郭祥

【摘? 要】做好責任成本管理，能夠提高建筑企業(yè)工程項目整體成本管理工作的條理性?；诖?，本文詳細闡述了招投標、施工、竣工結算這三個工程項目建設階段內，建筑企業(yè)的成本管理工作，實現(xiàn)了對建筑企業(yè)工程項目成本控制的深入分析，希望能夠為建筑企業(yè)內部管理水平的發(fā)展提供助力。

【關鍵詞】建筑企業(yè);責任成本;工程項目

引言

責任成本是指圍繞責任中心歸集出來的可控成本部分，而建筑企業(yè)工程項目成本則是指以企業(yè)的項目負責單位為責任中心，歸集出的可控成本部分，建筑企業(yè)通過落實責任成本管理模式，可以促進成本控制的有序落實，因此，應深入分析責任成本管理工作，并采取有效措施，提高管理效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.招投標階段的責任成本管理

1.1投標報價管理

一般來說，當工程項目為責任中心時，責任成本通常包括人、材、機，以及其他間接制造費等項目建設過程中發(fā)生的成本，因此，招投標活動作為影響該成本數額的重要因素，建筑企業(yè)應當做好投標報價管理，以合理控制項目建設成本，提升自身的項目營收水平。在此過程中，由于投標報價的時間比較緊迫，因此，建筑企業(yè)需要迅速、準確地對工程概況做出判斷和決策，并基于預算造價結果，結合自身的經驗，確定最終的報價。為此，建筑企業(yè)可以直接委托第三方造價咨詢機構，進行預算造價的編制，然后再結合主觀經驗，以及政策條件、工況等具體情況，對預算造價進行協(xié)調、校正，以將項目責任成本控制在合理的范圍內，保證項目的正常營收。但在該階段的責任成本管理中，建筑企業(yè)需要注意，應當做好第三方造價咨詢機構的甄選，并選取資質高、規(guī)模大、經驗豐富的造價咨詢機構進行預算造價委托。如果該項目為地方政府項目，建筑企業(yè)在選擇造價咨詢機構時，還要考慮選擇一些經常接觸政府項目的機構，以強化投標報價的準確性，增強責任成本管理效用。

1.2造價咨詢成本管理

在招投標階段，如果建筑企業(yè)通過委托第三方造價咨詢機構，進行預算造價并編制標書，那么該項目的責任成本就包含委托費用，因此，為了深化責任成本管理的落實，建筑企業(yè)需要對該部分成本進行控制，以提升項目的凈利潤水平。在造價咨詢成本管理中，建筑企業(yè)應當注意，要根據項目的級別選擇相應資質的造價咨詢公司，以保證委托費用的合理性，同時，還應充分考慮到投標文件編制在競標中的決定性作用，盡量選擇優(yōu)質，且具備一定規(guī)模的造價咨詢公司，嚴禁為了節(jié)約成本，直接將投標文件的編制委托給個人，以免在競標中出現(xiàn)專業(yè)紕漏，導致競標失敗。此外，建筑企業(yè)還可以甄選合適的造價咨詢機構建立長期合作，并以此與咨詢公司探討優(yōu)惠政策，以實現(xiàn)該部分責任成本的控制，提升建筑企業(yè)的營收水平。

2.施工階段的責任成本管理

2.1材料成本管理

在施工階段，責任成本管理工作主要以控制為主，即根據前期的投標標價以及其他工程項目預算文件，對各項施工環(huán)節(jié)進行管控，確保施工階段發(fā)生的項目責任成本處于一個合理的范圍內，促進工程項目的順利交工。一般來說，材料成本與質量成本是占據該階段所發(fā)生總責任成本比例較大的兩項成本內容。其中材料成本主要包含木材成本、鋼筋成本、混凝土成本等，建筑企業(yè)需要通過從采購、儲存管理兩個方面入手，來落實該部分責任成本管理工作。在此過程中，建筑企業(yè)需要根據自身的經驗，以及材料供應市場運行狀態(tài)，總結材料價格變化規(guī)律，以找準材料購買時機，增強材料性價比，同時，還要做好材料的質量驗收工作，防止后期施工因為材料質量不到位而產生額外的責任成本。當材料入場時，施工方應按照施工平面圖，對應材料用途，進行材料堆放位置的設置，盡量減少材料的二次搬運，以免二次搬運造成材料質量下降，保證材料利用率，實現(xiàn)責任成本的管控。

