méi)收回來(lái)。類(lèi)似的公司還有不少，往往是剛簽了協(xié)議就迫不及待地把定金付出去，就像這個(gè)資產(chǎn)有多金貴、沒(méi)有其他資產(chǎn)可買(mǎi)一樣。

還有比較難下結(jié)論的是，錢(qián)付出去后，資產(chǎn)是收進(jìn)來(lái)了，但資產(chǎn)本身卻連年虧損，最后不得不賤賣(mài)出去，也不見(jiàn)上市公司跳出來(lái)追究賣(mài)家的責(zé)任。有家快要退市的公司，數(shù)年來(lái)做了十多筆資產(chǎn)交易，交易金額高達(dá)近百億元，卻沒(méi)有一單讓公司受了益。難道真有“回回都上當(dāng)、當(dāng)當(dāng)都一樣”的公司？到底是管理層眼光不行、還是背后暗藏貓膩，值得玩味。

用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)理財(cái)、信托或參與合伙

與資產(chǎn)交易類(lèi)似的，是上市公司用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)理財(cái)、信托或參與合伙。

明面上是為了獲取投資收益，但最終資金流向哪里就說(shuō)不清道不明了。有家公司花了將近5億元投資信托，也沒(méi)履行決策程序，全程由控股股東主導(dǎo)，最終被查實(shí)信托資金投向了實(shí)控人關(guān)聯(lián)企業(yè)。還有一家知名系公司，賬上資金本來(lái)就緊張，卻大手一揮、硬要拿出7 億多元現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)信托產(chǎn)品，每期就只收收利息，本金也不追著要。這些錢(qián)最后去了哪里，也是一筆糊涂賬。

投資合伙企業(yè)也是一種辦法。有家公司投了好幾個(gè)合伙企業(yè)，出資額占比高達(dá)99%，但就是不并表，還不參與日常經(jīng)營(yíng)管理，怕的就是被追根溯源。最終查下來(lái)，合伙企業(yè)的普通合伙人實(shí)際還是被實(shí)控人關(guān)聯(lián)方控制的。其玄機(jī)所在也就不言自明了。

要是控股股東或?qū)嵖厝讼旅嬗袀€(gè)財(cái)務(wù)公司，打起資金的主意來(lái)就顯得更高明了些。上市公司把現(xiàn)金存到財(cái)務(wù)公司，名正言順、合法合規(guī)。殊不知有些實(shí)控人也會(huì)動(dòng)些歪心眼，賬目照記、利息照給，但資金可能早就被挪為他用，上市公司看似戶(hù)頭上資金充裕、手頭闊綽，實(shí)際可能早已被拖入困境。有家公司在財(cái)務(wù)公司這邊存了將近50 億元，又到外面融了將近200 億元債務(wù)，賬上放著存款不用卻向外借、甘愿承擔(dān)兩邊息差的行為也是讓人難以想通。更有甚者，有家公司在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司存款近45 億元，錢(qián)拿不回來(lái)后，還出了個(gè)奇招，打算直接把存款轉(zhuǎn)為對(duì)財(cái)務(wù)公司的增資款。這樣一勞永逸的操作實(shí)在是令人“嘆為觀止”。

存單質(zhì)押

還有一種市場(chǎng)不太熟悉的手法是存單質(zhì)押。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是控股股東拿上市公司的銀行存款去質(zhì)押融資，看似是筆質(zhì)押擔(dān)保，實(shí)際上公司的存款就再也不能支取，一旦控股股東還不上錢(qián)，這些存款還會(huì)被直接拿去抵債，化為烏有，比普通資產(chǎn)擔(dān)保對(duì)公司造成的傷害更加直接。這類(lèi)情況里，有些公司還像模像樣地走了決策程序，有的連程序都懶得走。這樣的案例市場(chǎng)上也有幾單，好在披露之后，公司都表態(tài)要盡快解決、積極整改，也算是態(tài)度端正、迷途知返。有家公司在爆出存單質(zhì)押、違規(guī)擔(dān)保后，1 個(gè)月內(nèi)多方籌措資金，解除了質(zhì)押，也是值得肯定的。

抓早抓小、防微杜漸

這么看下來(lái)，有些大股東、實(shí)控人為了從上市公司套點(diǎn)資金、占點(diǎn)便宜著實(shí)是想盡了辦法、費(fèi)盡了功夫。但要認(rèn)真起來(lái)，對(duì)這些蛛絲馬跡抽絲剝繭，揭開(kāi)其隱形外衣也沒(méi)那么難。2019 年年報(bào)中，就有些公司的年審會(huì)計(jì)師點(diǎn)出了這類(lèi)疑點(diǎn)或問(wèn)題。比如有份審計(jì)意見(jiàn)就直接指明，公司與部分供應(yīng)商存在顯著超過(guò)正常采購(gòu)之外的資金往來(lái)。但也有些案例中，公司的資金問(wèn)題并非當(dāng)年出現(xiàn)，而是多年如此，為什么審計(jì)機(jī)構(gòu)此前一直未發(fā)現(xiàn)異常，直到公司的窟窿再也遮不住、東窗事發(fā)才出個(gè)非標(biāo)意見(jiàn)摘個(gè)清白？這里面可能有客觀限制、能力高低的原因，但更考驗(yàn)的恐怕還是其職業(yè)操守和對(duì)市場(chǎng)、投資者的責(zé)任心。

實(shí)際上，這兩年監(jiān)管層在防范打擊資金占用、違規(guī)擔(dān)保上也發(fā)力不少。統(tǒng)計(jì)顯示，目前滬市有資金占用余額的公司約20 家，占用資金余額200 億元左右，較2018 年年底下降超過(guò)五成和兩成。當(dāng)然，可能還有些隱形的資金占用一時(shí)難以發(fā)現(xiàn)，需要市場(chǎng)各方合力引導(dǎo)、督促這些公司在問(wèn)題暴露前主動(dòng)歸還資金、化解風(fēng)險(xiǎn)。

未來(lái)，更大的著力點(diǎn)，也要放在抓早抓小、防微杜漸上。近期，中央再次強(qiáng)調(diào)要依法從嚴(yán)打擊證券違法活動(dòng)，促進(jìn)資本市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。證監(jiān)會(huì)也在年中監(jiān)管工作會(huì)上表態(tài)下半年仍將“零容忍”嚴(yán)打資本市場(chǎng)違法犯罪行為。這些無(wú)疑都是對(duì)違規(guī)資金占用的有力震懾。有監(jiān)管持續(xù)高壓、市場(chǎng)及早識(shí)別，各方一起努力，資金占用的“頑疾”也就能夠得到有效遏制。