侯凱艦 馮明 耿輝 王燁 李釗

【摘? 要】中國煙草是國家工信部下屬國有大型企業(yè)，每年上繳稅收在國家財(cái)政收入中一直占有較大比重，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但由于煙草機(jī)械設(shè)備體量大、類型多、精密復(fù)雜程度高，在設(shè)備的管理、使用及維護(hù)過程中不可避免的存在管理制度不夠系統(tǒng)規(guī)范、相關(guān)人員專業(yè)水平欠缺、設(shè)備維保方式方法不夠科學(xué)具體等問題，成為制約煙草行業(yè)“降本增效”高質(zhì)量發(fā)展的因素之一。本文將重點(diǎn)就煙草機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)問題進(jìn)行研討，指出煙草行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)當(dāng)前存在問題，通過對(duì)管理維護(hù)原則闡述，提出針對(duì)性強(qiáng)、可行性優(yōu)的煙草機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)策略，以此來推動(dòng)煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煙草機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

引言

我國的煙民數(shù)量占全世界煙民數(shù)量的近30%，卷煙市場需求極大，并且隨著國家經(jīng)濟(jì)近幾年的飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)卷煙制品的質(zhì)量、規(guī)格和吸味等要求也不斷攀升，煙草企業(yè)單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模已無法滿足日益多樣的市場需求。因此，為適應(yīng)市場發(fā)展，各煙草企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)制造工藝，自動(dòng)化生產(chǎn)程度不斷提升，在降低人力成本和時(shí)間成本的同時(shí)，還提高了整體產(chǎn)能。但新裝備、新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，也必然伴隨著折舊費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等企業(yè)經(jīng)營成本的上升，壓縮了營業(yè)利潤空間。為降低此類費(fèi)用支出，煙草企業(yè)必須構(gòu)建一套科學(xué)合理且行之有效的設(shè)備管理體系，加強(qiáng)煙草機(jī)械設(shè)備的使用、管理與維護(hù)工作，提升設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率，降低單箱卷煙生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤率。

1.企業(yè)對(duì)煙草機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)中出現(xiàn)的問題

1.1煙草機(jī)械設(shè)備管理制度不明晰

就目前而言，部分煙草企業(yè)的設(shè)備管理體系相對(duì)薄弱，他們?cè)谥贫ㄔO(shè)備管理體系的時(shí)候，沒有按照自身企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備配置情況等來合理制定，使得其中存在著較多管理內(nèi)容的缺失。例如，有些煙草企業(yè)的設(shè)備管理部門未針對(duì)設(shè)備監(jiān)管方面形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度，特別是在設(shè)備的日常維護(hù)時(shí)，雖然每天都會(huì)有專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維保，但是在工作中多是走馬觀花式的對(duì)器械進(jìn)行敷衍的檢查，而后期監(jiān)管機(jī)構(gòu)也未作出相應(yīng)考核監(jiān)督，以至于設(shè)備的維修清理工作長期沒有落到實(shí)處。再加上部分管理人員的職業(yè)擔(dān)當(dāng)意識(shí)較低，對(duì)自己的職責(zé)沒有起到應(yīng)有作用，奉行不出大問題不上報(bào)的工作態(tài)度，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的小問題視而不見。長此以往，煙草設(shè)備的使用壽命縮減，卷煙生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品質(zhì)量下滑，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成了不小的影響。

1.2管理人員綜合素質(zhì)低

管理體系建設(shè)是提高煙草機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)效果的一方面，但同時(shí)也要關(guān)注煙草企業(yè)人員的綜合素質(zhì)提升。目前在員工管理方面的問題體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，煙草企業(yè)基層操作人員的職業(yè)技能水平不高，制作技能掌握不到位，不是很能熟練的操作煙草機(jī)械，導(dǎo)致卷煙生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量降低，甚至還有可能會(huì)并發(fā)帶來其他問題，給工作人員以及企業(yè)帶來不必要的財(cái)產(chǎn)損失。第二，新加入的員工缺乏相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，在剛進(jìn)入車間時(shí)，由于缺乏技能知識(shí)會(huì)比較容易出現(xiàn)操作意外。第三，企業(yè)缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度，不能有效激勵(lì)員工的工作積極性。一些員工在工作當(dāng)中已經(jīng)很努力了，操作也很完美無失誤，但是卻沒有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，而某些員工在工作中渾水摸魚卻沒有得到懲罰，這導(dǎo)致前者工作積極性下降，也出現(xiàn)消極怠工情緒，這在企業(yè)內(nèi)部形成了極其不好的工作氛圍。第四，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的考核制度，員工固步自封，沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的想法，沒有通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)來提高技能。