2.2質量成本管理

在施工階段，質量成本主要是指由于質量問題而進行返工的過程中，所產生的一系列項目責任成本。為了實現(xiàn)對該項責任成本的有效控制，建筑企業(yè)需要嚴格按照現(xiàn)行的技術要求與施工規(guī)范，來落實各項施工操作，同時，針對工程項目各部分容易出現(xiàn)的質量通病，提前制定相應的控制措施，以最大限度地降低返工情況發(fā)生的幾率。此外，施工者作為工程施工任務的主要執(zhí)行者，其專業(yè)能力水平的高低直接影響著工程項目整體建設質量，因此，建筑企業(yè)還要做好培訓工作，并通過培訓工作及時將新工藝、新技術推廣到工程施工中，促進工程項目施工質量能夠達到預期質量水平，遏制質量成本的形成。在此過程中，為了提高培訓指導的便捷性，建筑企業(yè)可以將施工中需要應用的施工技術、工藝環(huán)節(jié)，以短視頻的形式加以說明，并組建培訓群，將短視頻發(fā)給施工人員用以學習，增強培訓工作的效果。

3.竣工結算階段的責任成本管理

3.1工程量核對管理

在竣工結算階段，責任成本基本不會再發(fā)生，但如果審計過程中，建筑企業(yè)的支出項沒能上報完整，或未通過審核，那么就會產生責任成本，影響企業(yè)的項目營收水平，例如：工程量核對時，柱結構內部鋼筋彎勾長度部分被遺漏，導致未能上報，則工程借款中就不會包含該部分鋼筋的成本，使得建筑企業(yè)需要在此部分付出額外的成本，減少了企業(yè)的營收。一般來說，為了避免該階段形成責任成本，建筑企業(yè)可以從工程量核對管理、檔案管理兩個方面入手，保證審計結果的準確性，增強責任成本管控效果。其中，在工程量核對中，建筑企業(yè)需要委派專人到審計方處，與審計人員核對項目施工的工程量，并待雙方確認無問題后，才能將工程量上報該建設方，此時，建筑企業(yè)職工應注意攜帶好變更簽證等文件，以及施工藍圖，為工程量核對提供完善的依據，同時，建筑企業(yè)還要確保所委派職工的專業(yè)水平到位，防止最終結算造價中出現(xiàn)工程量漏項等問題，保證責任成本管理效果。

3.2檔案管理

在竣工結算階段，責任成本的發(fā)生往往源于變更簽證、索賠手續(xù)等資料的缺失，導致變更工程量或索賠項目等內容無法被審計人員認可，影響建筑企業(yè)的項目營收。為此，建筑企業(yè)應當做好檔案管理工作，并委派專門的團隊，將施工過程中產生的各項文件、資料進行統(tǒng)一管理，確保這部分資料的齊全與完整，防止該階段責任成本的形成。此外，在檔案管理中，建筑企業(yè)還需要制定一套標準、清晰的檔案交接、管理程序，并為各個程序設置配套的操作規(guī)范，然后基于此，形成一系列健全的檔案管理制度，以指導、約束管理人員的行為，使變更、索賠等關于工程項目結算的文件能夠被及時調取和應用，實現(xiàn)工程項目的責任成本管理。

4.結論

綜上所述，提高建筑企業(yè)工程項目責任成本管理效果，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。在項目建設中，借助責任成本管理措施可以優(yōu)化企業(yè)競標能力、降低工程項目施工成本、提高工程款結算放款效率，從而增強建筑企業(yè)成本控制效果，促進企業(yè)營收水平的增長。

參考文獻

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