陳銳

摘要：在煤礦企業(yè)的日常工作中，機電技術管理始終是至關重要的一個環(huán)節(jié)，只有保障了機電技術管理的有效性，才能夠進一步提高工作展開的效率和質量。對此，本文也將從多個角度出發(fā)，分析具體的可行性方法。

關鍵詞：機電技術管理;創(chuàng)新和應用;煤礦企業(yè)

引言

從我國目前煤礦機電技術管理的實際情況來看，仍然存在一些問題。主要體現在煤礦機電技術管理中存在的安全隱患較多問題、煤礦機電技術管理中存在的管理手段和管理方式落后問題以及煤礦機電技術管理中存在的人員綜合素質問題等方面。因此，本文針對問題，探討煤礦機電技術管理的創(chuàng)新和應用。

一、煤礦機電技術管理中存在的主要問題

（一）煤礦機電技術管理中存在的安全隱患較多問題

從目前煤礦機電技術管理工作的展開來看，仍存在一些問題，但首要問題仍是安全隱患問題。在任何行業(yè)的發(fā)展中，安全問題都應該放在第一位。只有確保了工作的安全，才能夠避免不可挽回的損失，并確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。就煤炭企業(yè)而言，安全問題更多出現在設備與機械上。由于設備與機械的長期使用，往往會產生老化、磨損、腐蝕、線路連接等問題。一方面設備的故障會影響工作展開的效率和質量，另一反面設備的故障也會引發(fā)安全問題，造成人員的傷亡，給企業(yè)帶來無法挽回的巨大損失。因此，企業(yè)一定要落實好設備的維護工作，減少安全隱患。

（二）煤礦機電技術管理中存在的管理手段和管理方式落后問題

我國行業(yè)的發(fā)展雖然在近些年取得了顯著的進步，但是從發(fā)展的角度來看，更多的還是在工藝與技術上，很少有人關注到管理方面。因此，反應在煤礦企業(yè)中，也更多體現在管理手段的落后上。并由落后的管理手段，也帶來了一系列的問題，對工作展開造成了一定程度的負面影響。

（三）煤礦機電技術管理中存在的人員綜合素質問題

人員素質問題，也是我國目前煤礦機電技術管理中所面臨的主要問題?？紤]到機電技術管理是一項技術含量較高，且復雜程度也較高的工作，所以對人員的素質要求往往也比較高。但是從目前的人員整體水平來看，仍然存在一些問題，無法更好地應對工作。同時，由于人員因素，也會給工作展開帶來質量、安全等多方問題。企業(yè)要進一步提高對人員素質的重視程度，確保人員的專業(yè)性。

二、優(yōu)化與完善煤礦機電技術管理的具體措施

（一）關注機電設備的實際情況，做好定期的維護工作

在正式開展煤礦工作前，首先需要煤礦的維修護理人員針對煤礦工作的設備進行全面的檢查、維修與護理，并結合機電問題，制定系統(tǒng)化的計劃方案。并在方案的指導下，對機電設備進行定期的維護工作。期間，還要針對機電設備的安全隱患做好排查，將安全風險降低到最小。此外，在開展機電維修工作中，工作人員還要全面按照機電維修手冊的內容進行，保證維修工作的科學、合理。而針對一些需要升級與更新的設備，也要做好升級與更新工作，確保設備的先進性，能夠在實際工作中發(fā)揮出應有的作用，促進煤炭的良性發(fā)展。

（二）制定科學、完善的機電技術管理體系

在煤礦機電技術管理的工作展開中，管理體系制度的構建也是十分重要的一個環(huán)節(jié)。首先，需要企業(yè)對技術人員進行上崗培訓，在技術人員符合技術標準以及技術資質后，才能夠正式進入工作崗位。其次，企業(yè)要對機電設備的使用建立考核制度，并在人員的日常工作中，嚴格落實考核制度。一旦人員出現違反制度的情況時，便要進行懲罰，對人員的行為進行約束，確保工作展開的有效。同時，還要針對機電技術建立監(jiān)管機制。企業(yè)要將監(jiān)督機制貫徹到技術人員的全部工作環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范技術人員的工作行為。并結合技術人員的實際工作情況，完善激勵措施，通過資金獎勵、福利待遇等方法充分調動人員的積極性，并防止人才的流失。

（三）加大資金投入力度，為管理工作提供資金保障

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開資金的投入，尤其是煤礦機電技術管理，更是需要大量資金的支持。對此，煤炭企業(yè)要進一步擴大資金的投入，為機電技術管理夯實資金基礎，實現機電技術管理向著規(guī)范化與標準化的方向發(fā)展。首先，通過資金投入確保機電技術管理人員綜合條件的改善。為機電技術管理人員提供學習的機會，并營造良好的工作環(huán)境，提高人員對企業(yè)的忠誠度。同時，借助資金完善來配備工作需要的設施，進而提高工作展開的效率和質量。其次，通過資金的投入，來完善工作網絡建設。隨著我國互聯網技術的發(fā)展與計算機技術的發(fā)展，任何行業(yè)都在向著網絡化方向轉變。煤炭企業(yè)也要做好網絡的結合，通過工作網絡構建，來整合設備數據庫，充分了解技術的使用情況，以及工作的完成度。

（四）關注人才成長，提高技術管理人員的綜合素質

21世紀是人才的世紀，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的投入。尤其是在市場經濟的導向下，人才的投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)比拼的核心競爭力。只有確保了人才的素質，才能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。前文中也曾對人才問題做出了些許討論，對此企業(yè)要建立更全面的人才管理制度。一方面完善人才的引進環(huán)節(jié)，確保進入人才的素質。另一方面還要對現有人才進行全方位的跟蹤，包括人才的能力、態(tài)度、責任心等。并結合人才的實際情況安排人才進行學習，進一步提高人才的素質。最后，在現有人才的培養(yǎng)中，還要做好國際先進經驗與先進理念的引進，為我國的人才培養(yǎng)提供更高的起點。

結束語

綜上所述，在煤礦機電技術的管理工作中，企業(yè)可通過關注機電設備的實際情況，做好定期的維護工作、制定科學、完善的機電技術管理體系、加大資金投入力度，為管理工作提供資金保障以及關注人才成長，提高技術管理人員的綜合素質等一系列方法來達到目的。意在從多個角度出發(fā)，針對我國目前煤礦機電技術管理的實際情況。分析問題成因，找尋解決方法。制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高機電技術管理的效率和質量，促進企業(yè)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

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