摘要：知識經濟的持續(xù)發(fā)展和經濟全球化，使人力資本代替了土地、機械、各種自然資源，成為決定中小企業(yè)甚至國家生存和發(fā)展的核心資源。在增長和發(fā)展中發(fā)揮越來越突出的作用，已成為中小企業(yè)主要核心競爭優(yōu)勢之一。面對國內外市場日益激烈的競爭，中小企業(yè)應取消人力資源的概念，重視人力資本，加強人力資本的力量，加強中小企業(yè)的核心競爭力。只有掌握了這一點，中小企業(yè)才能得到更大的發(fā)展空間。

關鍵詞：中小企業(yè);核心競爭力;優(yōu)化建議

一、緒論

中小企業(yè)是我國市場經濟結構中具有決定性作用的組成部分，不僅發(fā)揮著推動經濟發(fā)展、增加財政收入等重要功能，而且在實體經濟中提供了大量了就業(yè)崗位，對社會穩(wěn)定具有重要意義。但中小企業(yè)由于其自身生命周期短、創(chuàng)新能力差、管理落后、人才缺乏等短板，極易受到外部沖擊且很難進行自我修復。受到金融危機中，數以萬計的中小型出口企業(yè)生產停滯、資金斷裂最終停產甚至倒閉，就是因為中小企業(yè)自身整體素質較差，缺乏能夠使企業(yè)長足發(fā)展的內源動力，即核心競爭力。

二、中小企業(yè)核心競爭力概述

1中小企業(yè)界定

中小企業(yè)，是指在我國境內依法設立的，人員規(guī)模、經營規(guī)模相對較小的企業(yè)，包括中小微企業(yè)，其劃分標準經申報由國務院批準。中小微企業(yè)通常可由少數人提供資金組成，生產經營規(guī)模、人員規(guī)模較小且由業(yè)主直接管理。

由于經濟發(fā)展階段、經濟體量與人口規(guī)模等差異，各國對于中小微企業(yè)的具體指標界定有所不同。根據《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》規(guī)定，各行業(yè)劃型標準也有所不同，如：農林牧漁業(yè)營收20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。

2中小企業(yè)核心競爭力的本質

核心競爭力并非籠統(tǒng)地指代企業(yè)所擁有資源，指代的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。核心競爭力既是企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢所在，也是企業(yè)在外部激烈競爭中不斷更新、提升自身的結果，即企業(yè)核心競爭力本身也經過了內部的“優(yōu)勝劣汰”，最終留存的是最為重要、穩(wěn)定的核心優(yōu)勢。

核心競爭力幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的超額利潤，是企業(yè)將資源、技能延展性地運用到企業(yè)內部各個流程、部門以及于外部競爭的結果。通過將技能資產和運作機制有機融合，企業(yè)也能在一定時期內保持現實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)并不斷發(fā)展，最終促使產業(yè)競爭力和國家競爭力得以提升。

對于中小企業(yè)而言，其核心競爭力最獨特、個性最豐富，在中小企業(yè)中最具沖擊性和沖擊性。只有核心競爭力才是中小企業(yè)的特有，其他中小企業(yè)是模仿不了的。

3人力資本對中小企業(yè)核心競爭力的影響

伴隨這經濟全球化同時到來的是知識經濟的時代，當人力資本代替了自然資源，中小企業(yè)核心競爭力的來源也轉換為人力資本這一核心資源。人力資本作為資本的要素，在中小企業(yè)經濟中發(fā)揮著重要的作用，并且已成為中小企業(yè)主要核心競爭優(yōu)勢之一。人力資本既是核心競爭力的基石，也是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必要基礎。中小企業(yè)也應該緊跟時代發(fā)展，取消人力資源的概念轉而加大對人力資本的重視與投入并最終加強中小企業(yè)的核心競爭力。

三、提升我國中小企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化建議

1持續(xù)推進科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的技術創(chuàng)新能力深刻影響著其核心競爭力的強弱。以強大的技術革新力量為基礎，中小企業(yè)可以開發(fā)和生產出消費者所青睞的高質量產品，進而大幅提高市場競爭力。中小企業(yè)技術革新力量的提高分為兩步，一是構建企業(yè)技術革新體制，擴大科研項目的投資，加強技術研發(fā)力量。二是積極探索技術創(chuàng)新模式。運用多種形式促進產學研的結合，吸引科研院所與科研人員到企業(yè)工作，進行關鍵技術的攻關與核心產品的研發(fā)，促進技術的跨越式發(fā)展，推動科技成果在實際生產中的應用。

2重視人力資源培養(yǎng)

中小企業(yè)可以在職業(yè)經理人要素市場中獲取信號并招聘人才，根據自己的需要，建立合理的監(jiān)督考核體系，選擇企業(yè)所需要的人才等等。職業(yè)經理人對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，好的經理人能夠精確執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，帶領企業(yè)在正確的道路上發(fā)展壯大，中小企業(yè)家必須投入足夠的時間與精力，以科學合理的方式引入適合企業(yè)的職業(yè)經理人。其次，對于員工的招攬，需秉承雙向選擇的原則，依據企業(yè)的招聘需求與員工的擅長領域，不能盲目引入大量能力突出卻不適合企業(yè)的員工。

3建立科學的激勵機制

員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，是公司治理結構的重要組成部分。一方面，員工激勵制度將員工自身的利益與企業(yè)利益綁定起來，使員工能夠通過提高企業(yè)利益來擴大自己的利益，進而大大提高了員工工作的積極性，使員工最大程度地為企業(yè)服務。另一方面，員工的活力也象征著企業(yè)的人力資本力量，故運用各種手段激勵員工，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使員工融入企業(yè)的文化氛圍，可以使企業(yè)更具活力。

四、結語

中小企業(yè)核心競爭力理論的發(fā)展與滿足實踐要求事項相距甚遠，離成熟的理論體系還有很長一段路要走。目前的理論可在一定范圍內，一定期限內，一定程度上說明中小企業(yè)的競爭行為，但適用于全世界普遍，合理說明和預測所有中小企業(yè)的發(fā)展。雖然對中小企業(yè)核心競爭力的理論研究進行了很多實證研究，但學界至今還沒有形成相對完整的理論體系。企業(yè)應該加快對自身核心競爭力理論的改善和發(fā)展，提高生存和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻

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[4]李角奇.《黨政干部學刊》，2020.07

作者簡介：姬康源（2000.10—），女，漢族，陜西西安人，西安交通大學經濟與金融學院18級本科生，研究方向：財政學。