摘要：新時期，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方式在不斷變化。煙草企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，在面對變化的時候遇到許多嚴峻挑戰(zhàn)。本文以煙草企業(yè)政工工作為研究對象，首先闡述煙草企業(yè)政工工作的重要意義，其次分析新時期煙草企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應的對策。

關(guān)鍵詞：新時期;煙草企業(yè);政工工作;挑戰(zhàn);對策

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國煙草公司也得到了很好的發(fā)展機會。在新時期，加強煙草公司的政工管理可以確保公司的正常發(fā)展。這要求煙草企業(yè)遵守市場發(fā)展規(guī)則，加強政工工作建設，獲取一定的競爭力。因此，本文以煙草企業(yè)政工工作為研究對象，對煙草企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與對策進行研究。

一、新時期煙草企業(yè)政工管理面臨的挑戰(zhàn)

新時期煙草企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)主要有政工干部編制落實不到位、政工工作方式落后、政工工作后備人才管理缺失等，具體如下：

（一）政工干部編制落實不到位

新時期，煙草公司都將獲取經(jīng)濟利益作為公司發(fā)展的第一要務，縮減人員配置，忽視對政工管理工作模式和流程的更新。傳統(tǒng)的工作流程雖然保證了煙草企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，但是卻忽視了企業(yè)工作氛圍的改善。政工干部編制關(guān)注的是如何為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，而不是為政工工作人員帶來溫暖。這種錯誤的政工干部編制思想導向使得煙草企業(yè)的工作氛圍越來越沉悶。同時，這也導致越來越多的專業(yè)技術(shù)人員和研發(fā)人員頻繁跳槽，給煙草企業(yè)的經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。

（二）政工工作方式落后

先進科學的政工工作管理方式可以大大提高煙草公司的管理效率。然而，在實踐中，大多數(shù)煙草公司忽視了政工管理工作的重要性。即使部分煙草公司意識到政工工作的重要性，也往往采用落后的管理方式進行政工工作管理。同時，為了應對新時期的激烈挑戰(zhàn)，許多煙草公司都將大部分精力用于研發(fā)產(chǎn)品方面，并雇傭臨時工進行政工工作管理。這些臨時兼職人員不僅沒有管理經(jīng)驗，也沒有企業(yè)凝聚力，這為煙草公司政工工作的管理帶來不小挑戰(zhàn)。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多人將思政教育工作視為一種洗腦工作，并否認思政教育工作對員工個人業(yè)務能力與職業(yè)道德素養(yǎng)的促進作用。

（三）政工工作后備人才管理缺失

首先是管理人員自身知識水平有限。許多煙草公司在招募人才時不會特意聘請專業(yè)人員，而是經(jīng)常利用內(nèi)部人員來補充政工管理工作崗位。而這些員工本身不是從事于政工思想類工作的，在專業(yè)知識上就存在很大程度的欠缺，這都不利于管理工作的落實和公司政工水平的提升。其次是管理人才高度匱乏。由于政工工作就業(yè)選擇少，許多學生在選擇大學專業(yè)時很少選擇這個專業(yè)，這導致該領(lǐng)域的人才嚴重短缺。再加上大部分政工專業(yè)的畢業(yè)生都會選擇國企單位就業(yè)，這為煙草企業(yè)政工工作人員的招聘帶來困難。與此同時，社會中的一些教育機構(gòu)對職業(yè)政治培訓的關(guān)注甚微，這使得許多政工人員無法通過提供自己的工作水平和知識儲備來繼續(xù)學習，從而導致煙草公司意識形態(tài)和政治工作效率低下。

二、新時期煙草企業(yè)提升政工管理效率的對策

針對新時期煙草企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)，本文提出了一一對應的解決對策，具體如下：

（一）加強落實政工干部編制

煙草企業(yè)需要強調(diào)政工工作的重要性，完善政工工作人員編配。在基層黨組織中充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，在基層工作中強調(diào)工會干部的影響力，這些看似瑣碎的事情與生產(chǎn)任務相比一點都不輕松。煙草企業(yè)的決策層應當高度重視政工工作人員的編配，尤其是針對基層政工人員，不僅要嚴格按照相關(guān)人事管理的基本要求來完成滿員編制，而且還要在政工工作人員開展日常工作的過程中提供必要的條件支持。煙草公司可以將政工工作管理體系在行政管理體系中分離出來，讓政工工作體系與行政管理體系、人力資源管理體系并駕齊驅(qū)，成為企業(yè)管理的重要組成架構(gòu)。

（二）創(chuàng)新政工工作方式

傳統(tǒng)的政工工作方式經(jīng)常讓員工產(chǎn)生逆反情緒。因此，煙草企業(yè)必須不斷創(chuàng)新政工工作方式，將傳統(tǒng)的“主導”管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瘽B透模式。政工管理人員要加強感情的投入，運用雙向互動的方式多與企業(yè)員工相互溝通交流，充分調(diào)動起他們的主動性與積極性，提高他們自身的思想道德素質(zhì)與政工覺悟。煙草公司需要定期組織政工工作人員學習最新管理水平，強化政工管理培訓工作。同時，煙草企業(yè)的政工管理干部還需充分發(fā)揮模范帶頭的作用，以積極主動的姿態(tài)投身于政工管理工作中，用實際行動來引領(lǐng)普通員工投入到政工思想培訓教育工作中來。

（三）加強政工工作后備人才管理

首先，對于煙草企業(yè)來說，績效機制的完善具有十分重要的意義。煙草公司可以實行崗位責任制，明確各崗位的職責，并對政工工作人員的具體表現(xiàn)予以客觀評價。煙草公司可以對表現(xiàn)突出的政工工作人員給予一定物質(zhì)和精神的獎勵。通過這種獎勵方式帶動煙草企業(yè)政工人員的工作積極性。其次，煙草企業(yè)需要建立完善和優(yōu)化現(xiàn)有政工人員管理制度。新時期上，煙草公司要優(yōu)化企業(yè)政工隊伍，強化對企業(yè)政工隊伍管理，尤其要建立完善的企業(yè)政工人事制度。煙草企業(yè)通過實行公開選拔和競爭上崗等制度為企業(yè)選拔出更多優(yōu)秀政工工作人員，創(chuàng)建一個素質(zhì)高、質(zhì)量優(yōu)的政工隊伍。

三、總結(jié)

總而言之，雖然煙草公司政工工作管理引起一定的關(guān)注，然而，受限于人力資源制度以及落后的政工管理理念，我國許多煙草公司政工工作面臨許多挑戰(zhàn)。本文基于此，從政工干部編制，政工工作方式以及政工工作后備人才管理等方面對煙草公司在新時期遭遇的困難進行分析，并針對這些困境，提出一一對應的解決對策，包括加強落實政工干部編制，創(chuàng)新政工工作方式，加強政工工作后備人才管理。

參考文獻：

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作者簡介：

江春波（1980—），女，黑龍江齊齊哈爾人，漢族，本科，吉林省煙草公司通化市公司，政工。