2.提高煙草機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)措施

2.1創(chuàng)建完善的設(shè)備管理體系

煙草企業(yè)內(nèi)部要建立完善的、實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)備管理體系，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)形象及作業(yè)環(huán)境綠色化發(fā)展以及充分發(fā)揮設(shè)備的作用等。這是目前對(duì)煙草企業(yè)來說比較合理的、具有實(shí)用性價(jià)值的設(shè)備管理體系理論。煙草企業(yè)在開展煙草機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則制定的具體操作上，要明確管理的目的是為了最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命等，在管理過程中要不斷地改善管理方法以此來提高管理質(zhì)量，控制設(shè)備的維護(hù)成本。管理具體開展工作如下：第一，制定合理的持證上崗制度并落實(shí)，遵循一人一機(jī)原則，嚴(yán)格保證每個(gè)對(duì)機(jī)器進(jìn)行操作的相關(guān)人員都具備相應(yīng)的證書和資格。第二，設(shè)定合理的設(shè)備安全檢查制度，操作人員在開展工作之前，要對(duì)煙草機(jī)械設(shè)備的安全、運(yùn)行情況等進(jìn)行觀察，對(duì)煙草機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行觀察，在檢查過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患、機(jī)器故障等問題，立馬采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，消除隱患、故障，確保煙草機(jī)械設(shè)備能夠安全運(yùn)行并保證其食用安全性。

2.2發(fā)揮人員隊(duì)伍建設(shè)時(shí)效性

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，各類新型卷煙生產(chǎn)設(shè)備逐步投入應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備正朝著自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，對(duì)人為操作的技能要求降低，但對(duì)設(shè)備管理人員的要求便增高了。因此，加大設(shè)備管理人員的培訓(xùn)是極其有必要的。煙草企業(yè)應(yīng)定期開展多元化的培訓(xùn)方式，對(duì)在崗設(shè)備管理人員進(jìn)行綜合技能的提高和操作方面的教育，教導(dǎo)相關(guān)的設(shè)備管理知識(shí)、各類新型現(xiàn)代化設(shè)備的管理技術(shù)，以此來提高管理人員開展設(shè)備管理和操作的效果，能夠迅速的知悉設(shè)備的故障問題和安全隱患，且在面對(duì)突發(fā)情況的時(shí)候能夠從容面對(duì)并迅速的對(duì)突發(fā)情況作出應(yīng)急處理。此舉不僅可以提高管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)高效管理人員隊(duì)伍，也能提高煙草機(jī)械設(shè)備整體管理水平。除此之外，企業(yè)還可以定期面向全企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員開展相關(guān)技術(shù)競賽、邀請(qǐng)機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域的相關(guān)專家來到企業(yè)開展理論講座和技能培訓(xùn)等。同時(shí)，企業(yè)要建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予優(yōu)秀的、自我學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)的員工實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提高他們的生產(chǎn)積極性。以上不僅可以提高員工的技能水平，也能營造良好的工作氛圍。

2.3優(yōu)化全員維護(hù)意識(shí)

煙草企業(yè)應(yīng)定期開展對(duì)全體員工特別是生產(chǎn)一線員工的煙草機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)重要性的宣傳活動(dòng)，并在全企業(yè)形成良好的維護(hù)機(jī)械設(shè)備的氛圍，確保各部門、各車間都落實(shí)煙草機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作。機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)使用時(shí)間過長的機(jī)械設(shè)備理應(yīng)采取強(qiáng)制保修措施，無論工期多緊張、設(shè)備多緊缺必須進(jìn)行維修，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的設(shè)備管理維護(hù)制度。

2.4提高設(shè)備維護(hù)實(shí)用性

煙草企業(yè)生產(chǎn)車間必須遵循“預(yù)防為主、維修為輔”的原則，對(duì)煙草機(jī)械設(shè)備定期開展有效地為措施，保證企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)。這要求維護(hù)人員在對(duì)車間設(shè)備故障解決的時(shí)候，要對(duì)問題進(jìn)行綜合分析，有針對(duì)性地提出預(yù)防措施和維護(hù)計(jì)劃，并在全車間實(shí)施推廣，以此來降低設(shè)備的故障率和維修成本。

3.結(jié)語

煙草機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作事關(guān)煙草企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，開展煙草機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的措施研討是相當(dāng)有必要的?，F(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備大多已經(jīng)具備較高的自動(dòng)化和智能化，通過對(duì)煙草機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)將有效延長煙機(jī)設(shè)備的使用壽命，提高煙機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)效率，為煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

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